http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-11
Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse in SOA-Projekten wird durch die Kombination wohldefinierter Aktivitäten, Techniken und Werkzeuge gewährleistet. Im Rahmen der SOA | BPM Integration Days Spring am 29.02.2012 stellten Björn Hardegen, Senior Consultant bei MID, und Dr. Gregor Scheithauer, Senior Consultant bei OPITZ CONSULTING, das gewählte Vorgehen bei einer deutschen Behörde vor. In ihrer Präsentation zeigten die Referenten auf, wie BPMN 2.0 und UML in Kombination die fachliche Analyse, Serviceidentifikation und Spezifikation und die Aufnahme von Testfällen unterstützen.
Weitere Infos zu SOA und System-Integration: http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-889
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Work smarter: Change Management im Marketing mit KanbanJulia Kümmel
Wie kann man in Kommunikationsjobs die Flut täglicher "To Do’s“ im Griff behalten, Überlastungen vermeiden und dabei sogar die (Team-)Produktivität steigern?
In ihrem Vortrag gibt Julia Kümmel (Digital Marketing Managerin bei Immonet.de) Einblicke in Anwendung der agilen Prozessmanagementmethode Kanban im PR- und Marketingbereich. Sie erklärt wie man Engpässe und Lastspitzen in Teams vermeidet und einheitliche Arbeitsbelastungen schafft – zugunsten von effizienteren Arbeitsabläufen, motivierteren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
Content-Management: Schritt-für-Schritt-Anleitung für Dein Workflow-TemplateBabak Zand
Fehlt Dir im Content-Management ein Tool, was deinen Workflow strukturiert?
Dieses Template hilft Dir, den Überblick über den Fortschritt deiner Arbeit zu behalten.
„Content-Management“ ist ein weiter Oberbegriff und meint die generelle Verwaltung von bestehenden Inhalten.
Unter diesem Oberbegriff fallen viele unterschiedliche Aufgaben.
Was diese Aufgaben vereint, ist die strukturelle Vorgehensweise bei der Verwaltung dieser Inhalte, unabhängig von des jeweiligen Tasks.
Kurz gesagt - irgendwann packst Du jeden Inhalt nochmal an, überprüfst den Inhalt auf Grundlage bestimmter Kriterien und triffst dann eine Entscheidung, was mit diesem Inhalt weiter geschehen soll.
Das Template soll Dir dabei helfen, diese Schritte strukturiert anzugehen und den Überblick über deinen Workflow zu behalten.
Diese Slideshare-Präsentation führt Dich Schritt-für-Schritt durch die einzelnen Aufgaben, um ein Basis-Template für Deine Arbeit zu erstellen.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-11
Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse in SOA-Projekten wird durch die Kombination wohldefinierter Aktivitäten, Techniken und Werkzeuge gewährleistet. Im Rahmen der SOA | BPM Integration Days Spring am 29.02.2012 stellten Björn Hardegen, Senior Consultant bei MID, und Dr. Gregor Scheithauer, Senior Consultant bei OPITZ CONSULTING, das gewählte Vorgehen bei einer deutschen Behörde vor. In ihrer Präsentation zeigten die Referenten auf, wie BPMN 2.0 und UML in Kombination die fachliche Analyse, Serviceidentifikation und Spezifikation und die Aufnahme von Testfällen unterstützen.
Weitere Infos zu SOA und System-Integration: http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-889
Änderung im Festpreis – wie kann das gut gehen?
Vortrag auf der Manage Agile 2014
Mehr Details im Blog http://blog-de.akquinet.de/2014/04/29/agile-festpreisprojekte-risiko-oder-chance-2/
Work smarter: Change Management im Marketing mit KanbanJulia Kümmel
Wie kann man in Kommunikationsjobs die Flut täglicher "To Do’s“ im Griff behalten, Überlastungen vermeiden und dabei sogar die (Team-)Produktivität steigern?
In ihrem Vortrag gibt Julia Kümmel (Digital Marketing Managerin bei Immonet.de) Einblicke in Anwendung der agilen Prozessmanagementmethode Kanban im PR- und Marketingbereich. Sie erklärt wie man Engpässe und Lastspitzen in Teams vermeidet und einheitliche Arbeitsbelastungen schafft – zugunsten von effizienteren Arbeitsabläufen, motivierteren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
Content-Management: Schritt-für-Schritt-Anleitung für Dein Workflow-TemplateBabak Zand
Fehlt Dir im Content-Management ein Tool, was deinen Workflow strukturiert?
Dieses Template hilft Dir, den Überblick über den Fortschritt deiner Arbeit zu behalten.
„Content-Management“ ist ein weiter Oberbegriff und meint die generelle Verwaltung von bestehenden Inhalten.
Unter diesem Oberbegriff fallen viele unterschiedliche Aufgaben.
Was diese Aufgaben vereint, ist die strukturelle Vorgehensweise bei der Verwaltung dieser Inhalte, unabhängig von des jeweiligen Tasks.
Kurz gesagt - irgendwann packst Du jeden Inhalt nochmal an, überprüfst den Inhalt auf Grundlage bestimmter Kriterien und triffst dann eine Entscheidung, was mit diesem Inhalt weiter geschehen soll.
Das Template soll Dir dabei helfen, diese Schritte strukturiert anzugehen und den Überblick über deinen Workflow zu behalten.
Diese Slideshare-Präsentation führt Dich Schritt-für-Schritt durch die einzelnen Aufgaben, um ein Basis-Template für Deine Arbeit zu erstellen.
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Nicht nur bei Zalando wird bereits seit Längerem mit der Kanban-Methode gearbeitet, um Projekte schnell und effizient umzusetzen. Während Kanban eine relativ freie Methode des Projektmanagements ist, verlangt die Scrum-Methode ein genaues Vorgehen, bietet aber stets höchste Flexibilität.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Kanban method in four easy steps. Enjoy kanban.
Kanban in 4 easy steps is one of the most popular Kanban presentations. Learn how to successfully implement Kanban in your business process or life. Get to know basic Kanban principles and to see how easily you can improve your productivity using Kanban boards.
The [German] Slides from a presentation where Personal Kanban, The Kanban Method (Anderson), gtd and other techniques for organizing your work are put into context – both generally as with respect to each other..
- denn Engagement zahlt sich aus
Anfang des Jahres 2013 startet
Gesundheitsberufe.de die Aktion "Altenpfleger – ein Beruf mit Perspektive".
Bundesweit arbeiten über 800 000 Menschen in der Altenpflege. Bereits heute fehlen mehr als 90 000 Arbeitskräfte, zur Deckung des akuten Bedarfs. Das möchten wir gemeinsam mit Ihnen – als Partnerunternehmen der Aktion – ändern.
In der Präsentation erhalten Sie Informationen zur Aktion.
Weitere Informationen finden Sie zudem hier:
https://gesundheitsberufe.de/artikel/altenpfleger-–-ein-beruf-mit-perspektive
Wie geh ich mit der Digitalisierung um? Was gibt es für Strategien? Kurzer Input für Entscheider und Leader welche nicht täglich mit den digitalen Medien zu tun haben.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
El documento presenta la trayectoria profesional de un arquitecto peruano que se graduó en la Universidad Ricardo Palma, ha trabajado como arquitecto independiente desde 1990 dedicándose a proyectos de arquitectura, urbanismo y diseño interior, y es profesor en la UPC. Ha recibido varios premios por sus proyectos y dirige el congreso TECTURA.
Bedingungen digitaler Geschäftsmodelle für FachmedienKaren Heidl
Die Frage nach der zukünftigen Monetarisierung von Fachinformationen ist nicht mit dem vorgreifenden Erfinden neuer Erlösmodelle zu beantworten, sondern die Antwort ist nur in einer mutigen, aufgeschlossenen und ganzheitlichen Herangehensweise an Veränderungen herauszufinden.
Diese ist die These dieser Präsentation.
Ökosystem Projekt:
Wie gut ist der Nährboden für Ihren Projekterfolg?
PM Welt 2018
München, 13.03.2018
Inhalte:
Die Studie im Überblick
Zufriedenheit PM allgemein
Relevante Faktoren
Zufriedenheit mit Faktoren
Größte Unterschiede zwischen Relevanz & Zufriedenheit
Auswertungen nach Teilgruppen
Konsequenzen für das PMO
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Olaf Hinz
Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht!
Gerade wenn es um Organisationsprojekte geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Deshalb ist es nicht klug, Vorgehensmodelle mit dem grellen Aufkleber agil oder hybrid zu kennzeichnen und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei sehr wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist.
Klug dagegen ist ein Projekt-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg der Transformation machen.
Nicht nur bei Zalando wird bereits seit Längerem mit der Kanban-Methode gearbeitet, um Projekte schnell und effizient umzusetzen. Während Kanban eine relativ freie Methode des Projektmanagements ist, verlangt die Scrum-Methode ein genaues Vorgehen, bietet aber stets höchste Flexibilität.
Kürzere Entwicklungszeiten, höhere Kundenzufriedenheit, mehr Transparenz sind nur einige Ziele, die agile Entwicklungsmethoden versprechen. Scrum, Kanban, XP & Co. werden erfolgreich verbreitet eingesetzt. Aber starre Rahmenbedingungen wie sie häufig im Embedded-Umfeld auftreten, wie z.B. Hardware-Entwicklung mit langen Entwicklungszeiten, Auflagen von Regulierungsbehörden wie der FDA in der Medizintechnik oder hoher Dokumentationszwang sind schnell K.o.-Argumente gegen die Einführung agiler Methoden. Scheinbar sind sie nur für gewöhnliche Softwareprojekte geeignet. Ich zeige Ihnen, dass Agilität und starre Rahmenbedingungen kein Widerspruch sind und kläre Missverständnisse auf.
Biographie Tim Weilkiens
Als Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH schaffe ich unseren Mitarbeitern Raum, Ihre innovativen Ideen umzusetzen. Ich entleere meinen Kopf, indem ich mein Wissen in Büchern, Artikeln und Vorträgen festhalte. Das schafft mir Freiraum, mich mit neuen Ideen und Konzepten auseinanderzusetzen. Best Practices manifestiere ich in Standards bei der OMG, wo ich aktiv z.B. die SysML, die UML oder die Zertifizierungsprogramme OCEB und OCSMP mitgestalte.Privat motivieren mich 42,195 km, Ziele zu erreichen.
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Kanban method in four easy steps. Enjoy kanban.
Kanban in 4 easy steps is one of the most popular Kanban presentations. Learn how to successfully implement Kanban in your business process or life. Get to know basic Kanban principles and to see how easily you can improve your productivity using Kanban boards.
The [German] Slides from a presentation where Personal Kanban, The Kanban Method (Anderson), gtd and other techniques for organizing your work are put into context – both generally as with respect to each other..
- denn Engagement zahlt sich aus
Anfang des Jahres 2013 startet
Gesundheitsberufe.de die Aktion "Altenpfleger – ein Beruf mit Perspektive".
Bundesweit arbeiten über 800 000 Menschen in der Altenpflege. Bereits heute fehlen mehr als 90 000 Arbeitskräfte, zur Deckung des akuten Bedarfs. Das möchten wir gemeinsam mit Ihnen – als Partnerunternehmen der Aktion – ändern.
In der Präsentation erhalten Sie Informationen zur Aktion.
Weitere Informationen finden Sie zudem hier:
https://gesundheitsberufe.de/artikel/altenpfleger-–-ein-beruf-mit-perspektive
Wie geh ich mit der Digitalisierung um? Was gibt es für Strategien? Kurzer Input für Entscheider und Leader welche nicht täglich mit den digitalen Medien zu tun haben.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
El documento presenta la trayectoria profesional de un arquitecto peruano que se graduó en la Universidad Ricardo Palma, ha trabajado como arquitecto independiente desde 1990 dedicándose a proyectos de arquitectura, urbanismo y diseño interior, y es profesor en la UPC. Ha recibido varios premios por sus proyectos y dirige el congreso TECTURA.
Bedingungen digitaler Geschäftsmodelle für FachmedienKaren Heidl
Die Frage nach der zukünftigen Monetarisierung von Fachinformationen ist nicht mit dem vorgreifenden Erfinden neuer Erlösmodelle zu beantworten, sondern die Antwort ist nur in einer mutigen, aufgeschlossenen und ganzheitlichen Herangehensweise an Veränderungen herauszufinden.
Diese ist die These dieser Präsentation.
Ökosystem Projekt:
Wie gut ist der Nährboden für Ihren Projekterfolg?
PM Welt 2018
München, 13.03.2018
Inhalte:
Die Studie im Überblick
Zufriedenheit PM allgemein
Relevante Faktoren
Zufriedenheit mit Faktoren
Größte Unterschiede zwischen Relevanz & Zufriedenheit
Auswertungen nach Teilgruppen
Konsequenzen für das PMO
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Olaf Hinz
Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht!
Gerade wenn es um Organisationsprojekte geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Deshalb ist es nicht klug, Vorgehensmodelle mit dem grellen Aufkleber agil oder hybrid zu kennzeichnen und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei sehr wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist.
Klug dagegen ist ein Projekt-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg der Transformation machen.
OSMC 2012 | Corporate-IT-Monitoring bei der ING-DiBa AG by Dr. Sven WolfarthNETWAYS
Die über Jahre gewachsene Monitoring-Infrastruktur in einem großen Unternehmen wie der ING-DiBa ist ein sensibles und komplexes Konstrukt. Um unseren Fachteams einen flexiblen und robusten Monitoring-Service anbieten zu können, haben wir uns dazu entschlossen, unser Monitoring Tool gegen Icinga einzutauschen.
Dieser Vortrag wird zeigen, welchen Weg wir eingeschlagen haben und welchen Herausforderungen wir bei diesem Migrationsprojekt gegenüberstanden. Das Projekt war jederzeit ein voller Erfolg. Wir haben aber auch gelernt, dass wir nicht nur technologische Herausforderungen zu lösen hatten. Bei der hohen Anzahl an beteiligten Fachteams waren vor allem die richtige Kommunikation sowie ein angemessenes Risiko- und Erwartungsmanagement ausschlaggebend. Anhand konkreter Beispiele werden wir zeigen, wie wir jederzeit die richtige Balance gefunden und das Projekt zum gewünschten Termin umgesetzt haben.
Das Social Intranet der Detecon International GmbHnetmedianer GmbH
Das Projekt für das neue Social Intranet der Detecon International GmbH war rundum eine Herausforderung: Selbsterklärend sollte es sein, kollaborativ und durchweg mobil nutzbar. Dabei musste die Akzeptanz der neuen Social Features und der neuen Bedienoberfläche gewährleistet werden was erfolgreich, mit den richtigen Methoden, gelang.
In dieser Webinaraufzeichnung erhalten Sie detaillierten Einblick in das Projekt, einschließlich den Herausforderungen, den strategischen Schritten zur Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz und der technischen Umsetzung mit Sitrion (ehem. NewsGator). Ihre Referenten sind:
- Herr Michael Schomisch: Head of Corporate ICT, Detecon International GmbH
- Herr Tobias Mitter: Partner & Social Workplace Consultant netmedianer GmbH
Weitere Details inkl. Video: http://www.netmedia.de/de/blog/das-social-intranet-der-detecon-international-gmbh/
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...Ayelt Komus
Von der Projekt zur Produktorganisation
Perspektive und Steuerungsansatz
für nachhaltigen und fokussierten Mehrwert
VOICE CIO
Erfahrungsaustausch
27. Oktober 2021
Voice aus der Cloud - Erfolgsfaktoren für Hosted PBXConnected-Blog
Voice + IP 2012
Voice aus der Cloud - Erfolgsfaktoren für Hosted PBX
Christof Gellweiler, IT Project Management Consulting
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
http://connected.messefrankfurt.com/de/
CCD 2012: Einführung und Integration eines Wissensmanagementsystems auf der B...Communardo GmbH
Birgit Houben, IT-Projektleiterin der Linde AG, spricht auf dem Confluence & JIRA Community Day am 20. September 2012 in Frankfurt/Main zum Thema "Einführung und Integration eines Wissensmanagementsystems auf der Basis von Confluence bei der Linde AG".
Mehr Informationen zum CCD 2012 gibt es in unserem Techblog: http://www.communardo.de/home/?s=ccd2012
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Business Analysis @ Sunrise - REConf CH 2010Christoph Wolf
2009 wurde bei Sunrise ein neues Team gegründet, das sich speziell auf Business Consulting und Requirements Engineering fokussieren soll. Dieser Vortrag beschreibt das Vorgehen, die Resultate und die Erfahrungen nach einem Jahr Business Consulting & Analysis @ Sunrise.
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
IBM Connections im Business Einsatz - Webinar 2 der IBM Connections WebinarreiheBeck et al. GmbH
Wo hilft Collaboration mit Connections besonders gut, die (Zusammen-) Arbeit besser zu organisieren ? Wo sind die "Killer Features", die den Nutzen von Social Business Collaboration begreiflich machen? Ein Blick auf die Plattform aus Businessanwender Sicht.
Kundenerziehung - TYPO3camp Munich 2011 - Patrick Lobacherdie.agilen GmbH
Kunden und Dienstleister (sei es nun Agentur oder Freelancer) sind zwei Wesen, die im Grunde genommen nicht wirklich zueinander passen. Der Vortrag soll Möglichkeiten aus der Praxis aufzeigen und zu Diskussionen anregen, wie man das Verhältnis zwischen diesen beiden optimieren kann.
Ähnlich wie PM und SCRUM - Vortrag PMI FC 10.10.2011 (20)
3. Warum dieser Vortrag?
• Immer wieder erlebt
– Ineffizientes Projektmanagement
– Frustrierte agile Teams
„Wir“ gegen „Die“
• Warum?
– Bürokratie
– Das WARUM nicht verstanden
– Kontext nicht verstanden
– Die eigenen Möglichkeiten überschätzt
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 3
4. Out of Scope
• Detaillierte Abbildung von PMBoK
Knowledge Areas auf SCRUM
– Verweis auf Literatur & Präsentationen
• PMI-ACP
– Noch keine Meinung gebildet
• Agile Project Management im Detail
– Nicht im PPT aber gerne in Q&A Session
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 4
6. Anmerkungen zum PMBoK
• PMBoK = Project Management Body of
Knowledge
– Best Practices für das Projektmanagement
– Adaptiv: Inhalte ändern sich mit der Zeit, genau
wie sich das Projektmanagement über die Zeit
verändert
– Projektmanagement allgemein– nicht nur IT
• PMBoK ist kein Prozessmodell
• PMBoK != Wasserfall
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 6
7. Anmerkungen zum PMBoK
9 PMBOK Knowledge Areas 5 Process Groups
– Project Integration Management – Initiating
– Project Scope Management – Planning
– Project Time Management – Executing
– Project Cost Management
– Monitoring and
Controlling
– Project Quality Management – Closing
– Project Human Resource
Management Plan
– Project Communications
Management
– Project Risk Management
Act DO
– Project Procurement
Management Check
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 7
8. Projektmanagement: Häufige Kritik
• „Nur schlechte Erfahrungen gemacht“
• Kompliziert und aufwändig in der Anwendung, aufwändig zu
lernen (zu viel Bürokratie)
• Hang zu Command & Control, Management by Numbers
– Projektplan GANTT mit technischen Tasks
– Plan veraltet
• Mangelhafte Interaktion mit Kunden
• Intransparenz: Zahlen verschleiern Realität, Big Bang!
• Menschen sind nur Ressourcen
• Todesmarsch ab Mitte des Projektes
• Keine Anpassungen, da Änderungsmanagement sehr aufwändig
• Verwaltung, nicht Werte schaffen.
• Fokus nur auf Kosten, nicht auf erzeugten Geschäftswert
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 8
9. Projektmanagement: Stärken
• Status Quo / Rechtssicherheit
• Nachvollziehbarkeit
– Dokumentation
• Management von komplizierten Systemen
• Umfassend: Viele Themen (Risiken, Recht,
Vertragsmanagement, …) abgedeckt.
• Etablierte Begrifflichkeiten
• Management liebt gefühlte „Sicherheit“ (Zahlen)
• Vereinbarkeit Linie & Projekt thematisiert
• Fokus auf Kostenkontrolle
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 9
11. SCRUM
impediment
READY
DONE
Incre
PBL DoR SBL IBL DoD ment
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 11
12. SCRUM: Häufige Kritik
• Große Veränderung, Anforderungen an Rahmenbedingungen
– Auswirkung auf Linie, Machtkämpfe
• Rechtliche Fragestellungen sind bisher nicht ausreichend
untersucht. Herausforderung „Mitwirkung Kunde“
• Product Owner als Soll-Bruchstelle
• Funktioniert nicht mit Festpreis-Projekten
• Generalisten funktionieren bei uns nicht
• Selbstorganisation nur mit erfahrenem Team.
• Zu kurze Iterationen, zu viele Meetings, zu wenig produktive Zeit
• SCRUM funktioniert nur, wenn alles und jeder SCRUM machen
• Selbstorganisation und Architektur?
• Sehr gutes Engineering Voraussetzungen. Altlasten ein großes
Problem.
• Kein PROJEKTmanagement
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 12
13. SCRUM: Stärken
• Mindset (Agile)
• Framework zum Management komplexer adaptiver
Systeme
• Einfache Grundstruktur, konkrete Vorgaben
• Kontinuierliche Prozessverbesserung
• Selbstorganisation
– Intensive Interaktion: Team, Kunde, Stakeholder
– Menschen nicht nur Ressourcen
• Transparenz, Adaptiv
– „Fail early“
• Erzeugung von Geschäftswert
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 13
17. Wie agil ist der Kontext?
Agile Traditionelles Projektmanagement
Individuen und Prozesse und
Interaktionen Werkzeuge
Funktionierende umfassende
Software Dokumentation
Zusammenarbeit mit
Vertragsverhandlung
dem Kunden
Reagieren auf
Befolgen eines Plans
Veränderung
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 17
18. Cockburn Scale
Loss of Live
L L6 L20 L40 L100
Risikoklasse
Loss of Essential
Money E E6 E20 E40 E100
Loss of
Discretionary D D6 D20 D40 D100
Money
Loss of Comfort
C C6 C20 C40 C100
1-6 -20 -40 -100
Anzahl zu koordinierender Personen
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 18
19. Cockburn Scale
Loss of Live
L L6 L20 L40 L100
Risikoklasse
Loss of Essential
Money E E6 E20 E40 E100
Loss of
Discretionary D D6 D20 D40 D100
Money
Loss of Comfort
C C6 C20 C40 C100
1-6 -20 -40 -100
Anzahl zu koordinierender Personen
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 19
20. Agreement & Certainty Matrix
Far from
agreement Requirements Complexity
chaotic
Close to simple
agreement
Technology complexity
Close to Far from
certainty certainty
10.10.2011
Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 20
21. Spezifische Herausforderung:
Sprache des Auftraggebers sprechen
Budgetierung Kunde
Finanzen Festpreis
Personal
Projektmanagement
Entwicklung
SCRUM Teams
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 21
22. Warnung! 70% alle SCRUM Einführungen
erfüllen nicht die Erwartungen
Steven Denning / Forbes
• More than 70% of Scrum implementations have
failed to achieve their goals.
• When you try to embed Scrum as a project
management framework within a larger setting
of a traditional management of hierarchical
bureaucracy, there are inevitable tensions.
• Usually the prevailing culture of hierarchical
bureaucracy is triumphant.
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/04/29/scrum-is-a-major-management-discovery/
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 22
24. Kontext für die Beispiele
• Interne IT: Agile Prozesse / SCRUM
– Aber „Multi-Project-Scrum“
• Extern: Festpreisverträge, Konsortien
– Öffentliche Auftraggeber (EU, Bund, Länder)
– Konzernkunden, Mittelstand
• Rolle/Aufgabe: Konkretes Projekt
– Projektleiter (Außenwirkung)
– Scrum Product Owner (Innenwirkung)
– (Scrum Master)
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 24
25. Das Geister-Projekt
Herausforderung
• Projekt beschäftigt Teams aber echter Owner fehlt
• Projektleiter wurde abgeschafft („in SCRUM gibt es keine
Projektleiter“)
• Kontext: Multi-Project-Scrum
Herangehensweise
• PO muss konsequent Themen ohne echte „Owner“
abweisen
• Agilen Projektleiter benennen
Erfahrungen
• Senior-Management / Sales ersetzt PL nicht
• Mit PL: Ansprechpartner für PO existiert, Fokus
wiederhergestellt
10.10.2011 Felix Rüssel, PMIFC 10/2011 25
26. Multi-Project-Scrum
Herausforderung
• Ein SCRUM Team mit mehreren Projekten
• Ein Projekt in mehreren SCRUM-Teams
Herangehensweise
• Abstimmung Projektleiter/PO
• Abstimmung POs über Teams und Themen hinweg
• Product Backlog als langfristige Roadmap
Erfahrungen
• Schwierig. Reibungsverluste! Wer entscheidet?
Kommunikation! Lokale Optimierung!
Abhängigkeiten!
• Multitasking: Fokus & Produktivität gehen verloren.
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27. Ohne Fokus kein Committment, ohne
Committment und Respekt keine Offenheit.
Transparenz?
Produktivität?
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28. Festpreis
Herausforderung
• Festpreisvertrag
• „Oh, but surely you understood that {some feature or process}
is part of what we asked for.“
Herangehensweise
• Ausschreibung > Initial PBL > Schätzungen (SP2.1) > Angebot
• Längerfristiges Product Backlog & Projektmanagement
Erfahrungen
• Funktioniert ausreichend gut, wenn Ungenauigkeit eingepreist
ist.
• Risiken:
– Festpreis per se, PM auf richtiger Flughöhe!
– „Inventory“: Risiko für Wertverlust
– Vertragliche Risiken müssen verstanden werden, können Projekt
unattraktiv machen, wenn richtig bewertet.
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29. Werkvertrag & Änderungen
Änderungsmanagement juristisch:
– Jede Änderung ist Vertragsänderung
– Dokumentation erforderlich
Zu klären im Vorfeld:
– Pflicht zur Annahme von Änderungen?
– Wer unterbreitet Angebot?
– Was passiert, wenn Angebot nicht angenommen
wird?
– ….
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30. Festpreis-Projekte
• Vorteile für Auftraggeber
• Wichtigste Punkte zuerst
• Schnell echte Ergebnisse
• Vereinfachter CR-Prozess bei offenen Stories
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31. Produktbacklog als
langfristige Roadmap
Herausforderung
• Abstimmung über Teams hinweg (Abhängigkeiten)
• Feste Termine und Lieferzusagen(Festpreis & Multi-
Project-Scrum)
Herangehensweise
• Bestückung zukünftiger Sprints
• Weit in Zukunft: Features/Epics statt Stories
• Schätzung Aufwand & Kapazität (schnell/gut)
Erfahrungen
• Wichtige Diskussionsgrundlage, Abhängigkeiten gut
visualisierbar
• Großteil der Zukunft muss flexibel bleiben
• Risiko: Pull-Prinzip vs. Planung
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33. Vorausplanung:
Abhängigkeiten aufzeigen
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
(aktuell)
Team 1
Team 2
Team 3
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34. Vorausplanung & Pull
• Vorausplanung=Push: Zu starkes „Pushen“
ist eine Form des Wunschdenkens und
schädlich
• Ein bisschen „Pushen“ kann Teil eines Spiels sein.
• Sprint Planning=Pull: Team entscheidet über
Committment.
• Dieses Grundprinzip darf nicht verletzt werden!
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35. Make it READY
Story
Template
Add Details
Sprint Backlog
READY
Committed
Discuss! Discuss! Discuss! Sprint
Planning
Story
Epic
Story
Story Story
Story
Story
Story
Details Details Details
Details, Details, Details
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36. Story Points 2.1
Herausforderung
• Schnelle Grobschätzung wird benötigt
• Hohe Unsicherheit, Stories nicht wirklich bekannt
Herangehensweise
• SCHNELL-Schätzungen durch Team
• Schätzungen durch NICHT-Team
• Indikator „x.1“ verdeutlicht Ungenauigkeit
Erfahrungen
• Hilfreich für Grobschätzungen von Epics und unklaren
Stories. Wenn Story bekannt Team Estimation Game!
• Risiko: Beeinflussung Team im echten Estimation. Gefühl
falscher Sicherheit.
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37. Velocity~Personentage~EUR
Herausforderung
• Personentage/EUR als Währung innerhalb einer
Organisation
• Grobplanung kommende Sprints
Herangehensweise
• Zeitaufwand (h), gemittelte Kosten (EUR), Ergebnis (SP)
werden in Verhältnis gesetzt
• Wert eines SP in h/EUR für ein Team
Erfahrungen
• Sehr hilfreich für Vorausplanung (Urlaub, Schulungen).
Aber nur Indikator, nicht Gesetz.
• Diskussion um „fast fertig“ gewinnt an Brisanz
• Veränderung über Zeit interessant
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38. Product Owner
Herausforderung
• Single Wrinkable Neck. Responsible. Super Human!
• Komplexität, Unsicherheit, Geld, Politik, Macht
Herangehensweise
• Unterstützung durch Projektleiter, Analysten, …
• Product Owner braucht Entscheidungsfreiheit
(Macht!)
Erfahrungen
• Echter PO benötigt Entscheidungsfreiheit.
Alternative sind verwaltende Stellvertreter. Wenig
attraktiv, aber häufigste Erscheinungsform.
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39. Product Owner
Dean Leffingwell:
• „That‘s a really big
deal because that also is
a person that makes decisions on behalf of the
enterprise“
• „It‘s pretty easy to under estimate the impact
and importance of that role and the
training that‘s required“
• „The Role of Product Owner is key.“
http://business901.com/blog1/the-lean-agile-train-software-transcription/
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40. Product Owner
Reason 5:
Scrum delivers ‘business value’. Well no, actually it doesn’t.
For many reasons. The guys or girls that know about
business are not going to be involved in your project.
They like to lunch with customers, not work on this weird
thing called backlog to explain a bunch of introvert nerdy
software developers what to do. So your team ends up
with a junior help desk employee as a product owner. And
besides, your whole ICT department is a cost center
anyhow. So don’t start about business value.
Maurits Rijk, Why Scrum will never work,
http://maurits.wordpress.com/2011/07/13/why-scrum-will-never-work/
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43. Zusammenfassung
Der Prozess muss zum Kontext passen
• Anforderungen an den Prozess
• Prozessverständnis beim Auftraggeber
Prüfe Rahmenbedingung & Erwartungen:
• Was kannst Du beeinflussen?
• Quellen von Komplexität und Risiken?
Verstehe Deine Rolle:
• Fokus auf Team/Organisation, Ziel: Steigerung
Produktivität? SCRUM
• Ein Projekt im Fokus? Festpreisvertrag?
Projektmanagement
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44. Zusammenfassung
• Traditionelles PM und SCRUM können auf
operativer Ebene zusammen eingesetzt werden
– Beide Welten müssen verstanden werden
– Agiles Projektmanagement
• Risiken
– Frankenstein-SCRUM / SCRUM-ZOO
– SCRUM kann Erwartungen nicht erfüllen
• Auf Ebene der Werte sind SCRUM und PM im
Zielkonflikt
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45. Referenzen
Bücher zur Präsentation
http://astore.amazon.de/scrumprojektmanagement-21
Weitere Bücher zu SCRUM
http://astore.amazon.de/armerkde-21
Gute Präsentation mit detailliertem Vergleich:
Gfrörer: Agil & PMBOK-konform – das passt doch nicht
zusammen, oder doch?
http://www.andrena.de/Entwicklertag/2009/Downloads/Conference-Day/Agil-
PMBOK.pdf
SCRUM Is A Major Management Discovery
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/04/29/scrum-is-a-major-
management-discovery/
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