OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den diversen Möglichkeiten der Organisation von Projekten. Von der Linienorganisation bis zur Reinen Projektorganisation
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den diversen Möglichkeiten der Organisation von Projekten. Von der Linienorganisation bis zur Reinen Projektorganisation
Neues und Wissenswertes aus Medizin & Pflege sowie über das Angebot von PLUSS Care People.
Vol. 6: Zeitarbeit in Medizin und Pflege - Theorie des Erfolgsmodelles.
Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente für den Nutzen eines...AnnaPauels
Multi-Projektmanagement wird ohne die Koordination durch ein PMO nicht erfolgreich sein! Dies gilt sowohl für klassische als auch für agile / hybride Umgebungen. Die Herausforderung besteht darin, das PMO passend für die jeweilige Organisation zu konzipieren. Weil der Aufbau nicht so einfach ist, zögern viele Unternehmen noch, diesen Schritt zu gehen – und verschenken eine große Chance für erfolgreichere Projekte!
In diesem Webinar geht es um mögliche PMO-Aufgaben und den Nutzen. Sie erfahren wichtige Argumente, mit denen Sie Ihre Stakeholder für ein PMO gewinnen. Und für den Aufbau bzw. die Optimierung lernen Sie allgemeine Stolperfallen, wichtige Erfolgsfaktoren und bewährte Ansätze kennen, wie Sie die Akzeptanz Ihres PMO steigern. Mit einer Liste praktischer Tipps zu Quick-Wins können Sie den PMO-Nutzen nachweisen sowie die PMO-Akzeptanz bei den Stakeholdern erhöhen.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 29.03.2023, für Entscheidende, PMOs und Projektverantwortliche von Unternehmen, die ihr Multiprojektmanagement mit Hilfe eines PMO professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=CKGB-_8gZFk&t=1s
Visit us on Social Media: www.linkedin.com/company/tpg-the-project-group/
Relevante Links:
Ein PMO aufbauen / optimieren (Seminar, 2 Tage): https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-seminar-schulung-training
PMO Beratung: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement/pmo-beratung-consulting
PMO Studie von TPG: https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-studie
„The PPM Paradise“ eBook: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf
Viele Artikel zu PMO im TPG Blog:
https://www.theprojectgroup.com/blog/ppm/pmo/
Frühere Webinare und Präsentationen des „The PPM Paradise“: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-download
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
- TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog
- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
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Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente für den Nutzen eines...AnnaPauels
Multi-Projektmanagement wird ohne die Koordination durch ein PMO nicht erfolgreich sein! Dies gilt sowohl für klassische als auch für agile / hybride Umgebungen. Die Herausforderung besteht darin, das PMO passend für die jeweilige Organisation zu konzipieren. Weil der Aufbau nicht so einfach ist, zögern viele Unternehmen noch, diesen Schritt zu gehen – und verschenken eine große Chance für erfolgreichere Projekte!
In diesem Webinar geht es um mögliche PMO-Aufgaben und den Nutzen. Sie erfahren wichtige Argumente, mit denen Sie Ihre Stakeholder für ein PMO gewinnen. Und für den Aufbau bzw. die Optimierung lernen Sie allgemeine Stolperfallen, wichtige Erfolgsfaktoren und bewährte Ansätze kennen, wie Sie die Akzeptanz Ihres PMO steigern. Mit einer Liste praktischer Tipps zu Quick-Wins können Sie den PMO-Nutzen nachweisen sowie die PMO-Akzeptanz bei den Stakeholdern erhöhen.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 29.03.2023, für Entscheidende, PMOs und Projektverantwortliche von Unternehmen, die ihr Multiprojektmanagement mit Hilfe eines PMO professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=CKGB-_8gZFk&t=1s
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„The PPM Paradise“ eBook: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf
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Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
Hinweis: diese Präsentation kann als aufgezeichnetes Webinar angesehen werden unter www.theprojectgroup.com/webinar-reports
Inhalt:
Im Webinar stellen wir Ihnen unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung vor und erläutern, welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Des Weiteren diskutieren wir Do's and Don'ts und gehen anhand von Best Practice der Frage nach, ob es eine Lösung "one fits all" gibt.
Zielgruppe:
- HR-Controller
- Personalleiter
- Leiter Controlling
- Finanzcontroller
- HR Business Partner
Agenda:
- Spezifische Herausforderungen der Personalkostenplanung
- Do's and Don'ts - Unsere Ansätze zur Optimierung der Personalkostenplanung
- „One fits all“? Best Practice -Ansatz der IBsolution
- Lösungen der IBsolution
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting
Planisware-SAP-Integration: So arbeiten Projektmanagement und Controlling aut...AnnaPauels
Im Video (https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw) sehen Sie wichtige Anwendungsfälle und eine Live-Demo zur Integration von Planisware Enterprise mit SAP. Sie erhalten Argumente, wie die Integration dieser Systeme Ihnen die tägliche Arbeit erleichtert, Fehler vermeidet und bessere Entscheidungen unterstützt.
Projektleitende, Controlling und Entscheidende arbeiten oft mit unterschiedlichen Tools, brauchen aber dieselben Daten. Die Integration von IT-Tools schafft hier wesentliche Erleichterung in der Zusammenarbeit. Die bessere Datenqualität als Grundlage für aktuelle und fundiertere Entscheidungen ist nur einer von vielen Vorteilen. Schon die einfache und schnell realisierte Basis-Integration schafft Ihnen großen Nutzen – den Sie später bei Bedarf beliebig ausbauen können.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw
Relevante Links:
Planisware Enterprise: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-enterprise
Planisware Orchestra: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-orchestra
Integration SAP (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/sap-integration
Integration Jira (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/jira-integration
Integration DevOps (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/integration-devops-tfs
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
- TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog
- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
- TPG Newsletter: https://www.theprojectgroup.com/newsletter
- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Apps4.Pro Planner ist ein einfaches, aber dennoch sehr mächtiges Outlook Add-In. Sie können damit Aufgaben aus dem Office 365 Planner direkt in Ihre Outlook Aufgaben integrieren, verwalten und damit Ihre Produktivität erhöhen.
Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektbegleitung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Training, Beratung und Coaching von Projektleitern, Projektteams und Projektmitarbeitern während der einzelnen Phasen eines Projekts gewährleistet effizientere Projektabwicklung und bessere Erreichung der Projektziele.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
Projektmanagement gewährleistet die Erreichung von Projektzielen durch systematische Vorgehensweisen und die Anwendung strukturierter Methoden. Projektmanagement garantiert somit die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben zum Beispiel in Strategie-, IT-, R&D-, Web- oder Anlagenprojekten und sichert damit letztlich die Effizienz des Vorhabens. Die Präsentation erklärt die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge, Aufgaben und Ziele des Projektmanagements, insbesondere Definition der Projektziele, Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling.
Teaching and Learning Experience Design – der Ruf nach besserer Lehre: aber wie?Isa Jahnke
Der Ruf danach, dass es bessere Lehre geben muss oder das Lehre verbessert werden sollte, ist nicht neu. Es gibt auch schon seit längerer Zeit Rufe danach, dass Lehre der Forschung in Universitäten gleichgestellt werden soll. (Und in den letzten Jahren ist in Deutschland auch einiges an positiven Entwicklungen geschehen, z.B. durch die Aktivitäten des Stifterverbands). Wie kann die Verbesserung der Lehre weitergehen? Fehlt etwas in dieser Entwicklung? Ja, sagt dieser Beitrag, der zum Nachdenken und Diskutieren anregen soll. In diesem Beitrag wird ein forschungsbasierter Ansatz zur Diskussion gestellt. Es wird argumentiert, dass Lehre nur dann besser wird, wenn es mit den Prinzipen der Wissenschaft und Forschung angegangen wird (d.h. gestalten, Daten erheben, auswerten, verbessern). Es benötigt neue Verhaltensregeln oder -prinzipien bei der Gestaltung von Lehrveranstaltungen. Das bedeutet zum Beispiel das Prinzipien der Evidenzbasierung und wissenschaftliche Herangehensweisen im Lehr-Lerndesign als zentrales Fundament etabliert werden sollte. Evidenzbasierung hier meint, folgt man der Logik der Forschung, dass Lehrveranstaltungen als Intervention verstanden werden. Mit dieser Intervention werden Studierende befähigt, bestimmte vorab festgelegte Kompetenzen zu entwickeln. Und die Frage, die sich bei jeder Lehr-Lernveranstaltung dann stellt, ist, ob diese Objectives bzw. Learning Outcomes auch erreicht wurden. Klar ist, dass die subjektive Lehrevaluation der Studierenden oder auch die Notengebnung nicht ausreichen, um diese Frage zu beantworten. Hierfür gibt es eine Reihe von Methoden, die genutzt werden können, z.B. aus dem Bereich des User- / Learning Experience Design. Diese Methoden umfassen unter anderem Usability-Tests, Learner Experience Studies, Pre-/Post-Tests, und Follow-up Interviews. Diese können zur Gestaltung und Erfassung von effektiven, effizienten und ansprechenden digitalen Lerndesigns verwendet (Reigeluth 1983, Honebein & Reigeluth, 2022).
Der Beitrag will die Entwicklung zur Verbesserung von Lehre weiter pushen. Neue Ideen in die Bewegung bringen. Als Gründungsvizepräsidentin der UTN hab ich die Chance, hier ein neues Fundament für eine gesamte Uni zu legen. Wird das Gelingen? Ist dieser Ansatz, den ich hier vorstelle, eine erfolgsversprechende Option dafür? Hier können sich die TeilnehmerInnen an dieser Entwicklung beteiligen.
3. ENJOY-ING.
face your vision
Agenda
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
3
KONTAKTZEIT
Baustein
I:
01.
März
2014,
Samstag
10:00
–
12:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
12:30
–
15:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
Kontaktzeit:
6
SWS,
effekAv
4,5
Stunden
Baustein
II:
29.
März
2014,
Samstag
10:00
–
12:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
12:30
–
15:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
Kontaktzeit:
6
SWS,
effekAv
4,5
Stunden
Baustein
III:
26.
April
2014,
Samstag
10:00
–
12:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
12:30
–
15:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
Kontaktzeit:
6
SWS,
effekAv
4,5
Stunden
Baustein
IV:
24.
Mai
2014,
Samstag
10:00
–
12:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
12:30
–
15:00
OrganisaAon
von
Projekten
in
Theorie
und
Praxis
Kontaktzeit:
6
SWS,
effekAv
4,5
Stunden
SELBSTSTUDIUM
Projektbearbeitung
in
Kleingruppen
II:
30.
März
–
25.
April
Selbststudium:
22
SWS,
effekAv
16,5
Stunden
Projektbearbeitung
in
Kleingruppen
III:
27.
April
–
23.
Mai
Praxisbezogene
ProjektorganisaAon
in
Studiengruppen
Selbststudium:
22
SWS,
effekAv
16,5
Stunden
Projektbearbeitung
in
Kleingruppen
I:
02.
–
28.
März
Selbststudium:
22
SWS,
effekAv
16,5
Stunden
4. ENJOY-ING.
face your vision
Management
von
Projekten
über
alle
Unternehmensebenen
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
4
Einzelprojektmanagement
Vision
Strategie
Ziele
Projektportfoliomanagement
Multiprojektmanangement
Mehrprojekte- und
Ressourcenplanung
Portfolio-
planung
Szenarien
8
7
7
1
22
3
6
4
5
Projektvorschläge
Portfolio-
controlling
Mehrprojekte- und
Ressourcencontrolling
Vorphase Initialisierung Planung Realisierung Abschluss
Optimierung
Betrieb und Architektur
Governance
Feedback
Optimierung
Portfolio- und
Projektmanagement
Feedback
Feedback
Governance
Governance
5. ENJOY-ING.
face your vision
Projektmanagement
und
seine
Kulturkomponenten
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
5
Permanent
in
der
FunkAonalen
OrganisaAon
Permanent,
wobei
Teile
zeitlich
begrenzt
in
die
ProjektorganisaAonen
delegiert
werden
Zeitlich
begrenzt
in
den
ProjektorganisaAonen
6. ENJOY-ING.
face your vision
Agenda
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
6
A.
THEORIETEIL
:
PROJEKTMANAGEMENT
GRUNDLAGEN
1.
Einzel-‐Projektmanagement
1.1
Projekt
Au`rag
1.1.1
Inhalt
1.1.2
Umfang
1.2
Projekt
Stakeholder
1.3
Projekt
Planung
1.3.1
Strukturplanung
1.3.2
ArbeitspaketdefiniAon
1.3.3
Ablaufplanung
1.3.4
Zeitplanung
1.3.5
Meilensteinplanung
1.3.6
Ressourcenplanung
1.4
OrganisaAon
1.4.1
Rollen
und
Verantwortlichkeiten
1.4.2
Organigramm
B.
PRAXISTEIL:
ORGANISATION
UND
PLANUNG
EINES
REALEN
PROJEKTES
1.5
Nutzen
und
Kosten
1.6
DokumentaAon
1.7
MarkeAng
1.8
ReporAng
1.9
Controlling
1.10
Risikomanagement
1.11
Änderungsmanagement
2.
Mehrprojektmanagement
2.1
MulA-‐Projektmanagement
2.2
Programmmanagement
2.3
Projekt
Porholio
Management
7. ENJOY-ING.
face your vision
Alterna(ve
Führungsrollen
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
7
Führungskra`
im
Mijelpunkt
Führungskra`
als
Teammitglied
mit
Führungsaufgabe
Führungskra`
als
Berater
des
Prozessteams
9. ENJOY-ING.
face your vision
Magic
or
Uneasy
Triangle
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
9
• Only
9%
of
large,
16%
of
medium
and
28%
of
small
company
projects
were
completed
on
Ame,
within
budget
and
delivered
measurable
business
and
stakeholder
benefits.
[Standish
Group
Chaos
Report]
Content
and
Scope
Budget
and
Ressources
Milestones
and
Finish
Expecta(on
of
Stakeholders
11. ENJOY-ING.
face your vision
Project
Charter
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
11
Project
Management
Project
Charter
(Project
Ini(a(on
Document)
Project
<NAME>
12. ENJOY-ING.
face your vision
Stakeholder
Analysis
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
12
Stakeholders
A
-‐
……………
B
-‐
……………
C
-‐
……………
D
-‐
……………
E
-‐
……………
F
-‐
……………
G
-‐
……………
Priority
+
Ac(ons
B
-‐
……………
A
-‐
……………
C
-‐
……………
G
-‐
……………
F
-‐
……………
D
-‐
……………
E
-‐
……………
Monitor
(Minimum
Effort)
Keep
Informed
Manage
Closely
Keep
Sa(sfied
High
High
Low
Low
Power
Interest
Power/
Interest
Grid
A
B
C
D
E
F
G
13. ENJOY-ING.
face your vision
Project
Structure
Planning
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
13
T
1.1
WP
1.1.1
WP
1.1.2
WP
1.1.3
WP
1.1.4
T
1.2
WP
1.2.1
T
1.n
WP
1.n.1
WP
1.n.2
Sub-‐Project
Level
Task
Level
Work
Package
Level
AcAviAes
Project
SP
1
SP
n
SP
2
Management
by
Business
Organiza2on
or
Work
Package
Managers
Management
by
Project
Project
Level
18. ENJOY-ING.
face your vision
Projektressourcenplanung
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
18
R1
R2
R3
0%
100%
0%
100%
0%
100%
2,3
1,2
1,2
1,3
2,0
2,0
1,0
1,0
FTE
UNITS
3,0
2,0
2,0
2,0
3,0
3,0
2,0
2,0
Project
Ressource
Plan
8
19. ENJOY-ING.
face your vision
Projektorganisa(on
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
19
BM
BM
BM
Business
Organiza(on
BM
=
Board
Member
external
PL
Steering
Commijee
Project
Organiza(on
PL
=
Project
Leader
BM
BM
BM
20. ENJOY-ING.
face your vision
Never
underes(mate
the
sob
facts
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
20
Project
Management
Standards
+
Methodology
Posi(ve
Team
Spirit
Posi(ve
Kommunica(on
(formal
and
informal)
Posi(ve
Conflicts
Management
Project
Success
Hard
Facts
So`
Facts
22. ENJOY-ING.
face your vision
Aufgaben
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
22
1. Vervollständigen
Sie
Ihren
Projektstrukturplan
für
das
Japanische
Dojo
in
Düsseldorf
und
nummerieren
Sie
ihre
Arbeitspakete
sinnvoll
durch
2. Transformieren
Sie
die
Arbeitspakete
ihres
Strukturplanes
in
eine
logische
Ablaufplanung
3. IdenAfizieren
Sie
die
unterschiedlichen
Rollen
in
Ihrem
Projekt
und
erstellen
Sie
ein
Organigram
für
Ihr
Projekt
4. Listen
Sie
alle
Arbeitspakete
und
Rollen.
Zeigen
Sie
mit
der
RACI
Logik
auf
welche
Zusammenhänge
zwischen
jedem
einzelnen
Arbeitspaket
und
den
idenAfizierten
Rollen
bestehen.
23. ENJOY-ING.
face your vision
Aufgaben
§ Senden
Sie
mir
Teamweise
Ihre
Lösungen
bis
Montag
21.
April
2014,
12:00
Uhr
zu
…
joerg.ellermann@me.com
§ Sie
erhalten
von
mir
bis
zum
Mijwoch,
23.
April
2014,
20:00
Uhr
Feedback
welche
3
Teams
am
nächsten
Präsenztermin
ihre
Lösung
vortragen.
§ Nächster
Präsenztermin
in
Remagen:
Samstag,
26.
April
2014,
10:00
Uhr
Bis
dahin
Ihnen
eine
gute
Zeit!
30.03.14
OrganisaAon
in
der
Praxis
B11/
B51
23