Gemeinsames Projekt von „Bewegung macht Schule“ (BMS) und Cube Sports.
Ziel der Untersuchung: Vorhersage und Darstellung des Einflusses der Bewegungslandschaften von Cube Sports auf die motorische Entwicklung von Kindern.
This document discusses how organizations can grow to become more agile. It addresses key challenges organizations face in optimizing efficiency, adapting to change, reducing waste, and fostering scalability and innovation. The author advocates adopting agile frameworks like Scrum and Kanban but emphasizes that true agility comes from becoming a learning organization. The document provides a model for growing agility over time through initiatives at the organizational, team, and individual levels. It also offers sample plans and approaches for coaching leadership, ScrumMasters, Product Owners, and teams to continuously improve and foster an agile culture.
wirksames Management braucht keine HeldenHinz.Wirkt!
Immer wenn es schwierig wird, immer wenn besondere Leistungen verlangt werden, wenn etwas ganz besonderes passieren muss, dann betreten Sie die Bühne: Helden.
Sie verbringen große Taten und in früheren Zeiten wagten Sie für andere sogar ihr Leben.
Diese Heldengeschichten finden sich in neuzeitlichen Organisationen besonders oft in der Projektarbeit wieder, denn hier gibt es die besonderen Anlässe und schwierige Situationen, auf die unsere Helden lauern, zu Hauf:
Das ist zwar tapfer, aber nicht klug!
Mein Skript zum Impulsdialog über die Voraussetzungen für Agilität in der VUCA Welt und die 5 Entwicklungsschrite um VUCA im Unternehmen zu über-/er-/beleben.
This document discusses how organizations can grow to become more agile. It addresses key challenges organizations face in optimizing efficiency, adapting to change, reducing waste, and fostering scalability and innovation. The author advocates adopting agile frameworks like Scrum and Kanban but emphasizes that true agility comes from becoming a learning organization. The document provides a model for growing agility over time through initiatives at the organizational, team, and individual levels. It also offers sample plans and approaches for coaching leadership, ScrumMasters, Product Owners, and teams to continuously improve and foster an agile culture.
wirksames Management braucht keine HeldenHinz.Wirkt!
Immer wenn es schwierig wird, immer wenn besondere Leistungen verlangt werden, wenn etwas ganz besonderes passieren muss, dann betreten Sie die Bühne: Helden.
Sie verbringen große Taten und in früheren Zeiten wagten Sie für andere sogar ihr Leben.
Diese Heldengeschichten finden sich in neuzeitlichen Organisationen besonders oft in der Projektarbeit wieder, denn hier gibt es die besonderen Anlässe und schwierige Situationen, auf die unsere Helden lauern, zu Hauf:
Das ist zwar tapfer, aber nicht klug!
Mein Skript zum Impulsdialog über die Voraussetzungen für Agilität in der VUCA Welt und die 5 Entwicklungsschrite um VUCA im Unternehmen zu über-/er-/beleben.
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
In diesem Vortrag präsentieren wir die schönsten Missverständnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie „Das Lastenheft haben wir schon fertig – wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?“ über „Bei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneiden“ bis hin zu „Vor lauter Änderungen kommen wir gar nicht mehr voran“.
Selbstverständlich erzählen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche Missverständnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsächlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch „Änderungen sind jederzeit willkommen“ wirklich für alle Änderungen gilt, also z.B. auch für Änderungen der Architektur kurz vor Schluss?
Meine Friseurin und die Agilität - Herbstcampus 2014Udo Wiegärtner
Tagebucheintrag eines Scrum Masters: Beim Friseur gewesen. Mit Erschrecken festgestellt, dass die Friseurin mehr agile Prinzipien lebt als ich mit meinem Software-Team. Wie kann das sein, die kennt Scrum doch gar nicht? Was, wenn da draußen noch viel mehr Berufsgruppen sind, von denen wir uns in Sachen Agilität mehrere Scheiben abschneiden können?
Mein Vorsatz: Ich gehe jetzt raus, beobachte ein paar IT-fremde Berufe und frage nach. Mein Ziel: Am Ende will ich wieder agiler sein als meine Friseurin. Die Ergebnisse dieser Interviews teile ich danach in einem Vortrag mit der Developer-Community.
This document discusses the process of change and provides interventions for different phases of change. It outlines 5 phases: 1) unaware of the need to change, 2) unclear direction of change, 3) facing problems along the way, 4) losing interest as the problem is almost solved, and 5) oscillating between the old and new. For each phase, the document describes typical experiences and provides examples of interventions such as amplifying problems, allowing trials and errors, appreciating progress, and dealing with negativity to help teams through the change process.
This document discusses various buzzwords related to agile project management approaches and provides background information on them. It includes terms like Scrum, Kanban, lean management, gamification and more. Links and short descriptions are provided for many of the terms. The document also shares some quotes about finding joy and meaning in work through play and problem solving.
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsPierluigi Pugliese
This document discusses host leadership as an alternative metaphor for the role of a Scrum Master in software development organizations. It proposes that conceptualizing the Scrum Master as a "host leader" is more easily understood and reduces stress compared to a traditional leadership role. As a host leader, the Scrum Master focuses on initiating discussions, inviting participation, creating space for collaboration, keeping discussions on track, connecting people, and co-participating with the team. This approach aims to position the Scrum Master as a facilitator and good citizen within the team rather than a traditional manager.
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Birgit Mallow
Welche Art von Führung benötigt Agilität?
In dem Workshop auf dem HR Innovation Day 2015 in Leipzig betrachten wir die "Gewaltenteilung" der Rollen, die für Scrum typisch ist. Und fragen ausgehend von den agilen Werten nach den Werten und Verhaltensweisen, die eine "agile Führung" erfolgreich machen.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Svens Vortrag zu Dark Social im Zuge der Social Media Trends von Hootsuite. Nutzer teilen Inhalte stärker über 1:1 Kanäle wie WhatsApp oder E-Mail statt in öffentlichen Social Media Kanälen. Was hat das für Konsequenzen für die Erfolgsmessung meiner Social Media und Content Marketing Maßnahmen und wie kann ich damit umgehen? Von Grundlagen bis zu Praxistipps hat Sven das Thema Dark Social auf Digital Marketing Arena der Cebit 2017 beleuchet.
Netzwerkunternehmen in Phase 5 - Das FlexWork PhasenmodellMicrosoft Schweiz
Phase 5 – Netzwerkunternehmen:
Mobil-flexible Arbeit ist zur Norm geworden. Arbeit und Privatleben verlaufen fast parallel und sind nicht stark geregelt. Die Arbeit ist meist in Projektstruktur organisiert und die virtuelle und physische Zusammenarbeit ist dank der Verwendung mobiler Geräte wie dem Windows Phone oder dem Surface Tablet und Anwendungen wie der Office Enterprise 3 Edition mit Lync, der Enterprise CAL Suite, den Microsoft Server Systemen und dem Enterprise Social Network Yammer gut abgestimmt. Nur 2% aller Organisationen in der Schweiz sind so gut für die mobil-flexible Arbeit vernetzt, besonders Grossunternehmen sind gut ausgestattet.
Keine der befragten Verwaltungseinrichtungen hat bisher die fünfte Phase erreicht, für die Mehrheit (63%) ist mobil-flexible Arbeit eine Ausnahme, im Umbruch befinden sich 16% und nur in einigen wenigen Organisationen hat sich diese Arbeitsweise etabliert, was wohl auch daran liegt, dass die Organisationen nicht international ausgerichtet sind.
http://www.microsoft.ch/new-work
http://www.homeofficeday.ch
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian Dähn
Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?
Vortrag Online Video Marketing Fokus YoutubeJan Heinemann
Vortrag vom 10.06 zum Thema Online Videomarketing mit dem Fokus auf Youtube und Virals auf der LOMBB (Online Profits). Ich stelle Cases aus dem wichtigen Social Media Kanal Youtube vor und gebe Anregungen wie man mit dem Medium Online Video gutes Online Marketing machen kann.
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
In diesem Vortrag präsentieren wir die schönsten Missverständnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie „Das Lastenheft haben wir schon fertig – wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?“ über „Bei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneiden“ bis hin zu „Vor lauter Änderungen kommen wir gar nicht mehr voran“.
Selbstverständlich erzählen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche Missverständnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsächlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch „Änderungen sind jederzeit willkommen“ wirklich für alle Änderungen gilt, also z.B. auch für Änderungen der Architektur kurz vor Schluss?
Meine Friseurin und die Agilität - Herbstcampus 2014Udo Wiegärtner
Tagebucheintrag eines Scrum Masters: Beim Friseur gewesen. Mit Erschrecken festgestellt, dass die Friseurin mehr agile Prinzipien lebt als ich mit meinem Software-Team. Wie kann das sein, die kennt Scrum doch gar nicht? Was, wenn da draußen noch viel mehr Berufsgruppen sind, von denen wir uns in Sachen Agilität mehrere Scheiben abschneiden können?
Mein Vorsatz: Ich gehe jetzt raus, beobachte ein paar IT-fremde Berufe und frage nach. Mein Ziel: Am Ende will ich wieder agiler sein als meine Friseurin. Die Ergebnisse dieser Interviews teile ich danach in einem Vortrag mit der Developer-Community.
This document discusses the process of change and provides interventions for different phases of change. It outlines 5 phases: 1) unaware of the need to change, 2) unclear direction of change, 3) facing problems along the way, 4) losing interest as the problem is almost solved, and 5) oscillating between the old and new. For each phase, the document describes typical experiences and provides examples of interventions such as amplifying problems, allowing trials and errors, appreciating progress, and dealing with negativity to help teams through the change process.
This document discusses various buzzwords related to agile project management approaches and provides background information on them. It includes terms like Scrum, Kanban, lean management, gamification and more. Links and short descriptions are provided for many of the terms. The document also shares some quotes about finding joy and meaning in work through play and problem solving.
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsPierluigi Pugliese
This document discusses host leadership as an alternative metaphor for the role of a Scrum Master in software development organizations. It proposes that conceptualizing the Scrum Master as a "host leader" is more easily understood and reduces stress compared to a traditional leadership role. As a host leader, the Scrum Master focuses on initiating discussions, inviting participation, creating space for collaboration, keeping discussions on track, connecting people, and co-participating with the team. This approach aims to position the Scrum Master as a facilitator and good citizen within the team rather than a traditional manager.
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Birgit Mallow
Welche Art von Führung benötigt Agilität?
In dem Workshop auf dem HR Innovation Day 2015 in Leipzig betrachten wir die "Gewaltenteilung" der Rollen, die für Scrum typisch ist. Und fragen ausgehend von den agilen Werten nach den Werten und Verhaltensweisen, die eine "agile Führung" erfolgreich machen.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Svens Vortrag zu Dark Social im Zuge der Social Media Trends von Hootsuite. Nutzer teilen Inhalte stärker über 1:1 Kanäle wie WhatsApp oder E-Mail statt in öffentlichen Social Media Kanälen. Was hat das für Konsequenzen für die Erfolgsmessung meiner Social Media und Content Marketing Maßnahmen und wie kann ich damit umgehen? Von Grundlagen bis zu Praxistipps hat Sven das Thema Dark Social auf Digital Marketing Arena der Cebit 2017 beleuchet.
Netzwerkunternehmen in Phase 5 - Das FlexWork PhasenmodellMicrosoft Schweiz
Phase 5 – Netzwerkunternehmen:
Mobil-flexible Arbeit ist zur Norm geworden. Arbeit und Privatleben verlaufen fast parallel und sind nicht stark geregelt. Die Arbeit ist meist in Projektstruktur organisiert und die virtuelle und physische Zusammenarbeit ist dank der Verwendung mobiler Geräte wie dem Windows Phone oder dem Surface Tablet und Anwendungen wie der Office Enterprise 3 Edition mit Lync, der Enterprise CAL Suite, den Microsoft Server Systemen und dem Enterprise Social Network Yammer gut abgestimmt. Nur 2% aller Organisationen in der Schweiz sind so gut für die mobil-flexible Arbeit vernetzt, besonders Grossunternehmen sind gut ausgestattet.
Keine der befragten Verwaltungseinrichtungen hat bisher die fünfte Phase erreicht, für die Mehrheit (63%) ist mobil-flexible Arbeit eine Ausnahme, im Umbruch befinden sich 16% und nur in einigen wenigen Organisationen hat sich diese Arbeitsweise etabliert, was wohl auch daran liegt, dass die Organisationen nicht international ausgerichtet sind.
http://www.microsoft.ch/new-work
http://www.homeofficeday.ch
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Mana...Christian Dähn
Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?
Vortrag Online Video Marketing Fokus YoutubeJan Heinemann
Vortrag vom 10.06 zum Thema Online Videomarketing mit dem Fokus auf Youtube und Virals auf der LOMBB (Online Profits). Ich stelle Cases aus dem wichtigen Social Media Kanal Youtube vor und gebe Anregungen wie man mit dem Medium Online Video gutes Online Marketing machen kann.
Cube Sports Studie zum Einfluss der Bewegungslandschaften auf die motorische Entwicklung von Kindern.
1. Untersuchungsauswertung
„BMS & Cube Sports“
Köln, 10. Oktober 2011
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
2. Untersuchungskonzept „BMS & Cube Sports“
Gemeinsames Projekt von „Bewegung macht Schule“ (BMS) und
Cube Sports (Projektname: „BMS & Cube Sports“)
Ziel der Untersuchung:
Vorhersage und Darstellung des Einflusses der
Bewegungslandschaften von Cube Sports auf die motorische
Entwicklung von Kindern
Test-/Messbereiche:
• Ausdauer
• Kraft
• Koordination unter Zeitdruck
• Koordination mit Präzisionsaufgabe
• Beweglichkeit
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
3. Untersuchungsobjekte „BMS & Cube Sports“
Regulärer Bewegungslandschaften
Schulunterricht Cube Sports
224 Kinder, deren Entwicklungsstand in einer Erhebungs- 24 Kinder einer Jgst. 2 aus Bad Homburg,
Voruntersuchung (2011) von „Bewegung die an dem Programm „BMS & Cube Sports“
macht Schule“ erhoben wurde.
gruppe teilgenommen haben.
Erhebungs-
vor „BMS & Cube Sports“ nach 8 Wochen „BMS & Cube Sports“
zeitraum
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
4. Erhöhte Ausdauer
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Die Wiederholungshäufigkeit der Aufgaben hat positive
Auswirkungen auf die Ausdauerfähigkeiten der Kinder
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
5. Signifikanter Kraftzuwachs
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Der enorme Kraftanstieg ist durch eine verbesserte inter-
und intramuskuläre Koordination zu erklären
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
6. Verbesserte Koordination unter Zeitdruck
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Die Motivation der Kinder & der Aufforderungscharakter
der Bewegungslandschaft erklären die Verbesserung
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
7. Verbesserte Präzision der koordinativen Fähigkeiten
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Die Präzision der Koordinationsfähigkeit wird u.a. durch
die Balanceanforderungen der Geräte verbessert
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
8. Förderung der Beweglichkeit
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Die Beweglichkeit wird signifikant verbessert, da viele
der Bewegungsaufgaben auf muskuläre Balance abzielen
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
9. Zusammenfassung: Zweistellige prozentuale Zuwachsraten in
allen fünf Messbereichen
Regulärer Schulunterricht Bewegungslandschaften Cube Sports
100
90
80
Konditionelle Leistungen in %
70
60
50
40
30
20
10
0
Ausdauer Kraft Koord. (Zeitdruck) Koord. (Präzision) Beweglichkeit
Der natürliche Bewegungsaufforderungscharakter fördert
Gesundheit im Sinne eines stabilen Bewegungsapparates
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln
10. Fazit
Positiver Einfluss der Cube Sports Bewegungslandschaften auf die
motorische Entwicklung von Schulkindern
Gute Ergebnisse basieren u.a. auf der motivierenden und
ansteckenden Wirkung sowie dem Aufforderungscharakter der Geräte
Fettleibigkeit und Bewegungsmangel sind in aller Munde:
„Wir haben eine Aufgabe zu erfüllen!“
Cube Sports GmbH Oktober 2011 I Köln