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Entrepreneurial
Leadership & Strategy
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People First…
CHARLES DARWIN
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Führen?
Wirken durch andere!
CHARLES DARWIN
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Aller Führung Anfang…
…ist Selbstführung!
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Every Business Issue
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Start-up Gründung: Team!
 Erfolgreiche Gründerteams sind (statistisch) 2,67 Personen
stark ;-)
 BAs und VCs investieren in den allermeisten Fällen nicht in
Einzelgründer, denn
»The Investor buys the jockey, not the horse!«
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The Three Major Start-up Leadership Issues:
#01: Casting
#02: Casting
#03: Casting CHARLES DARWIN
7
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Start-up Casting
 Sind die notwendigen Kompetenzen für die Frühphase am
Start?
 Ergänzen sich die verschiedenen Persönlichkeiten, ohne dass
es zu viele Reibungsflächen gibt?
 Gibt es eine hinreichende Deckung der persönlichen Werte
und Ziele?
 Das eigene „Bauchgefühl“ beachten – „wird schon werden“
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 Es gibt eine Zeit nach dem „Team Honeymoon“…
8
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Start-up Team Leadership – Early Stage
 Gruppendynamik ist unausweichlich:
Forming | Storming | Norming | Performing | Re-Forming…
 Führungsaufgabe: Prozess-Moderation
 Führung? „Mendelt sich heraus“ – wenn Dir das Team folgt,
führst Du.
 Strukturen entwickeln:
Aufgabenteilung – Verantwortungsbereiche klären –
Informationsfluss steuern
 Grundlagen der Unternehmenskultur:
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9
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Teamentwicklung? – Teamwachstum!
 Dieser Prozess ist nicht „steuerbar“!
 Ich kann den Prozess moderieren –
 Ich kann ein Mindestmaß an Organisation verlangen –
 Ich kann NEIN sagen!
 Teams wachsen (zusammen) durch:
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up)
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10
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People First, Strategy Second!
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13
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fähigkeit
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Was zählt am Ende des Tages?
Erfolg
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Keep Distance –
maybe somewhen in the near
future you have to kill your
darlings. CHARLES DARWIN
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The Hard Thing About Hard Things
Gründern bleibt nichts anderes übrig,
als in ihre Führungsrollen hineinzuwachsen.
 Hilfreiche Persönlichkeitsmerkmale – Führungstugenden:
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Start-up Contraints
 Ressourcen:
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20
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Strategische Prinzipien für Start-ups
 Lean – there‘s simply nothing you could waste!
 Empiric – succes is not a question of your imagination.
 Failing – get fast falsifications of your hypotheses. It‘s quite
unlikely that your first idea is correct.
 Structured – there is no magic in the start-up process.
 Measured – there is no value proposition that does not
translate into money.
 Focused – dispersal of action means f***ing-up.
 Sales – sell your product even before it exists.
21
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Don’t forget to build a company around your
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Further questions? Depressions? Money Problems?
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  • 2. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH People First… CHARLES DARWIN 2
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  • 4. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Aller Führung Anfang… …ist Selbstführung! 4
  • 5. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Every Business Issue is a Personal Issue! CHARLES DARWIN 5
  • 6. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Start-up Gründung: Team!  Erfolgreiche Gründerteams sind (statistisch) 2,67 Personen stark ;-)  BAs und VCs investieren in den allermeisten Fällen nicht in Einzelgründer, denn »The Investor buys the jockey, not the horse!« 6
  • 7. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH The Three Major Start-up Leadership Issues: #01: Casting #02: Casting #03: Casting CHARLES DARWIN 7
  • 8. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Start-up Casting  Sind die notwendigen Kompetenzen für die Frühphase am Start?  Ergänzen sich die verschiedenen Persönlichkeiten, ohne dass es zu viele Reibungsflächen gibt?  Gibt es eine hinreichende Deckung der persönlichen Werte und Ziele?  Das eigene „Bauchgefühl“ beachten – „wird schon werden“ geht sicher schief!  Es gibt eine Zeit nach dem „Team Honeymoon“… 8
  • 9. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Start-up Team Leadership – Early Stage  Gruppendynamik ist unausweichlich: Forming | Storming | Norming | Performing | Re-Forming…  Führungsaufgabe: Prozess-Moderation  Führung? „Mendelt sich heraus“ – wenn Dir das Team folgt, führst Du.  Strukturen entwickeln: Aufgabenteilung – Verantwortungsbereiche klären – Informationsfluss steuern  Grundlagen der Unternehmenskultur: Definition of Done – Definition of Success 9
  • 10. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Teamentwicklung? – Teamwachstum!  Dieser Prozess ist nicht „steuerbar“!  Ich kann den Prozess moderieren –  Ich kann ein Mindestmaß an Organisation verlangen –  Ich kann NEIN sagen!  Teams wachsen (zusammen) durch:  Heftige Herausforderungen (kein Problem in einem Start- up)  Gemeinsame Erfolge (braucht es ohnehin) 10
  • 11. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH People First, Strategy Second! Get the right people on the bus, get them to the right seats, get the wrong people off – than figure out where to go! (n. Jim Collins) 11
  • 12. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Hochleistungsteams 13 Ergebnisse Vertrauen Konflikt- fähigkeit Verant- wortung Hingabe
  • 13. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Was zählt am Ende des Tages? Erfolg Woran bemisst sich Erfolg? RoI 14
  • 14. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Keep Distance – maybe somewhen in the near future you have to kill your darlings. CHARLES DARWIN 15
  • 15. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH The Hard Thing About Hard Things Gründern bleibt nichts anderes übrig, als in ihre Führungsrollen hineinzuwachsen.  Hilfreiche Persönlichkeitsmerkmale – Führungstugenden:  Mut  Willenskraft  Handlungsorientierung  Demut 16
  • 16. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH …Strategy Second! CHARLES DARWIN 17
  • 17. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Start-ups agieren in einer VUKA-Umgebung Strategie ist kein Plan, sondern eine Haltung! 18
  • 18. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Def. Start-up: Real-world Lab zur Entwicklung innovativer, tragfähiger Geschäftsmodelle 19
  • 19. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Start-up Contraints  Ressourcen:  Zeit  Geld 20
  • 20. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Strategische Prinzipien für Start-ups  Lean – there‘s simply nothing you could waste!  Empiric – succes is not a question of your imagination.  Failing – get fast falsifications of your hypotheses. It‘s quite unlikely that your first idea is correct.  Structured – there is no magic in the start-up process.  Measured – there is no value proposition that does not translate into money.  Focused – dispersal of action means f***ing-up.  Sales – sell your product even before it exists. 21
  • 21. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH Don’t forget to build a company around your product. Just in case you could be successful. 22
  • 22. © The Werk 2018 | all rights reserved | Powerd by ZFF – Zentrum für Führung GmbH 23 Further questions? Depressions? Money Problems? GET IN TOUCH! Peter Gräser f: +49 160 9463 2755 e: pg@werk.ventures | peter.graeser@innowerft.com w: werk.ventures | innowerft.com