1. FÜHRUNG IM
AGILEN KONTEXT
Wie sieht agile Führung aus?
2017 © Robert Gies - (agile-lead.com)

2. Evangelist for Agility
& Lean Software
Development
agile-lead.com
@rgies
Robert Gies
Vice President Development
AGILE LEADERSHIP - LEAN DEVELOPMENT - MANAGEMENT 3.0 -
AGILITY - AGILE TRANSITION - AGILE LEADERSHIP - NEW WORK -
DIGITAL CHANGE
SHOPGATE GMBHMobile E-Commerce Leader
• Founded 2009
• 220+ employees (55 IT people)
• 5 offices in 3 countries
• Shopgate Campus in Castle Butzbach
Robert

3. Agil - Was ist
das eigentlich?

4. AGILITÄT
WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER AGILITÄT?
"Die Kunst souverän mit
Veränderung umzugehen."
"Eine Arbeitsweise die
Veränderung als Normalität
betrachtet."

5. Aber ist das
wirklich schon
alles..?

6. MEILENSTEINE DER AGILITÄT
HISTORIE
Lehre
Kampfkunst
• Lernen (SHU)
• Anwenden (HA)
• Verbessern (RI)
1200
vor 1000 Jahren
Mindset &
Methodik
KAIZEN
• Lean Production
• JiT, Reduce Waste
• PDCA, Gemba
• Kanban Flow
1947
Mindset
ZEN
• Klarheit
• Respekt
• Harmonie
• Innere Kraft
• Achtsamkeit
1100
P. Drucker
1940
New
Management
• MbO (OKR)
• Menschenbild
• Kundenfokus
• Wissensarbeit
• Selbstorganisation
• Autonomie
1995
Agile
Rollen
Scrum
• Jeff Sutherland
• Ken Schwaber
• Product Owner
• Scrum Master
Manifesto
2001
Agiles
Mindset
• Individuen und
Interaktion
• Funktionierende
Software
• Zusammenarbeit
mit dem Kunden
• Reagieren auf
Veränderung
Agile
Ziele
OKR
1999
• Bottum-up
Management
• Big Picture
• Transparenz
• Einbindung
Heute
2011
Agile
Management
Mgmt 3.0
• Kudos
• Delegation
• Practices
• Enpowerment
• Workouts
Agile
Scaling
2011+
Frameworks
• SAFe
• Less
• Nexus
• Scrum@Scale

7. “
„
– Robert Gies - Evangelist für Agilität und Lean Software Development
DER WEG IN RICHTUNG AGILES
ARBEITEN BEGINNT BEI
DER INNEREN EINSTELLUNG

8. AGILITÄT VERSTEHEN
MENSCHENBILDER DER THEORIE X UND Y
Die Menschenbilder der Theorie X von Douglas McGregor im Vergleich zu Theorie Y

9. AGILITÄT VERSTEHEN
ALTE DENKWEISEN VERÄNDERN
„VERTRAUEN IST GUT, KONTROLLE IST BESSER!“
„KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER!“

10. AGILITÄT VERSTEHEN
ENTWICKLUNGSLEVEL

11. AGILE LEADERSHEEP

12. AGILE LEADERSHIP
WERKZEUGE FÜR DIE MODERNE ORGANIZATION
https://rework.withgoogle.com/

13. AGILE LEADERSHIP
1. Ein Leader ist ein guter Coach.
2. Ein Leader befähigt anstelle zu kontrollieren.
3. Ein Leader interessiert sich für das Wohlbefinden und die Erfolge.
4. Ein Leader ist produktiv und ergebnisorientiert.
5. Ein Leader informiert und hört aufmerksam zu.
6. Ein Leader unterstützt bei der Karriere Entwicklung.
7. Ein Leader hat eine klare Vision und Strategie.
8. Ein Leader besitzt das notwendige Fachwissen um bei Problemen zu helfen.
DIE 8 FÜHRUNGSKOMPETENZEN
Eight qualities of a great manager - Google project oxygen 2011

14. Blog
http://www.management30.com
Bücher
2011
2012
2014
MANAGEMENT 3.0
NEW LEADERSHIP PRACTICES
2016

15. MANAGEMENT 3.0
6 LEADERSHIP PRINZIPIEN FÜR DIE AGILE ORGANISATION
Mitarbeiter sind das Herzstück einer
Organisation. Manager müssen alles
tun, um diese aktiv, kreativ und
motiviert zu halten.
Leistungsfähige Teams entstehen durch
Selbst-Organisation. Das benötigt
Erlaubnis, Ermächtigung und Vertrauen
vom Management.
Selbst-Organisation ist ohne
festgelegte Spielregeln, transparenter
Kommunikation und klaren
Zielvorgaben nicht Zielführend.
Teams können ihre Ziele nicht erreichen
sofern ihre Mitglieder nicht das notwendige Wissen
besitzen. Daher müssen Manager
zu deren Kompetenzentwicklung
beitragen.
Viele Teams agieren in komplexen
Organisationen. Daher ist es wichtig,
sinnvolle Strukturen zu schaffen,
welche die Kommunikation
erleichtern.
Mitarbeiter, Teams und
Organisationen müssen sich
kontinuierlich verbessern, um
in Zukunft erfolgreich zu sein.

16. DIE 6 AUFGABENBEREICHE FÜR AGILE LEADER
DAS AMOSEI -MODEL

17. SITUATIVE FÜHRUNG
AGILE LEADERSHIP
Management 3.0 Delegation States & Tuckman Team Stages

18. TOP-DOWN VS. BOTTOM-UP MANAGEMENT
AGILE LEADERSHIP

19. KERNTHEMEN EINES LEADERS
AGILE FÜHRUNGSKRAFT
Kommunikation Du und Ich Message, GFK, TA-Kommunikationsmodel
Orientierung Vision, Mission, Strategie, Big Picture, Werte, Prinzipien
Potenzialerkennung Stärkenanalyse, Entwicklung, Chancen
Befähigung Verantwortungsübernahme, Autonomie, Weiterbildung
Coaching Empathie, Situative Führung, Fremdbild, 360 Feedback
Motivation Passionsmodell, Kudo, Success-Motivation LiveCycle

20. WIE FINDET FÜHRUNG BEI EUCH
IM UNTERNEHMEN STATT?
WAS ERWARTET IHR VON
FÜHRUNGSKRÄFTEN IM AGILEN
KONTEXT?
Feedback über Twitter: @rgies