Die Konferenz zur Führung und Organisationskultur diskutiert zentrale Aspekte der Führung, die als kreatives, soziales Handeln definiert wird, das sich im Umgang mit individueller und sozialer Dynamik entfaltet. Es wird hervorgehoben, dass Führung in einer komplexen, unsicheren Umgebung notwendig ist, wo Werte, Identität und Strategie von entscheidender Bedeutung sind. Führungsstärke wird durch Vertrauen und Kompetenz sowie durch das Verständnis für die chaotische Realität des 21. Jahrhunderts geprägt.

1. Führen!
Führung und Organisationskultur
Konferenz Berlin, 14.-16.11.2014

2. PG | ZFF
Area under the curve: Science/Tec,
Humanities, Theater, PBS, Multimedia,
eBusiness Platforms, eBusiness Strategies,
Strategy Consulting, Start-ups, Leadership,
Organizational Design
Co-Founder ZFF | CFL (2013)

3. Des Führens Kern:
Wirken durch Andere!

4. Houston, we have a problem!!!
Ergebnisverantwortung

5. Lösung: Kontroll-Paradigma

6. Glaubenssystem

7. «Menschenbild»
𝑝̇ = 𝐹
𝐹 = � 𝐹𝑖
𝑛
𝑖
= � 𝑃̇
𝑛
𝑖
𝑖 = 𝑝̇ = 0
Dies ist leider ein Nullsummenspiel!

8. Führung
«ist eine Kunst, eine auf Charakter,
Können und geistiger Kraft
beruhende schöpferische Tätigkeit.»
(HDv 100/100 - 2007)
Ups!?

9. Schluss mit den Missverständnissen!
• Führen ist wechselseitiges soziales Handeln.
• Menschen sind aus eigenem Willen
handelnde, mitunter sehr verschiedene
Individuen.
• Menschen werden primär durch Affekte,
Emotionen, Stimmungen, Intuitionen bewegt.

10. Führen: Soziales Handeln

11. Was wir Menschen nicht mögen:
‫תהו‬‫ובהו‬

12. Was wir Menschen sehr mögen:
die harmonische
Weltordnung

13. Führung emergiert im «Chaoskampf»
Konstitution einer ziel-
orientierten Gemein-
schaft aus einer Aggre-
gation von Individuen
• Überlebenssicherung
• Arbeitsteilung
• Steigerung der
Wirksamkeit
• Steigerung der
Reichweite

14. Chaos - Dimensionen
•Individuell
Dynamik der «inneren Teambildung»
•Soziales Chaos –
«Gruppendynamik»
•Umweltherausforderungen –
Verortung, Zieldefinition,
Strategieentwicklung

15. Führung – Dimensionen
• Soziale Orientierung: Gemeinschaft
– Zugehörigkeit
– Position, Rolle, Aufgabe
– Interaktionsmodell(e)
• Kulturelle Orientierung: Identität
– Glaubenssystem
– Werte
– Artefakte (Organisation, Prozesse…)
• Situative Orientierung: Aktion
– Wo stehen wir?
– Wo wollen wir hin?
– Was wollen wir dort?
– Wie kommen wir dorthin?

16. Führung
gibt:
•Orientierung
•Sicherheit
gewährleistet:
•Handlungsfähigkeit
•Fokussierung

17. Ermächtigung zur Führung
• Organisation: von oben
Modell: Vorgesetzter/Gruppenleiter
• Gruppe innerhalb Organisation: von unten
Modell: informeller Gruppenführer/
Gruppensprecher
• Gruppe: von unten
Modell: Führer

18. Sozialkapital von Führung
•Vertrauen (trust)
Integrität
•Zutrauen (confidence)
Kompetenz

19. Jeder Vorschuss steht unter
Ergebnisvorbehalt!

20. Abendländisches Wunschdenken
• Teleologie des Weltgeschehens –
«Heilsgeschichte»
• Lineare Kausalitätsbeziehungen
• Gleichgewichtsstreben
• Glaube an abstrakte, metaphysische Akteure
(invisible hand, die Natur, die Evolution, der
Markt…)
• Streng dichotomische Totalitäten (A vs.
Nicht-A, Gut vs. Böse, Richtig vs. Falsch…)

21. Aufgewacht in der Wirklichkeit?
21. Jahrhundert – die Welt als
VUCA Environment:
•Volatilität
•Ungewissheit
•Complexität
•Ambiguität

22. Führung?
In einer stabilen, gewissen,
simplen und eindeutigen
Umgebung braucht kein reifer
Mensch Führung.
Aber in der Wirklichkeit schon!

23. Führungsstärke

24. Führungstugenden?
Tugend | ἀρετή (areté) | virtus | virtù:
Tauglichkeit, «Bestheit» – immer in Bezug
auf ein Handeln im sozialen Kontext!

25. Führungstugenden!

26. Führungsprozess

28. Kontakt
Zentrum für Führung
Peter Gräser & Kollegen
www.zentrum-fuer-fuehrung.de
blog.zentrum-fuer-fuehrung.de
p.graeser@zentrum-fuer-fuehrung.de
+49 (0) 30 2067 3486

29. Abbildungen
• Folie #5: Suresh Chande: Office Dashboard in Corporate from Cebit 2010
(http://2.bp.blogspot.com/_GedqD27vlno/TB5w4OOlqBI/AAAAAAAAAwQ/Pm3uNKyIO_
E/s1600/20100303_007.jpg)
• Folie #6: No-w-ay / H. Caps: Billard http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Billard.JPG
| Sir Godfrey Kneller, Bt: Sir Isaac Newton - National Portrait Gallery, London: NPG 2881
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.
jpg#mediaviewer/File:Sir_Isaac_Newton_by_Sir_Godfrey_Kneller,_Bt.jpg | Isaac Newton:
Principia-Mathematica http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Newton-Principia-
Mathematica_1-500x700.jpg
• Folie #11: NASA/CXC/MIT/UMass Amherst/M.D.Stage et al.: Chandra Discovers
Relativistic Pinball Machine http://chandra.harvard.edu/photo/2006/casa/
• Folie #12: Plancio, Petro; Duetecum iunior, Ioannes: 1594 Orbis Plancius
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:1594_Orbis_Plancius_2,12_MB.jpg
• Folie #13: Lorenzo Lotto, Giovan Francesco Capoferri : Magnum Chaos
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lotto_Capoferri_Magnum_Chaos.jpg
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