Diplomarbeit:   IT Service Management mit ITIL Steigerung von Effizienz und Qualität  von Service Desk-Prozessen Dresden, Januar 2009 Matthias Adam
Anwendungsfall Thema Methodiken Ausblicke Agenda
Die Campana & Schott ist eine Managementberatung  in den Bereichen Organisation und Technologie Informationen zu Campana & Schott Wurde 1992 gegründet Ca.150 Mitarbeiter  Betreut europaweit Projekte  Standorte in Frankfurt, München,  Köln, Berlin, Wien, Zürich, Paris Managementberatung Projektmanagement Prozessoptimierung Technologieberatung MS ProjectPortfolio-,  SQL-, SharePoint-, PerformancePoint-Server Integration von  Microsoft & SAP Softwareprodukte CS Connect Strategieberatung PM-Dienst-leistungen Management  of Change Training & Zertifizierung Service & Support EPM Extensions CS Project Portal
Anwendungsfall Thema Methodiken Ausblicke Agenda
IT Service Management mit ITIL:  Steigerung von Effizienz und Qualität von Service Desk Prozessen Thema und Motivation Einführung eines Kennzahlensystems für den Service Desk  Optimale Ausrichtung  des Service Desks an  ITIL Prozessen Kennzahlenkatalog für Service Desk Erfassung, Verwaltung  und Verdichtung von  IT-Kennzahlen  Anforderungen an Kennzahlensysteme  ITIL-Perspektive Effiziente Steuerung Verbesserung  der Prozesse Steigerung  der Qualität Steigerung der Transparenz (Harrington,1991, S. 82)
Der Diplomarbeit liegt eine konzeptionell-deduktive Methode mit Betrachtung eines Fallbeispiels zu Grunde Vorgehen bei der Erstellung der Diplomarbeit Praktischer Teil Theroetischer Teil Service Desk Kennzahlen-system Implemen-tierung Ergebnisse Potentiale Scope  Definition Theorie Ist- Analyse Allgemeines Kennzahlen-system Theoretischer Ausblick
Im Kontext der Diplomarbeit werden die Bereiche ITIL, Kennzahlensysteme und Business Intelligence betrachtet  Theoretische Bereiche IT Service Management Business  Intelligence  Management  Cockpits IT  Infrastructure  Library Kennzahlen &  Kennzahlen -systeme Ausrichtung der IT auf:   Kunden Prozesse  Qualität Kosten ITSM Best Practice: IT-Organisation IT-Service Life Cycle 5 Abschnitte  26 Prozesse Kennzahl: Aussage zu Steuerungs-objekt Kennzahlensysteme: Verknüpfte Kennzahlen IT-Systeme zur:   Umsetzung von Kennzahlensystemen Entscheidungs-unterstützung IT-Systeme zur:   Präsentationsschicht Kompakte Darstellung  von Kennzahlensystemen Grafische Aufbereitung
Anwendungsfall Thema Methodiken Ausblicke Agenda
Die Diplomarbeit wird von drei Seiten betreut und mit Projektmanagementmethoden kontinuierlich überwacht Betreuung der Diplomarbeit Campana & Schott Universitäre Betreuung Themendefinition Formalien Methodik Gliederung & Inhalte Methodische Betreuung Themenfindung Methodik Gliederung & Inhalte „ Projektcontrolling“ (Projektplanung, Statusreports) Inhaltliches Feedback Fachliche Betreuung Interner Leistungsnehmer Analysepartner (Interviews, Dokumente) Inhaltliches Feedback CSBER CSD
Mit einem „DA-Controlling“ kann die Planung der DA unterstützt und Risiken frühzeitig identifiziert werden  Projektplan Projektmanagementmethoden zum "DA-Projekt-Controlling" Statusbericht „ Management-Summary“ für den Betreuer Projektstatus, -situation, - fortschritt Entscheidungsbedarf Risiken und Gegenmaßnahmen Diplomarbeitsplanung Ressourcen-Allokation Meilenstein-Trendanalyse
Die Arbeit wurde trotz Anpassungen vorzeitg beendet Aktueller Status Rohfassung schreiben Sept Okt Monat Task Diplomarbeit ITIL Nov Dez Abgabe 31.01.09 Analyse Ist-Situation Soll Konzeption Formalien Thema Literaturanayse Ist-Analyse  Formalien Thema definieren Literaturanayse Rohfassung schreiben Endfassung schreiben Anpassungen des Projektplans erfolgten auf Grund techn. Probleme und Projektarbeit Jan Soll-Konzeption Endfassung Abgabe 15.01.09 Heute
Anwendungsfall Thema Methodiken Ausblicke Agenda
Eine Diplomarbeit im Rahmen des IT Service Managements bietet dem Service Desk von Campana&Schott die Möglichkeit, IT Services prozess- und qualitätsorientiert zu kontrollieren und zu verbessern.

IT Service Management mit ITIL

  • 1.
    Diplomarbeit: IT Service Management mit ITIL Steigerung von Effizienz und Qualität von Service Desk-Prozessen Dresden, Januar 2009 Matthias Adam
  • 2.
  • 3.
    Die Campana &Schott ist eine Managementberatung in den Bereichen Organisation und Technologie Informationen zu Campana & Schott Wurde 1992 gegründet Ca.150 Mitarbeiter Betreut europaweit Projekte Standorte in Frankfurt, München, Köln, Berlin, Wien, Zürich, Paris Managementberatung Projektmanagement Prozessoptimierung Technologieberatung MS ProjectPortfolio-, SQL-, SharePoint-, PerformancePoint-Server Integration von Microsoft & SAP Softwareprodukte CS Connect Strategieberatung PM-Dienst-leistungen Management of Change Training & Zertifizierung Service & Support EPM Extensions CS Project Portal
  • 4.
  • 5.
    IT Service Managementmit ITIL: Steigerung von Effizienz und Qualität von Service Desk Prozessen Thema und Motivation Einführung eines Kennzahlensystems für den Service Desk Optimale Ausrichtung des Service Desks an ITIL Prozessen Kennzahlenkatalog für Service Desk Erfassung, Verwaltung und Verdichtung von IT-Kennzahlen Anforderungen an Kennzahlensysteme ITIL-Perspektive Effiziente Steuerung Verbesserung der Prozesse Steigerung der Qualität Steigerung der Transparenz (Harrington,1991, S. 82)
  • 6.
    Der Diplomarbeit liegteine konzeptionell-deduktive Methode mit Betrachtung eines Fallbeispiels zu Grunde Vorgehen bei der Erstellung der Diplomarbeit Praktischer Teil Theroetischer Teil Service Desk Kennzahlen-system Implemen-tierung Ergebnisse Potentiale Scope Definition Theorie Ist- Analyse Allgemeines Kennzahlen-system Theoretischer Ausblick
  • 7.
    Im Kontext derDiplomarbeit werden die Bereiche ITIL, Kennzahlensysteme und Business Intelligence betrachtet Theoretische Bereiche IT Service Management Business Intelligence Management Cockpits IT Infrastructure Library Kennzahlen & Kennzahlen -systeme Ausrichtung der IT auf: Kunden Prozesse Qualität Kosten ITSM Best Practice: IT-Organisation IT-Service Life Cycle 5 Abschnitte 26 Prozesse Kennzahl: Aussage zu Steuerungs-objekt Kennzahlensysteme: Verknüpfte Kennzahlen IT-Systeme zur: Umsetzung von Kennzahlensystemen Entscheidungs-unterstützung IT-Systeme zur: Präsentationsschicht Kompakte Darstellung von Kennzahlensystemen Grafische Aufbereitung
  • 8.
  • 9.
    Die Diplomarbeit wirdvon drei Seiten betreut und mit Projektmanagementmethoden kontinuierlich überwacht Betreuung der Diplomarbeit Campana & Schott Universitäre Betreuung Themendefinition Formalien Methodik Gliederung & Inhalte Methodische Betreuung Themenfindung Methodik Gliederung & Inhalte „ Projektcontrolling“ (Projektplanung, Statusreports) Inhaltliches Feedback Fachliche Betreuung Interner Leistungsnehmer Analysepartner (Interviews, Dokumente) Inhaltliches Feedback CSBER CSD
  • 10.
    Mit einem „DA-Controlling“kann die Planung der DA unterstützt und Risiken frühzeitig identifiziert werden Projektplan Projektmanagementmethoden zum "DA-Projekt-Controlling" Statusbericht „ Management-Summary“ für den Betreuer Projektstatus, -situation, - fortschritt Entscheidungsbedarf Risiken und Gegenmaßnahmen Diplomarbeitsplanung Ressourcen-Allokation Meilenstein-Trendanalyse
  • 11.
    Die Arbeit wurdetrotz Anpassungen vorzeitg beendet Aktueller Status Rohfassung schreiben Sept Okt Monat Task Diplomarbeit ITIL Nov Dez Abgabe 31.01.09 Analyse Ist-Situation Soll Konzeption Formalien Thema Literaturanayse Ist-Analyse Formalien Thema definieren Literaturanayse Rohfassung schreiben Endfassung schreiben Anpassungen des Projektplans erfolgten auf Grund techn. Probleme und Projektarbeit Jan Soll-Konzeption Endfassung Abgabe 15.01.09 Heute
  • 12.
  • 13.
    Eine Diplomarbeit imRahmen des IT Service Managements bietet dem Service Desk von Campana&Schott die Möglichkeit, IT Services prozess- und qualitätsorientiert zu kontrollieren und zu verbessern.