The document provides details on the applicant's skills across four roles:
1) Group Manager - Led a group of 8 people, managed projects and budgets up to 1.2M Euros in automotive, medical and industrial domains.
2) Department Head - Managed a department of 40 people and 5M Euro budget in in-car infotainment systems.
3) Product Manager - Defined product strategies including roadmaps and analyzing market trends for in-car infotainment systems.
4) Provided two examples of projects in detail as a Group Manager introducing new methods.
This document provides information on sales planning, including typical time allocation in a salesperson's day and week. It notes that salespeople spend a large portion of their time (44% and 43% respectively) on administrative tasks and driving rather than in front of customers. The document also discusses the average cost of a salesperson, how to allocate time to meet sales targets, the sales process, developing a sales platform with different customer stages, criteria for selecting the "best" customers, and the effect of price changes. It provides templates for mapping products that are told to customers versus actually sold, and questions and role-playing guides for cold calling customers.
This document discusses tort liability and defenses to negligence claims for spectator injuries. It outlines the four elements of negligence - duty, breach of duty, causation, and damages. Defenses to negligence include statute of limitations, act of God, contributory/comparative negligence, assumption of risk, and immunity. Assumption of risk is a defense if the risk was open and obvious, but not if there was a distraction that made the risk non-inherent to the activity.
20120821 putting the world’s cultural heritage online with crowd sourcing [na...Frederick Zarndt
This document discusses how cultural heritage organizations are using crowdsourcing to digitize collections. It provides examples of several crowdsourced projects, including the National Library of Australia's Trove newspaper digitization project, Family Search indexing of genealogical records, and the California Digital Newspaper Collection's crowdsourced OCR text correction. The document also examines the motivations and types of participants in these crowdsourced cultural heritage projects.
O documento resume os principais eventos da história da Inglaterra entre 1455 e 1688, incluindo as Guerras das Rosas, o estabelecimento da dinastia Tudor, a Reforma Inglesa e a submissão da Igreja ao Estado sob Henrique VIII, as revoluções puritana e gloriosa que limitaram o poder real em favor do Parlamento, e o estabelecimento da monarquia parlamentar sob Guilherme de Orange.
This document appears to be a resume for an individual named Siddhesh Kabe. The resume lists the individual's current and previous work experience, including current and past employers and roles. It also lists skills, strengths, hobbies and contact information.
The document provides details on the applicant's skills across four roles:
1) Group Manager - Led a group of 8 people, managed projects and budgets up to 1.2M Euros in automotive, medical and industrial domains.
2) Department Head - Managed a department of 40 people and 5M Euro budget in in-car infotainment systems.
3) Product Manager - Defined product strategies including roadmaps and analyzing market trends for in-car infotainment systems.
4) Provided two examples of projects in detail as a Group Manager introducing new methods.
This document provides information on sales planning, including typical time allocation in a salesperson's day and week. It notes that salespeople spend a large portion of their time (44% and 43% respectively) on administrative tasks and driving rather than in front of customers. The document also discusses the average cost of a salesperson, how to allocate time to meet sales targets, the sales process, developing a sales platform with different customer stages, criteria for selecting the "best" customers, and the effect of price changes. It provides templates for mapping products that are told to customers versus actually sold, and questions and role-playing guides for cold calling customers.
This document discusses tort liability and defenses to negligence claims for spectator injuries. It outlines the four elements of negligence - duty, breach of duty, causation, and damages. Defenses to negligence include statute of limitations, act of God, contributory/comparative negligence, assumption of risk, and immunity. Assumption of risk is a defense if the risk was open and obvious, but not if there was a distraction that made the risk non-inherent to the activity.
20120821 putting the world’s cultural heritage online with crowd sourcing [na...Frederick Zarndt
This document discusses how cultural heritage organizations are using crowdsourcing to digitize collections. It provides examples of several crowdsourced projects, including the National Library of Australia's Trove newspaper digitization project, Family Search indexing of genealogical records, and the California Digital Newspaper Collection's crowdsourced OCR text correction. The document also examines the motivations and types of participants in these crowdsourced cultural heritage projects.
O documento resume os principais eventos da história da Inglaterra entre 1455 e 1688, incluindo as Guerras das Rosas, o estabelecimento da dinastia Tudor, a Reforma Inglesa e a submissão da Igreja ao Estado sob Henrique VIII, as revoluções puritana e gloriosa que limitaram o poder real em favor do Parlamento, e o estabelecimento da monarquia parlamentar sob Guilherme de Orange.
This document appears to be a resume for an individual named Siddhesh Kabe. The resume lists the individual's current and previous work experience, including current and past employers and roles. It also lists skills, strengths, hobbies and contact information.
Hur klarar sig Sverige i den globala talangjakten? - TNS SifoKantar Sifo
En akademisk examen. Många års arbetslivserfarenhet. Vad är då viktigt i arbetet? Vilka företag är attraktiva att arbeta hos? Och hur attraktiv är en region och Sverige då?
Presentation for NetUpNOW geared to helping participants get involved in the social media conversation and learn how to fully utilize social media to grow their busines
This is a slideshow of our customer graphics from 2010/2011. This should give you some design ideas and show you waht we can design at wwwineedat.com. Feel free to download & view this slideshow & show your friends. if you have any questions or need custom decorated garments call 620.378.2165 or email: tshirts@ineedat.com
VolunteerMatch BPN Webinar: An Introduction to Cause Marketing with Joe WatersVolunteerMatch
September 2011 Best Practice Network Webinar series, presented by VolunteerMatch
Session Description:
Cause marketing has become the buzzword on the lips of every company interested in social good, but what does it really mean? And what does it look like in practice? Join Joe Waters, expert blogger and author of Cause Marketing for Dummies for a back-to-basics lesson on cause marketing, and advice for how companies can harness its power. In this session, Joe will explain the many forms of cause marketing and offer tips for how to build, execute and measure a program's success.
Joe Waters teaches small nonprofits and businesses how to use cause marketing and social media to establish, grow and deepen relationships with stakeholders. He's worked with many local and national companies, including Pepsi, Valvoline Instant Oil Change, Staples, Zipcar, Fuddruckers, Virgin America and The Boston Bruins.
Joe blogs at the web's #1 cause marketing blog, Selfishgiving.com. He's the co-author of Cause Marketing for Dummies.
The Discovery Zone programme is a 12-week fully funded programme aimed at experienced professionals who are unemployed or underemployed. It includes 36 days of face-to-face training, workshops on business skills and soft skills, 50 hours of one-on-one mentoring, and access to office facilities. The programme helps participants develop business ideas, start new businesses, or find ways to use their skills commercially through exploration of opportunities.
Il seminario presenta lo stato dell'arte delle tecnologie per l'esplorazione umana dello spazio, ad eccezione dei lanciatori, e sarà focalizzato sui risultati brevettuali recentemente ottenuti dall'Università di Cagliari e dal CRS4 nel settore.
Innovazione e infrastrutture cloud per lo sviluppo di applicativi web e mobile orientato alla geomatica in contesto Smart City. Roberto Demontis (CRS4)
This document provides guidance on effective sales techniques for driving better sales results. It discusses key aspects of the selling process such as preparing for sales, understanding buyer behavior, identifying customer needs, dealing with objections, negotiation, and closing the sale. Effective tactics discussed include focusing presentations on benefits rather than features, asking open-ended questions, negotiating concessions, and up-selling additional products to customers.
The document describes an assignment where students were asked to choose a natural disaster, introduce it with examples from Indonesia, identify 5 survival items and explain their importance, and outline procedures to react to the disaster. It then provides feedback on several student group presentations, noting positive and negative aspects of their content, creativity, originality, and clarity of presentation.
The document provides advice for growing a hairdressing business from the National Hairdressing Academy, stressing the importance of believing in yourself, gaining knowledge, working as a team, diversifying your business, and taking action to achieve your dreams of success. The Academy recommends remaining passionate, learning every day, focusing on teamwork over individual goals, making changes when needed, and turning dreams into reality.
Es gibt einen Begriff für das, was die neuen Medien aus den Unternehmen von heute machen: „Enterprise 2.0“. Wir sind Fans der neuen Tools, denn sie eröffnen der Unternehmenskommunikation bislang nicht gekannte Möglichkeiten. Trotzdem ist die Unsicherheit nach wie vor groß, vor allem in der internen Kommunikation, die in der Nutzung von Social Media der externen Kommunikation und dem Marketing oft noch hinterherhinkt.
Viele Unternehmen und ihre Kommunikatoren fragen sich: Wie gehen wir mit all den Möglichkeiten (und Risiken) intern um? Was tun wir, und was lassen wir besser? Es gibt viel zu diskutieren, noch immer.
Wir diskutieren mit – sieben Punkte, die uns bewegen.
WER WIR SIND
Wir bei P&M, Ihrer Webagentur aus Hamburg, sind im Herzen Ingenieure. Unser Team besteht aus akademisch ausgebildeten Informatikern mit breiten praktischen Erfahrungen in verschiedensten heute relevanten Technologien. Wir alle lieben das Entwickeln von neuen technischen Lösungen, von der Beratung & Konzeption über das UX Design und die inhaltliche Ausgestaltung bis hin zur Implementierung & Optimierung. Unsere Kunden wissen: Das, was wir tun, tun wir mit Herzblut, Genauigkeit und Ehrgeiz.
Uns ist wichtig, fachlich immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und aktuelle Webtechnologie-Trends zu berücksichtigen. Durch unsere enge Verbindung in Lehre und Forschung zur FH Wedel und den ständigen Austausch mit anderen Experten sorgen wir dafür, dass unsere Fachkenntnisse immer State of the Art sind und sich stetig weiterentwickeln.
Agenturvorstellung zu den Kernkompetenzen in den Bereichen Konzeption, Analyse und Umsetzung mit aktuellen Fallbeispielen aus den Bereichen Website-Programmierung, eCommerce, App-Entwicklung und Individualsoftware.
Fallstudien und Projektbeispiele zur Methode "Fokusgruppen". Welche Fragestellungen gab es und welchen Nutzen haben die Gruppendiskussionen für unsere Kunden gestiftet?
Dieter Macher (Macher Solutions), Gerhard Kala (Wave Solutions)Praxistage
Unternehmensreporting und Service Management mit Business Objects - basierend auf SAP BW und Remedy - bei Hueck Folien und Wave Solutions - Dieter Macher (Macher Solutions), Gerhard Kala (Wave Solutions)
Hur klarar sig Sverige i den globala talangjakten? - TNS SifoKantar Sifo
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VolunteerMatch BPN Webinar: An Introduction to Cause Marketing with Joe WatersVolunteerMatch
September 2011 Best Practice Network Webinar series, presented by VolunteerMatch
Session Description:
Cause marketing has become the buzzword on the lips of every company interested in social good, but what does it really mean? And what does it look like in practice? Join Joe Waters, expert blogger and author of Cause Marketing for Dummies for a back-to-basics lesson on cause marketing, and advice for how companies can harness its power. In this session, Joe will explain the many forms of cause marketing and offer tips for how to build, execute and measure a program's success.
Joe Waters teaches small nonprofits and businesses how to use cause marketing and social media to establish, grow and deepen relationships with stakeholders. He's worked with many local and national companies, including Pepsi, Valvoline Instant Oil Change, Staples, Zipcar, Fuddruckers, Virgin America and The Boston Bruins.
Joe blogs at the web's #1 cause marketing blog, Selfishgiving.com. He's the co-author of Cause Marketing for Dummies.
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Il seminario presenta lo stato dell'arte delle tecnologie per l'esplorazione umana dello spazio, ad eccezione dei lanciatori, e sarà focalizzato sui risultati brevettuali recentemente ottenuti dall'Università di Cagliari e dal CRS4 nel settore.
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This document provides guidance on effective sales techniques for driving better sales results. It discusses key aspects of the selling process such as preparing for sales, understanding buyer behavior, identifying customer needs, dealing with objections, negotiation, and closing the sale. Effective tactics discussed include focusing presentations on benefits rather than features, asking open-ended questions, negotiating concessions, and up-selling additional products to customers.
The document describes an assignment where students were asked to choose a natural disaster, introduce it with examples from Indonesia, identify 5 survival items and explain their importance, and outline procedures to react to the disaster. It then provides feedback on several student group presentations, noting positive and negative aspects of their content, creativity, originality, and clarity of presentation.
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Es gibt einen Begriff für das, was die neuen Medien aus den Unternehmen von heute machen: „Enterprise 2.0“. Wir sind Fans der neuen Tools, denn sie eröffnen der Unternehmenskommunikation bislang nicht gekannte Möglichkeiten. Trotzdem ist die Unsicherheit nach wie vor groß, vor allem in der internen Kommunikation, die in der Nutzung von Social Media der externen Kommunikation und dem Marketing oft noch hinterherhinkt.
Viele Unternehmen und ihre Kommunikatoren fragen sich: Wie gehen wir mit all den Möglichkeiten (und Risiken) intern um? Was tun wir, und was lassen wir besser? Es gibt viel zu diskutieren, noch immer.
Wir diskutieren mit – sieben Punkte, die uns bewegen.
WER WIR SIND
Wir bei P&M, Ihrer Webagentur aus Hamburg, sind im Herzen Ingenieure. Unser Team besteht aus akademisch ausgebildeten Informatikern mit breiten praktischen Erfahrungen in verschiedensten heute relevanten Technologien. Wir alle lieben das Entwickeln von neuen technischen Lösungen, von der Beratung & Konzeption über das UX Design und die inhaltliche Ausgestaltung bis hin zur Implementierung & Optimierung. Unsere Kunden wissen: Das, was wir tun, tun wir mit Herzblut, Genauigkeit und Ehrgeiz.
Uns ist wichtig, fachlich immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und aktuelle Webtechnologie-Trends zu berücksichtigen. Durch unsere enge Verbindung in Lehre und Forschung zur FH Wedel und den ständigen Austausch mit anderen Experten sorgen wir dafür, dass unsere Fachkenntnisse immer State of the Art sind und sich stetig weiterentwickeln.
Agenturvorstellung zu den Kernkompetenzen in den Bereichen Konzeption, Analyse und Umsetzung mit aktuellen Fallbeispielen aus den Bereichen Website-Programmierung, eCommerce, App-Entwicklung und Individualsoftware.
Fallstudien und Projektbeispiele zur Methode "Fokusgruppen". Welche Fragestellungen gab es und welchen Nutzen haben die Gruppendiskussionen für unsere Kunden gestiftet?
Dieter Macher (Macher Solutions), Gerhard Kala (Wave Solutions)Praxistage
Unternehmensreporting und Service Management mit Business Objects - basierend auf SAP BW und Remedy - bei Hueck Folien und Wave Solutions - Dieter Macher (Macher Solutions), Gerhard Kala (Wave Solutions)
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Aufgaben und Rollen im Produktmanagement.
Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams?
Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden.
Wenn ein Produktmanager alle diese Aufgaben alleine bewältigt, wann hat er dann Zeit für die strategischen Aufgaben im Produktmanagement?
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Dienstleistung 2012BPIMittelstand
Das Analystenhaus techconsult misst im Rahmen einer Langzeitstudie jährlich die Geschäftsprozess-Performance mittelständischer Unternehmen in D/A/CH. Im aktuellen BPI-Bericht Dienstleistung 2012 erfahren Sie u.a.: Wie leistungsfähig ist die mittelständische Dienstleistungsbranche? Welche Prozesse funktionieren gut, welche nicht? Was sind die Herausforderungen der Branche? Wie gut funktioniert die IT-Unterstützung?
Unternehmenspräsentation der Werbeagentur Gerstmayer aus Königsbrunn bei Augs...Werbeagentur Gerstmayer
Die Werbeagentur Gerstmayer aus Königsbrunn bei Augsburg betreut seit über 20 Jahren Unternehmen verschiedenster Branchen in Sachen Marketing, Werbung und PR.
1. Ausführliche Beschreibung meiner Skills
“Group Manager In-house Software Consulting”
Aufgabe Akquisition, Leitung und Controlling von Projekten
Führung Leitung einer Gruppe von 8 Mitarbeitern
Budget Verantwortung für das Teambudget von ca. 1,2 Mio. €
Domänen Automobil-, Medizin-, Anlagentechnik
Zwei Projektbeispiele in meiner Rolle als „Group Manager“:
"Entwicklung und Einführung der UML in einen bestehenden Software-Entwicklungsprozess
innerhalb der Automobiltechnik"
Im Bereich der hardwarenahen Programmierung (embedded systems) von Treibern für
Motorsteuerungen wurde unser Know How angefordert, um die UML (Unified Modeling Language)
einzuführen. Unser Beitrag umfasste dabei die Erstellung einer Entwicklungsmethodik mit UML, die
tooltechnische Ausgestaltung der Methodik und die anschließende Einführung in den
Entwicklungsprozess.
Ziele waren, die Erstellung eines UML-Modells für die Treiber, dann die automatische
Dokumentationsgenerierung sowie die automatisierte Code- und Testfallgenerierung aus dem UML-
Modell.
Ich begann das Projekt zunächst allein und erarbeitete erste inhaltliche Ergebnisse. Nach und nach
wuchs das Projekt, so dass später vier Teammitglieder parallel darauf arbeiteten und ich mich auf das
Projektmanagement verlegte. Innerhalb von drei Jahren erzielten wir eine Auftragsverrechnung von
über 1 Mio. €.
"Einführung einer Methodik für Requirements Engineering in der Automatisierungstechnik"
Im Bereich der Prozessautomatisierung für Fabriken leisteten wir für unseren Kunden im
Produktmanagement Unterstützung bei der Ausarbeitung einer Methodik, um Produktanforderungen
zu erheben, zu erstellen und zu verwalten.
Nachdem ich eine Basisschulung über Requirements Engineering beim Kunden gehalten hatte, legten
wir gemeinschaftlich die Grundzüge der zu erstellenden Methodik fest. Dann übergab ich die
detaillierte Ausarbeitung der Methodik einem meiner Mitarbeiter.
Ich übernahm im Folgenden die Rolle des Projekt- und Krisenmanagers. Letzteres war notwendig, da
nicht alle Produktmanager von diesem Projekt überzeugt waren.
Am Ende konnten die Anforderungen für die nächste Produktgeneration mit unserer neuen Methodik
erstellt werden. Wir erzielten eine Auftragsverrechnung von ca. 200.000 €.
2. “Department Head Software Development”
Aufgabe Abteilungsleiter Software-Entwicklung
Führung Als Linienmanager Führung von ca. 40 Mitarbeitern
Budget Verantwortung für ein Abteilungsbudget von ca. 5 Mio. €
Domänen In-Car Infotainment Systems
Beschreibung der Aufgaben in meiner Rolle als „Department Head“:
Die Continental AG unterteilt sich in Divisionen, die wiederum in Geschäftseinheiten aufgeteilt sind. So
beheimatet die Division Interior u. a. die Geschäftseinheit Multimedia, die sowohl Entertainment- und
Navigationsgeräte entwickelt als auch Kommunikationsgeräte und Consumer Electronics sowie
spezifische Automotive-Hardware wie Kameras und diverse Sensoren ins Auto integriert.
Üblicherweise besteht die Entwicklungsmannschaft hier aus Hardware- und Software-Entwicklung,
deren Teilprodukte dann anschließend durch die Systemintegration zum fertigen Produkt
zusammengefügt werden.
Innerhalb der Geschäftseinheit Multimedia nahm ich die Rolle eines Abteilungsleiters der
Softwareentwicklung ein:
Wir entwickelten Bedienoberflächen und Sprachapplikationen genauso wie Software-
Applikationen für die Integration von Kommunikationsgeräten und Automotive-Hardware.
Als Linienmanager durch Ausübung strategischer und disziplinarischer Aufgaben führte ich ca. 40
Mitarbeiter.
Ich trug dabei die Geschäftsverantwortung über ein Abteilungsbudget von ca. 5 Mio. €.
In meiner Rolle als Abteilungsleiter verfolgte ich eine Reihe von Grundsätzen, wie
mit Initiative und Unternehmergeist meine Abteilung zu führen,
durch Analytik mit Entschlusskraft Strategien festzulegen, durchzusetzen und zu vertreten,
durch die Ausrichtung auf People und Process die Basis für den Abteilungserfolg zu legen,
durch Kundenorientierung, Motivation und Leidenschaft meine Abteilung geschäftlich abzusichern.
Das Tagesgeschäft gestaltete sich dabei wie im Folgenden:
Sicherung der geschäftlichen Auslastung der Abteilung durch Abgabe von Angeboten für Projekte
sowie Zuordnung der Mitarbeiter zu erteilten Projekten, Kostenstellenverantwortung.
Ständige Prüfung der Qualität der gelieferten Software sowie Ermittlung von
Verbesserungspotentialen.
Kontinuierliche Überprüfung und ggf. Anpassung der Abteilungsstrategie.
Wöchentliche Durchsprachen mit Projektleitern und Gruppenleitern sowie monatliche Treffen mit
der gesamten Abteilung.
Jährliche Bewertung und ggf. Förderung der Mitarbeiter sowie Durchsprechen der Gehälter.
Festlegung der Zielvorgaben je Mitarbeiter sowie Überprüfung und Zwischenbewertung in jedem
Quartal.
Übernahme abteilungsübergreifender Aufgaben insbesondere zu den Themen Qualität und
Patente.
3. “Product Manager In-Car Infotainment Systems”
Aufgabe Definition der Produktstrategie (mit Portfolio, Roadmaps und
Markttrends)
Führung Keine Führungsverantwortung
Budget Keine Budgetverantwortung
Domänen In-Car Infotainment Systems
Beschreibung der Aufgaben in meiner Rolle als „Product Manager“:
Analyse:
Beobachtung der Markttrends (Messen, Blogs, Foren, News)
Ermittlung der OEM Wünsche über unseren Sales oder direkt beim Kunden
Aufnahme neuer Technologietrends bei unserer R&D
Benchmarkings
Strategie:
Festlegung der Produktstrategie
Bestimmung des Portfolios
Abstimmung der Roadmaps (insbesondere mit R&D und Sales)
Innovationen:
Identifizierung neuer Produkte
Berechnung von Business Cases
Erfindungsmeldungen
In meiner Rolle als „Product Manager“ bin ich Netzwerker und Information Broker in einem. Von allen
Seiten nehme ich Informationen auf, verarbeite diese und bereite sie wieder für verschiedene
Stakeholder auf. Somit stelle ich eine wichtige Informationsplatform für unsere Organisation dar.
Die aktuelle Herausforderung in unserem Geschäft stellt der CE-Markt mit seinen Smartphones und
Tablets dar. Sich hier richtig mit unseren Multimedia-Lösungen zu positionieren ist überlebenswichtig.
Ein wesentlicher USP ist dabei zum Beispiel der Aspekt der „Driver Distraction“. Hier können wir einen
wesentlichen Mehrwert durch unsere Lösungen bieten und somit eine sichere Verwendung von CE-
Geräten im Auto ermöglichen.