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„Recruiting der Zukunft –
wie Technologie und Menschen den Unterschied
machen werden
Key Note Henrik Zaborowski
HR Innovat...
Kurze Vorstellung
„Moin moin“
Was sagen andere über mich?
„Luther des Recruitings“
„Einstein des Recruitings“
„Rainmaker“
„Ich bin ein ganz großer
Fan v...
Und die „harten“ Fakten?
Eine gescheiterte
Selbständigkeit
Zweite läuft noch .... 
Zweimal arbeitslos,
Besuch beim Sozial...
(Social) Recruiting?
„Das ist doch das mit diesen Ressourcen, oder? Nee, Bewerbern!
Nee, Human Capital! Nee, FTEs! Nee, Ka...
Personalauswahl in Deutschland?
Ein Desaster! Seit Jahrzehnten!
Die Wissenschaft sagt es, die Praxis ignoriert es!
... denn sie wissen nicht, was sie tun!
http://www.personalblogger.net/2015/05/20/was-macht-hr-erfolgreich/
Personalauswahl in Deutschland?
Das Problem:
1) Wir vereinfachen den Menschen
2) und blicken nur auf das Sichtbare –
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Leistung = Erfolg?
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individueller Leistung durchdrungen.
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Leistung = Erfolg?
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Erfolg = Leben?
Die Wirtschaft hat die Arbeit und damit auch die Menschen vom
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Der Recruitingwahnsinn
Wie wir uns gegenseitig blenden, uns selbst im Weg
stehen, in die Tasche lügen, dringend gebrauchte...
„Weiter so“
http://www.karriere.at/blog/personalauswahl-kriterien.html
Leistung = Erfolg = Leben?
http://www.geistundgegenwart.de/2015/05/ueberforderte-kinder.html
„Kinder als Fieberthermometer...
Management / Führung
Die optimale Auslastung eines
Managers liegt lt. Dueck und der
Mathematik bei 75-85%.
Management in Komplexität
http://www.geistundgegenwart.de/2014/11/neue-arbeitswelt.html
„Die Systeme in denen sich Führung...
Die drei Baustellen der Zukunft:
Permanenter
Mitarbeiterengpass
Fluides Wissen
als Hauptkapital
Management in
Komplexität
Erstmalig in der Geschichte
wird der Mensch im Vordergrund stehen!
Aus Profitgründen! Aber egal.
Der Mensch??
„WTF!“
Menschen
Zhang Ruimin, Chef von Haier
Weltmarktführer für Haushaltsgroßgeräte
70.000 Mitarbeiter
http://www.wiwo.de/untern...
Wir müssen Talent
neu definieren
• Schul- & Studiumsabbrecher, Quereinsteiger,
Rentner, Eltern, Arbeitslose, Ausländer ......
• Recruiting durch Netzwerke der Führungskräfte
• Professionelles Trennungsmanagement
• Karriere in „2-3 Jahres-Schritten“...
(Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar
• Kooperationen statt Wettbewerb
• Experten brauchen Experten
• Abhängigkeit von e...
(Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar
• Lose, aber langfristige Beziehungen
• Hoher Bedarf Sozialer Kompetenz
• Neues Ve...
Und wir müssen den Menschen sehen!
• Fähigkeiten
• Interessen
• Motive
• Ideales Arbeitsumfeld
Matching durch Software?
Software – und dann?
http://www.kaushik.net/avinash/the-10-90-rule-for-magnificient-web-analytics-success/
Prozesse und „digital“?
http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_hp_ref=...
Wieviel „digital“ verträgt HR?
http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_...
Wir werden scheitern müssen!
http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_hp...
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"Recruiting der Zukunft" #hrinnoday 2015 Leipzig

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Wer in Zukunft im Recruiting erfolgreich sein will, muss anfangen, den ganzen Menschen "hinter" einer Bewerbung zu sehen. Noten, Ausbildung, Berufserfahrung lassen keine Rückschlüsse zu, ob der Bewerber im neuen Job erfolgreich sein wird. Das weiß die Wissenschaft seit Jahrzehnten, die Praxis ignoriert es genauso lange.
Wir setzen Erfolg mit Leben gleich. Nichts ist falscher als das! Die Idee vom individuellen Erfolg ist eine Illusion. Es kommt immer auch auf das richtige Umfeld an. Und die Talente und Interessen des Einzelnen und des Teams. Das wird im Recruiting aber bisher viel zu wenig betrachtet.

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"Recruiting der Zukunft" #hrinnoday 2015 Leipzig

  1. 1. „Recruiting der Zukunft – wie Technologie und Menschen den Unterschied machen werden Key Note Henrik Zaborowski HR Innovation Day 2015 / #hrinnoday HTWK Leipzig HR Innovation Day 2015
  2. 2. Kurze Vorstellung „Moin moin“
  3. 3. Was sagen andere über mich? „Luther des Recruitings“ „Einstein des Recruitings“ „Rainmaker“ „Ich bin ein ganz großer Fan von Ihnen“ „Der beste Personalberater, den ich je hatte“ „Sie haben mein Herz berührt“ „Episch“ (Recruiter Slam 2015 Champion) „Ich ziehe meinen Hut“ „Einer der renommiertester HR Blogger“ „Freigeist“
  4. 4. Und die „harten“ Fakten? Eine gescheiterte Selbständigkeit Zweite läuft noch ....  Zweimal arbeitslos, Besuch beim Sozialamt Kein Haus, keine Altersvorsorge, Auto 14 Jahre alt, Schulden, kein Urlaub in der Sonne Sechs „Wechsel“ in 14 Jahren
  5. 5. (Social) Recruiting? „Das ist doch das mit diesen Ressourcen, oder? Nee, Bewerbern! Nee, Human Capital! Nee, FTEs! Nee, Kandidaten! Nee, Social Media! Nee, Human Relations! Nee, Talent Relationship Management! Verdammt, wie hieß das doch gleich....? Ach richtig, mit diesen Menschen!
  6. 6. Personalauswahl in Deutschland? Ein Desaster! Seit Jahrzehnten! Die Wissenschaft sagt es, die Praxis ignoriert es!
  7. 7. ... denn sie wissen nicht, was sie tun! http://www.personalblogger.net/2015/05/20/was-macht-hr-erfolgreich/
  8. 8. Personalauswahl in Deutschland? Das Problem: 1) Wir vereinfachen den Menschen 2) und blicken nur auf das Sichtbare – den (scheinbaren) Erfolg!
  9. 9. Leistung = Erfolg? „Viele Organisationen sind vom Dogma individueller Leistung durchdrungen. Dabei ist Einzelleistung ein Mythos.“ „Das Problem ist, dass wirklich niemand ein auch nur im Ansatz funktionierendes Modell vom individuell verursachten beruflichen Erfolg hat.“ Dr. Rüdiger Hossiep https://www.xing.com/communities/posts/bochumer-inventare- 1009682220?comment=33216934
  10. 10. Leistung = Erfolg? „Zahlen, Daten und Fakten, selbst vorgewiesene und glaubhaft berichtete Erfolge sind nur bedingt aussage- kräftig. Ein wenig zuverlässiger als Titel und Noten sind sie, aber noch immer keine Gewähr dafür, dass der Kandidat die Herausforderungen der neuen Aufgabe ähnlich gut oder besser meistern wird.“ (Leopold Hüffner)
  11. 11. Erfolg = Leben? Die Wirtschaft hat die Arbeit und damit auch die Menschen vom Leben entkoppelt. Es herrscht die Illusion der Vorhersagbarkeit und des herbeiführbaren Erfolges. Erfolg im Beruf ist das erstrebenswerteste im Leben – und er ist mein Verdienst! Aber beides ist nicht die Wahrheit!
  12. 12. Der Recruitingwahnsinn Wie wir uns gegenseitig blenden, uns selbst im Weg stehen, in die Tasche lügen, dringend gebrauchte Talente, Wissen und Motivation liegen lassen - und uns dabei auch noch gut und erfolgreich aussehen lassen!
  13. 13. „Weiter so“ http://www.karriere.at/blog/personalauswahl-kriterien.html
  14. 14. Leistung = Erfolg = Leben? http://www.geistundgegenwart.de/2015/05/ueberforderte-kinder.html „Kinder als Fieberthermometer unserer Gesellschaft Das Dauergefühl der Zerrissenheit und Zersplitterung und das Gefühl, dass sie trotz oder gerade wegen ihrem Leistungs-Willen dem Erziehungsauftrag nicht gerecht werden zu können, macht Mütter, Väter und in der Folge ihre Kinder krank. Bei diesem fehlgeleiteten Leistungsprinzip handelt es sich um einen Massenwahn, dem wir alle hemmungslos verfallen sind. Schulte-Markwort spricht in diesem Zusammenhang von unseren Kindern als Fieberthermometer einer durchökonomisierten Gesellschaft. Das einzige was uns momentan dazu einfällt seien Wadenwickel. Eine Bankrotterklärung.“ Erich Feldmeier
  15. 15. Management / Führung Die optimale Auslastung eines Managers liegt lt. Dueck und der Mathematik bei 75-85%.
  16. 16. Management in Komplexität http://www.geistundgegenwart.de/2014/11/neue-arbeitswelt.html „Die Systeme in denen sich Führungskräfte heute bewegen, sind damit volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig. Wir können sie in ihrem Verhalten nicht mehr vorhersagen. Allein die Masse und Komplexität der heute auf uns einstürzenden Informationen bringen uns an den Rand unserer Verarbeitungsgeschwindigkeit und Auffassungsgabe. Wie soll man da noch entscheiden können?“
  17. 17. Die drei Baustellen der Zukunft: Permanenter Mitarbeiterengpass Fluides Wissen als Hauptkapital Management in Komplexität
  18. 18. Erstmalig in der Geschichte wird der Mensch im Vordergrund stehen! Aus Profitgründen! Aber egal.
  19. 19. Der Mensch?? „WTF!“
  20. 20. Menschen Zhang Ruimin, Chef von Haier Weltmarktführer für Haushaltsgroßgeräte 70.000 Mitarbeiter http://www.wiwo.de/unternehmen/industrie/haier-chef-zhang-ruimin-zhang-ruimin-zur-arbeit-der- zukunft/11740152-2.html
  21. 21. Wir müssen Talent neu definieren • Schul- & Studiumsabbrecher, Quereinsteiger, Rentner, Eltern, Arbeitslose, Ausländer ... • Job wird an Mitarbeiter angepasst • Individuelle Personalentwicklung • Führungskraft als Karrierecoach
  22. 22. • Recruiting durch Netzwerke der Führungskräfte • Professionelles Trennungsmanagement • Karriere in „2-3 Jahres-Schritten“ Wir müssen Recruiting neu definieren
  23. 23. (Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar • Kooperationen statt Wettbewerb • Experten brauchen Experten • Abhängigkeit von einander
  24. 24. (Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar • Lose, aber langfristige Beziehungen • Hoher Bedarf Sozialer Kompetenz • Neues Verständnis von Führung
  25. 25. Und wir müssen den Menschen sehen! • Fähigkeiten • Interessen • Motive • Ideales Arbeitsumfeld
  26. 26. Matching durch Software?
  27. 27. Software – und dann? http://www.kaushik.net/avinash/the-10-90-rule-for-magnificient-web-analytics-success/
  28. 28. Prozesse und „digital“? http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_hp_ref=tw http://zukunftsinitiative-personal.de/ „Studenten möchten individuell wertgeschätzt werden. Statt nur ein Verwaltungsobjekt in einem anonymen System zu sein, möchten sie als Mensch „erkannt" werden und als potenzieller Mitarbeiter schon die Wertschätzung erleben, die sie dann auch bei ihrer späteren Tätigkeit erwarten.“ „Besonders hohe Punkte bekamen nicht einzelne Features wie Mobile Recruiting oder neue Ansätze wie Recruiting über XING und LinkedIn („Active Sourcing"). Konsistent zur Anforderung der wechselseitigen Wertschätzung wurden ein persönliches Kennenlernen und ein persönlicher Dialog gefordert. Jobmessen und Karrieretage erhielten als Klassiker mit die höchsten Punkte, aber auch Videos, um die eigenen Mitarbeiter und Anforderungen an den Job vorzustellen, punkteten. Die sogenannten „Digital Natives" waren dann doch eher dialog- statt technikzentriert!“
  29. 29. Wieviel „digital“ verträgt HR? http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_hp_ref=tw http://zukunftsinitiative-personal.de/ Joberate.com oder networkmonkey.co zeigen an, der aus den Sozialen Netzwerken wechselbereit ist Truffls.de macht die mobile Jobsuche salonfähig Indeed bringt das „cost per click“ Modell in den Markt Akzeptanz? Interesse? Gering! Keine Zeit, keine Nerven, kein Bedarf
  30. 30. Wir werden scheitern müssen! http://www.huffingtonpost.de/wolfgang-tomek/neue-generation-erecruiting_b_7420894.html?utm_hp_ref=tw http://zukunftsinitiative-personal.de/ Wenn wir so weiter mit uns selbst umgehen, werden wir als Gesellschaft scheitern! Also, scheitern wir lieber jetzt im gegenseitigen Einvernehmen und kontrolliert – ich wünsche uns den Mut dazu!
  31. 31. Vielen Dank! Henrik Zaborowski Homepage und blog Twitter Youtube Kanal hz@hzaborowski.de Mobil 0170 700 33 46

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