Slides zu einem 10 Minuten Vortrag zum Thema Werte. Es geht um die dunkle Seite der Macht in uns allen, die uns magisch anzieht und wirklichen Erfolg verhindert. Es geht darum, diese Verhaltensweise bei sich selbst, bei mir selbst zu erkennen.
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Andrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist deshalb es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es damit „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert.
In unserem Vortrag (Bokler/Mallow) stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Am Beispiel von Führungskultur und einer gemeinsamen Übung mit agilen Werten machen wir den Ansatz erlebbar.
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenAndrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.
Kundenzufriedenheit als Motor des kontinuierlichen Verbesserungsprozessesswiss IT bridge
Wir versprechen in unseren Erfolgsfaktoren, dass der Kunde bei uns im Zentrum steht und dass wir uns laufend verbessern. Aber wie lösen wir dieses Versprechen ein?
2 Methoden, wie man diese Versprechen einlösen kann.
Als Digitalisierungsspezialist ist GIS Teil von ROBUR, einer Unternehmensgruppe aus mittlerweile 17 Partnerunternehmen - mit einem langfristig ausgerichteten Wachstumskurs.
Mit knapp 2.000 Kolleginnen und Kollegen erwirtschaftete die Gruppe 2018 einen Umsatz von 150 Mio EUR und gehört damit zu den Top 10 Industrieservicedienstleistern in Deutschland.
Neben dem klassischen Industrieservice von der Planung Engineering über den Betrieb, von der Instandhaltung bis hin zu Spezialservices, wie z.B. Maschinenverlagerungen, bekommt der Einsatz von intelligenten IT-Lösungen eine zunehmende Bedeutung. ROBUR bündelt entsprechendes Know-how und Lösungen in einer umfassenden Expertise.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Slides zu einem 10 Minuten Vortrag zum Thema Werte. Es geht um die dunkle Seite der Macht in uns allen, die uns magisch anzieht und wirklichen Erfolg verhindert. Es geht darum, diese Verhaltensweise bei sich selbst, bei mir selbst zu erkennen.
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Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist deshalb es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es damit „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert.
In unserem Vortrag (Bokler/Mallow) stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Am Beispiel von Führungskultur und einer gemeinsamen Übung mit agilen Werten machen wir den Ansatz erlebbar.
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenAndrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.
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Als Digitalisierungsspezialist ist GIS Teil von ROBUR, einer Unternehmensgruppe aus mittlerweile 17 Partnerunternehmen - mit einem langfristig ausgerichteten Wachstumskurs.
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Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Wir sind DeinDeal! Alles, was du über DeinDeal wissen musst.Chiara Bello
Wenn die einzige Konstante der Wandel ist, dann ist es gut, in
Bereichen wie Corporate Identity und Corporate Design etwas
Konstanz zu haben und Richtlinien zu definieren. In diesem Buch findest du alles, was du über DeinDeal wissen musst.
Unsere Kultur, Werte, Markenidentität und vieles mehr.
Gründer und Unternehmer brauchen besser Denkwerkzeuge, um aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Den Vortrag habe ich am Entrepreneurship Summit 2012 von Prof. Faltin in Berlin gehalten und immer wieder aktualisiert. Die letzte Version kommt vom Entrepreneurship Summit 2014.
Viel Spass beim Neudenken und Schaffen von neuen und besseren Unternehmen.
Wir sind bytabo® und wir sind anders. Unsere Kultur ist einzigartig. Der Culture Guide bildet dabei die Basis unserer Arbeit. Er ist der gemeinsame Nenner wie wir zusammenarbeiten möchten und jede:r einzelne Mitarbeiter:in trägt seine Werte in sich.
Karriere bei der IT2U GmbH für Berufserfahrene - Wer sind wir?IT2U GmbH
Unser wertvollstes Kapital: die Köpfe der IT2U.
Die vielseitigen Fähigkeiten und Talente unserer Kolleginnen und Kollegen, ihre unterschiedlichen Erfahrungen und ihre unterschiedlichen kulturellen Wurzeln machen unser Unternehmen aus. Unsere Mitarbeiter sollen sich bei uns weiterentwickeln und wohlfühlen. Wir bieten regelmäßig interne und externe Schulungsmaßnahmen und Weiterbildungen an.
Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter kommt es uns vor allem auf eine hohe Teamkompetenz an. Sich in die gemeinsame Arbeit einzubringen, andere Ansichten und Arbeitsweisen als Bereicherung zu sehen, sind in unserem Unternehmen wesentliche Voraussetzungen für Erfolg.
Karriere bei der IT2U GmbH als Berufsstarter - Wer sind wir?IT2U GmbH
Berufseinsteiger
Wir bieten Berufsanfängern einen Einstieg über ein Praktikum oder einen Ausbildungsplatz an. Hierbei lernst Du uns kennen und wir Dich. Im Anschluss arbeitest Du dann als Junior Account Manager im Vertrieb bei uns. In den letzten Jahren haben wir in der Regel alle unsere Auszubildenden in eine unbefristete Festanstellung übernommen.
Wir bieten folgende Ausbildungen an:
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Groß- und Außenhandel - Fachrichtung Außenhandel
- Ausbildungsplatz Fachkraft für Lagerlogistik (m/w)
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau Büromanagment
- Ausbildungsplatz Kaufmann/ -frau für Marketingkommunikation
Du bist:
- Leistungsbereit, motiviert und begeisterungsfähig
- Stark an kaufmännischen/ betriebswirtschaftlichen Abläufen und Zusammenhängen interessiert
- Ein aktiver Teamplayer, kontaktfreudig und besitzen eine schnelle Auffassungsgabe
- Verantwortungsbewusst und zuverlässig
- An einer langfristigen Perspektive in einem modernen Dienstleistungs- und Handelshaus interessiert
We shape and develop the digital future by:
- Consulting companies around the processes of web development and communication,
- creating individual, search engine optimized design and software solutions,
- providing technical support for digital and hybrid events,
- accompany the selection of software solutions
Wir gestalten und entwickeln die digitale Zukunft indem wir:
- Unternehmen rund um die Prozesse der Webentwicklung- und Kommunikation beraten,
- individuelle, suchmaschinenoptimierte Design- und Softwarelösungen
- kreieren, digitale und hybride Veranstaltungen technisch begleiten,
- die Auswahl von Softwarelösungen begleiten
Ein User Feedback Day ist die verkürzte Variante eines klassischen User Experience Tests. User Feedback Days kommen zum Einsatz, wenn schnell und kostengünstig Nutzerfeedback zu einem Prototyen eines Produkts, einer Anwendung oder eines neuen Feature eingeholt werden soll.
Smart Home = Smart Journey? Qualität von Vermarktungsstrategien im WebeResult_GmbH
Mit der modernen „Smarthome“-Technologie, können Geräte im Haushalt ferngesteuert und programmiert werden. Die User Experience vor SmarthomeSystemen beginnt bereits vor der eigentlichen Nutzung, ja sogar vor dem Kauf: Die Anbieter legen v.A.auf ihren Webseiten den wesentlichen Grundstein dafür, welches Gefühl sie mit ihren Systemen zusammen verkaufen und für wie hochwertig und kompliziert diese empfunden werden.
Einer der ersten wichtigen Schritte der Customer-Journey beim Erwerb von Smarthome-Systemen ist die Recherche nach dem passenden Anbieter bzw. nach dem passenden System.
Ein User Feedback Day ist die verkürzte Variante eines klassischen User Experience Tests. User Feedback Days kommen zum Einsatz, wenn schnell und kostengünstig Nutzerfeedback zu einem Prototyen eines Produkts, einer Anwendung oder eines neuen Feature eingeholt werden soll.
eResult Seminar- und Trainingsprgramm 2016eResult_GmbH
Die eResult GmbH bietet seit 2011 diverse Seminare, Workshops und konkrete Trainingsmaßnahmen an, um Unternehmen und Mitarbeiter Grundlagenwissen zu Usability und User Experience zu vermitteln.
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Ähnlich wie Die eResult Werte - das ist uns wichtig
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Die eResult GmbH bietet seit 2011 diverse Seminare, Workshops und konkrete Trainingsmaßnahmen an, um Unternehmen und Mitarbeiter Grundlagenwissen zu Usability und User Experience zu vermitteln.
eResult Panel: Bonopolis.de - Beispiele und FallstudieneResult_GmbH
Über das eResult Panel können Testpersonen für Interviews vor Ort oder auch Teilnehmer für größeren Online-Befragungen rekrutiert werden. Gemäß der Vorgaben zur Zielgruppe erreichen wir Kunden, Nutzer oder auch neue Interessenten für Ihre Marktforschungsstudie!
Automotive UX bei eResult: Testmethoden & LeistungeneResult_GmbH
eResult bietet als eine der erfahrendsten UX Agenturen in Deutschland vielfältige Leistungen rund um das Testen und Optimierung von Anwendungen im Fahrzeug. In jeder Entwicklungsphase sind wir Ihr Kompetenter Partner.
eResult Case Study: Personas Für DeutschlandeResult_GmbH
Diese Fallstudie beschreibt den Prozess der Persona Bildung am Beispiel Online-Shopper aus Deutschland. eResult hat für diverse Kunden ebenfalls schon individuelle personas erstellt und in den internen Prozessen etabliert.
Fallstudien und Projektbeispiele zur Methode "Fokusgruppen". Welche Fragestellungen gab es und welchen Nutzen haben die Gruppendiskussionen für unsere Kunden gestiftet?
2. ● Wir vereinen Fähigkeiten aus
verschiedenen Fachgebieten
und setzen diese dazu ein, die
digitale Welt besser nutzbar zu
machen.
● Wir brennen für User
Experience und wollen die
beste Lösung für unsere
Kunden.
● Wir sind ein Team und unter-
stützen und ergänzen uns.
2
» Das macht uns aus
» Die Allgemeine Ebene
3. ● Wir verstehen die Bedürfnisse
unserer Kunden und beraten sie
individuell.
● Wir sind zuverlässig und loyal.
● Wir setzen alles daran,
gemeinsam mit unseren
Kunden jede Herausforderung
zu meistern.
3
» Wir und unsere Kunden
» Die Kundenebene
4. ● Wir sind zufrieden und können
uns auf unsere Arbeit und auf
unsere Freizeit freuen.
● Wir achten jeden einzelnen
Kollegen und begegnen uns
respektvoll.
● Wir verbessern und entwickeln
uns stets weiter.
4
» Wir unter uns
» Die Mitarbeiterebene