Wieviel Zeit verwenden Sie eigentlich derzeit darauf, um neue IT-Talente zu finden? Recruiting ist anstrengend und ja, Sie wüssten Ihre Zeit vermutlich besser einzusetzen. Der aktuelle Fachkräftemangel im IT-Umfeld macht es nahezu unmöglich, offene Stellen schnell und vor allem passend wieder zu besetzen. Wenn Mitarbeitende Ihr Unternehmen verlassen, kostet es Sie nicht nur einen Haufen Geld, sondern auch wertvolles Wissen. Unerwartete Kündigungen sind ein unternehmerisches Risiko! Denn vermutlich kennen Sie die Situation, wenn aus Ihrem Team wieder jemand geht: Plötzlich fehlt die Datenbank-Expertin, der Product Owner oder ausgerechnet die Entwicklerin, die sich mit diesem einen Modul am besten auskennt. Also versuchen Sie, möglichst passende neue Fachkräfte zu finden. Und das dauert und ist teuer! Doch Sie haben vielleicht bereits alle Kompetenzen in Ihrem Team, die Sie brauchen. Wechseln Sie mit uns die Perspektive und erfahren Sie, wie Sie Interessen und Stärken Ihrer Mitarbeitenden aufdecken und freisetzen können: Die Kollegin aus der UX möchte sich schon seit längerem zum Product Owner weiterentwickeln, den Scrum Master zieht es zurück in die Entwicklung und eine Entwicklerin aus Ihrem Team wollte schon immer lernen, wie Projektmanagement funktioniert. Warum nicht den Wunsch nach solchen beruflichen Veränderungen mit Ihrem Wunsch nach weniger Kündigungen verbinden? Wir stellen mögliche Ansätze vor, mit denen Sie Ihrem Team neue Perspektiven bieten und gleichzeitig personelle Lücken in Ihrem Projekt füllen können; angefangen von ersten (mitunter schwierigen) Gesprächen über die konkrete Umsetzung bis hin zu verschiedenen Formen der Begleitung. Gehen Sie mit neuen Anregungen für Ihren Alltag nach Hause und halten Sie Ihre Talente!

1. Keep your talents!
Interne Rollenwechsel als Antwort auf den Fachkräftemangel
IT-Tage Frankfurt Susanne Walter
14.12.2023 Thomas Epping

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Kümmere dich nicht nur um neue Talente.
Kümmere dich auch um die Talente,
die du schon hast!

5. Ich bin jetzt auch
Organisationscounselor.
Wir machen beide etwas,
was wir vor einem Jahr noch nicht gemacht haben.
Ich bin jetzt auch
Service Lead.
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Anekdoten aus unserer Welt

7. 7
Anekdoten aus unserer Welt
The good …
“Was möchtest du machen?
Wie können wir’s möglich
machen?”

8. 8
Anekdoten aus unserer Welt
The good …
“Was möchtest du machen?
Wie können wir’s möglich
machen?”
… the bad …
“Ich bin durch ein Projekt auf
eine Rolle festgelegt (die ich
mir nicht ausgesucht habe).”

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Anekdoten aus unserer Welt
… and the ugly
“Ich bekomme gesagt, wofür
ich mich zu interessieren und
womit ich mich zu
beschäftigen habe.”
The good …
“Was möchtest du machen?
Wie können wir’s möglich
machen?”
… the bad …
“Ich bin durch ein Projekt auf
eine Rolle festgelegt (die ich
mir nicht ausgesucht habe).”

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Was Mitarbeiter:innen denken
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich gesehen
werde. Das wird nichts mehr. Ich kündige.”

11. 11
Was das Projektmanagement denkt
“Oh nein, wieder eine Kündigung! Was wird jetzt aus meinem Projekt?
Der Ruf meiner Abteilung geht langsam den Bach runter - hoffentlich
denken die da oben nicht, dass ich etwas damit zu tun habe.”
Was Mitarbeiter:innen denken
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich gesehen
werde. Das wird nichts mehr. Ich kündige.”

12. 12
Was das Projektmanagement denkt
“Oh nein, wieder eine Kündigung! Was wird jetzt aus meinem Projekt?
Der Ruf meiner Abteilung geht langsam den Bach runter - hoffentlich
denken die da oben nicht, dass ich etwas damit zu tun habe.”
Was Mitarbeiter:innen denken
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich gesehen
werde. Das wird nichts mehr. Ich kündige.”
Was die Personalabteilung denkt
“Was ist denn bloß in diesem Projekt los? Schon wieder eine Kündigung! Gut, dann suchen
wir schnell Ersatz - allzu wählerisch können wir allerdings nicht sein, dass sollte klar sein.”

13. 13
Kosten einer unerwarteten Kündigung

14. 14
Kosten einer unerwarteten Kündigung
Zeitlich
Verzögerungen

15. 15
Kosten einer unerwarteten Kündigung
Zeitlich
Verzögerungen
Prozessual
Engpässe

16. 16
Kosten einer unerwarteten Kündigung
Finanziell
Recruiting, Einarbeitung
Zeitlich
Verzögerungen
Prozessual
Engpässe

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Kosten einer unerwarteten Kündigung
Finanziell
Recruiting, Einarbeitung
Zeitlich
Verzögerungen
Sozial
Zusammenhalt
Prozessual
Engpässe

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Kosten einer unerwarteten Kündigung
Kulturell
Reputation
Finanziell
Recruiting, Einarbeitung
Zeitlich
Verzögerungen
Sozial
Zusammenhalt
Prozessual
Engpässe

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Kosten einer unerwarteten Kündigung
Kulturell
Reputation
Finanziell
Recruiting, Einarbeitung
Zeitlich
Verzögerungen
Physisch und psychisch
Überlastung, Stress, Unsicherheit
Sozial
Zusammenhalt
Prozessual
Engpässe

20. 20

21. 21
Talente
halten
Talente
anlocken
Talente
ausbilden

22. 22
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht

23. 23
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen

24. 24
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen
Entfaltungsmöglichkeiten sind verborgen

25. 25
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen
Entfaltungsmöglichkeiten sind verborgen
Der Projektalltag steht einzig und allein im Vordergrund

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Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen
Entfaltungsmöglichkeiten sind verborgen
Der Projektalltag steht einzig und allein im Vordergrund
Tätigkeiten werden als nutzlos und beliebig empfunden

27. 27
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen
Entfaltungsmöglichkeiten sind verborgen
Der Projektalltag steht einzig und allein im Vordergrund
Tätigkeiten werden als nutzlos und beliebig empfunden
Rückendeckung, Sichtbarkeit und Feedback fehlen

28. 28
Was die Entdeckung von
Talenten schwierig macht
Vorgesetzte verweigern Chancen
Entfaltungsmöglichkeiten sind verborgen
Der Projektalltag steht einzig und allein im Vordergrund
Tätigkeiten werden als nutzlos und beliebig empfunden
Rückendeckung, Sichtbarkeit und Feedback fehlen
Eigenwahrnehmung ist “Privatsache”

29. 29
Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert

30. 30
Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten

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Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten
Entfaltungsmöglichkeiten sind transparent

32. 32
Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten
Entfaltungsmöglichkeiten sind transparent
Es gibt Zeit und Raum, um sich auszuprobieren

33. 33
Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten
Entfaltungsmöglichkeiten sind transparent
Es gibt Zeit und Raum, um sich auszuprobieren
Sinn oder Notwendigkeit wecken Engagement

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Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten
Entfaltungsmöglichkeiten sind transparent
Es gibt Zeit und Raum, um sich auszuprobieren
Sinn oder Notwendigkeit wecken Engagement
Mitarbeiter:innen werden geschätzt und wahrgenommen

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Was die Entdeckung von
Talenten erleichtert
Vorgesetzte eröffnen Möglichkeiten
Entfaltungsmöglichkeiten sind transparent
Es gibt Zeit und Raum, um sich auszuprobieren
Sinn oder Notwendigkeit wecken Engagement
Mitarbeiter:innen werden geschätzt und wahrgenommen
Eigenwahrnehmung wird gefördert und gestärkt

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Feedbackgespräche führen Netzwerke aufbauen und öffnen Delegieren lernen
Communities of Practice etablieren Interne Stellenausschreibungen veröffentlichen
Job shadowing anbieten Interne Experimente fördern Pairing zulassen
Interne Praktika ausschreiben Aufgabenrotation praktizieren Markt der Möglichkeiten organisieren
Markt der Talente organisieren Personal Maps anfertigen Organisationscounselor ausbilden
Stärkenfinder und Moving Motivators einsetzen Kompetenzmatrix aufstellen

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Feedbackgespräche führen Netzwerke aufbauen und öffnen Delegieren lernen
Communities of Practice etablieren Interne Stellenausschreibungen veröffentlichen
Job shadowing anbieten Interne Experimente fördern Pairing zulassen
Interne Praktika ausschreiben Aufgabenrotation praktizieren Markt der Möglichkeiten organisieren
Markt der Talente organisieren Personal Maps anfertigen Organisationscounselor ausbilden
Stärkenfinder und Moving Motivators einsetzen Kompetenzmatrix aufstellen

38. 38
Eigenwahrnehmung
wird gefördert und gestärkt
Stärkenfinder nutzen und Moving Motivators einsetzen

39. 39
Eigenwahrnehmung
wird gefördert und gestärkt
Moving Motivators
https://management30.com/practice/moving-motivators/

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Eigenwahrnehmung
wird gefördert und gestärkt
Stärkenfinder
Worauf bist du stolz?
Was findest du spannend, was gibt dir
Energie?
Worauf freust du dich?
https://9spaces.de/tools/staerken-finder

41. 41
Entfaltungsmöglichkeiten
sind transparent
Interne Stellenausschreibungen veröffentlichen

42. 42
Mitarbeiter:innen
werden geschätzt und wahrgenommen
Organisationscounselor ausbilden

43. 43
Vorbeugen kann sich lohnen!
Es ist mitunter leichter, interne Talente zu entdecken
als externe Talente anzulocken und einzustellen.

44. 44
Was du tun kannst

45. 45
… in der Personalabteilung
“Was ist denn bloß mit dieser Abteilung los?
Schon wieder eine Kündigung! Gut, dann
suchen wir schnell Ersatz …”
… als Mitarbeiter:in
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich
gesehen werde.“
… im Projektmanagement
“Oh nein, schon wieder eine Kündigung. Was
wird jetzt aus meinem Projekt?”
Was du tun kannst

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… in der Personalabteilung
“Was ist denn bloß mit dieser Abteilung los?
Schon wieder eine Kündigung! Gut, dann
suchen wir schnell Ersatz …”
… als Mitarbeiter:in
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich
gesehen werde.“
… im Projektmanagement
“Oh nein, schon wieder eine Kündigung. Was
wird jetzt aus meinem Projekt?”
Werde dir deiner Stärken bewusst.
Initiiere Austauschformate.
Sprich Vorgesetzte an.
Was du tun kannst

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… in der Personalabteilung
“Was ist denn bloß mit dieser Abteilung los?
Schon wieder eine Kündigung! Gut, dann
suchen wir schnell Ersatz …”
… als Mitarbeiter:in
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich
gesehen werde.“
… im Projektmanagement
“Oh nein, schon wieder eine Kündigung. Was
wird jetzt aus meinem Projekt?”
Werde dir deiner Stärken bewusst.
Initiiere Austauschformate.
Sprich Vorgesetzte an.
Wertschätze jede Person und nimm sie wahr.
Lasse Job shadowing und Pairing zu.
Eröffne Entfaltungsmöglichkeiten.
Was du tun kannst

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… in der Personalabteilung
“Was ist denn bloß mit dieser Abteilung los?
Schon wieder eine Kündigung! Gut, dann
suchen wir schnell Ersatz …”
… als Mitarbeiter:in
“Seit Jahren warte ich darauf, dass ich
gesehen werde.“
… im Projektmanagement
“Oh nein, schon wieder eine Kündigung. Was
wird jetzt aus meinem Projekt?”
Werde dir deiner Stärken bewusst.
Initiiere Austauschformate.
Sprich Vorgesetzte an.
Wertschätze jede Person und nimm sie wahr.
Lasse Job shadowing und Pairing zu.
Eröffne Entfaltungsmöglichkeiten.
Schaffe Raum zum Ausprobieren.
Schreibe Praktika und Stellen intern aus.
Richte den Blick in dein Unternehmen hinein.
Was du tun kannst

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Werde Talenthunter
statt Headhunter!

50. 50
#keepyourtalents
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