Der Weg hin zu einer modernen Produktentwicklung ist mitunter weit und kann viele Veränderungen erfordern, die mit ebenso vielen Fragen einher gehen: Welche ersten Schritte bieten sich an, und warum? Welchem Zweck sollen die ersten Veränderungen dienen? Wie lassen sie sich in ihrer Wirkung prüfen? Werden diese und andere Fragen vernachlässigt, so kann das Spektrum der Symptome von Zeitverschwendung über Frust bis hin zu offenen Konflikten reichen. Dieser Vortrag fordert Transparenz, Fokus und Anpassungsfähigkeit von einem Veränderungsvorhaben ein und illustriert eine einfache Möglichkeit dazu.

1. Mehr Wirkung, weniger Drama
Lean Kanban Central Europe 2018
Thomas Epping – codecentric AG

2. Prima!
2
Sie möchten also
Verantwortung für
Veränderungen
übernehmen?
Wo beginne ich?
Was ist möglich?
Wie orientiere ich mich?

3. Foto: Rainer Sturm / pixelio.de

4. Foto: S. Hofschlaeger / pixelio.de

5. 5
Begriffe ohne Klarheit Fokus ohne Kontext
Weg ohne
Abzweigung
Fotos v.l.n.r.: Günter Havlena / pixelio.de, Lars Eirich / pixelio.de, RainerSturm / pixelio.de

6. 6
“Das war’s, ich bin raus.”
“Ich kann es einfach nicht.”
„Unsere Strukturen erlauben keine Veränderung.“
“Sie wollen es anscheinend einfach nicht verstehen.”
“Naja, aller Anfang ist schwer – es braucht halt seine Zeit.”

7. 7
Selbstwirksamkeitserwartung
Die Überzeugung eines Menschen, auch
schwierige Situationen und Herausforderungen
aus eigener Kraft erfolgreich bewältigen zu können.
Albert Bandura

8. 8

9. 9
Erfahrungsbericht nach etwa zwei Jahren und
etwa zwei Dutzend Anwendungen

10. 10

11. 11
Rahmenbedingungen aufnehmen
Subjektiv beobachten
Objektiv beobachten
Personen
Beobachtungen
Verfügbare
Mittel
Vision
Grenzen und
Interaktionen

12. 12
Vision
Welche (externe) Notwendigkeit motiviert
Veränderungen?
Produktentwicklung – Zukunftsfähigkeit – Karriere

13. 13
Personen
Mit wem reflektiere, mit wem gestalte, wen informiere
ich?
Sponsor – Transitionsteam – Abteilung

14. 14
Grenzen und Interaktionen
Welche Welten stehen in Verbindung mit meiner Welt?
Andere Teams – Ähnliche Funktionen – Dienstleister

15. 15
Verfügbare Mittel
Wie viel Zeit habe ich wann, wie und wo mit wem?
Verfügbarkeiten und Urlaube – Orte – Werkzeuge

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Beobachtungen
Was sehe ich in meinem Arbeitsalltag?
Geschlossene Türen – Verdrehte Augen – Volle
Kalender

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Lückenhaft
Subjektiv oder objektiv beobachtbar
Enthält Bestätigungsfehler (confirmation bias)
Start with what you do now
Enthält keine Interpretationen

18. 18
Strategie ableiten
Beobachtungen
Auswählen
Leitprinzipien
Interpretieren
Aktivitäten
Schlussfolgerungen ziehen

19. 19
Leitprinzipien
Welcher rote Faden bestimmt meine Handlungen?
Workshop / Alltag – Machen / anregen – Innen / außen

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Aktivitäten
Worauf richte ich meinen Fokus?
Mehr Visualisierung – Explizite Spielregeln –
Limitierungen

21. 21
Jederzeit anwendbar und zeitlich begrenzt
Plausibel und möglicherweise falsch
Im eigenen Einflussbereich
Pursue evolutionary change
Keine Strategie aus der Schublade

22. 22
Konsequenzen formulieren
Explizieren
Sensibilisieren
Operationalisieren
Zwischenziele
Risiken und
Chancen
Absprachen

23. 23
Zwischenziele
Was erwarte ich aufgrund meiner Aktivitäten?
Neue Boards – Erstmals Durchlaufzeiten – Engagement

24. 24
Absprachen
Welche Vereinbarungen treffe ich mit mir und anderen?
Termine – Dokumentationsorte – Reflektionszeitpunkte

25. 25
Risiken und Chancen
Was kann passieren, (wie) habe ich es adressiert?
Absicherungen – Gegenwind und Hilfe – Multiplikatoren

26. 26
Aktivitäten Zwischenziele
Personen
Beobachtungen
Risiken und
Chancen
Verfügbare
Mittel
Leitprinzipien Absprachen
Vision
Grenzen und
Interaktionen

27. 27
Klarheit Kontext
Weg ohne
Abzweigung
Fotos v.l.n.r.: Günter Havlena / pixelio.de, Lars Eirich / pixelio.de, RainerSturm / pixelio.de

28. Beobachtungen
Auswählen
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Ladder of inference (Chris Argyris)
Die eigene Leiter
explizit machen,
andere Leitern
wahrnehmen
Leitprinzipien
Interpretieren
Aktivitäten
Schlussfolgerungen ziehen
Foto: RainerSturm / pixelio.de

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Etwas Ruhe Ein Getränk Etwas Musik
Füllen Spiegeln Anpassen
Fotos v.l.n.r.: Karl-Heinz Laube / pixelio.de, sigrid rossmann / pixelio.de, vex / pixelio.de, Wes / pixelio.de, Kurt Michel / pixelio.de

30. Foto: Rainer Sturm / pixelio.de