Nicht immer lässt sich Führung vor Ort so umsetzen, wie es Lean Management von uns fordert. Verteilte Teams und Situationen wie wir sie aktuell in der Corona Krise erleben, zwingen uns über Distanzen mit unseren Teams in Kontakt zu bleiben und zu führen. Hier bietet eine Digitalisierung von Shopfloor Management das Potential eine Brücke zu schlagen: Führen auf Distanz mit Lean Management Methoden.

1. Führen auf Distanz mit
digitalem Shopfloor
Management
LeanDigitalConference
Dr.-Ing. Christian Hertle
18. Mai 2020

2. Shopfloor Management Systems GmbH // 2
SFM Systems
Data-driven Production Performance
Kunden
Referenzen
Dr.-Ing. Christian Hertle
Geschäftsführer
Schwerpunkte: Shopfloor Management
Systeme und Digitalisierung auf dem
Shopfloor
SHOPFLOOR MANAGEMENT SYSTEMS
DATA-DRIVEN PRODUCTION PERFORMANCE

3. Shopfloor Management Systems GmbH // 3
Shopfloor Management – eine Übersicht
Performance
Management
Führen vor Ort
Glass Wall
Management
Kompetenz-
management
Problemlösungs-
management
Ziele
Voraus-
setzungen
Standardisierung
Basisstabilität
Prozess-
ausführung
Prozess-
verbesserung
Mitarbeiter-
entwicklung
Handlungsfelder

4. Shopfloor Management Systems GmbH // 4
Führen vor Ort – eine Einordnung
Autoritärer Führungsstil
Kooperativer Führungsstil
Autoritär Patriarchalisch Beratend Konsultativ Partizipativ Delegativ
Entscheidungsspielraum
der Gruppe
Entscheidungs-
Spielraum des Vorgesetzten
Shopfloor
Management

5. Shopfloor Management Systems GmbH // 5
Aktuelle Tools zum Führen vor Ort
Shopfloor Besprechung/ Dialog
Regelmäßige (z.B. tägliche) Besprechungen mit dem Team
nach einer festgelegten Agenda, u.a. Störungen, KPIs,
Maßnahmen, Probleme
Shopfloor Board
Board oder Tafel eines Teams, an dem sämtliche Inhalte für
die Shopfloor Besprechungen visualisiert werden. Diese
Inhalte sind alle jederzeit zugänglich und schaffen Transparenz
Besprechungs- /
Kommunikationskaskade
(Eskalation)
Shopfloor Besprechungen sind klar hierarchisch organisiert, so
dass KPIs und Maßnahmen nach oben und Entscheidungen
und Informationen nach unten eskaliert werden können
Kennzahlen/ Transparenz über
Fertigungsprozesse
Geführt wird anhand von Zahlen, Daten, Fakten.
Entscheidungen werden aus der aktuellen Produktionsleistung
abgeleitet und verständlich kommuniziert
Coaching
Regelmäßiger Austausch zwischen Coach und Coachee (z.B.
Führungskraft und Mitarbeiter) mit dem Ziel gemeinsam
Probleme zu lösen und Kompetenzen zu entwickeln
Gemba Walks
Strukturierte Rundgänge der Führungskraft in ihrem Bereich
zur Dokumentation von Abweichungen. Diese werden im
Anschluss in konkrete Gegenmaßnahmen überführt

6. Shopfloor Management Systems GmbH // 6
Führen vor Ort in Zeiten
von Social Distancing

7. Shopfloor Management Systems GmbH // 7
Tools zum Führen vor Ort und Auswirkungen von Social
Distancing
Shopfloor Besprechung/ Dialog
Regelmäßige (z.B. tägliche) Besprechungen mit dem Team
nach einer festgelegten Agenda, u.a. Störungen, KPIs,
Maßnahmen, Probleme
Shopfloor Board
Board oder Tafel eines Teams, an dem sämtliche Inhalte für
die Shopfloor Besprechungen visualisiert werden. Diese
Inhalte sind alle jederzeit zugänglich und schaffen Transparenz
Besprechungs- /
Kommunikationskaskade
(Eskalation)
Shopfloor Besprechungen sind klar hierarchisch organisiert, so
dass KPIs und Maßnahmen nach oben und Entscheidungen
und Informationen nach unten eskaliert werden können
Kennzahlen/ Transparenz über
Fertigungsprozesse
Geführt wird anhand von Zahlen, Daten, Fakten.
Entscheidungen werden aus der aktuellen Produktionsleistung
abgeleitet und verständlich kommuniziert
Coaching
Regelmäßiger Austausch zwischen Coach und Coachee (z.B.
Führungskraft und Mitarbeiter) mit dem Ziel gemeinsam
Probleme zu lösen und Kompetenzen zu entwickeln
Gemba Walks
Strukturierte Rundgänge der Führungskraft in ihrem Bereich
zur Dokumentation von Abweichungen. Diese werden im
Anschluss in konkrete Gegenmaßnahmen überführt
( )
( )

8. Shopfloor Management Systems GmbH // 8
Führen am Ort der Wertschöpfung
mit digitalen Systemen unterstützen

9. Kontakt
Dr.-Ing. Christian Hertle
hertle@sfmsystems.de
+49 151 41916683
Shopfloor Management Systems GmbH
Hilpertstraße 31 // 64295 Darmstadt
info@sfmsystems.de // www.sfmsystems.de