Warum Manager Ergebnisse mögen  
und Personaler lieber zuhören 
Ein kleiner Beziehungsratgeber 
Mannheim, 09. September 20...
1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
Wer hat Angst vor dem Controller? 
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Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 
2Ursachen für die Missverständnisse 
3Beziehungsberatung in 3 Schritten  
4Tipps f...
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1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
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Leben wir in der  
gleichen Welt? 
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1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
Denken wir zu 
kompliziert?  
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1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
Haben wir 
Angst vor dem 
Controller?  
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1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
Lean HR 
Mobile HR 
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Müssen wir 
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1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 
Strategischer Partner 
9Beziehungsratgeber für Manager und Personaler 
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Wie ist Ihr 
Verhältnis zum 
Linienmanagement ?  
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2Ursachen für die Missverständnisse 
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Warum ist das Thema relevant? 
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2. Ursachen für Missverständnisse – Ziele  
Die Kriterien einer idealen Einstiegsposition zukünftiger Personaler weichen 
...
2. Ursachen für die Missverständnisse – Motive  
Positionen im Personalmanagement mangelt es verglichen mit den Präferenze...
2. Ursachen für die Missverständnisse – Blick  
Benennen Sie drei der folgenden HR-‐‑‒Handlungsfelder, die in 2013 in Ihre...
2. Ursachen für die Missverständnisse -‐‑‒ Präferenz 
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PersonalerLinien-‐‑‒ 
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2Ursachen für die Missverständnisse 
3Beziehungsberatung in 3 Schritten  
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3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln  
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3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln 
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3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln 
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3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln 
Beispiel: Die gelebte Talent Management Praxis 
• Wen motiviert es, im 9-‐‑‒Bo...
3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln 
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Design 
Quelle: Personalmagazin, Ausgabe 06/2014, 
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3. Beziehungsberatung – Geschäftswissen glänzt 
WissenDemonstrierte EffektivitätDifferenzierung in der 
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3. Beziehungsberatung – Mehrwert liefern 
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2Ursachen für die Missverständnisse 
3Beziehungsberatung in 3 Schritten  
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4. Tipps für eine glückliche Beziehung  
Weniger Elfenbeinkarrieren, mehr Rotation. 
 
Weniger Beharren auf Perspektiven, ...
4. Tipps für eine glückliche Beziehung  
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Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
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Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören

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Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim

Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören

  1. 1. Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören Ein kleiner Beziehungsratgeber Mannheim, 09. September 2014
  2. 2. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag Wer hat Angst vor dem Controller? 2
  3. 3. Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 2Ursachen für die Missverständnisse 3Beziehungsberatung in 3 Schritten 4Tipps für eine glückliche Beziehung 3Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  4. 4. Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 2Ursachen für die Missverständnisse 3Beziehungsberatung in 3 Schritten 4Tipps für eine glückliche Beziehung 4Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  5. 5. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag 5 Leben wir in der gleichen Welt? Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  6. 6. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag Denken wir zu kompliziert? 6Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  7. 7. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag Haben wir Angst vor dem Controller? 7Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  8. 8. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag Lean HR Mobile HR Agile HR Imagination based HR Evidence based HR Müssen wir jeden Trend Gamified HR mitmachen? Hintergrundbild: © Bayerischer Rundfunk09 | 2014 HRpepperBeziehungsratgeber für Manager und Personaler8 Ressourceful Humans Social HRInsight based HR
  9. 9. 1. Szenen aus dem Beziehungsalltag Strategischer Partner 9Beziehungsratgeber für Manager und Personaler 09 | 2014 HRpepper
  10. 10. Eine Frage... Wie ist Ihr Verhältnis zum Linienmanagement ? 10Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  11. 11. Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 2Ursachen für die Missverständnisse 3Beziehungsberatung in 3 Schritten 4Tipps für eine glückliche Beziehung 11Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  12. 12. Warum ist das Thema relevant? 12Beziehungsratgeber für Manager und Personaler
  13. 13. 2. Ursachen für Missverständnisse – Ziele Die Kriterien einer idealen Einstiegsposition zukünftiger Personaler weichen deutlich von denen zukünftiger Nicht-‐‑‒Personaler ab Nicht-‐‑‒Personalern wichtiger als Personalern: • Gute Weiterbildungsmöglichkeiten • Gestaltungsspielraum • Viel Geld • Schnelle Karriere Personalern wichtiger als Nicht Personalern: • Interner Kundenkontakt • Gute Vereinbarung von privaten und beruflichen Interessen • Anderen Menschen helfen zu können • An herausfordernden Tätigkeiten zu arbeiten 13Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  14. 14. 2. Ursachen für die Missverständnisse – Motive Positionen im Personalmanagement mangelt es verglichen mit den Präferenzen von Hochschulabsolventen an Karriere-‐‑‒ und Gestaltungsmöglichkeiten Abgleich von Motiv-‐‑‒ und Präferenzstruktur Anschlussmotiv Anschlussmotiv 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Hilfsmotiv Hilfsmotiv Karrieremotiv GestaltungsmotivGestaltungsmotiv Karrieremotiv Ideale Position Position im Personalmanagement PositionPosition im Personalmanagement „Der Vergleich zwischen der Ausprägung der Motive bei einer idealen Position und einer Position im Personalmanage-‐‑‒ ment zeigt, dass die Teilnehmer für ihren Berufs-‐‑‒ einstieg eine Position präferieren, die einem deutlich stärken Karriere-‐‑‒ und Gestaltungsmotiv entspricht, als sie die Möglichkeit „Karriere zu machen“ und „zu gestalten“ einer Position im Personalmanagement zuschreiben.“ 1409 | 2014 HRpepper Beziehungsratgeber für Manager und Personaler
  15. 15. 2. Ursachen für die Missverständnisse – Blick Benennen Sie drei der folgenden HR-‐‑‒Handlungsfelder, die in 2013 in Ihrer Personalarbeit besondere Priorität haben ... Quelle: Kienbaum Management Consultants GmbH, www.kienbaum.de 15Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  16. 16. 2. Ursachen für die Missverständnisse -‐‑‒ Präferenz Subjektive Norm PersonalerLinien-‐‑‒ management Persönliche Einstellung Entscheidungs-‐‑‒ prozesse Strategiefindung / -‐‑‒umsetzung Einfluss? 16Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  17. 17. Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 2Ursachen für die Missverständnisse 3Beziehungsberatung in 3 Schritten 4Tipps für eine glückliche Beziehung 17Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  18. 18. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln Führungs-‐‑‒ MitarbeiterKlient kraft Inside-‐‑‒Out 18Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  19. 19. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln Outside-‐‑‒in Führungs-‐‑‒ kraftMitarbeiterKlient 19Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  20. 20. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln Führungs-‐‑‒ kraftMitarbeiterKlient Personal 20Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  21. 21. Starbucks 21Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  22. 22. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln ...bringing people together in a place where they feel comfortable celebrating coffee and conversation. It all starts with the culture and values of the company. We did $15 billion in revenue this year at $5 an average sale. The equity of the brand is how people act and the experience they create.“ -‐‑‒ Howard Schultz, CEO Starbucks 22Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  23. 23. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln Beispiel: Die gelebte Talent Management Praxis • Wen motiviert es, im 9-‐‑‒Box-‐‑‒Grid zu sein? • Warum werden Nachfolgemanagement-‐‑‒Planungen zumeist ohne die potenziellen Nachfolger erstellt? • Warum haben wir intern weniger Daten über unsere Mitarbeiter als wir auf externen Portalen sehen? • Warum geben wir uns intern komplizierte Regeln zur Ansprache von Kandidaten in anderen Bereichen, an die sich der externe Headhunter nicht halten muss? • Warum verlassen wir uns in HR so oft darauf zu wissen, was das Line Management da draußen braucht, anstelle unsere Kunden als Co-‐‑‒Creator einzubinden? • Warum bewerten wir mit soviel Aufwand Kompetenzen, die bei wesentlichen Entscheidungen dann kaum eine Rolle spielen? • Warum konzipieren wir so lange und probieren nicht einfach aus? 23Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  24. 24. 3. Beziehungsberatung – Den Blick wechseln Employee Experience Design Quelle: Personalmagazin, Ausgabe 06/2014, www.personalmagazin.de“ 24 Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  25. 25. 3. Beziehungsberatung – Geschäftswissen glänzt WissenDemonstrierte EffektivitätDifferenzierung in der Performance Niedrig Mittel HR-‐‑‒FachwissenHoch Mittel NiedrigHoch Wissen zu internen Operations-‐‑‒ / Geschäftsprozessen Wissen zu externer Geschäftsrealität Quelle: Michigan Ross School of Business, Dave Ulrich / Wayne Brockbank, nach Sattelberger, 06/2007, Münchener Personalforum 25Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  26. 26. 3. Beziehungsberatung – Mehrwert liefern Facts Options Risks Benefits Decision Execu-‐‑‒ tion Check Führungskraft Personalberater 26Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  27. 27. Agenda1Szenen aus dem Beziehungsalltag 2Ursachen für die Missverständnisse 3Beziehungsberatung in 3 Schritten 4Tipps für eine glückliche Beziehung 27Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  28. 28. 4. Tipps für eine glückliche Beziehung Weniger Elfenbeinkarrieren, mehr Rotation. Weniger Beharren auf Perspektiven, mehr Verständnis. Weniger Tiefenbohrer, mehr Businessversteher. Weniger elaboriert kompliziert, mehr klein – praktisch -‐‑‒ gut. Weniger „man sollte“, mehr „machen“. Weniger weinerlich klagend, mehr selbstbewusst. 28 1 Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper 2 3 4 5 6
  29. 29. 4. Tipps für eine glückliche Beziehung Mehr... 29 Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  30. 30. Mehr zu HRpepper und unseren Ansätzen Aktuelles und Allgemeines: HRpepper Website Fachtagung „The (new) War for Heards Minds“ Blog zur Zukunft der Arbeit Innenansichten auf Facebook Zahlreiche Inhalte auf Slideshare http:// hrpepper.de http:// www.hrpepper.de /hoffest http:// www.hrpepper.de/ blog https:// www.facebook.com /HRpepper http:// de.slideshare.net /HRpepper 30Beziehungsratgeber für Manager und Personaler09 | 2014 HRpepper
  31. 31. Macht das Sinn für Sie? HRpepper GmbH Co. KGaA Dr. Matthias Meifert, Partner Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin meifert@hrpepper.de T +49 30 2593575 0 F +49 30 2593575 5

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