Das Dokument behandelt die Rolle von Intranet 2.0 in der Unterstützung der Unternehmenskultur durch verbesserte Personalkommunikation, Wissensaustausch und Onboarding-Prozesse. Es betont die Notwendigkeit, kulturelle Handlungsfelder zu identifizieren und anzupassen, um Innovation und Anpassungsfähigkeit im Unternehmen zu fördern. Zudem wird die Bedeutung von strukturierten und interaktiven Onboarding-Rahmenbedingungen sowie individualisierten Nutzen durch Netzwerkarbeit hervorgehoben.

1. Wie unterstützt ein modernes Intranet 2.0 die Kultur der
Personalkommunikation, Wissensaustauschs und das
Onboarding

2. Worum geht‘s im
Kern der Unternehmenskultur
Dialogfähigkeit
(Sinn – Identifikation - Motivation)
Ausrichtung an neuen
Unternehmensanforderungen
(gemeinsame Erfahrung – Innovationsfähigkeit – Anpassung)
Ordnungs- und Lernsystem
(Kontinuität– Reduktion von Komplexität – Koordiniertes Handeln)

3. Worum geht’s im Kern
beim Intranet 2.0?
Netzwerke.
Suche.
Mobilität.

4. Die Anzahl meiner Mitarbeiter, die ihre Arbeit von überall
aus erledigen können ist > 50 %.

5. Die Dauer für Suche nach Dokumenten und
Ansprechpartnern steigt kontinuierlich pro Mitarbeiter
mit dem Unternehmenswachstum.

6. Die Vernetzung unserer Kunden, Lieferanten und Partner
in der Branche nimmt (auch ohne uns)
dynamisch und komplex zu.

7. Wir haben Handlungsbedarf.

8. 1. Kulturellen Handlungsfelder zu begreifen und die richtigen
Voraussetzungen zu schaffen.

9. Collaboration culture principles …
Helping Hands
Sportmanship
Organizational Compliance
self deployment
Organizational Loyality
Individual Initiative
civic virtue

10. Aufgaben
im
Human
Resources
Management

11. Der Nutzen für verschiedene Altersgruppen muss passend
zu ihrer Rolle im Unternehmen sein.

12. Wissensspirale im Onboarding
Prozesse
Know How
(Abläufe)
Mitarbeiter
Know Who
(Zielgruppe, Ansprechpartner)
Know Where
Kommunikation
(Orte)
Know What
(Fakten)
Wertschöpfung
Know Why
(Nutzen, Erwartungen,
Ursachen )
Onboarding bedeutet einen strukturierten Rahmen
vorzugeben innerhalb dessen die Mitarbeiter
interaktiv experimentieren können.

13. … in a Nutshell
Kulturelle Handlungsfelder im
Unternehmen zu verstehen und
priorisieren.
Erweitertes Führungsverständnis zu etablieren, das
Performance Management anzupassen und Lern- und
Entwicklungsprozesse in Netzwerken zu gestalten.
Strukturen zu schaffen,
die abhängig von meiner Rolle individuell Nutzen durch
Interaktion zu stiften.

14. Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeitund Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens,
Digital Leadership, Digital Culture
Inspire – Engage – Contact
Beruflicher Hintergrund & Ausbildung:
AnneBreitner Consulting
Partner bei 5p Consulting
Senior Berater für Consulting AG
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt
PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Studium für Wirtschaftsberatende Berufe
Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode

16. Mag. Anneliese Breitner, PhD
Persönliches Profil
Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Kerntätigkeit
Strategieverankerung, Arbeit
• Kultur im Unternehmen im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- der Zusammenarbeit)
(Führungskultur, Kulturund Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
• Change-Design für businessorientierte Veränderungsprozesse
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
• Nutzung von sozialen Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, ZeitSouveränität, persönliche Netzwerken im Unternehmen
• Etablierung eines Markenverständnisses bei neue Welt des Arbeitens,
und Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die Mitarbeitern
Digital Leadership, Digital
• Coaching und TrainingCulture
Referenzen:
Beruflicher–Hintergrund & Ausbildung: – EVN – Fachgruppe Druck – FH BFI – FH Joanneum
ASFINAG Die Berater – Contacts – Constantia Teich
– GRZ IT – Hervis – Interspar – Jilg – Klagenfurter Messe PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Betriebsgesellschaft – Kuratorium Wiener
AnneBreitner Consulting
Pensionistenwohnhäuser
Orange für Wirtschaftsberatende Berufe
Partner bei 5p Consulting – Lebensministerium – OEBB – Studium– Pfizer – Raiffeisen Leasing – Richter
Pharma – REWE Consulting AG
Senior Berater für International Group – Saria – SnT – Spar – Symbolon – Trenka-Teamcoach, Verbund –
Systemischer Einzel- und Umdasch - Mentaltrainer,
Wienholding – Wirtschaftskammer Organisation
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt – Wohnservice Wien - XOS
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode

18. Engage.Inspire.Contact AnneBreitner für:
•
•
•
•
•
Kultur im Unternehmen (Führungskultur, Kultur der Zusammenarbeit)
Change-Design für businessorientierte Veränderungsprozesse
Nutzung von sozialen Netzwerken im Unternehmen
Etablierung eines Markenverständnisses bei Mitarbeitern
Coaching und Training und Vorträge
Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:
Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung,
Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance
Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens,
Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen,
Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeitund Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens,
Digital Leadership, Digital Culture
Referenzen:Hintergrund & Ausbildung:
Beruflicher
ASFINAG – Die Berater – Contacts – Constantia Teich – EVN – Fachgruppe Druck – FH BFI – FH Joanneum – GRZ IT – Hervis – Interspar – Jilg – Klagenfurter
AnneBreitner Consulting
PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule
Messe Betriebsgesellschaft – Kuratorium Wiener Pensionistenwohnhäuser – Lebensministerium – OEBB – Orange – Pfizer – Raiffeisen Leasing – Richter Pharma –
Partner bei 5p Consulting
Studium für Wirtschaftsberatende Berufe
REWE International Group – Saria – SnT – Spar – Symbolon – Trenka- Umdasch - Verbund – Wienholding – Wirtschaftskammer Organisation – Wohnservice Wien
Senior Berater für Consulting AG
Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,
- XOS
Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt
Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode
Mag. Anneliese Breitner, PhD
E: a. breitner@annebreitner.com, M: +43 664 143 13 23
www.annebreitner.com, www.beingsocial.at