Cube Sports Studie zum Einfluss der Bewegungslandschaften auf die motorische ...Cube Sports
Â
Gemeinsames Projekt von âBewegung macht Schuleâ (BMS) und Cube Sports.
Ziel der Untersuchung: Vorhersage und Darstellung des Einflusses der Bewegungslandschaften von Cube Sports auf die motorische Entwicklung von Kindern.
Mein Skript zum Impulsdialog ĂŒber die Voraussetzungen fĂŒr AgilitĂ€t in der VUCA Welt und die 5 Entwicklungsschrite um VUCA im Unternehmen zu ĂŒber-/er-/beleben.
wirksames Management braucht keine HeldenHinz.Wirkt!
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Immer wenn es schwierig wird, immer wenn besondere Leistungen verlangt werden, wenn etwas ganz besonderes passieren muss, dann betreten Sie die BĂŒhne: Helden.
Sie verbringen groĂe Taten und in frĂŒheren Zeiten wagten Sie fĂŒr andere sogar ihr Leben.
Diese Heldengeschichten finden sich in neuzeitlichen Organisationen besonders oft in der Projektarbeit wieder, denn hier gibt es die besonderen AnlÀsse und schwierige Situationen, auf die unsere Helden lauern, zu Hauf:
Das ist zwar tapfer, aber nicht klug!
Cube Sports Studie zum Einfluss der Bewegungslandschaften auf die motorische ...Cube Sports
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Gemeinsames Projekt von âBewegung macht Schuleâ (BMS) und Cube Sports.
Ziel der Untersuchung: Vorhersage und Darstellung des Einflusses der Bewegungslandschaften von Cube Sports auf die motorische Entwicklung von Kindern.
Mein Skript zum Impulsdialog ĂŒber die Voraussetzungen fĂŒr AgilitĂ€t in der VUCA Welt und die 5 Entwicklungsschrite um VUCA im Unternehmen zu ĂŒber-/er-/beleben.
wirksames Management braucht keine HeldenHinz.Wirkt!
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Immer wenn es schwierig wird, immer wenn besondere Leistungen verlangt werden, wenn etwas ganz besonderes passieren muss, dann betreten Sie die BĂŒhne: Helden.
Sie verbringen groĂe Taten und in frĂŒheren Zeiten wagten Sie fĂŒr andere sogar ihr Leben.
Diese Heldengeschichten finden sich in neuzeitlichen Organisationen besonders oft in der Projektarbeit wieder, denn hier gibt es die besonderen AnlÀsse und schwierige Situationen, auf die unsere Helden lauern, zu Hauf:
Das ist zwar tapfer, aber nicht klug!
Schöner scheitern â Die beliebtesten MissverstĂ€ndnisse im agilen REoose
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In diesem Vortrag prĂ€sentieren wir die schönsten MissverstĂ€ndnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie âDas Lastenheft haben wir schon fertig â wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?â ĂŒber âBei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneidenâ bis hin zu âVor lauter Ănderungen kommen wir gar nicht mehr voranâ.
SelbstverstĂ€ndlich erzĂ€hlen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche MissverstĂ€ndnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsĂ€chlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch âĂnderungen sind jederzeit willkommenâ wirklich fĂŒr alle Ănderungen gilt, also z.B. auch fĂŒr Ănderungen der Architektur kurz vor Schluss?
When change happens, it follows a "choreography". This presentation gives some insight in the typical elements and how to support change by contextually supporting the process. As presented at Agile Prague 2016.
Meine Friseurin und die AgilitÀt - Herbstcampus 2014Udo WiegÀrtner
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Tagebucheintrag eines Scrum Masters: Beim Friseur gewesen. Mit Erschrecken festgestellt, dass die Friseurin mehr agile Prinzipien lebt als ich mit meinem Software-Team. Wie kann das sein, die kennt Scrum doch gar nicht? Was, wenn da drauĂen noch viel mehr Berufsgruppen sind, von denen wir uns in Sachen AgilitĂ€t mehrere Scheiben abschneiden können?
Mein Vorsatz: Ich gehe jetzt raus, beobachte ein paar IT-fremde Berufe und frage nach. Mein Ziel: Am Ende will ich wieder agiler sein als meine Friseurin. Die Ergebnisse dieser Interviews teile ich danach in einem Vortrag mit der Developer-Community.
AgilitĂ€t und MitarbeiterfĂŒhrung - wie passt dies zusammen?Birgit Mallow
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Welche Art von FĂŒhrung benötigt AgilitĂ€t?
In dem Workshop auf dem HR Innovation Day 2015 in Leipzig betrachten wir die "Gewaltenteilung" der Rollen, die fĂŒr Scrum typisch ist. Und fragen ausgehend von den agilen Werten nach den Werten und Verhaltensweisen, die eine "agile FĂŒhrung" erfolgreich machen.
KĂŒrzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie hĂ€ufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die EinfĂŒhrung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur fĂŒr gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass AgilitĂ€t und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und klĂ€re MissverstĂ€ndnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als GeschĂ€ftsfĂŒhrer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in BĂŒchern, Artikeln und VortrĂ€gen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen fĂŒr das Employer BrandingDoD!fferent
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Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Svens Vortrag zu Dark Social im Zuge der Social Media Trends von Hootsuite. Nutzer teilen Inhalte stĂ€rker ĂŒber 1:1 KanĂ€le wie WhatsApp oder E-Mail statt in öffentlichen Social Media KanĂ€len. Was hat das fĂŒr Konsequenzen fĂŒr die Erfolgsmessung meiner Social Media und Content Marketing MaĂnahmen und wie kann ich damit umgehen? Von Grundlagen bis zu Praxistipps hat Sven das Thema Dark Social auf Digital Marketing Arena der Cebit 2017 beleuchet.
Netzwerkunternehmen in Phase 5 - Das FlexWork PhasenmodellMicrosoft Schweiz
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Phase 5 â Netzwerkunternehmen:
Mobil-flexible Arbeit ist zur Norm geworden. Arbeit und Privatleben verlaufen fast parallel und sind nicht stark geregelt. Die Arbeit ist meist in Projektstruktur organisiert und die virtuelle und physische Zusammenarbeit ist dank der Verwendung mobiler GerĂ€te wie dem Windows Phone oder dem Surface Tablet und Anwendungen wie der Office Enterprise 3 Edition mit Lync, der Enterprise CAL Suite, den Microsoft Server Systemen und dem Enterprise Social Network Yammer gut abgestimmt. Nur 2% aller Organisationen in der Schweiz sind so gut fĂŒr die mobil-flexible Arbeit vernetzt, besonders Grossunternehmen sind gut ausgestattet.
Keine der befragten Verwaltungseinrichtungen hat bisher die fĂŒnfte Phase erreicht, fĂŒr die Mehrheit (63%) ist mobil-flexible Arbeit eine Ausnahme, im Umbruch befinden sich 16% und nur in einigen wenigen Organisationen hat sich diese Arbeitsweise etabliert, was wohl auch daran liegt, dass die Organisationen nicht international ausgerichtet sind.
http://www.microsoft.ch/new-work
http://www.homeofficeday.ch
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner FĂŒhrungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der RealitĂ€t sehr viel komplexer. Denn âunsichtbare Kulturgrenzenâ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. GĂ€ngige Change-Methoden kratzen oft nur an der OberflĂ€che. Die VerĂ€nderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten VerÀnderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian DĂ€hn
Â
Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation fĂŒr gute Teams oft ein groĂes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewĂ€hrte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. HierfĂŒr ist ein deutlich verĂ€ndertes FĂŒhrungsverstĂ€ndnis notwendig welches wesentlich stĂ€rker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise EinfĂŒhrung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in groĂen Organisationen ĂŒberhaupt?
Ist meine Organisation schon reif fĂŒr AMIs?
Vortrag Online Video Marketing Fokus YoutubeJan Heinemann
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Vortrag vom 10.06 zum Thema Online Videomarketing mit dem Fokus auf Youtube und Virals auf der LOMBB (Online Profits). Ich stelle Cases aus dem wichtigen Social Media Kanal Youtube vor und gebe Anregungen wie man mit dem Medium Online Video gutes Online Marketing machen kann.
Der evolutionĂ€re Quellcode der FĂŒhrung - FĂŒhrung ist eine Aufgabe, die evolutionĂ€re Spuren in uns hinterlassen hat. Der Mensch ist jedoch mehr als sein evolutionĂ€res Erbe - und von diesem Mehr hĂ€ngt unsere Zukunft in erheblichem MaĂe ab. Hier werden genau diese wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der FĂŒhrungsaufgabe beschrieben.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint prĂ€sentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch fĂŒr das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, ZĂŒrich
Schöner scheitern â Die beliebtesten MissverstĂ€ndnisse im agilen REoose
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In diesem Vortrag prĂ€sentieren wir die schönsten MissverstĂ€ndnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie âDas Lastenheft haben wir schon fertig â wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?â ĂŒber âBei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneidenâ bis hin zu âVor lauter Ănderungen kommen wir gar nicht mehr voranâ.
SelbstverstĂ€ndlich erzĂ€hlen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche MissverstĂ€ndnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsĂ€chlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch âĂnderungen sind jederzeit willkommenâ wirklich fĂŒr alle Ănderungen gilt, also z.B. auch fĂŒr Ănderungen der Architektur kurz vor Schluss?
When change happens, it follows a "choreography". This presentation gives some insight in the typical elements and how to support change by contextually supporting the process. As presented at Agile Prague 2016.
Meine Friseurin und die AgilitÀt - Herbstcampus 2014Udo WiegÀrtner
Â
Tagebucheintrag eines Scrum Masters: Beim Friseur gewesen. Mit Erschrecken festgestellt, dass die Friseurin mehr agile Prinzipien lebt als ich mit meinem Software-Team. Wie kann das sein, die kennt Scrum doch gar nicht? Was, wenn da drauĂen noch viel mehr Berufsgruppen sind, von denen wir uns in Sachen AgilitĂ€t mehrere Scheiben abschneiden können?
Mein Vorsatz: Ich gehe jetzt raus, beobachte ein paar IT-fremde Berufe und frage nach. Mein Ziel: Am Ende will ich wieder agiler sein als meine Friseurin. Die Ergebnisse dieser Interviews teile ich danach in einem Vortrag mit der Developer-Community.
AgilitĂ€t und MitarbeiterfĂŒhrung - wie passt dies zusammen?Birgit Mallow
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Welche Art von FĂŒhrung benötigt AgilitĂ€t?
In dem Workshop auf dem HR Innovation Day 2015 in Leipzig betrachten wir die "Gewaltenteilung" der Rollen, die fĂŒr Scrum typisch ist. Und fragen ausgehend von den agilen Werten nach den Werten und Verhaltensweisen, die eine "agile FĂŒhrung" erfolgreich machen.
KĂŒrzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie hĂ€ufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die EinfĂŒhrung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur fĂŒr gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass AgilitĂ€t und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und klĂ€re MissverstĂ€ndnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als GeschĂ€ftsfĂŒhrer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in BĂŒchern, Artikeln und VortrĂ€gen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen fĂŒr das Employer BrandingDoD!fferent
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Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Svens Vortrag zu Dark Social im Zuge der Social Media Trends von Hootsuite. Nutzer teilen Inhalte stĂ€rker ĂŒber 1:1 KanĂ€le wie WhatsApp oder E-Mail statt in öffentlichen Social Media KanĂ€len. Was hat das fĂŒr Konsequenzen fĂŒr die Erfolgsmessung meiner Social Media und Content Marketing MaĂnahmen und wie kann ich damit umgehen? Von Grundlagen bis zu Praxistipps hat Sven das Thema Dark Social auf Digital Marketing Arena der Cebit 2017 beleuchet.
Netzwerkunternehmen in Phase 5 - Das FlexWork PhasenmodellMicrosoft Schweiz
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Phase 5 â Netzwerkunternehmen:
Mobil-flexible Arbeit ist zur Norm geworden. Arbeit und Privatleben verlaufen fast parallel und sind nicht stark geregelt. Die Arbeit ist meist in Projektstruktur organisiert und die virtuelle und physische Zusammenarbeit ist dank der Verwendung mobiler GerĂ€te wie dem Windows Phone oder dem Surface Tablet und Anwendungen wie der Office Enterprise 3 Edition mit Lync, der Enterprise CAL Suite, den Microsoft Server Systemen und dem Enterprise Social Network Yammer gut abgestimmt. Nur 2% aller Organisationen in der Schweiz sind so gut fĂŒr die mobil-flexible Arbeit vernetzt, besonders Grossunternehmen sind gut ausgestattet.
Keine der befragten Verwaltungseinrichtungen hat bisher die fĂŒnfte Phase erreicht, fĂŒr die Mehrheit (63%) ist mobil-flexible Arbeit eine Ausnahme, im Umbruch befinden sich 16% und nur in einigen wenigen Organisationen hat sich diese Arbeitsweise etabliert, was wohl auch daran liegt, dass die Organisationen nicht international ausgerichtet sind.
http://www.microsoft.ch/new-work
http://www.homeofficeday.ch
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner FĂŒhrungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der RealitĂ€t sehr viel komplexer. Denn âunsichtbare Kulturgrenzenâ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. GĂ€ngige Change-Methoden kratzen oft nur an der OberflĂ€che. Die VerĂ€nderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten VerÀnderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian DĂ€hn
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Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation fĂŒr gute Teams oft ein groĂes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewĂ€hrte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. HierfĂŒr ist ein deutlich verĂ€ndertes FĂŒhrungsverstĂ€ndnis notwendig welches wesentlich stĂ€rker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise EinfĂŒhrung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in groĂen Organisationen ĂŒberhaupt?
Ist meine Organisation schon reif fĂŒr AMIs?
Vortrag Online Video Marketing Fokus YoutubeJan Heinemann
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Vortrag vom 10.06 zum Thema Online Videomarketing mit dem Fokus auf Youtube und Virals auf der LOMBB (Online Profits). Ich stelle Cases aus dem wichtigen Social Media Kanal Youtube vor und gebe Anregungen wie man mit dem Medium Online Video gutes Online Marketing machen kann.
Der evolutionĂ€re Quellcode der FĂŒhrung - FĂŒhrung ist eine Aufgabe, die evolutionĂ€re Spuren in uns hinterlassen hat. Der Mensch ist jedoch mehr als sein evolutionĂ€res Erbe - und von diesem Mehr hĂ€ngt unsere Zukunft in erheblichem MaĂe ab. Hier werden genau diese wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der FĂŒhrungsaufgabe beschrieben.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint prĂ€sentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch fĂŒr das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, ZĂŒrich
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. WĂ€hrend ĂŒber New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen fĂŒr Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Unsere Leidenschaft ist es, Potentiale in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und so zu fördern, damit Sie messbar höhere ErtrĂ€ge erzielen, Ihr Verkaufsvolumen steigern, die Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheit spĂŒrbar erhöhen und dabei Ihre Personalkosten optimieren.
Die EinfĂŒhrung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die fĂŒr die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Executive Coaching und Leadership Development Programme
FĂŒr Topmanager und Senior FĂŒhrungskrĂ€fte, die herausfordernde Ziele schnell und sicher erreichen wollen, ist ein individuelles Executive Coaching bzw. FĂŒhrungskrĂ€fte Business Coaching die Lösung! Mit Erfolgsgarantie.
Als Executive Coach & Leadership Experte bin ich Ihr
persönlicher Reflexions- und Sparringspartner. Klarheit, Fokus und PrÀsenz.
Das von A-Z ausformulierte, modern gestaltete und klar strukturierte Musterkonzept vermittelt auch kompaktes Know-how zu wichtigen und erfolgsrelevanten Gestaltungsfeldern und Themen des Human Resource Management.
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
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Als GrĂŒnder, als GeschĂ€ftsfĂŒhrer oder als Investor wollen Sie Ihr Unternehmen nach vorne treiben. Sie wollen Produkte mit Mehrwert entwickeln und Ihre Kunden dafĂŒr begeistern.
Sie wissen, das dieses Wachstum nur mit erstklassig ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern zu schaffen ist.
Damit Ihre Organisation und die Menschen darin wachsen können, braucht es eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung. Dabei unterstĂŒtzen wir vom IPA Sie. Wir sind Ihr Partner for Digital People Management.
«Wer AgilitÀt verlangt, muss sie vorleben.» Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Stabile Strukturen und dabei hohe AgilitÀt und Vernetzung sind erforderlich, um die VerÀnderungen zu bewÀltigen. Wie ein Update des unternehmerischen Betriebssystems hin zu einem «atmenden», fluiden Organismus aussehen kann und welche Stolpersteine es dabei gibt, diskutierte Persorama mit HR-Experten und HR-Dienstleistern.
Alle reden davon und die Agenturen verkaufen es oft fĂŒr teures Geld: Die Suchmaschinen-Optimierung (=SEO) von Websites, Karrierepages und Anzeigen. Die meisten haben es schon gemerkt: Es tut sich gar nichts mehr nach der EinfĂŒhrung einer keyword-optimierten Website oder Karrierepage. Die versprochene Hilfe und die erhofften Kandidaten bleiben aus.
Dabei liest man stĂ€ndig etwas ĂŒber âMetatags, die entscheidend sein sollen fĂŒr Websitesâ und wie âwichtig angeblich der Page Rankâ ist. Sind sie das wirklich? (Ich verrate Ihnen das vorab: NEIN) Die meisten dieser Regeln waren mal wichtig â und sind heute himmelschreiender Unsinn und beginnen sogar gefĂ€hrlich zu werden. Denn zu scharf optimierte Webpages können jetzt ausgelistet werden.
Aber was bleibt im Recruiting-Alltag schon anderes ĂŒbrig, als den Mediaagenturen und âselbsternannten Expertenâ zu glauben? Nur wissen diese âExpertenâ meist nichts ĂŒber das Recruiting oder Ihre Kandidaten.
Lassen Sie sich kein X mehr fĂŒr ein U vormachen, Sie sind doch Recruiter und erkennen die Wahrheit! Wir zeigen Ihnen, wie sie diese auch im Web erkennen können und fassen Ihnen die allerheftigsten LĂŒgen (sorry: Mythen) zusammen. Und zeigen Alternativen auf. Diese sind auch die perfekte Hilfe, echte Experten von falschen zu unterscheiden. Talent Acquisition 2.0 ist gar nicht so kompliziert â man muss es nur tun. Versprochen!