Der 4. Personalabend der Kanzlei Nickert thematisiert den demografischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Arbeitswelt, einschließlich der notwendigen Anpassungen in der Personalpolitik. Es werden Strategien zur Talentgewinnung und zur Schaffung attraktiver Arbeitsbedingungen vorgestellt, um den Herausforderungen einer alternden Bevölkerung zu begegnen. Zudem wird die Bedeutung von Personalmarketing und Employer Branding hervorgehoben, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern.

1. 4. Personalabend

2. Herzlich willkommen
zum 4. Personalabend in der
KANZLEI NICKERT
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3. 1. Der demografische Wandel…
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4. „Der demographische Wandel –
agieren oder reagieren?“
Gefördert und
unterstützt durch:

5. Beispiel von 2 durchgeführten Altersstrukturanalysen
(KMU`s im Ortenaukreis)
Firma: X Firma: Y
Gefördert und
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6. Firma: Y – Simulation der Gesamtbelegschaft bis 2014 & 2020
Gefördert und
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7. Firma: X – Entwicklung der Mitarbeitergruppe: Produktionshelfer
Gefördert und
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8. Der demographische Wandel (?)
Demographie (griech.):
démos = Volk
graphé = Schrift, Beschreibung
Gefördert und
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9. „Der demografische Wandel“ ist nicht neu!
Seit über 100 Jahren:
Aufzeichnungen über die Bevölkerungsentwicklung!
Dr. R. Lotze „Volkstod?“ Veröffentlichung von 1932!
Schrift über die Bevölkerungsveränderungen.
Gefördert und
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10. Dr. R. Lotze
„Volkstod?“
Seite 47
Gefördert und
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11. Wir wissen, wir werden
weniger,
älter und
bunter.
Gefördert und
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12. Gefördert und
unterstützt durch:

13. Gefördert und
unterstützt durch:

14. Gefördert und
unterstützt durch:

15. Gefördert und
unterstützt durch:

16. Gefördert und
unterstützt durch:

17. Unsere Situation heute:
Ein kritischer Bereich
beginnt in 5 bis 10 Jahren,
wenn die heute „45-plus-jährigen“
in das 55-te Lebensjahr kommen.
Quelle: Statistisches Bundesamt 2009
Gefördert und
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18. Beschäftigtenquote der über 55- bis 65-jährigen
im internationalen Vergleich
Quelle: EUROSTAT Feb. 2011
Gefördert und
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19. Unser Blick in die Zukunft 2030: Alle Kinder sind heute bereits geboren!
Bei dieser Tabelle wurde ein Bevölkerungssaldo von 100.000 Personen p.a. berücksichtigt.
Gefördert und
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20. Wie müsste es in 2040 aussehen,
damit ähnliche Voraussetzungen herrschen wie in 2010?
Antwort: Wir bräuchten eine „voll“ arbeitende Bevölkerung bis zum 73. Lebensjahr!!
Gefördert und
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21. Pressemitteilungen aus den letzten Monaten!!
Badische Zeitung:
Lahrer Zeitung:
Gefördert und
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22. Regionale Daten: Ortenaukreis
Gefördert und
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23. Gefördert und
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24. Gefördert und
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25. Gefördert und
unterstützt durch:

26. Gefördert und
unterstützt durch:

27. Negativszenario aus den strukturschwachen Bundesländern,
welche bereits den demografischen Wandel spüren!
Gefördert und
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28. Wie entwickelt sich das
Konsumverhalten bei
zurückgehender
Bevölkerung?
Kann die Exportorientierung
aufrecht erhalten werden?
Gefördert und
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29. Sind mittel- und langfristig
genügend Arbeitsplätze in
erreichbarer Nähe?
Vereinbarkeit Familie &
Beruf?
Gefördert und
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30. PersonalMarketing, weil
Personalverwaltung oder -Management
in Zukunft nicht mehr ausreichen!
Der Arbeitgeber als „Marke“ –
weg vom (Behörden...!)-image hin
zum „Arbeitgeber als Erlebnis“.
Gefördert und
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31. PersonalMarketing =
• wertschätzende Mitarbeiter-Kultur
• Führungskräfte- und Personalentwicklung
• Weiterbildung und lebenslanges Lernen
• Rekrutierung von jungen Nachwuchskräften
• Gender Mainstream (Wiedereingliederungen von Frauen),
• Mitarbeiter mit Migrationshintergrund
• Mitarbeiterbindungsprogramme
• arbeitsplatznahe BGM-Maßnahmen (körperlich und geistig)
• Arbeitgebermarkenbildung = „Employer Branding“
Gefördert und
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32. Das PersonalMarketing oder das
„Employer Branding“ muss neue Werte
und Inhalte anbieten, wie z.B.:
• Verlässlichkeit
• Sinnhaftigkeit
• Flexibilität
• Gemeinschaft...
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33. Die Erfolgsfaktoren attraktiver Arbeitgeber
1. Engagiertes Top-Management
Top-Management und Führungskräfte sind Vorbilder und werden von
den Mitarbeitern unmittelbar mit der Organisation identifiziert
2. Unverwechselbare Unternehmenskultur
Wertschätzungskultur, Neulinge passen zu Werten und der Kultur, intensive
Kommunikation
3. Abgestimmte Human-Ressource-Programme
HR-Programme sind auf die Unternehmensstrategie abgestimmt
4. Talent-Management
Strategische Entwicklung eigener Nachwuchskräfte
5. Übertragung von Verantwortung
Anerkennung von herausragenden Leistungen
Hewitt-Studie „Attraktive Arbeitgeber“ (2008)
Gefördert und
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34. Gefördert und
unterstützt durch:

35. Nochmals zum Verständnis:
Für den demographischen Wandel gibt es
kein Erfahrungswissen!
ALLES = NEU!
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36. Was kann ich tun?
Gefördert und
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37. Das hier - funktioniert nicht mehr!
Gefördert und
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38. Hier nicht mit dem Finger auf andere
zeigen!
Gefördert und
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39. Gefördert und
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40. Der demographische Wandel ist ein
Querschnittsthema und betrifft in
seiner Komplexität ganz
verschiedene und unterschiedliche
Bereiche.
Gefördert und
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41. Eine erfolgreiche Demographie-Politik kann
auch bedeuten, dass einige Vorhaben
nicht an den Start gehen.
Es kann sich eine aktuelle Problemlage durch absehbare
Änderungen der Bevölkerungsstruktur schon in wenigen
Jahren ganz anders gestalten. In diesem Fall ist möglichst früh
zu prüfen, ob die Investitionskosten und zukünftige Fixkosten
notwendig sind oder ob sie durch intelligente, flexible
Alternativen ersetzt werden können.
Wir brauchen einen „demographischen Blick“
für raumübergreifende Konzepte und Projekte.
Gefördert und
unterstützt durch:

42. Wirkungsvolle Maßnahmen:
- ein Gesamtkonzept
- ressortübergreifend
- vernetzend
- klare Prioritäten
Gefördert und
unterstützt durch:

43. Wir helfen dabei!
Deshalb gibt es die:
(Badische Demografie Agentur)
Gefördert und
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44. Handlungsbedarf
Altersstruktur Demografie- Handlungsfelder
Entwicklung Arbeitsorganisation
Gesundheit Arbeitsplätze
betriebliche
Altersstruktur
Wissenstransfer Unternehmens-
Qualifikation entwicklung
Demografische
Trends / Region
und Arbeitsmarkt Personal Unternehmens-
Rekrutierung kultur/führung
Situations- Prozessanalyse
Gefördert und
unterstützt durch:

45. Gefördert und
unterstützt durch:

46. Wenn nicht jetzt – wann dann?
Wenn nicht wir – wer sonst?
Gefördert und
unterstützt durch:

47. Der Einzige der das „TUN“ verhindern kann!
Der innere Schweinehund!
Gefördert und
unterstützt durch:

48. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Der Referent: Ulrich REINER
Freier Mitarbeiter der Badische Demografie Agentur
Landratsamt Ortenaukreis
Ulrich REINER Inhaber:
- Ortenauer Demographie Centrum
DemographieManagement & Demographieberatung
Leiter der Landesgeschäftsstelle
Baden-Württemberg für den Bundesverband der
Demographie-Experten e.V. in Hagen
Hauptstr. 1 b
77652 Offenburg
eMail: ure@demographie-berater.eu
www.demographie-berater.eu
Gefördert und
unterstützt durch:

49. 2. Was ist Mitarbeitern wichtig?
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50. Vorhandene Mitarbeiter
Anerkennung der
erbrachten
Leistung
Info über Ziele
Gehalt
und Perspektiven
Höflichkeit der
Positives Klima
Führungskräfte
Wirtschaftliches
Ausstattung
Wohlergehen
Arbeitsplatz
des Arbeitgebers
Möglichkeiten
Sicherer
der
Arbeitsplatz
Weiterbildung
Loyalität
zwischen
Arbeitgeber und
Arbeitnehmer
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51. Was ist Auszubilenden wichtig?
…Akzeptanz
Identifikation
mit dem
Wertschätzung
Unternehmen
Entwicklungsch
ancen Sicherheit
Berufseinstieg Arbeitsklima
Geregeltes
Arbeitsleben
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52. Was ist Bewerbern wichtig?
Home-Office
Flexible
Arbeitszeiten,
Gute Arbeitszeitmodelle
Verkehrsanbindung
Work-Life-Balance
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53. „Was erwarten Frauen von ihrem
Arbeitgeber?“…
Familienbewusstes Unternehmensimage
Vereinbarkeit Beruf-Familie (Krankheit
des Kindes, Heimarbeitsplatz)
Unterstützung Kinderbetreuung
(Nettolohnoptimierung)
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54. 3. Talentgewinnung
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55. Talent
Jeder hat Talent
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56. Woran erkenne ich „Talent“?
Leistungsprofil
Welche
Kandidat mit
Mitarbeiter mit Anforderungen
Anforderungsprofil
welchem Profil formulieren
der Stelle
sind erfolgreich?
abgleichen
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57. 4. Kreative Rekrutierung
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58. „Schulabbrecher…“…
Praktikumsplätze, Jahrespraktikum
Ferienjobber
Intensive Führung/Begleitung
„Nachhilfe“ für Azubis, deren Schulnoten
schlechter als …. – zur Sicherung des
eigenen Nachwuchses
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59. Mitarbeiter als Empfehler
Auf Homepage der KANZLEI NICKERT „Meine
ersten 100 Tage“
Sehen Mitarbeiter sich als „Empfehler“? Wissen sie,
dass das gewollt ist?
Wissen Mitarbeiter, wie sie Empfehlung
aussprechen sollen
Wissen Mitarbeiter wer gesucht ist?
Sind sie für den Mitarbeiter empfehlungswürdiger
Arbeitgeber (s.o.)
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60. Mitarbeiter als Empfehler -
Nutzen
Mitarbeiter passen besser ins
Unternehmen
Ggfs. schneller
Eingewöhnung/Integration
Weniger Kosten für Mitarbeitergewinnung
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61. Ausblick
5. Personalabend am 17.07.2012 Thema
Vergütungs- und Arbeits(zeit)gestaltung
(flexible Vergütung,
Mitarbeiterbeteiligung,
Zielvereinbarungen,
6. Personalabend am 16.10 oder
23.10.2012 Thema? Fragebogen: was ist
Ihr Wunschthema?
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62. Weitere Veranstaltungen der KN
23.05.2012 BWL: Finanzierung
29.06. Baufrühstück
21.09. Baufrühstück
27.09.2012 Bankenworkshop
10.10.2012 BWL-U-Planung
09.11.2012 Unternehmen Online
21.11.2012 BWL: BWA
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63. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Besuchen Sie uns im Internet:
www.kanzlei-nickert.de

64. Über KANZLEI NICKERT, Offenburg:
KANZLEI NICKERT ist eine Unternehmerkanzlei im besten Sinne: Sie bietet in den Bereichen Rechtsberatung, Steuerberatung
und betriebswirtschaftliche Beratung all diejenigen Dienstleistungen an, die ein Unternehmen / Unternehmer klassischerweise
benötigt. Zudem hat sie Kompetenzzentren für die Bereiche Bau, Sanierungsberatung sowie Personalwesen eingerichtet.
Rechtsanwälte, Fachanwälte für Steuerrecht und Steuerberater arbeiten dabei Hand in Hand.
KANZLEI NICKERT ist seit März 2009 zertifiziert nach ISO 9001:2008 und für die Steuerberatung zusätzlich nach dem DStV-
Qualitätssiegel, dem Qualitätsstandard des Deutschen Steuerberaterverbandes. 2009 und 2011 wurde die Kanzlei von FOCUS
MONEY in die Liste der TOP-Steuerberater aufgenommen.
Weitere Informationen finden Sie unter: www.kanzlei-nickert.de
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