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Social Media Policies are out
- 2. Change. Ganz. Einfach.
• Benefit Realization &
Change Management
• Change mit SM-Tools
• Kooperation & Netzwerke
• Collaboration und SMProjekte
• Innovationsprozesse in der IT
2
Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation
Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung
Zertifizierter Coach und OE-Berater
Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut)
© exantis July 11
D.I. Thomas Broessler
- 3. VOEST ALPINE - FOKUS
EMPLOYER BRANDING
© exantis
D.I. Thomas Broessler
- 13. US NAVY -> EMPOWERMENT
© exantis
D.I. Thomas Broessler
- 19. ANALYSE VON POLICIES
Empowerment
Kooperation
Enterprise 2.0
Netzwerke, NGOs
Innen und Außen verschmilzt
Fokus: Toolkits &
Empowerment
Wertschö
pfung durch Teilen
Jede Funktion und
jeder Person soll teilhaben
Governance, Compliance
Unterbinden und Verbieten
Restriktionen und Regeln
Aktiv sind nur HR & Marketing
Keine oder weiche Ziele
© exantis
D.I. Thomas Broessler
klare und harte Ziele
- 20. ANALYSE VON POLICIES
Empowerment
Kooperation
Netzwerke, NGOs
Netzwerk=Garten von
Mö
glichkeiten
Steuerung durch Reflexion
und Beobachtung
Hoher Aufwand bei der
Erstellung von Policies
Enterprise 2.0
Fokus Steuerung von:
Selbstorganisation
Kooperation
Web 2.0
Deckung geht vor Wirkung
Keine oder weiche Ziele
© exantis
D.I. Thomas Broessler
Fokus Steuerung
Vertrieb
Branding
Employerbranding
klare und harte Ziele
- 24. TRENDS 2013
Empowerment
Kooperation
Enterprise 2.0
Netzwerke, NGOs
Sicherung der Identitä t
und Performance
Erlauben, der
Brand soll nicht
beschä digt
werden.
Fokus:
Selbstorganisation
Kooperation
Entgrenzen
Neue Kooperationsmö
glichkeiten
Kollaboration
entlang der bestehenden
Wertschö
pfung
Web 2.0
Pass auf Dich auf
Marketing kann
nie schaden
KMU
Brick and Mortar
Keine oder weiche Ziele
© exantis
D.I. Thomas Broessler
Fokus Steuerung
Vertrieb
Marketing
Employer Branding
klare und harte Ziele
- 25. 2013:
SOCIAL MEDIA POLICIES SIND
Total Retro
…immer zu spä t
…selten ermutigend
...haben zu oft double-bind
Botschaften
…sind letztlich auch das falsche
Medium fü Compliance Fragen
r
...sind das falsche Medium
um das Medium SM zu steuern und zu entwickeln
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D.I. Thomas Broessler
- 26. FALLS DOCH: LITERATURHINWEISE
•
Links: http://delicious.com/broessler/policy
•
exantis: www.exantis.at
•
http://karrierebibel.de/leitfaden-check-diese-12-punkte-gehoren-in-jede-social-mediaguideline/
•
Beispiele: http://socialmediagovernance.com/
•
Rotes Kreuz: http://www.roteskreuz.at/fileadmin/user_upload/PDF/Was_wir_tun/SocialMedia-Policy.pdf
•
Buch Social Media Management (auch als IPAD-Version auf www.cio.de)
© exantis July 11
D.I. Thomas Broessler
- 27. Change. Ganz. Einfach.
• Benefit Realization &
Change Management
• Change mit SM-Tools
• Collaboration und SMProjekte
• Innovationsprozesse in der IT
27
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Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation
Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung
Zertifizierter Coach und OE-Berater
Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut)
D.I. Thomas Broessler
Hinweis der Redaktion
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