Das Dokument beschreibt die Veränderungen in modernen Arbeitsweisen und Kommunikationsstrukturen, die durch digitale Technologien und soziale Netzwerke geprägt sind. Es betont die Notwendigkeit der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb von Unternehmen sowie die Bedeutung emotionaler Unterstützung und sozialer Anerkennung für die Mitarbeitermotivation. Zudem werden verschiedene Berufe und Kompetenzen der Autorin vorgestellt, die sich auf Beratung, Coaching und digitale Transformation konzentrieren.

1. I know – Social knows

4. Wir legen nicht mehr ab – wir folgen.

5. Gestern – heute – morgen
Orientierung über Symbole, die einheitliche
Ablagestruktur wird Opfer der Cloud.

6. Informelle
Kommuni-
kations- und
Arbeitsweisen Wiki‘s
Echtzeit-
Informa-tionen
Mobile ServicesWissens-
manage-
menttools
Workflows /
Business
Solutions
Mitarbeiter Self
Service
Kollaboration
Dokumen-
tenmanage-
ment
Messenger
Blogs
Social
Networks
Email
Formelle
Kommuni-
kations- und
Arbeitsweisen
Die Anzahl und Möglichkeiten der Werkzeuge zur
Erledigung der Arbeitsanforderungen sind sprunghaft
gestiegen.

7. Wissen ist da, um geteilt zu werden
Charisma, Integrität & Sinn
Loyalität gegenüber
Freunden und Familie
Selbst –bestimmt, -darstellung
… soziale Anerkennung,
die Währung fürs emotionale Konto …
Interaktiv.Persönlich.Direkt

8. Der Inside-Out Ansatz respektiert die individuelle
Mitarbeiter-Ebene und führt diese auf eine kollektive
Unternehmens-Ebene zusammen.

9. Am Server liegt totes explizites Wissen in Form von
Dokumenten, Akten, Ordnern.

10. Der persönliche Bezug zu explizitem Wissen macht daraus
Informationen und weckt Emotionen.

11. Durch vorzeigen, kommentieren, beobachten -
nachmachen, kommentieren, üben,… entsteht Wissen.

12. Durch „ständige“ Wiederholung entsteht Expertise.

13. Der interne Markt- und Sammelplatz also der Social
Workplace lebt von belastbaren sozialen Netzwerken.

14. 1. Wird mein Engagement belohnt?
2. Wie werde ich persönlich behandelt?
3. Finde ich mich in den Unternehmenswerten?
4. Ist meine Arbeit und meine Arbeitsweise sinnvoll?

15. The Good, The Bad & the Ugly Ones
können – wollen - vertrauen

16. The Good Ones:
suchen Unterstützung im Aufbau eines gemeinsames
Verständnis welches Wissen geteilt werden soll

17. The Bad Ones:
nutzen egozentrierte Anerkennungsmechanismen als
Argumentation, um Komfortzonen zu beschützen.

18. The Ugly Ones:
reagieren mit aktiven Desinteresse, Tunnelblick und Angriff
und werden so mittelfristig zu Außenseitern.

19. 1. Emotional sinnstiftende Vision
2. Ambassadors & Role Models
3. Iterativen Prozess für
Online/Offline Arbeitsweisen (z.B.
in Projekten)
4. Verankerung in
Personalprozessen
5. Bilder, Symbole und Rituale für
die neue Arbeitskultur

21. Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Beruflicher Hintergrund & Ausbildung:
AnneBreitner Consulting
Partner bei 5p Consulting
Senior Berater für Consulting AG
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt
PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Studium für Wirtschaftsberatende Berufe
Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode
Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeit-
und Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens,
Digital Leadership, Digital Culture
Mag. Anneliese Breitner, PhD
Persönliches Profil
Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Beruflicher Hintergrund & Ausbildung:
AnneBreitner Consulting
Partner bei 5p Consulting
Senior Berater für Consulting AG
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt
PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Studium für Wirtschaftsberatende Berufe
Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode
Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeit-
und Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens,
Digital Leadership, Digital Culture

22. Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Beruflicher Hintergrund & Ausbildung:
AnneBreitner Consulting
Partner bei 5p Consulting
Senior Berater für Consulting AG
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt
PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Studium für Wirtschaftsberatende Berufe
Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode
Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeit-
und Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens,
Digital Leadership, Digital Culture
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