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Open Product Management Workflow™ A market-driven step by step model
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STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management Workflow
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Open Product Management Workflow™
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Technical
Product Team
BUILD TEAM
Produktmanager
 Botschafter für den Markt
 Identifiziert & quantifiziert Probleme für
 Potenzielle
 Evaluierende
 Kunden
 (Schreibt Markt-Requirements)
 Überprüft die Lösung mit dem Markt
Tech. PM / Product Owner
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Aufgaben und Rollen im Produktmanagement

  • 1. Podiumsdiskussion Aufgaben- & Rollenverteilung im PM Frank Lemser Open Product Management WorkflowTM - Community Gründer & Ausbilder proProduktmanagement www.pro-produktmanagement.de
  • 2. Kostenfreie Bücher - Download Ausführliche Informationen erhalten Sie in unseren kostenfreien Büchern für Produktmanager, die Sie hier herunterladen können: http://www.pro-produktmanagement.de/produktmanagement-buecher.html Kostenfrei verfügbare Titel: „Strategisches Produktmanagement“ „Technisches Produktmanagement“ „Erfolgreiches Go-to-Market“
  • 3. Rolle & Titel  Rolle: Produktmanagement  Titel: Produktmanager, Produktmarketingmanager, Technischer Produktmanager, Product Owner, Business Development Manager, Productline-Manager, Portfolio-Manager …
  • 4. Herausforderungen Produktmanager 0 2 4 6 8 10 12 14 16  Ergebnisse der „Olympiade der Herausforderungen“ des ProductCamp Nürnberg 2014  23 Befragte PMs  Alle Ergebnisse auf productcamp.de
  • 5. Arbeitet zusammen mit … Geschäftsleitung Controlling Recht (Legal) Marketing Kommunikation Vertrieb Entwicklung Support Training Produktmanagement
  • 8. Aufgaben ergeben sich aus Arbeit … Geschäftsleitung Controlling Recht (Legal) Marketing Kommunikation Vertrieb Entwicklung Support Training ProduktmanagementMarkt
  • 9. Open Product Management Workflow™ A market-driven step by step model for developing and managing innovative technology products Time and Costs User Persona Work Package Definition Use Scenario Communication Strategy Product Roadmaps Positioning Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Market Strategy Portfolio Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Approval Review Meetings Prototype Technical Product Team Sales Collateral Sales Channel Training Sales Presentation Event Support Demos, Trial Versions Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Innovation Identify Persona Interview Market SWOT Analysis Buy, Build, Partner Product Profitability Buyer Persona Analysis Technology Analysis Market Potential Competitive Analysis Win/Loss Analysis Competence Analysis Identify Scenario Identify Problem INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
  • 10. Open Product Management Workflow TM  Aus praktischer Erfahrung heraus entstanden  Schritt für Schritt Anleitung für Produktmanager  Entwickelt und veröffentlicht von Frank Lemser  Open Source, d.h. jedermann darf kostenlos nutzen & mitarbeiten  Lizenz auf http://open-pmw.org
  • 11. Open Product Management Workflow™ INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE MEASUREOPTIMIZEMEASUREMEASURE & OPTIMIZEMEASUREOPTIMIZE Product Lifecycle
  • 12. INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE Strategisch Taktisch STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
  • 13. Zeit die man in Strategie investiert, reduziert die verschwendete Zeit für Taktik.
  • 14. Das Großartige an faktenbasierten Entscheidungen ist, dass sie die Hierarchie überstimmen. Jeff Bezos – CEO Amazon Inc. Source: http://www.goodreads.com/quotes/794529-the-great-thing-about-fact-based-decisions-is-that-they-overrule
  • 15. Leiter virtueller Teams Time and Costs User Persona Work Package Definition Use Scenario Communication Strategy Product Roadmaps Positioning Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Market Strategy Portfolio Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Approval Review Meetings Prototype Technical Product Team Sales Collateral Sales Channel Training Sales Presentation Event Support Demos, Trial Versions Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Innovation Identify Persona Interview Market SWOT Analysis Buy, Build, Partner Product Profitability Buyer Persona Analysis Technology Analysis Market Potential Competitive Analysis Win/Loss Analysis Competence Analysis Identify Scenario Identify Problem INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET Technical Product Team Go-To-Market Team
  • 16. Erfahrene Produktmanager wissen, dass sie kein Produkt managen, sondern dass eine sehr wichtige Aufgabe der Produktmanager darin besteht die Produktteams zu formieren, zu informieren und zu managen.
  • 17. Technisches Produkt-Team Time and Costs User Persona Work Package Definition Use Scenario Communication Strategy Product Roadmaps Positioning Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Market Strategy Portfolio Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Approval Review Meetings Prototype Technical Product Team Sales Collateral Sales Channel Training Sales Presentation Event Support Demos, Trial Versions Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Innovation Identify Persona Interview Market SWOT Analysis Buy, Build, Partner Product Profitability Buyer Persona Analysis Technology Analysis Market Potential Competitive Analysis Win/Loss Analysis Competence Analysis Identify Scenario Identify Problem INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL PLAN PREPARE STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET Technical Product Team BUILD TEAM
  • 18. Produktmanager  Botschafter für den Markt  Identifiziert & quantifiziert Probleme für  Potenzielle  Evaluierende  Kunden  (Schreibt Markt-Requirements)  Überprüft die Lösung mit dem Markt
  • 19. Tech. PM / Product Owner  Schreibt & bewertet Markt-Requirements  Entscheidung über Auslieferungszeitpunkt, Funktionalität und Kosten  Hält Rücksprache mit dem Kunden, kein Vertreter des Kunden  Oberstes Ziel Wirtschaftlichkeit des Produktes  Der Technische PM & orange Teil des OPMW Interessen & Anforderungen aller bündeln
  • 20. Produkt Architekt  Entwirft eine technische Lösung für Probleme  Analysiert Markt-Requirements und schreibt Spezifikationen/Stories  Brücke zwischen Produktmanager und Entwicklern Reduziert großflächig Konflikte
  • 21. Konzepter (UX)  Entwirft Nutzerkonzept aus Nutzerverhalten und Problemen  Analysiert Markt-Requirements, entwickelt Mok-ups und schreibt Spezifikationen  Arbeitet eng zusammen mit Produkt Architekt  Brücke zwischen Produktmanager und Entwicklern Bestimmt Aussehen und Bedienung
  • 22. Entwickler  Entwickelt tech. Lösungen  Baut das Produkt  Testet Einheiten  Fixt Fehler (bugs)  Schreibt interne Dokumentation
  • 23. Qualitätssicherung  Sichert die Qualität  Verantwortet Testprozesse  Testet ob die (Markt)Probleme gelöst sind  Stellt sicher, dass:  Requirements überprüfbar sind  Die Spezifikation den Requirements entspricht  Das Produkt den Spezifikationen entspricht
  • 24. Kostenfreie Bücher - Download Ausführliche Informationen erhalten Sie in unseren kostenfreien Büchern für Produktmanager, die Sie hier herunterladen können: http://www.pro-produktmanagement.de/produktmanagement-buecher.html Kostenfrei verfügbare Titel: „Strategisches Produktmanagement“ „Technisches Produktmanagement“ „Erfolgreiches Go-to-Market“

Hinweis der Redaktion

  1. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  2. Unsere Erfahrung zeigt, dieses sind die Probleme der Produktmanager. Aber warum kommt es eigentlich zu so vielen und so vielschichtigen Problemen?
  3. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  4. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  5. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  6. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  7. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  8. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  9. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  10. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  11. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  12. © 2009-2014 proProduktmanagement GbR
  13. Product Owner im Agilen Entwicklungsprozess Srum. PM muss nicht PO sein den PO ist definiert als jemand der die Produktkompetenz hat und bei Fragen von R&D Antworten geben soll. Wenn du PO bist dann hast du keine Zeit für den Rest deiner Arbeit wie den gesamten Strategischen und Go-to-Market Teil. Wenn du PO und PM bist machst du 2 Jobs mit einmal. Ist es nicht besser einen Job gut zu machen als 2 schlecht?
  14. Der Architekt verwaltet häufig die Entwicklungs-Zyklen, aber schreibt keinen Code. Diese Rolle wird höchstwahrscheinlich von einem Senior Entwickler übernommen. Andere genutzte Titel bzw. Bezeichnungen sind: Requirements Engineer System Architekt Designer Programm Manager
  15. Andere benutzte Namen und Titel: Usability Specialist UED - User Experience and Design. Industrie Designer Gibt den Interaction-Desginer=Konzepter und Grafiker (macht bunt) Und der PM SOLLTE DAS UX NICHT VORGEBEN!! LASST DAS DIE EXPERTEN MACHEN! Und wenn PM das macht, dann hat er weniger Zeit für andere Tätigkeiten.
  16. Die Qualität sicher stellen, bedeutet nicht, diese zu Messen. Alle Verantwortung für das Testen sollte bei der Qualitätssicherung liegen. Testen beinhaltet internes Testen, Labor-Tests und Vorort-Tests. Diese Rolle ist frühzeitig in den Planungsprozess involviert, denn sie muss sicherstellen, dass die Requirements überprüft werden können und ein Testplan erstellt werden kann, damit sicher ist, dass die Requirements erfüllt wurden und dass das (Markt)Problem gelöst wurde. Der Vorteil wenn an unseren Requirements ist, dass sie die Szenarien enthalten und so kann genau auf diese getestet werden. Dieses muss erledigt werden bevor Spezifikationen geschrieben wurden oder das Entwickeln begonnen hat.