SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
 HYPERLINK quot;
javascript:var%20b=window.opener.location='/s/Rub71F0F92B94C240AF8193D17861D4690E/Tpl~Ezeitung~Soverview.html'quot;
 Frankfurter Allgemeine Zeitung Verlagsbeilage Consulting Und tschüss!Die Fluktuation ist in der Beratungsbranche traditionell hoch. Zum Teil ist dies sogar so gewollt. Doch es geht auch anders, wie ein Beispiel aus Indien zeigt. Von KERSTIN ROTHLange Abende im Büro, ständig unterwegs sein und wenig Freizeit - dieses Image haftet dem Berateralltag an. Und das nicht zu Unrecht: Kaum ein Berufsumfeld ist so leistungs- und karriereorientiert wie die Beratung. Folglich wundert es nicht, dass die Fluktuation in der Branche hoch ist. quot;
Bis 25 oder sogar 30 Prozent sind in den großen Beratungshäusern praktisch normal und durchaus so gewolltquot;
, bestätigt Klaus Reiners vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU). Der Schluss, den Beratungshäusern seien ihre Mitarbeiter egal, wäre jedoch falsch. quot;
Es wird ein großer Aufwand betrieben, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren und an sich zu binden. Aufgrund des demographischen Wandels wird diese Tendenz künftig noch zunehmenquot;
, schätzt Reiners. Was das Ausmaß der Fluktuation angeht, müsse jedoch zwischen den großen Beratungshäusern und kleinen bis mittleren Beratungsfirmen unterschieden werden. quot;
Kleinere Unternehmen rekrutieren nicht so häufig direkt von den Hochschulen wie die großen. Und sie wollen die Leute meist länger binden, schon aus Kostengründen. Hier herrscht einfach ein anderes Karrieremodell. Berufseinsteiger sollten dies bei der Wahl ihres Arbeitgebers berücksichtigenquot;
, so Reiners. Große Beratungshäuser sind insgesamt schnelllebiger, doch auch das hat Vorteile, wie Per Breuer, Personalchef bei Roland Berger, erklärt: quot;
Unsere Mitarbeiter arbeiten zwar viel, aber dafür bekommen sie auch die Chance, an spannenden Projekten beteiligt zu sein, interessante Themen und Menschen kennenzulernen und sich persönlich und fachlich schnell weiterzuentwickeln. Das ist ein Geschäft auf Gegenseitigkeit, das für unterschiedliche Mitarbeiter unterschiedlich lang interessant istquot;
, so Breuer. Mitarbeiter, die das Unternehmen in erster Linie als Karrieresprungbrett nutzen, verließen es in der Regel nach zirka drei Jahren, um beispielsweise in die Industrie zu gehen. Wer es mit Anfang 30 zum Projektmanager geschafft habe, bekomme oftmals die Möglichkeit, in herausfordernde Führungspositionen in der Industrie zu wechseln. quot;
Das ist auch mit Blick auf die Familienplanung eine typische Sollbruchstellequot;
, so Breuer. quot;
Wer sich dann aber für die Beratung entscheidet, bleibt meist sehr lange.quot;
 Laut Sven Breipohl, Vice President Human Resources bei Capgemini, muss man in Sachen Wechselwilligkeit zwischen den verschiedenen Sparten eines Beratungsunternehmens unterscheiden. quot;
Im IT-Outsourcing liegt die Quote klassischerweise bei zirka 5 Prozent, während sie bei den Management-Consultants bis zu 20 Prozent betragen kann. Das sind einfach andere Mitarbeitertypen mit unterschiedlichen Vorstellungen von Arbeit und Karriere und auch andere Geschäftsmodellequot;
, sagt Breipohl. Dennoch müsse man aufpassen, dass selbst in den Bereichen mit traditionell hoher Fluktuation nicht zu viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. quot;
Mitarbeiter, die sich gut entwickeln, wollen wir natürlich auch intensiv an uns binden. Berater sind ehrgeizig. Deshalb ist es vor allem wichtig, ihnen zu zeigen, wie schnell sie sich bei uns entwickeln können. Eine mittel- bis langfristige Karriereplanung ist hier gefragtquot;
, betont Breipohl. Eine besondere Rolle beim Thema Fluktuation spielen naturgemäß die Frauen. Catrin Hinkel, Geschäftsführerin bei Accenture für den Bereich Communication & High Tech und verantwortlich für Personalentwicklung und Gleichstellung, ist davon überzeugt, dass sich auch in einem leistungsorientierten Umfeld wie der Beratung Familie und Karriere unter einen Hut bringen lassen: quot;
Rund 60 Prozent unserer Partnerinnen haben Kinder und können ebenso wie alle anderen Mitarbeiter aus einer großen Bandbreite an Teilzeitmodellen auswählen.quot;
 Die Umsetzung auf verschiedenen Ebenen bringe unterschiedliche Herausforderungen mit sich. quot;
Auf Partner- oder Senior-Manager-Ebene sind diese Mitarbeiter seltener Vollzeit beim Kunden, daher kann jemand, der Teilzeit arbeitet, ohne Auswirkungen einfach weniger Kunden betreuen. Auf den unteren Ebenen ist es beispielsweise hilfreich, Experte auf einem bestimmten Gebiet zu sein. So kann man auch mit einem Teilzeiteinsatz Kunden optimal betreuenquot;
, sagt Catrin Hinkel.  Aus einem ganz anderen Blickwinkel betrachtet das indische IT-Unternehmen HCL das Thema Mitarbeiterbindung. Bereits in den neunziger Jahren sah man dort in der hohen Fluktuationsrate von 30 Prozent ein Problem. CEO Vineet Nayar entschloss sich zu einer grundlegenden Reform des Unternehmens und entwickelte die Philosophie quot;
Employees first, Customer secondquot;
 (der Mitarbeiter zuerst, der Kunde danach): Die Verantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmenspyramide wurden umgekehrt mit dem Ziel, Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen. quot;
Dahinter steckt die Überzeugung, dass der ,einfache' Mitarbeiter mit Kundenkontakt derjenige ist, der die Werte für das Unternehmen schafft, nicht seine Führungskraftquot;
, betont Nayar. Transparenz, Vertrauen und Wertschätzung sind zentrale Bestandteile der neuen Unternehmenskultur, die durch zum Teil unkonventionelle Maßnahmen umgesetzt werden. Dazu zählen zum Beispiel für alle Mitarbeiter einsehbare Feedbacks der Führungsmannschaft bis hin zum CEO, die interne Veröffentlichung sämtlicher Unternehmenszahlen sowie eine verbindliche Unterstützung der Mitarbeiter durch Bereiche wie HR oder Finance. Auf diese Weise konnte die Mitarbeiterfluktuation nicht nur drastisch gesenkt werden, das Unternehmen ist inzwischen sogar zum beliebtesten Arbeitgeber Indiens aufgestiegen. Kerstin Roth, freie Journalistin, WiesbadenText: F.A.Z., 01.09.2010, Nr. 202 / Seite B3<br />
HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
 
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?INOLUTION Innovative Solution AG
 
Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020HRpepper
 
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Swantje Napp
 
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)More Shiny Eyes
 
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieDie Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieAlmut
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisSonja Liegler
 
Paradigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementParadigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementHRpepper
 
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?Hays
 
Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Armin Trost
 
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016Ursula Vranken
 
QRC Group Executive Search
QRC Group Executive SearchQRC Group Executive Search
QRC Group Executive SearchMichael Zapf
 
People Management in der digitalen Wirtschaft
People Management  in der digitalen WirtschaftPeople Management  in der digitalen Wirtschaft
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
 
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018HRM - HTWK Leipzig
 

Was ist angesagt? (18)

Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
 
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?
Debatte Bewerbungsgespräch: Geht’s auch ohne die «klassischen» Fragen?
 
Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020
 
USP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D WP HR Strategie WorkshopUSP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D WP HR Strategie Workshop
 
Vom mitarbeiter zum vorgesetzten
Vom mitarbeiter zum vorgesetztenVom mitarbeiter zum vorgesetzten
Vom mitarbeiter zum vorgesetzten
 
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
 
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)
Acht Schritte für Zukunftsfähigkeit (plus Bonus)
 
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der UnternehmensstrategieDie Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der Praxis
 
Paradigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent ManagementParadigmenwechsel im Talent Management
Paradigmenwechsel im Talent Management
 
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?
Fachkräftemangel in Deutschland - unterschätzt oder aufgebauscht?
 
Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)
 
Die Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der ZukunftDie Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der Zukunft
 
2016 05 hr innovation day
2016 05 hr innovation day2016 05 hr innovation day
2016 05 hr innovation day
 
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016Digital hr  uv  digital people_management slideshare_9_2016
Digital hr uv digital people_management slideshare_9_2016
 
QRC Group Executive Search
QRC Group Executive SearchQRC Group Executive Search
QRC Group Executive Search
 
People Management in der digitalen Wirtschaft
People Management  in der digitalen WirtschaftPeople Management  in der digitalen Wirtschaft
People Management in der digitalen Wirtschaft
 
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018
Workshop mit Ralf Freudenthal (futurebirds) zum HR Innovation Day 2018
 

Andere mochten auch

Kleeneze it-works-presenter-2014
Kleeneze it-works-presenter-2014Kleeneze it-works-presenter-2014
Kleeneze it-works-presenter-2014David Thomson
 
Investor Relations Press Release July 2010
Investor Relations Press Release July 2010Investor Relations Press Release July 2010
Investor Relations Press Release July 2010Semalytix
 
Sunday times ineet nayar profile
Sunday times   ineet nayar profileSunday times   ineet nayar profile
Sunday times ineet nayar profileSemalytix
 
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release Deutsch
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release DeutschHCL Europe Q3 2010 Earnings Release Deutsch
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release DeutschSemalytix
 
Engineering und R&D Services
Engineering und R&D ServicesEngineering und R&D Services
Engineering und R&D ServicesSemalytix
 

Andere mochten auch (6)

Kleeneze it-works-presenter-2014
Kleeneze it-works-presenter-2014Kleeneze it-works-presenter-2014
Kleeneze it-works-presenter-2014
 
Investor Relations Press Release July 2010
Investor Relations Press Release July 2010Investor Relations Press Release July 2010
Investor Relations Press Release July 2010
 
Sunday times ineet nayar profile
Sunday times   ineet nayar profileSunday times   ineet nayar profile
Sunday times ineet nayar profile
 
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release Deutsch
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release DeutschHCL Europe Q3 2010 Earnings Release Deutsch
HCL Europe Q3 2010 Earnings Release Deutsch
 
F.a.z.
F.a.z.F.a.z.
F.a.z.
 
Engineering und R&D Services
Engineering und R&D ServicesEngineering und R&D Services
Engineering und R&D Services
 

Ähnlich wie HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung

Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)
Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)
Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)Marc Wagner
 
Die Rekrutierung der Zukunft - Pressemitteilung, Josef Guenthner
Die Rekrutierung der Zukunft -  Pressemitteilung, Josef GuenthnerDie Rekrutierung der Zukunft -  Pressemitteilung, Josef Guenthner
Die Rekrutierung der Zukunft - Pressemitteilung, Josef GuenthnerHR Network marcus evans
 
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Brian Solis
 
Initiative OUTPLACEMENT50PLUS
Initiative OUTPLACEMENT50PLUSInitiative OUTPLACEMENT50PLUS
Initiative OUTPLACEMENT50PLUSmeierhofer11
 
Flexibles Arbeiten
Flexibles ArbeitenFlexibles Arbeiten
Flexibles ArbeitenThomas Treml
 
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterAde lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterBetriebspsychologie-IHK
 
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterAde lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterBetriebspsychologie-IHK
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Books
 
Ifaa erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...
Ifaa   erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...Ifaa   erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...
Ifaa erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...Friedrich, Dr. Fratschner
 
Management Special Ausgabe 5 2011
Management Special Ausgabe 5 2011Management Special Ausgabe 5 2011
Management Special Ausgabe 5 2011DIS AG
 
Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Tina Schmid
 
Competence Book Personaleinsatzplanung
Competence Book PersonaleinsatzplanungCompetence Book Personaleinsatzplanung
Competence Book PersonaleinsatzplanungCompetence Books
 
Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Tina Schmid
 
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...Talentry GmbH
 
Employer Branding - Klares Profil zeigen
Employer Branding - Klares Profil zeigen Employer Branding - Klares Profil zeigen
Employer Branding - Klares Profil zeigen Stefan Doering
 
Der Arbeitgeber als Marke
Der Arbeitgeber als MarkeDer Arbeitgeber als Marke
Der Arbeitgeber als MarkeJörg Buckmann
 
adecco_company_brochure_de_11.2011
adecco_company_brochure_de_11.2011adecco_company_brochure_de_11.2011
adecco_company_brochure_de_11.2011Brenda McElhinney
 

Ähnlich wie HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung (20)

Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)
Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)
Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)
 
Die Rekrutierung der Zukunft - Pressemitteilung, Josef Guenthner
Die Rekrutierung der Zukunft -  Pressemitteilung, Josef GuenthnerDie Rekrutierung der Zukunft -  Pressemitteilung, Josef Guenthner
Die Rekrutierung der Zukunft - Pressemitteilung, Josef Guenthner
 
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
 
Initiative OUTPLACEMENT50PLUS
Initiative OUTPLACEMENT50PLUSInitiative OUTPLACEMENT50PLUS
Initiative OUTPLACEMENT50PLUS
 
Flexibles Arbeiten
Flexibles ArbeitenFlexibles Arbeiten
Flexibles Arbeiten
 
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterAde lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
 
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieterAde lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
Ade lieber-arbeitgebermarkt-carpe diem24-eap-anbieter
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent Management
 
Ifaa erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...
Ifaa   erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...Ifaa   erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...
Ifaa erfolgreiche fach- und führungskarriere - dr fratschner -baumgartner &...
 
Management Special Ausgabe 5 2011
Management Special Ausgabe 5 2011Management Special Ausgabe 5 2011
Management Special Ausgabe 5 2011
 
Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!
 
100923 ic human_resourcesconsulting_web
100923 ic human_resourcesconsulting_web100923 ic human_resourcesconsulting_web
100923 ic human_resourcesconsulting_web
 
Competence Book Personaleinsatzplanung
Competence Book PersonaleinsatzplanungCompetence Book Personaleinsatzplanung
Competence Book Personaleinsatzplanung
 
Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!Dienstleister nein danke?!
Dienstleister nein danke?!
 
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...
7 Gründe: FÜR UNTERNEHMEN warum Mitarbeiterempfehlungsprogramme als effektivs...
 
Employer Branding - Klares Profil zeigen
Employer Branding - Klares Profil zeigen Employer Branding - Klares Profil zeigen
Employer Branding - Klares Profil zeigen
 
Der Arbeitgeber als Marke
Der Arbeitgeber als MarkeDer Arbeitgeber als Marke
Der Arbeitgeber als Marke
 
HR EXPERIENCE
HR EXPERIENCEHR EXPERIENCE
HR EXPERIENCE
 
Candidate Experience
Candidate ExperienceCandidate Experience
Candidate Experience
 
adecco_company_brochure_de_11.2011
adecco_company_brochure_de_11.2011adecco_company_brochure_de_11.2011
adecco_company_brochure_de_11.2011
 

Mehr von Semalytix

Disruptive Innovationen in der Finanzwirtschaft
Disruptive Innovationen in der FinanzwirtschaftDisruptive Innovationen in der Finanzwirtschaft
Disruptive Innovationen in der FinanzwirtschaftSemalytix
 
Innovationswellen im Zahlungsverkehr
Innovationswellen im ZahlungsverkehrInnovationswellen im Zahlungsverkehr
Innovationswellen im ZahlungsverkehrSemalytix
 
The German FinTech Market
The German FinTech MarketThe German FinTech Market
The German FinTech MarketSemalytix
 
Retail in africa still the next big thing
Retail in africa   still the next big thingRetail in africa   still the next big thing
Retail in africa still the next big thingSemalytix
 
Bip connected risks investing in a divergent world
Bip connected risks investing in a divergent worldBip connected risks investing in a divergent world
Bip connected risks investing in a divergent worldSemalytix
 
Mergers and acquisitions in oil and gas
Mergers and acquisitions in oil and gasMergers and acquisitions in oil and gas
Mergers and acquisitions in oil and gasSemalytix
 
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the Market
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the MarketOver-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the Market
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the MarketSemalytix
 
Going Digital: The Banking Transformation Road Map
Going Digital: The Banking Transformation Road MapGoing Digital: The Banking Transformation Road Map
Going Digital: The Banking Transformation Road MapSemalytix
 
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014Semalytix
 
About a.t. kearney
About a.t. kearneyAbout a.t. kearney
About a.t. kearneySemalytix
 
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer Health
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer HealthNutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer Health
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer HealthSemalytix
 
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospects
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospectsA.T. Kearney: History of strategy and its future prospects
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospectsSemalytix
 
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...Semalytix
 
The digital school
The digital schoolThe digital school
The digital schoolSemalytix
 
Digital healthcare or bust in america
Digital healthcare or bust in americaDigital healthcare or bust in america
Digital healthcare or bust in americaSemalytix
 
A.T. Kearney: About Us
A.T. Kearney: About UsA.T. Kearney: About Us
A.T. Kearney: About UsSemalytix
 
Hcl Technologies Annual Revenues-2011
Hcl Technologies Annual Revenues-2011Hcl Technologies Annual Revenues-2011
Hcl Technologies Annual Revenues-2011Semalytix
 
HCL Technologies Q4-2011- IR Release
HCL Technologies Q4-2011- IR ReleaseHCL Technologies Q4-2011- IR Release
HCL Technologies Q4-2011- IR ReleaseSemalytix
 
HCL Corporate Presentation April 2011
HCL Corporate Presentation  April 2011HCL Corporate Presentation  April 2011
HCL Corporate Presentation April 2011Semalytix
 
HCL Eu release Q3 results-final
HCL Eu release Q3 results-finalHCL Eu release Q3 results-final
HCL Eu release Q3 results-finalSemalytix
 

Mehr von Semalytix (20)

Disruptive Innovationen in der Finanzwirtschaft
Disruptive Innovationen in der FinanzwirtschaftDisruptive Innovationen in der Finanzwirtschaft
Disruptive Innovationen in der Finanzwirtschaft
 
Innovationswellen im Zahlungsverkehr
Innovationswellen im ZahlungsverkehrInnovationswellen im Zahlungsverkehr
Innovationswellen im Zahlungsverkehr
 
The German FinTech Market
The German FinTech MarketThe German FinTech Market
The German FinTech Market
 
Retail in africa still the next big thing
Retail in africa   still the next big thingRetail in africa   still the next big thing
Retail in africa still the next big thing
 
Bip connected risks investing in a divergent world
Bip connected risks investing in a divergent worldBip connected risks investing in a divergent world
Bip connected risks investing in a divergent world
 
Mergers and acquisitions in oil and gas
Mergers and acquisitions in oil and gasMergers and acquisitions in oil and gas
Mergers and acquisitions in oil and gas
 
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the Market
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the MarketOver-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the Market
Over-the-Top Video (OTTv) in the Middle East: How to Win the Market
 
Going Digital: The Banking Transformation Road Map
Going Digital: The Banking Transformation Road MapGoing Digital: The Banking Transformation Road Map
Going Digital: The Banking Transformation Road Map
 
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014
Bip assessment-of-excellence-in-procurement-2014
 
About a.t. kearney
About a.t. kearneyAbout a.t. kearney
About a.t. kearney
 
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer Health
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer HealthNutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer Health
Nutraceuticals: The Front Line of the Battle for Consumer Health
 
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospects
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospectsA.T. Kearney: History of strategy and its future prospects
A.T. Kearney: History of strategy and its future prospects
 
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...
A.T. Kearney: GCC Family Businesses: Unlocking Potential Through Active Portf...
 
The digital school
The digital schoolThe digital school
The digital school
 
Digital healthcare or bust in america
Digital healthcare or bust in americaDigital healthcare or bust in america
Digital healthcare or bust in america
 
A.T. Kearney: About Us
A.T. Kearney: About UsA.T. Kearney: About Us
A.T. Kearney: About Us
 
Hcl Technologies Annual Revenues-2011
Hcl Technologies Annual Revenues-2011Hcl Technologies Annual Revenues-2011
Hcl Technologies Annual Revenues-2011
 
HCL Technologies Q4-2011- IR Release
HCL Technologies Q4-2011- IR ReleaseHCL Technologies Q4-2011- IR Release
HCL Technologies Q4-2011- IR Release
 
HCL Corporate Presentation April 2011
HCL Corporate Presentation  April 2011HCL Corporate Presentation  April 2011
HCL Corporate Presentation April 2011
 
HCL Eu release Q3 results-final
HCL Eu release Q3 results-finalHCL Eu release Q3 results-final
HCL Eu release Q3 results-final
 

HCL @ Frankfurter Allgemeine Zeitung

  • 1. HYPERLINK quot; javascript:var%20b=window.opener.location='/s/Rub71F0F92B94C240AF8193D17861D4690E/Tpl~Ezeitung~Soverview.html'quot; Frankfurter Allgemeine Zeitung Verlagsbeilage Consulting Und tschüss!Die Fluktuation ist in der Beratungsbranche traditionell hoch. Zum Teil ist dies sogar so gewollt. Doch es geht auch anders, wie ein Beispiel aus Indien zeigt. Von KERSTIN ROTHLange Abende im Büro, ständig unterwegs sein und wenig Freizeit - dieses Image haftet dem Berateralltag an. Und das nicht zu Unrecht: Kaum ein Berufsumfeld ist so leistungs- und karriereorientiert wie die Beratung. Folglich wundert es nicht, dass die Fluktuation in der Branche hoch ist. quot; Bis 25 oder sogar 30 Prozent sind in den großen Beratungshäusern praktisch normal und durchaus so gewolltquot; , bestätigt Klaus Reiners vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU). Der Schluss, den Beratungshäusern seien ihre Mitarbeiter egal, wäre jedoch falsch. quot; Es wird ein großer Aufwand betrieben, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren und an sich zu binden. Aufgrund des demographischen Wandels wird diese Tendenz künftig noch zunehmenquot; , schätzt Reiners. Was das Ausmaß der Fluktuation angeht, müsse jedoch zwischen den großen Beratungshäusern und kleinen bis mittleren Beratungsfirmen unterschieden werden. quot; Kleinere Unternehmen rekrutieren nicht so häufig direkt von den Hochschulen wie die großen. Und sie wollen die Leute meist länger binden, schon aus Kostengründen. Hier herrscht einfach ein anderes Karrieremodell. Berufseinsteiger sollten dies bei der Wahl ihres Arbeitgebers berücksichtigenquot; , so Reiners. Große Beratungshäuser sind insgesamt schnelllebiger, doch auch das hat Vorteile, wie Per Breuer, Personalchef bei Roland Berger, erklärt: quot; Unsere Mitarbeiter arbeiten zwar viel, aber dafür bekommen sie auch die Chance, an spannenden Projekten beteiligt zu sein, interessante Themen und Menschen kennenzulernen und sich persönlich und fachlich schnell weiterzuentwickeln. Das ist ein Geschäft auf Gegenseitigkeit, das für unterschiedliche Mitarbeiter unterschiedlich lang interessant istquot; , so Breuer. Mitarbeiter, die das Unternehmen in erster Linie als Karrieresprungbrett nutzen, verließen es in der Regel nach zirka drei Jahren, um beispielsweise in die Industrie zu gehen. Wer es mit Anfang 30 zum Projektmanager geschafft habe, bekomme oftmals die Möglichkeit, in herausfordernde Führungspositionen in der Industrie zu wechseln. quot; Das ist auch mit Blick auf die Familienplanung eine typische Sollbruchstellequot; , so Breuer. quot; Wer sich dann aber für die Beratung entscheidet, bleibt meist sehr lange.quot; Laut Sven Breipohl, Vice President Human Resources bei Capgemini, muss man in Sachen Wechselwilligkeit zwischen den verschiedenen Sparten eines Beratungsunternehmens unterscheiden. quot; Im IT-Outsourcing liegt die Quote klassischerweise bei zirka 5 Prozent, während sie bei den Management-Consultants bis zu 20 Prozent betragen kann. Das sind einfach andere Mitarbeitertypen mit unterschiedlichen Vorstellungen von Arbeit und Karriere und auch andere Geschäftsmodellequot; , sagt Breipohl. Dennoch müsse man aufpassen, dass selbst in den Bereichen mit traditionell hoher Fluktuation nicht zu viele Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. quot; Mitarbeiter, die sich gut entwickeln, wollen wir natürlich auch intensiv an uns binden. Berater sind ehrgeizig. Deshalb ist es vor allem wichtig, ihnen zu zeigen, wie schnell sie sich bei uns entwickeln können. Eine mittel- bis langfristige Karriereplanung ist hier gefragtquot; , betont Breipohl. Eine besondere Rolle beim Thema Fluktuation spielen naturgemäß die Frauen. Catrin Hinkel, Geschäftsführerin bei Accenture für den Bereich Communication & High Tech und verantwortlich für Personalentwicklung und Gleichstellung, ist davon überzeugt, dass sich auch in einem leistungsorientierten Umfeld wie der Beratung Familie und Karriere unter einen Hut bringen lassen: quot; Rund 60 Prozent unserer Partnerinnen haben Kinder und können ebenso wie alle anderen Mitarbeiter aus einer großen Bandbreite an Teilzeitmodellen auswählen.quot; Die Umsetzung auf verschiedenen Ebenen bringe unterschiedliche Herausforderungen mit sich. quot; Auf Partner- oder Senior-Manager-Ebene sind diese Mitarbeiter seltener Vollzeit beim Kunden, daher kann jemand, der Teilzeit arbeitet, ohne Auswirkungen einfach weniger Kunden betreuen. Auf den unteren Ebenen ist es beispielsweise hilfreich, Experte auf einem bestimmten Gebiet zu sein. So kann man auch mit einem Teilzeiteinsatz Kunden optimal betreuenquot; , sagt Catrin Hinkel.  Aus einem ganz anderen Blickwinkel betrachtet das indische IT-Unternehmen HCL das Thema Mitarbeiterbindung. Bereits in den neunziger Jahren sah man dort in der hohen Fluktuationsrate von 30 Prozent ein Problem. CEO Vineet Nayar entschloss sich zu einer grundlegenden Reform des Unternehmens und entwickelte die Philosophie quot; Employees first, Customer secondquot; (der Mitarbeiter zuerst, der Kunde danach): Die Verantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmenspyramide wurden umgekehrt mit dem Ziel, Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen. quot; Dahinter steckt die Überzeugung, dass der ,einfache' Mitarbeiter mit Kundenkontakt derjenige ist, der die Werte für das Unternehmen schafft, nicht seine Führungskraftquot; , betont Nayar. Transparenz, Vertrauen und Wertschätzung sind zentrale Bestandteile der neuen Unternehmenskultur, die durch zum Teil unkonventionelle Maßnahmen umgesetzt werden. Dazu zählen zum Beispiel für alle Mitarbeiter einsehbare Feedbacks der Führungsmannschaft bis hin zum CEO, die interne Veröffentlichung sämtlicher Unternehmenszahlen sowie eine verbindliche Unterstützung der Mitarbeiter durch Bereiche wie HR oder Finance. Auf diese Weise konnte die Mitarbeiterfluktuation nicht nur drastisch gesenkt werden, das Unternehmen ist inzwischen sogar zum beliebtesten Arbeitgeber Indiens aufgestiegen. Kerstin Roth, freie Journalistin, WiesbadenText: F.A.Z., 01.09.2010, Nr. 202 / Seite B3<br />