UW-S Best Practice Days 30. Mai 2017 Oliver Buhr

1. Neue Arbeitsformen in der
digitalen Welt
UW-S Best Practice Days
30. Mai 2017
Oliver Buhr

2. Ist das die Lösung für alles?

3. Die Taylorwanne
Graphic by Niels Pfläging

4. Cynefin
Graphic by wandelweb.de

5. Umgang mit
Komplexität in der
digitalen Welt
#5 Kurze Feedback-Zyklen
#6 Schaffe Kompetenz
#7 Unterstütze neue
Vorgehensweisen
#8 Kopiere und kombiniere
#1 Motiviere Menschen
#2 Stärke die Teams
#3 Experimentiere
#4 Sorge für Vielfalt
photo by richjensen

6. Motiviere Menschen
#1
photo by Jurgen Appelo

7. Extrinsische
Motivation
funktioniert nicht so gut
photo by AMagill

8. 1. Ich weiß, was an meinem Arbeitsplatz von mir erwartet wird.
2. Ich verfüge über die nötigen Materialien und Arbeitsbedingungen, um meine Arbeit gut
und richtig auszuführen.
3. Ich habe bei der Arbeit jeden Tag die Gelegenheit, das zu tun, was ich am besten kann.
4. Ich habe in den letzten sieben Tagen für gute Arbeit Anerkennung oder Lob erhalten.
5. Mein Vorgesetzter oder jemand anders bei der Arbeit schätzt mich als Mensch.
6. Ich werde in meinem Unternehmen ermutigt, meine Stärken zu entwickeln.
7. In meinem Arbeitsumfeld hat meine Meinung Gewicht.
8. Das Ziel und die Unternehmensphilosophie unserer Firma geben mir das Gefühl, dass
meine Arbeit wichtig ist.
9. Meine Kollegen fühlen sich verpflichtet und verantwortlich, Qualität in ihrer Arbeit
abzuliefern.
10. Ich habe einen guten Freund in meiner Firma.
11. In den letzten sechs Monaten hat jemand in meinem Unternehmen mit mir über meine
Fortschritte gesprochen.
12. Ich hatte im letzten Jahr in meinem Unternehmen die Gelegenheit, dazuzulernen und
mich weiterzuentwickeln.
Gallup Test: 12 Fragen für Mitarbeiter

9. Bestätigung für das eigene Selbstbild
Der Wunsch, nachzudenken
Wunsch, zu beeinflussen
Loyal zu einer Gruppe stehen
Der Bedarf, Freunde zu haben
Der Bedarf nach Sinn
Wunsch nach sozialem Standing
Ein Individuum sein
Bedarf nach einer stabilen Umgebung
Der Wunsch, fähig zu sein
Das motiviert meine Mitarbeiter
Anerkennung
Neugier
Macht
Ehre
Beziehungen
Sinn
Status
Unabhängigkeit
Ordnung
Kompetenz

10. #2
stärke die Teamsphoto by Elvire.R.

11. photo by WordRidden
Das Gesetz der notwendigen Vielfalt:
Ein System kann nur von einem noch
komplexeren System gesteuert werden

12. Selbstorganisation
kein Manager
photo by judepics

13. photo by Amir K.
Der einzige Weg dich
unverzichtbar zu
machen, ist dich
verzichtbar zu
machen.
(John C. Maxwell)
Mache dich selbst unnötig
(wenn du es schaffst wirst du )

14. Delegation Board

15. #3
photo by The Wandering Angel
Experimentiere

16. • Exploration Days
• Jeder verbringt einenTag mit Lernen
• Alle liefern etwas innerhalb von 24h
• Vorstellen der Ergebnisse an die Kollegen

17. Sorge für Vielfalt
#4
photo by foxypar4

18. Workshops, Canvas, …

19. Personas, Stories, ...
Spezifikationen in umfangreicher
Textform funktionieren nicht!
photo by Nichola Nova

20. #5
Kurze Feedbackzyklenphoto by kaibara87

21. Lean Startup
photo by Polo Navacchio

22. Design Thinking
photo by hwzdigital.ch

23. Scrum
30 days
24 hours
Product Backlog
As prioritized by Product Owner
Sprint Backlog
Backlog tasks
expanded
by team
Potentially Shippable
Product Increment
Daily Scrum
Meeting
Graphic by Ken Schwaer and Mike Beedle

24. #6
Schaffe Kompetenzphoto by procsilas

25. 1. Selbstentwicklung
2. Coaching & Mentoring
3. Training & Zertifizierung
4. Kultur & Sozialisierung
5. Tools & Infrastruktur
6. Beaufsichtigung & Kontrolle
Ansätze für die Entwicklung von Kompetenz
25

26. #7
Unterstütze neue Vorgehensweisenphoto by Hulagway

27. Celebration Grid

28. http://www.flickr.com/photos/magnus_d/5121009259/ Ó 2010 Magnus D, Creative Commons 3.0
Gehe davon aus, dass der Prozess
morgen anders aussieht als gestern 28
Retrospektiven
photo by Magnus D

29. http://www.flickr.com/photos/braydawg/202403468/
#8
Kombiniere und optimiere

30. Team Chartering
LENKEN
LIEFERN
MANAGEN
D
C
A
P
SMARTPM-LANDKARTE
Business Area
Startup
Region
Planungswald
P R O J E K T L A N D
N
O
S
W
Tooltown
Gebirge der Haltung
Teamterritorium
Workshops Was ist ein
Projekt?
CONTINUOUS
ADHOC SCHLUCHT
Dschungel
des Change
Areal der Umsetzung
Abschlusszone
Doing the right things
Management 3.0
• Leadership
• Empowerment
• Energize People
Vision
Anforderungen
Priorisierung
Bluesheet
Business Case
Stakeholder
Vertrieb
Auftrag
Projekt
Leitfäden
Coaching
Community
Gilde
PRINCE2®
Constraints
Ressourcenmanagement
Budget
Führung
Center of Excellence
PM-System
PROJEKT OFFICE
PROGRAMM
Erfahrungen
Berichterstattung
Eskalation
Delegation
Qualität
Produktbasierte
Planung
Planning Poker
Pläne
Baseline
Timeboxing
Schätzen
Controlling
Lenkungsausschuss
Change
Requests
Fortschritt
Dynamik
Ziele
Teambuilding
Feedbacks
Moderation
Facilitation
Templates
Techniken
Übergabe
Inbetriebnahme
Abnahme
Feier
Kosten
Ressourcen RisikenZeitplan
Issue handling
Software
• Communication
• Collaboration
• Energize People
Selbstorganisation
Task Boards
Prototyping
Quality Reviews
Arbeitspakete
StandupsBacklogs
Scrum
User
Stories
Retrospektiven
Kommunikation
Crossfunctional
Teams
Dokumentation
Workshops
RootcauseIshikawa
Adaption curve Leading change
Motivatoren
Dringlichkeit
Kultur
Gemba
Kaizen
5W
Kata
Prinzipien
PORTFOLIO
Kick-off
Lean
Startup
Sprints
MVP
SmartPM

31. #5 Kurze Feedback-Zyklen
#6 Schaffe Kompetenz
#7 Unterstütze neue
Vorgehensweisen
#8 Kopiere und kombiniere
#1 Motiviere Menschen
#2 Stärke die Teams
#3 Experimentiere
#4 Sorge für Vielfalt
photo by richjensen
Umgang mit
Komplexität in der
digitalen Welt

32. picture by -bast-
Vielen Dank
Q & A

33. facebook.com/Copargo/ (facebook)
copargo.de (site)
o.buhr@copargo.de (email)
copargo.de/blog (blog)
Oliver Buhr (xing)
Kontakt und Fragen:
management-30.eu (site)

34. Management
3.0
Emergent
Practices
im Business
SmartPM
Workshops
Emergent
Practices
in Projekten
PRINCE2 Trainings
Good Practices
in
Projekten

35. http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/
Diese Präsentation wurde durch die Arbeiten vieler Menschen inspiriert.
Insbesondere basiert sie auf Darstellungen von Jurgen Appelo. Ich habe
bestmöglich versucht, alle Texte, Bilder und Grafiken den Urhebern zuzuordnen
und alle Copyrights zu berücksichtigen. Wenn Sie meinen, dass etwas an dieser
Präsentation gändert, hinzugefügt oder gelöscht werden soll, dann kontaktieren
Sie mich bitte unter o.buhr@copargo.de