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Mehr Wirkung, weniger Drama
Sich selbst (und andere) durch Veränderungen steuern
Agile Austria Conference 2019
Thomas Epping | Organisationsentwicklung und Managementmethoden | codecentric AG
Prima!
2
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Verantwortung für
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3
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Fotos: Stephanie Hofschlaeger / pixelio.de
4
“Das war’s, ich bin raus.”
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“Sie wollen es anscheinend einfach nicht verstehen.”
“Naja, aller Anfang ist schwer – es braucht halt seine Zeit.”
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6
Selbstwirksamkeitserwartung
Die Überzeugung eines Menschen, auch
schwierige Situationen und Herausforderungen
aus eigener Kraft erfolgreich bewältigen zu können.
Albert Bandura
8
Erfahrungsbericht nach über zwei Jahren
durchgängiger Anwendung
9
Begriffe ohne Klarheit Fokus ohne Kontext Weg ohne Abzweigung
Fotos v.l.n.r.: Günter Havlena / pixelio.de, Lars Eirich / pixelio.de, RainerSturm / pixelio.de
10
11
Rahmenbedingungen aufnehmen
Wahrnehmen
Beobachten
Personen
Beobachtungen
Verfügbare
Mittel
Vision
Grenzen und
Interaktionen
12
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Welche (externe) Notwendigkeit motiviert Veränderungen?
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Personen
Mit wem reflektiere, mit wem gestalte, wen informiere ich?
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14
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Welche Welten stehen in Verbindung mit meiner Welt?
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Wie viel Zeit habe ich wann, wie und wo mit wem?
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Geschlossene Türen – Verdrehte Augen – Volle Kalender
17
Lückenhaft
Wahrnehmbar oder beobachtbar
Enthält Bestätigungsfehler (confirmation bias)
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Enthält keine Interpretationen
18
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20
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21
Jederzeit anwendbar und zeitlich begrenzt
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22
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29
Ladder of inference
Schlussfolgern
Explizit machen
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Interpretieren
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31
Etwas Ruhe Ein Getränk Etwas Musik
Füllen Spiegeln Anpassen
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