Kaiser Wilhelm glaubt an das Pferd. Und sass in einem Mercedes.

1. Wie bringt die IT Neues zur Welt?
D.I. Thomas Broessler
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2. THOMAS BROESSLER
IT-COACH UND
THOMAS BROESSLER
ORGANISATIONBERATER
IT-COACH UND
ORGANISATIONBERATER
Machen wir die richtigen Dinge ?
Machen wir die richtigen
Dinge ?
Vive la Difference !
Nichts für schwache Nerven!
Nichts für schwache Nerven!

3. Kaiser Wilhelm II
’’Ich glaube an das Pferd, das
Automobil ist eine
vorübergehende Erscheinung"
sagte Kaiser Wilhelm II.(18591941)
in einem Mercedes-Simplex 17/22
PS aus dem Jahr 1904.

4. Innovationen: das Neue ist schon, da es geht darum
es zu erkennen und den nächsten Schritt zu tun:
Wie tun wir ?
Was sollen
Die richtigen Dinge tun
wir tun ?
Was können wir
tun ?
* Nach Otto Scharmer / MIT
Perfomance
messen
Dinge richtig tun
Mentale Modelle verlassen
Das
Wollen
Optionen
Bewerten
Innovation

5. Das Dilemma…
Idee
Konzept
Kreativität
• Think outside the box!
• Explorieren, was neu und
unbekannt ist
• Zukünftige Kundenbedürfnisse antizipieren
• Emergenz zulassen und
fördern
• Freiheit und Flexibilität
ermöglichen
• Unstrukturierte Kommunikation begünstigen
Nach BGN
Start
Wachstu
Performance
m
Effizienz
• Schuster bleib bei
Deinen Leisten!
• Nutzen, was man weiß
• Gegenwärtige Kundenbedürfnisse befriedigen
• Planung
• Verantwortlichkeiten
einfordern
• Verbindliche Prozesse
und Strukturen

6. Steuerung über Personen und Organisation
Idee
Konzept
Start
Wachstu
Performance
m
Tun
Suche nach
•Planmässigkeit
•Effizienzsteigerung
Innovationsfeldern
Umsetzung
Ausbrüten
•Evolutionäre
Optimierung
•Kontinuierliche Verbesserung und
Effizienzsteigerung
•Controlling
•
•
•
•
Gärungsphase
80/20-Konzeptionen
Experimente, Lose Steuerung
Evaluation der
Lessons Learned
• Information Overload
Fst Step
Klarheit
Personen
Nach BGN,
MIT
• Emergenz
• Durchbruch
• Energie
• Marktexperiment
• Zunehmend straffere
Steuerung
Organisation

7. Innovation braucht eine eigene Arbeitsform
Freiraum
Innovation
• Ausbrüten
• Konzept
• Erste Tests
• Auswahl und Launch
• Rasche Lernzyklen
und Anpassungen
• Umsetzung
•Hierarchisch
•Thematisch
•Räumlich
•Zeitlich
Grenzen überschreiten
Regeln brechen

8. Arbeitsfelder für Innovationen
Innen
Intention
Potenziale
Außen
Handeln
und
Verhalten
Ich
Ich
Wir
Wir
Ergebnisse
Kommunikatio
n
Organisation
8

9. Die Suche nach den Werkzeugen
Mentoring
Selbsterfahrung
Zen
Coaching
Innen
Außen
Ich
Ich
Körper
Weiterbildung
Auftreten/Wirkung
Rollenvielfalt
Rhetorik
Wir
Hardeware
Software
Prozesse
Regeln
Geschäftsmodelle
ROI
Wir
Dialog
Visionsarbeit und Leitbilder
U-Kultur
Learning Journeys
Netzwerke und Kooperation
Agile Methoden
Open...Innovation,...Source
9

10. Zukunft, wie
jetzt gerade
enstehen muss.
Erkennen und
gestalten.
Machen Sie mit
oder es passiert
Ihnen was.
Irgendwas.