MAGIC WAND. Baust Du eigentlich was Dein Kunde denkt, das er kauft? - Product...pcampger
MAGIC WAND Baust Du eigentlich was Dein Kunde denkt, das er kauft?
Ein Beispiel für Produktmanager an Hand eines Zauberstabes.
Product Camp Nürnberg 2014 Nicolai Mokros, VP Product Management, CGM Systema Deutschland AG
Ein Minimum Viable Product (MVP) gemäß der Lean Startup Methode
Übersetzt bedeutet Minimum Viable Product (MVP) soviel wie
„ein Produkt mit minimalen Anforderungen und Eigenschaften“.
MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen ProjektalltagNiels Anhalt
Vortrag zum UXCGN16 - dem Kölner UX-Meetup:
Wie kann der Lean-Startup-Ansatz im Projekt Scoping angewendet werden am anschaulichen Beispiel von Hamburgern. Guten Appetit!
MAGIC WAND. Baust Du eigentlich was Dein Kunde denkt, das er kauft? - Product...pcampger
MAGIC WAND Baust Du eigentlich was Dein Kunde denkt, das er kauft?
Ein Beispiel für Produktmanager an Hand eines Zauberstabes.
Product Camp Nürnberg 2014 Nicolai Mokros, VP Product Management, CGM Systema Deutschland AG
Ein Minimum Viable Product (MVP) gemäß der Lean Startup Methode
Übersetzt bedeutet Minimum Viable Product (MVP) soviel wie
„ein Produkt mit minimalen Anforderungen und Eigenschaften“.
MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen ProjektalltagNiels Anhalt
Vortrag zum UXCGN16 - dem Kölner UX-Meetup:
Wie kann der Lean-Startup-Ansatz im Projekt Scoping angewendet werden am anschaulichen Beispiel von Hamburgern. Guten Appetit!
Lean Startup: Wie sieht der Einsatz von MVPs in der deutschen Praxis aus?Gregor Gross
Eine Studienarbeit an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, angefertigt von Christin Loka, Julia Kolm, Ina Köhnlechner, Caroline Bosbach und Bilal Hamade.
Befragt wurden Jonas Spengler, Ingo Schwarzer, Cem Vogt und Gregor Groß.
Dies ist die Präsentation, die die Studenten mir zur Verfügung gestellt haben.
Während sich die Art, wie wir Software entwickeln und liefern, in den letzten 20 Jahren radikal verändert hat, haben die Prozesse für Design und Spezifikation von Benutzerschnittstellen häufig nicht Schritt gehalten. Die Folge sind unnötige Mehraufwände und Produkte, die trotz agilen Vorgehens nicht den tatsächlichen Bedürfnissen der Nutzer entsprechen. Dabei gibt es seit einigen Jahren moderne Ansätze, die die Philosophien von „Agile“ und „Lean“ konsequent auf UX Designprozesse übertragen und so einen ganzheitlichen Ansatz schaffen, der alle Aspekte erfolgreichen Produktdesigns nahtlos integriert.
Digitale Produktentwicklung - der denkwerk Prozess mit Methodenkompendium (2012)denkwerk GmbH
"Digitale Produktentwicklung" beschreibt, wie ein digitales Produkt oder ein Service in den Phasen Analyse, Labor, Design und Realisierung entsteht. Es beschreibt konkrete Techniken und Methoden, die bei denkwerk angewendet werden.
Persona für Produktentwicklung, Beispiele und Ideen wie man Persona Entwickeltpcampger
Persona für Produktentwicklung, Beispiele und Ideen wie man Persona Entwickelt. Persona nutzen im Produktmanagement für Entwicklung, bei Strategie und Go-to-Market
Aufgaben und Rollen im Produktmanagement.
Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams?
Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden.
Wenn ein Produktmanager alle diese Aufgaben alleine bewältigt, wann hat er dann Zeit für die strategischen Aufgaben im Produktmanagement?
Zeitmanagement im Produktmanagement - Die Produkte im Griff und die Projekte ...pcampger
Zeitmanagement im Produktmanagement - Die Produkte im Griff und die Projekte auch? Was hilft, um die vielen Aufgaben qualitativ und quantitativ zu meistern?
Die Buchautorin Ulrike Laubner, stellt diese Frage auf dem ProductCamp 2014 in Nürnberg
Arbeitsalltag im Produktmanagement bewältigen mit Hilfe des Open Product Mana...pcampger
Arbeitsalltag im Produktmanagement bewältigen mit Hilfe des Open Product Management Workflow ™ - ProductCamp 2014 Nürnberg. Wo entstehen die Probleme der Produktmanager? Kann man diese durch eine methodische Arbeitsweise im Produktmanagement lösen?
Am Beispiele Roadmap wir gezeigt, dass es wichtig ist für jede Zielgruppe wie Management, Kunden und andere Teams zu verstehen und spezielle Lösungen (Roadmaps) zu liefern.
Systematische Innovation - 'Ideen finden' kann man lernen - Systematic Invent...pcampger
This document provides an overview of Systematic Inventive Thinking (SIT). SIT is a method for systematic innovation that utilizes a set of tools and principles. The document outlines the key SIT tools, which include subtraction, task unification, attribute dependency, multiplication, and division. It also discusses how SIT aims to push ideas towards an "innovation sweet spot" that is neither too close to existing solutions nor too far from realistic implementation. Additionally, the document references the three pillars of sustainable innovation culture and notes that SIT has been applied successfully by customers in various industries.
Das Deutsche Institut für Marketing stellt seine Marktforschungsabteilung vor! Erfahren Sie alles über unser Institut, unsere Vorgehensweise und unsere Referenzen!
Wir stellen Ihnen das Seminar Vertrieb vom Deutschen Institut für Marketing schon vorab einmal genauer vor. Erfahren Sie hier alles über die Ziele, die Zielgruppe und die Inhalte des Seminars. Zudem erfahren Sie, warum Sie dieses Seminar buchen sollten und welche Vorteile es für Sie bringt!
Was ist Business Development eigentlich? Und warum ist es so wichtig? Hier erfahren Sie es und noch viele weitere Interessante Aspekte zum Thema Business Development.
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
Lean Startup: Wie sieht der Einsatz von MVPs in der deutschen Praxis aus?Gregor Gross
Eine Studienarbeit an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, angefertigt von Christin Loka, Julia Kolm, Ina Köhnlechner, Caroline Bosbach und Bilal Hamade.
Befragt wurden Jonas Spengler, Ingo Schwarzer, Cem Vogt und Gregor Groß.
Dies ist die Präsentation, die die Studenten mir zur Verfügung gestellt haben.
Während sich die Art, wie wir Software entwickeln und liefern, in den letzten 20 Jahren radikal verändert hat, haben die Prozesse für Design und Spezifikation von Benutzerschnittstellen häufig nicht Schritt gehalten. Die Folge sind unnötige Mehraufwände und Produkte, die trotz agilen Vorgehens nicht den tatsächlichen Bedürfnissen der Nutzer entsprechen. Dabei gibt es seit einigen Jahren moderne Ansätze, die die Philosophien von „Agile“ und „Lean“ konsequent auf UX Designprozesse übertragen und so einen ganzheitlichen Ansatz schaffen, der alle Aspekte erfolgreichen Produktdesigns nahtlos integriert.
Digitale Produktentwicklung - der denkwerk Prozess mit Methodenkompendium (2012)denkwerk GmbH
"Digitale Produktentwicklung" beschreibt, wie ein digitales Produkt oder ein Service in den Phasen Analyse, Labor, Design und Realisierung entsteht. Es beschreibt konkrete Techniken und Methoden, die bei denkwerk angewendet werden.
Persona für Produktentwicklung, Beispiele und Ideen wie man Persona Entwickeltpcampger
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Aufgaben und Rollen im Produktmanagement.
Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams?
Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden.
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Zeitmanagement im Produktmanagement - Die Produkte im Griff und die Projekte ...pcampger
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Arbeitsalltag im Produktmanagement bewältigen mit Hilfe des Open Product Mana...pcampger
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Systematische Innovation - 'Ideen finden' kann man lernen - Systematic Invent...pcampger
This document provides an overview of Systematic Inventive Thinking (SIT). SIT is a method for systematic innovation that utilizes a set of tools and principles. The document outlines the key SIT tools, which include subtraction, task unification, attribute dependency, multiplication, and division. It also discusses how SIT aims to push ideas towards an "innovation sweet spot" that is neither too close to existing solutions nor too far from realistic implementation. Additionally, the document references the three pillars of sustainable innovation culture and notes that SIT has been applied successfully by customers in various industries.
Das Deutsche Institut für Marketing stellt seine Marktforschungsabteilung vor! Erfahren Sie alles über unser Institut, unsere Vorgehensweise und unsere Referenzen!
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Was ist Business Development eigentlich? Und warum ist es so wichtig? Hier erfahren Sie es und noch viele weitere Interessante Aspekte zum Thema Business Development.
Durch einen integrierten Einsatz der Managementdisziplinen Prozess-, Projekt- und Produktmanagement im Unternehmen können erhebliche Synergiepotenziale entstehen. Moderne Hochleistungsorganisationen haben dies erkannt und gestalten Managementsysteme rund um die Themen Prozesse, Projekte und Produkte.
In dem Vortrag beschreibe ich meine Beobachtungen bei den OTTO InnoDays (Hackaton) 2016. Auf Basis meiner Beobachtungen stelle ich eine Reihe von Thesen auf, z.B. dass die meisten Hackatons nur Opium für's (Entwickler-)Volk sind, dass InnoDays eine Roadmap-Planung überflüssig machen können und dass Ideen/Innovationen nicht gefiltert, sondern vernetzt werden müssen.
Konrad Weber, Projektleiter Digitale Strategie beim SRF Schweizer Radio und Fernsehen, mit seiner Keynote "Innovation in der Medienbranche" bei media.innovations 2018.
Die Kraft des Internets - Warum Transparenz und eine kundenzentrierte Innova...Daniel Bartel
Einleitung
"Eröffnen wollen wir die Veranstaltung mit einem Thema, das unsere Branche nachhaltig bewegt und beeinflusst: die rapide voran-schreitende Digitalisierung und die große Bedeutung der Customer Experience, die momentan zu disruptiven Innovationen führen.
ALLES WAS DIGITALISIERT WERDEN KANN, WIRD DIGITALISIERT!
Daniel Bartel, selbst Teil der so betitelten Generation Y, wird in seiner Keynote einen Blick auf den Kunden von morgen und seine Anforderungen an die Dienstleister werfen. Im weiteren Verlauf unseres Treffens lassen wir wie gewohnt unsere Kunden und Partner zu Wort kommen, die Ihre Erfahrungen mit Ihnen teilen. Zudem erfahren Sie alles über unsere aktuellen Produktentwicklungen."
Keynote
icon Anwendertreffen; 11.5.2016
Daniel Bartel
Fail faster - Die neue Lust am ScheiternIngo Stoll
Angeblich ist Scheitern jetzt 'sexy' - jedenfalls, wenn mal den Coverstories der brandeins oder den #failcon Events glaubt. Scheitern ist allerdings nur dann gern preisgegeben, wenn anschließend der Erfolg kam. Es ist also oft nur Koketerie zum Zeitpunkt des Erfolges.
Tatsächlich liegt in Fehlern und Scheitern jedoch ein enormes Potenzial zum Lernen, Wachsen und damit zum Erfolg. Scheitern ist im Grunde unabdingbarer Teil einer Erfolgsstrategie.
In der Präsentation hab ich mit meinem Kollegen, Michael Bracklo, einen genaueren Blick auf die Startup- und Gründerszene geworfen - einerseits in Deutschland und andererseits in den USA.
Was hält so viele Menschen davon ab, Risiken einzugehen und eigene Ideen in die Tat umzusetzen? Fakt ist: es war nie so leicht, wie in unseren digitalen Zeiten. Methoden und Instrumente wie #Crowdfunding, #Prototyping und #DesignThinking bieten ideale Ausgangbedingungen.
Der größte Feind des Wagens wohnt jedoch in uns - genauer gesagt, in unserem Kopf. Weil wir einen Autopilot besitzen, der uns automatisch die möglichen Risiken unseres Scheitern als wirklichkeitsgleiche Gedanken aufzeigt, folgen wir ihm oftmals nur allzu willig. Dabei sind es nur Gedanken. Die Realität sieht oft ganz anders aus.
Beim Kampf gegen den eigenen Dämonen im Kopf beginnt folglich der Weg in eine andere Zukunft - der Weg in Richtung #neuwaerts.
Fazit: Alles Kopfsache. Aber seht selbst :).
Fail early, fail often: Dieses Startup-Mantra hat das Thema Scheitern in den letzten Jahren immer häufiger auf die Medien-Agenda gebracht. Wenn man nur schnell und häufig genug scheitert, kann der Erfolg nicht mehr lange auf sich warten lassen - so das unterschwellige Versprechen.
Was dabei oft in den Hintergrund tritt: Scheitern ist alles andere als einfach. Die Angst davor kann uns lähmen, bevor wir überhaupt angefangen haben. Auf dem nordmedia Entrepreneurship Camp haben wir uns deshalb mit genau dieser Art von Fragen beschäftigt. Nimmt die Risikobereitschaft in Deutschland zu? Wie ist unsere Einstellung zum Scheitern, und wie geht man mit Niederlagen um?
Wir versuchen Wege aufzuzeigen, wie man sich der Angst vorm Scheitern bewusst werden und mit ihr besser umgehen kann.
Herausforderungen bei der Produktentwicklung in- und außerhalb des Unternehmens meistern.
1. HÜRDEN ÜBERWINDEN!
Herausforderungen bei der Produktentwicklung in- und außerhalb des Unternehmens meistern.
ProductCamp - München - 13. Oktober 2014
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5. INNOVATORS
Protagonists
Market Entry CANVAS
EARLY ADOPTERS
EARLY MAJORITY
Open Minds
LATE MAJORITY
Close Minds
LAGGARDS
Antagonists
Actors
ActionsObjectives
Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung -
Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz.
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7. INNOVATORS
Protagonists
Market Entry CANVAS
EARLY ADOPTERS
EARLY MAJORITY
Open Minds
LATE MAJORITY
Close Minds
LAGGARDS
Antagonists
Actors
ActionsObjectives
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Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz.
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9. WAS IST UNSER ZIEL?!
Lösungen auf den Markt bringen, die
Industrien umkrempeln, neue Märkte kreieren
und die Menschheit weiterbringen.
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10. OUR PRODUCTS!
Canvanizer
§ Collaborative strategy software, based on Canvases such as the
Business Model Canvas
§ Helps experts and innovators worldwide to create better products and
experiences
OpenSpacer
§ Platform that helps connect people through their interests and events
§ In ist first iteration (MVP) a (un)conferencing tool
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11. 11
Fragen? Sprechen Sie mich an.
Tim Schikora
Managing Partner
Tel.: +49 911 360 69 62 – 1
Mobile: +49 176 2078 1072
Mail: tim@insight-innovation.de