SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ENJOY-ING.
face your vision
ENJOY-ING.
face your vision
ENJOY-ING.
face your vision©	
  2013	
  ENJOY-­‐ING.	
  
Jörg	
  Ellermann	
  
Version	
  1.3	
  
26.	
  April	
  2014	
  
Organisa(on	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Agenda	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  3	
  
KONTAKTZEIT	
  
Baustein	
  I:	
  
01.	
  März	
  2014,	
  Samstag	
  
10:00	
  –	
  12:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
12:30	
  –	
  15:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
Kontaktzeit:	
  6	
  SWS,	
  effekAv	
  4,5	
  Stunden	
  
	
  
Baustein	
  II:	
  
29.	
  März	
  2014,	
  Samstag	
  
10:00	
  –	
  12:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
12:30	
  –	
  15:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
Kontaktzeit:	
  6	
  SWS,	
  effekAv	
  4,5	
  Stunden	
  
	
  
Baustein	
  III:	
  
26.	
  April	
  2014,	
  Samstag	
  
10:00	
  –	
  12:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
12:30	
  –	
  15:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
Kontaktzeit:	
  6	
  SWS,	
  effekAv	
  4,5	
  Stunden	
  
	
  
Baustein	
  IV:	
  
24.	
  Mai	
  2014,	
  Samstag	
  
10:00	
  –	
  12:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
12:30	
  –	
  15:00	
  OrganisaAon	
  von	
  Projekten	
  in	
  Theorie	
  und	
  Praxis	
  
Kontaktzeit:	
  6	
  SWS,	
  effekAv	
  4,5	
  Stunden	
  
SELBSTSTUDIUM	
  
	
  
Projektbearbeitung	
  in	
  Kleingruppen	
  II:	
  
30.	
  März	
  –	
  25.	
  April	
  
Selbststudium:	
  22	
  SWS,	
  effekAv	
  16,5	
  Stunden	
  
	
  
Projektbearbeitung	
  in	
  Kleingruppen	
  III:	
  
27.	
  April	
  –	
  23.	
  Mai	
  
Praxisbezogene	
  ProjektorganisaAon	
  in	
  Studiengruppen	
  
Selbststudium:	
  22	
  SWS,	
  effekAv	
  16,5	
  Stunden	
  
	
  
	
  
Projektbearbeitung	
  in	
  Kleingruppen	
  I:	
  
02.	
  –	
  28.	
  März	
  
Selbststudium:	
  22	
  SWS,	
  effekAv	
  16,5	
  Stunden	
  
	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Agenda	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  4	
  
A.	
  THEORIETEIL	
  :	
  PROJEKTMANAGEMENT	
  GRUNDLAGEN	
  
	
  
1.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Einzel-­‐Projektmanagement	
  
1.1	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Projekt	
  Aurag	
  
1.1.1	
   	
  Inhalt	
  
1.1.2	
   	
  Umfang	
  
1.2	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Projekt	
  Stakeholder	
  
1.3	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Projekt	
  Planung	
  
1.3.1 	
  Strukturplanung	
  
1.3.2	
   	
  ArbeitspaketdefiniAon	
  
1.3.3	
   	
  Ablaufplanung	
  
1.3.4	
   	
  Zeitplanung	
  
1.3.5	
   	
  Meilensteinplanung	
  
1.3.6	
   	
  Ressourcenplanung	
  
1.4	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  OrganisaAon	
  
1.4.1	
   	
  Rollen	
  und	
  Verantwortlichkeiten	
  
1.4.2	
   	
  Organigramm	
  
	
  
B.	
  PRAXISTEIL:	
  ORGANISATION	
  UND	
  PLANUNG	
  EINES	
  REALEN	
  PROJEKTES	
  
	
  
1.5	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Nutzen	
  und	
  Kosten	
  
1.6	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  DokumentaAon	
  
1.7	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  MarkeAng	
  
1.8	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  ReporAng	
  
1.9	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Controlling	
  
1.10	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Risikomanagement	
  
1.11	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Änderungsmanagement	
  
	
  
2.	
  	
  	
  	
  	
  	
  Mehrprojektmanagement	
  
2.1	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  MulA-­‐Projektmanagement	
  
2.2	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Programmmanagement	
  
2.3	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Projekt	
  Porgolio	
  Management	
  
	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Management	
  von	
  Projekten	
  über	
  alle	
  Unternehmensebenen	
  	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  5	
  
Einzelprojektmanagement
Vision
Strategie
Ziele
Projektportfoliomanagement
Multiprojektmanangement
Mehrprojekte- und
Ressourcenplanung
Portfolio-
planung
Szenarien
8
7
7
1
22
3
6
4
5
Projektvorschläge
Portfolio-
controlling
Mehrprojekte- und
Ressourcencontrolling
Vorphase Initialisierung Planung Realisierung Abschluss
Optimierung
Betrieb und Architektur
Governance
Feedback
Optimierung
Portfolio- und
Projektmanagement
Feedback
Feedback
Governance
Governance
ENJOY-ING.
face your vision
Projektmanagement	
  und	
  seine	
  Kulturkomponenten	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  6	
  
Permanent	
  in	
  der	
  FunkAonalen	
  OrganisaAon	
  
Permanent,	
  wobei	
  Teile	
  zeitlich	
  begrenzt	
  in	
  die	
  ProjektorganisaAonen	
  delegiert	
  werden	
  
Zeitlich	
  begrenzt	
  in	
  den	
  ProjektorganisaAonen	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Use	
  project	
  management	
  standards	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  7	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Charter	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  8	
  
Project	
  Management	
  
Project	
  Charter	
  
(Project	
  Ini(a(on	
  Document)	
  
Project	
  <NAME>	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Stakeholder	
  Analysis	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  9	
  
	
  
Stakeholders	
  
	
  
A	
  -­‐	
  ……………	
  
B	
  -­‐	
  ……………	
  
C	
  -­‐	
  ……………	
  
D	
  -­‐	
  ……………	
  
E	
  -­‐	
  ……………	
  
F	
  -­‐	
  ……………	
  
G	
  -­‐	
  ……………	
  
	
  
Priority	
  +	
  Ac(ons	
  
	
  
B	
  -­‐	
  ……………	
  
A	
  -­‐	
  ……………	
  
C	
  -­‐	
  ……………	
  
G	
  -­‐	
  ……………	
  
F	
  -­‐	
  ……………	
  
D	
  -­‐	
  ……………	
  
E	
  -­‐	
  ……………	
  
Monitor	
  
(Minimum	
  Effort)	
  
Keep	
  
Informed	
  
Manage	
  
Closely	
  
Keep	
  
Sa(sfied	
  
High	
  
High	
  Low	
  
Low	
  
Power	
  
Interest	
  
Power/	
  Interest	
  Grid	
  
A	
  
B	
  
C	
  
D	
  
E	
  
F	
  
G	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Structure	
  Planning	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  10	
  
T	
  1.1	
  
WP	
  1.1.1	
  
WP	
  1.1.2	
  
WP	
  1.1.3	
  
WP	
  1.1.4	
  
T	
  1.2	
  
WP	
  1.2.1	
  
T	
  1.n	
  
WP	
  1.n.1	
  
WP	
  1.n.2	
  
Sub-­‐Project	
  Level	
  	
  
Task	
  Level	
  
Work	
  Package	
  Level	
  
AcAviAes	
  
Project	
  
SP	
  1	
   SP	
  n	
  SP	
  2	
  
Management	
  by	
  Business	
  Organiza2on	
  	
  
or	
  Work	
  Package	
  Managers	
  
Management	
  by	
  Project	
  
Project	
  Level	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Projektplanung	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  11	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Netzplanknoten	
  I	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  12	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Netzplanknoten	
  II	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  13	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Netzplan	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  14	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Tabelle	
  mit	
  berechneten	
  Terminen	
  und	
  Pufferzeiten	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  15	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Gan_	
  Diagramm	
  I	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  16	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Gan_	
  Diagramm	
  II	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  17	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Overview	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  18	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Detail:	
  Preliminary	
  Phase	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  19	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Detail:	
  Ini(a(on	
  Phase	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  20	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Detail:	
  Planning	
  Phase	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  21	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Detail:	
  Realisa(on	
  Phase	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  22	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Project	
  Phases	
  Detail:	
  Closing	
  Phase	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  23	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Detail:	
  Event	
  Driven	
  Process	
  „Regular	
  Repor(ng“	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  24	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Detail:	
  Event	
  Driven	
  Process	
  „Excep(on	
  Handling“	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  25	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Key	
  deliverables	
  within	
  the	
  project	
  phases	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  26	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Scaling	
  the	
  project‘s	
  milestones	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  27	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Aufgaben	
  
1.  Recherchieren	
  und	
  erstellen	
  Sie	
  ein	
  Template	
  für	
  eine	
  
Arbeitspaketbeschreibung.	
  Formulieren	
  Sie	
  anschliessend	
  aus	
  Ihrer	
  
Japanisches	
  Dojo-­‐Strukturplanung	
  3	
  beliebige	
  Arbeitspakete	
  aus.	
  
2.  Definieren	
  Sie	
  mögliche	
  Risiken	
  für	
  das	
  Japanisches	
  Dojo	
  Projekt	
  und	
  
bewerten	
  Sie	
  diese	
  in	
  beigefügter	
  Datei	
  bzw.	
  analog.	
  Formulieren	
  Sie	
  
geeignete	
  Maßnahmen	
  mit	
  denen	
  Sie	
  jedes	
  Risiko	
  managen	
  wollen.	
  
3.  Recherchieren	
  Sie	
  5	
  Projektmanagement	
  Sowareprodukte	
  und	
  
vergleichen	
  Sie	
  diese	
  sinnvoll	
  anhand	
  von	
  Ihnen	
  aufgestellter	
  Kriterien.	
  
Welche	
  Soware	
  würden	
  Sie	
  für	
  das	
  Projekt	
  vorschlagen	
  und	
  warum?	
  
OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  27.04.14	
  28	
  
ENJOY-ING.
face your vision
Aufgaben	
  
§  Senden	
  Sie	
  mir	
  Teamweise	
  Ihre	
  Lösungen	
  bis	
  Montag	
  19.	
  Mai	
  2014,	
  12:00	
  
Uhr	
  zu	
  …	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  joerg.ellermann@me.com	
  
	
  
§  Sie	
  erhalten	
  von	
  mir	
  bis	
  zum	
  Mipwoch,	
  21.	
  Mai	
  2014,	
  20:00	
  Uhr	
  Feedback	
  
welche	
  3	
  Teams	
  am	
  nächsten	
  Präsenztermin	
  ihre	
  Lösung	
  vortragen.	
  
§  Nächster	
  Präsenztermin	
  in	
  Remagen:	
  	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Samstag,	
  24.	
  Mai	
  2014,	
  10:00	
  Uhr	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Bis	
  dahin	
  Ihnen	
  eine	
  gute	
  Zeit!	
  
27.04.14	
   OrganisaAon	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  29	
  
ENJOY-ING.
face your vision
ENJOY-ING.
face your vision
25.	
  April	
  2014	
  
Organisa(on	
  in	
  der	
  Praxis	
  B11/	
  B51	
  
Thank‘s	
  for	
  your	
  apenAon	
  !	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Amatciems Letonia
Amatciems   LetoniaAmatciems   Letonia
Amatciems Letonia
Jorge Llosa
 
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍASMARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
Jorge Llosa
 
F O T O S E X T R A O R D I N A R I A S
F O T O S  E X T R A O R D I N A R I A SF O T O S  E X T R A O R D I N A R I A S
F O T O S E X T R A O R D I N A R I A S
Jorge Llosa
 
Rückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
Rückblick 15 Jahre Gamers.at SpielemagazinRückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
Rückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
Hannes Linsbauer
 
A eso, llamalo.....
A eso, llamalo.....A eso, llamalo.....
A eso, llamalo.....
Jorge Llosa
 
Fotos Desde Un Satelite
Fotos Desde Un SateliteFotos Desde Un Satelite
Fotos Desde Un Satelite
Jorge Llosa
 
Palabras y silencios
Palabras y silenciosPalabras y silencios
Palabras y silencios
Jorge Llosa
 

Andere mochten auch (20)

Organsiation in der Praxis 1/4 - 2 - SS 2014
Organsiation in der Praxis 1/4 - 2 - SS 2014Organsiation in der Praxis 1/4 - 2 - SS 2014
Organsiation in der Praxis 1/4 - 2 - SS 2014
 
Unternehmensdarstellung Coaching Concepts
Unternehmensdarstellung Coaching ConceptsUnternehmensdarstellung Coaching Concepts
Unternehmensdarstellung Coaching Concepts
 
Fuente de poder
Fuente de poderFuente de poder
Fuente de poder
 
Amatciems Letonia
Amatciems   LetoniaAmatciems   Letonia
Amatciems Letonia
 
Social Media: Manchmal scheitert man an Kleinigkeiten, um erfolgreich zu sein.
Social Media: Manchmal scheitert man an Kleinigkeiten, um erfolgreich zu sein.Social Media: Manchmal scheitert man an Kleinigkeiten, um erfolgreich zu sein.
Social Media: Manchmal scheitert man an Kleinigkeiten, um erfolgreich zu sein.
 
Hal.74 113
Hal.74 113Hal.74 113
Hal.74 113
 
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍASMARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
MARAVILLOSAS FOTOGRAFÍAS
 
F O T O S E X T R A O R D I N A R I A S
F O T O S  E X T R A O R D I N A R I A SF O T O S  E X T R A O R D I N A R I A S
F O T O S E X T R A O R D I N A R I A S
 
Ehrenamtliche in Kirche und Diakonie - Ergebnisse einer Umfrage von gemeindem...
Ehrenamtliche in Kirche und Diakonie - Ergebnisse einer Umfrage von gemeindem...Ehrenamtliche in Kirche und Diakonie - Ergebnisse einer Umfrage von gemeindem...
Ehrenamtliche in Kirche und Diakonie - Ergebnisse einer Umfrage von gemeindem...
 
Semiconductores
SemiconductoresSemiconductores
Semiconductores
 
Rückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
Rückblick 15 Jahre Gamers.at SpielemagazinRückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
Rückblick 15 Jahre Gamers.at Spielemagazin
 
A eso, llamalo.....
A eso, llamalo.....A eso, llamalo.....
A eso, llamalo.....
 
Moodle1
Moodle1Moodle1
Moodle1
 
Queda prohibido
Queda prohibidoQueda prohibido
Queda prohibido
 
Tu regalo
Tu regaloTu regalo
Tu regalo
 
Fotos Desde Un Satelite
Fotos Desde Un SateliteFotos Desde Un Satelite
Fotos Desde Un Satelite
 
Palabras y silencios
Palabras y silenciosPalabras y silencios
Palabras y silencios
 
dox42day Roland Egli - Amt für Informatik und Organisation - Kanton Solothurn
dox42day Roland Egli - Amt für Informatik und Organisation - Kanton Solothurndox42day Roland Egli - Amt für Informatik und Organisation - Kanton Solothurn
dox42day Roland Egli - Amt für Informatik und Organisation - Kanton Solothurn
 
El paraiso
El paraisoEl paraiso
El paraiso
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 

Ähnlich wie Organsiation in der Praxis 3/4 - SS 2014

FUN - FUN-of-Use Schlussbericht
FUN - FUN-of-Use SchlussberichtFUN - FUN-of-Use Schlussbericht
FUN - FUN-of-Use Schlussbericht
a3 systems GmbH
 
01 pm vorbemerkungen_ws1011
01 pm vorbemerkungen_ws101101 pm vorbemerkungen_ws1011
01 pm vorbemerkungen_ws1011
TH Köln
 
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managenSven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
Raabe Verlag
 
Othmar buergi project und project server 2013
Othmar buergi project und project server 2013Othmar buergi project und project server 2013
Othmar buergi project und project server 2013
Digicomp Academy AG
 

Ähnlich wie Organsiation in der Praxis 3/4 - SS 2014 (20)

_Projektmanagement Grundlagen.pptx
_Projektmanagement Grundlagen.pptx_Projektmanagement Grundlagen.pptx
_Projektmanagement Grundlagen.pptx
 
Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500
Travision Projekt Service -  Projektmanagement nach ISO 21500Travision Projekt Service -  Projektmanagement nach ISO 21500
Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1
 
TCS - Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement.pdf
TCS - Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement.pdfTCS - Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement.pdf
TCS - Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement.pdf
 
Agile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von ScrumAgile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
 
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
 
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen ProjektstudienErfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien
Erfolgsfaktoren zur Auswahl und Organisation von studentischen Projektstudien
 
Projektmanagement - Winfried Kempfle Marketing Services
Projektmanagement - Winfried Kempfle Marketing ServicesProjektmanagement - Winfried Kempfle Marketing Services
Projektmanagement - Winfried Kempfle Marketing Services
 
Projektleitfaden für das Unternehmen n-tv
Projektleitfaden für das Unternehmen n-tvProjektleitfaden für das Unternehmen n-tv
Projektleitfaden für das Unternehmen n-tv
 
SEO und Projektmanagement, Vortrag SEOKomm 2014
SEO und Projektmanagement, Vortrag SEOKomm 2014SEO und Projektmanagement, Vortrag SEOKomm 2014
SEO und Projektmanagement, Vortrag SEOKomm 2014
 
Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch
Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf DeutschAblaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch
Ablaufplan des PMBOK® Guide 5. Auflage auf Deutsch
 
knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0knowtech2011-Verwaltung2.0
knowtech2011-Verwaltung2.0
 
Cogneon Infoabend Professionelle Wissenssicherung - Project Debriefing
Cogneon Infoabend Professionelle Wissenssicherung - Project DebriefingCogneon Infoabend Professionelle Wissenssicherung - Project Debriefing
Cogneon Infoabend Professionelle Wissenssicherung - Project Debriefing
 
FUN - FUN-of-Use Schlussbericht
FUN - FUN-of-Use SchlussberichtFUN - FUN-of-Use Schlussbericht
FUN - FUN-of-Use Schlussbericht
 
Schlussbericht BMBF-Projekt Fun-of-Use für Geschäftsanwendungen
Schlussbericht BMBF-Projekt Fun-of-Use für GeschäftsanwendungenSchlussbericht BMBF-Projekt Fun-of-Use für Geschäftsanwendungen
Schlussbericht BMBF-Projekt Fun-of-Use für Geschäftsanwendungen
 
01 pm vorbemerkungen_ws1011
01 pm vorbemerkungen_ws101101 pm vorbemerkungen_ws1011
01 pm vorbemerkungen_ws1011
 
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managenSven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
Sven-Oliver Bemmé: Kulturprojekte erfolgreich managen
 
Manage Agile Krause 20121018 Handout
Manage Agile Krause 20121018 HandoutManage Agile Krause 20121018 Handout
Manage Agile Krause 20121018 Handout
 
Othmar buergi project und project server 2013
Othmar buergi project und project server 2013Othmar buergi project und project server 2013
Othmar buergi project und project server 2013
 
Mensch & Computer 2010 - Tutorial Agile UX
Mensch & Computer 2010 - Tutorial Agile UXMensch & Computer 2010 - Tutorial Agile UX
Mensch & Computer 2010 - Tutorial Agile UX
 

Organsiation in der Praxis 3/4 - SS 2014

  • 2. ENJOY-ING. face your vision ENJOY-ING. face your vision©  2013  ENJOY-­‐ING.   Jörg  Ellermann   Version  1.3   26.  April  2014   Organisa(on  in  der  Praxis  B11/  B51  
  • 3. ENJOY-ING. face your vision Agenda   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  3   KONTAKTZEIT   Baustein  I:   01.  März  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  II:   29.  März  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  III:   26.  April  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden     Baustein  IV:   24.  Mai  2014,  Samstag   10:00  –  12:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   12:30  –  15:00  OrganisaAon  von  Projekten  in  Theorie  und  Praxis   Kontaktzeit:  6  SWS,  effekAv  4,5  Stunden   SELBSTSTUDIUM     Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  II:   30.  März  –  25.  April   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden     Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  III:   27.  April  –  23.  Mai   Praxisbezogene  ProjektorganisaAon  in  Studiengruppen   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden       Projektbearbeitung  in  Kleingruppen  I:   02.  –  28.  März   Selbststudium:  22  SWS,  effekAv  16,5  Stunden    
  • 4. ENJOY-ING. face your vision Agenda   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  4   A.  THEORIETEIL  :  PROJEKTMANAGEMENT  GRUNDLAGEN     1.              Einzel-­‐Projektmanagement   1.1                    Projekt  Aurag   1.1.1    Inhalt   1.1.2    Umfang   1.2                    Projekt  Stakeholder   1.3                    Projekt  Planung   1.3.1  Strukturplanung   1.3.2    ArbeitspaketdefiniAon   1.3.3    Ablaufplanung   1.3.4    Zeitplanung   1.3.5    Meilensteinplanung   1.3.6    Ressourcenplanung   1.4                    OrganisaAon   1.4.1    Rollen  und  Verantwortlichkeiten   1.4.2    Organigramm     B.  PRAXISTEIL:  ORGANISATION  UND  PLANUNG  EINES  REALEN  PROJEKTES     1.5                  Nutzen  und  Kosten   1.6                  DokumentaAon   1.7                  MarkeAng   1.8                  ReporAng   1.9                  Controlling   1.10              Risikomanagement   1.11              Änderungsmanagement     2.            Mehrprojektmanagement   2.1                MulA-­‐Projektmanagement   2.2                Programmmanagement   2.3                Projekt  Porgolio  Management    
  • 5. ENJOY-ING. face your vision Management  von  Projekten  über  alle  Unternehmensebenen     27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  5   Einzelprojektmanagement Vision Strategie Ziele Projektportfoliomanagement Multiprojektmanangement Mehrprojekte- und Ressourcenplanung Portfolio- planung Szenarien 8 7 7 1 22 3 6 4 5 Projektvorschläge Portfolio- controlling Mehrprojekte- und Ressourcencontrolling Vorphase Initialisierung Planung Realisierung Abschluss Optimierung Betrieb und Architektur Governance Feedback Optimierung Portfolio- und Projektmanagement Feedback Feedback Governance Governance
  • 6. ENJOY-ING. face your vision Projektmanagement  und  seine  Kulturkomponenten   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  6   Permanent  in  der  FunkAonalen  OrganisaAon   Permanent,  wobei  Teile  zeitlich  begrenzt  in  die  ProjektorganisaAonen  delegiert  werden   Zeitlich  begrenzt  in  den  ProjektorganisaAonen  
  • 7. ENJOY-ING. face your vision Use  project  management  standards   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  7  
  • 8. ENJOY-ING. face your vision Project  Charter   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  8   Project  Management   Project  Charter   (Project  Ini(a(on  Document)   Project  <NAME>  
  • 9. ENJOY-ING. face your vision Stakeholder  Analysis   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  9     Stakeholders     A  -­‐  ……………   B  -­‐  ……………   C  -­‐  ……………   D  -­‐  ……………   E  -­‐  ……………   F  -­‐  ……………   G  -­‐  ……………     Priority  +  Ac(ons     B  -­‐  ……………   A  -­‐  ……………   C  -­‐  ……………   G  -­‐  ……………   F  -­‐  ……………   D  -­‐  ……………   E  -­‐  ……………   Monitor   (Minimum  Effort)   Keep   Informed   Manage   Closely   Keep   Sa(sfied   High   High  Low   Low   Power   Interest   Power/  Interest  Grid   A   B   C   D   E   F   G  
  • 10. ENJOY-ING. face your vision Project  Structure  Planning   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  10   T  1.1   WP  1.1.1   WP  1.1.2   WP  1.1.3   WP  1.1.4   T  1.2   WP  1.2.1   T  1.n   WP  1.n.1   WP  1.n.2   Sub-­‐Project  Level     Task  Level   Work  Package  Level   AcAviAes   Project   SP  1   SP  n  SP  2   Management  by  Business  Organiza2on     or  Work  Package  Managers   Management  by  Project   Project  Level  
  • 11. ENJOY-ING. face your vision Projektplanung   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  11  
  • 12. ENJOY-ING. face your vision Netzplanknoten  I   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  12  
  • 13. ENJOY-ING. face your vision Netzplanknoten  II   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  13  
  • 14. ENJOY-ING. face your vision Netzplan   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  14  
  • 15. ENJOY-ING. face your vision Tabelle  mit  berechneten  Terminen  und  Pufferzeiten   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  15  
  • 16. ENJOY-ING. face your vision Gan_  Diagramm  I   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  16  
  • 17. ENJOY-ING. face your vision Gan_  Diagramm  II   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  17  
  • 18. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Overview   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  18  
  • 19. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Preliminary  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  19  
  • 20. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Ini(a(on  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  20  
  • 21. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Planning  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  21  
  • 22. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Realisa(on  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  22  
  • 23. ENJOY-ING. face your vision Project  Phases  Detail:  Closing  Phase   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  23  
  • 24. ENJOY-ING. face your vision Detail:  Event  Driven  Process  „Regular  Repor(ng“   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  24  
  • 25. ENJOY-ING. face your vision Detail:  Event  Driven  Process  „Excep(on  Handling“   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  25  
  • 26. ENJOY-ING. face your vision Key  deliverables  within  the  project  phases   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  26  
  • 27. ENJOY-ING. face your vision Scaling  the  project‘s  milestones   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  27  
  • 28. ENJOY-ING. face your vision Aufgaben   1.  Recherchieren  und  erstellen  Sie  ein  Template  für  eine   Arbeitspaketbeschreibung.  Formulieren  Sie  anschliessend  aus  Ihrer   Japanisches  Dojo-­‐Strukturplanung  3  beliebige  Arbeitspakete  aus.   2.  Definieren  Sie  mögliche  Risiken  für  das  Japanisches  Dojo  Projekt  und   bewerten  Sie  diese  in  beigefügter  Datei  bzw.  analog.  Formulieren  Sie   geeignete  Maßnahmen  mit  denen  Sie  jedes  Risiko  managen  wollen.   3.  Recherchieren  Sie  5  Projektmanagement  Sowareprodukte  und   vergleichen  Sie  diese  sinnvoll  anhand  von  Ihnen  aufgestellter  Kriterien.   Welche  Soware  würden  Sie  für  das  Projekt  vorschlagen  und  warum?   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  27.04.14  28  
  • 29. ENJOY-ING. face your vision Aufgaben   §  Senden  Sie  mir  Teamweise  Ihre  Lösungen  bis  Montag  19.  Mai  2014,  12:00   Uhr  zu  …                                                                                      joerg.ellermann@me.com     §  Sie  erhalten  von  mir  bis  zum  Mipwoch,  21.  Mai  2014,  20:00  Uhr  Feedback   welche  3  Teams  am  nächsten  Präsenztermin  ihre  Lösung  vortragen.   §  Nächster  Präsenztermin  in  Remagen:                                                                    Samstag,  24.  Mai  2014,  10:00  Uhr                                                                                  Bis  dahin  Ihnen  eine  gute  Zeit!   27.04.14   OrganisaAon  in  der  Praxis  B11/  B51  29  
  • 30. ENJOY-ING. face your vision ENJOY-ING. face your vision 25.  April  2014   Organisa(on  in  der  Praxis  B11/  B51   Thank‘s  for  your  apenAon  !