Das Dokument thematisiert die Herausforderungen beim Onboarding von Mitarbeitern und die Barrieren, die soziale Zusammenarbeit behindern, wie technische, organisatorische und kulturelle Barrieren. Es wird eine emotionale Vision für eine neue Arbeitskultur skizziert, die digitale Führung und die Rolle von Botschaftern betont, um den Wandel zu fördern. Zudem werden Methoden zur Verbesserung der Zusammenarbeit durch Personalprozesse und kulturelle Botschaften aufgezeigt.

1. Being Social – Die ersten Schritte
im Onboarding der Mitarbeiter

4.  Technische Barrieren
 Organisatorische Barrieren
 Kommunikationsbarrieren
 Kulturelle Barrieren

5. Das soziale Verhalten verstehen, heißt, die Barrieren zu
identifizieren, die social Kollaboration verhindern.

6. 1. Wir mein Engagement belohnt?
2. Wie werde ich persönliche behandelt?
3. Finde ich mich in den Unternehmenswerten?
4. Ist meine Arbeit und meine Arbeitsweise sinnvoll?

7. The Good, The Bad & the Ugly Ones
können – wollen - vertrauen

8. The Good Ones:
suchen Unterstützung im Aufbau eines gemeinsames
Verständnis welches Wissen geteilt werden soll

9. The Bad Ones:
nutzen egozentrierte Anerkennungsmechanismen als
Argumentation, um Komfortzonen zu beschützen.

10. The Ugly Ones:
reagieren mit aktiven Desinteresse, Tunnelblick und Angriff
und werden so mittelfristig zu Außenseitern.

12. 1
Der Red Carpet …
eine emotional sinnstiftende Vision für die neue Arbeitskultur

13. Emotionale Vision gibt ein Bild, wie Business durch
geänderte Verhaltensweisen sowohl
online- als auch offline funktionieren kann.

14. Digital Leadership baut darauf auf, dass Führungskräfte
Kollaboration in ihrem Team fördern (können).

15. 2
Ambassadors & Role Models
als Motivationsstütze bewusst positionieren.

16. Entscheidungsträger und Top-Ex setzen als Ambassadors
wahrnehmbare Impulse zur Orientierung in die Organisation.

17. Enterprise Social Coaches sorgen für Kompetenzsteigerung
im Umgang mit den technischen Möglichkeiten.

18. First Mover fördern als Feedback-Geber die
Auseinandersetzung durch den natürlichen und
selbstverständlichen Einsatz.

19. 3
Blind – Auditions
Die iterative online und offline Auseinandersetzung

20. Die Mitarbeiter brauchen Raum (offline/online) um
gemeinsame Bilder über die Einsatzmöglichkeiten der
Social Tools zu generieren.

22. 4
Strategieanker Personalprozesse
Die Verbindung zwischen Online Engagement und Karriere

23. Digitale Transformation beeinflusst alle Personalprozesse.

24. Anerkennungsmechanismen die auf das gewünschte
kollaborative Verhalten abzielen sind in Abhängigkeit zur
Karriereentwicklung zu definieren.

25. Führungskräfte brauchen die Auseinandersetzung wie sie
mit sozialer Anerkennung online umgehen sollen.

26. 5
Emotionale Vision für die neue Arbeitskultur über
Botschaften, Bilder und Rituale verankern.

27. Kulturelle Botschaften über anerkanntes Verhalten.
Weg von „wer nicht am Schreibtisch sitzt, ist unproduktiv“

28. Love what you do, auch in kurzer Hose und T-Shirt.

29. 1. Emotional sinnstiftende Vision
2. Ambassadors & Role Models
3. Iterativen Prozess für Online/Offline Arbeitsweisen
4. Verankerung in Personalprozessen
5. Bilder, Symbole und Rituale für die neue
Arbeitskultur

30. Aktuelle Tätigkeitsbereiche / Projekte
– Beratung zur Kultur der Zusammenarbeit in
Unternehmen, Teams und individuell
• Unternehmenskulturanalysen,
• Konzeption und Begleitung von
Veränderungsprozessen
• Management Development Programme,
• Konzeption und Umsetzung von Prozessen der
Personal- und Organisationsentwicklung
• Team- und Einzelcoaching
– Spezieller Fokus: Digital Transformation
(Einfluss von Social Media / Enterprise Social auf die Kultur der
Zusammenarbeit)
• Analyse und Ausgestaltung von Nutzenpotenzialen
durch Social Kollaboration
• Konzeption und Begleitung der kulturellen
Transformation hinzu Social Kollaboration
• Etablierung von digital Leadership Programmen
• Vorträge und Impulsworkshops
Mag. Anneliese Breitner, PhD
Mariahilferstraße 36 / 6. Stock, 1070 Wien
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