Das Dokument betont die Bedeutung von Innovation für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und hebt hervor, dass die Umsetzung guter Ideen Zeit benötigt, um erfolgreich zu sein. Es werden Strategien zur Steigerung der Innovationskraft vorgestellt, wie das Sammeln relevanter Ideen, bessere Umsetzung und schnellere Marktanpassung. Zudem wird darauf hingewiesen, dass die Bindung von Talenten durch attraktive Angebote und Entwicklungsmöglichkeiten entscheidend ist.

1. Mehr Innovationskraft 3. KUNDE
für KMU
Für Unternehmer, die hoch hinaus
wollen.
2. MENSCH
1. IDEE

2. INNOVATION
 NEU
 PRAKTISCH
 ERFOLGREICH
Ideen Realisierung Markt- ERFOLG
einführung
Innovations-Report, 10.01.2007

3. FAKTOR ZEIT
Erfindung Jahr d. Jahr d.
Erfindung kommerziellen
Nutzung
Fernsehen 1884 1947 63 Jahre
Radar 1904 1939 35 Jahre
Reißverschluss 1883 1913 30 Jahre
Löslicher 1934 1956 22 Jahre
Kaffee
ERFOLG Fotokopie 1935 1950 15 Jahre
Videorekorder 1950 1956 6 Jahre
 Innovation braucht manchmal Zeit!
 Markt reif?
 Ort richtig?
 Kunde richtig?
 Technologie praktikabel?

4. INNOVATIONKRAFT STEIGERN?
Ideensammlung Realisierung Markt- ERFOLG
einführung
1. Mehr gute Ideen.
2. Umsetzung besser meistern.
3. Schnelleren Marktkontakt.

5. MEHR GUTE IDEEN SAMMELN
Ideensammlung Realisierung Markt- ERFOLG
einführung
 Sammeln Sie viele „gute Ideen“!
 … löst reales Problem
 … Problemlösung ist relevant

6. NR. 1 DER MENSCH
 Kann UMSETZEN  Kann VERBINDEN  Kann VERKAUFEN
Autonom Kreativ
Eigen- Flexibel
initiativ
Eigene
Risiko-
Wertvor- Leistungs- bereit
Selbst- stellung orientiert
bewusst
Resilient
Aus-
Sozial dauernd
… kompetent

7. TALENTE FINDEN!
 ANGEBOT MACHEN!
 Geld
 ATTRAKTIVER Zusatz
• Entwicklungsmöglichkeiten
• Eigene Ideen einbringen
• Herausforderung
• Führungsperspektive

8. TALENTE HALTEN!
 ANGEBOT HALTEN!
 Geld
 ATTRAKTIVER Zusatz
… und wenn das bei uns nicht geht,
dann verlassen die das Unternehmen.
Und suchen sich ein PASSENDERES UMFELD.*
*Eugen Voit
Leiter F&E, Leica Geosystems

9. DON‘T PUT ALL EGGS IN 1 BASKET!
 Basis- vom Innovationsgeschäft trennen!
 Cash-Cow halten und pflegen!
 Nah am Markt = beim Kunden bleiben!
 Misserfolg/Fehler einkalkulieren. Und daraus
Lernen!

10. Mehr Innovationskraft für KMU
IDEE & MENSCH & KUNDE