Viele agile Reifegradmodelle konzentrieren sich stark auf die Bewertung und agilen Entwicklungsmöglichkeiten von Teams und teilweise von Abteilungen. Das bedeutet, dass die Konzentration der Modelle auf Projektarbeit und nur in wenigen Fällen auf Linientätigkeiten liegt. Dabei handelt es sich dann oft um technische Bereiche und Abteilungen. Das in diesem Beitrag vorgestellte Reifegradmodell hat zum Ziel, die gesamte Organisation zu erfassen. Die meisten Modelle zeigen die agile Reife oder einen agilen Level an. Dies soll Unternehmen ermöglichen, über den eigenen Standpunkt zur reflektieren.

1. FRAMEWORK ZUR
AGILEN REIFEGRADMESSUNG
1
Alexander Krieg und Stefan Hilmer
8. Juni 2015, Stuttgart/Filderstadt (FILharmonie)

6. 6
WERTSCHÖPFUNG UND BEREICHSCLUSTER

7. 7
WERTSCHÖPFUNG IN UNTERNEHMEN
Management Business Administration
Projekte Produktion
Infrastruktur

8. 8
DIE BEREICHSCLUSTER DES REIFEGARDMODELLS
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur

9. 9
DIE 4 EBENEN ZUR GANZHEITLICHEN AGILEN EXCELLENCE
Ebenen der agilen Potentialentwicklung
Ebenen Inhalt Beschreibung
Ebene 4 Ganzheitlichkeit
Schaffung einer agilen Organisation
entlang aller Wertschöpfungsketten
Ebene 3 Evolution
Entwicklung und agile Ausbreitung
durch alle Ebenen
Ebene 2 Kollaboration
Aufbrechen von Silos und fördern von
abteilungsübergreifender
Zusammenarbeit
Ebene 1 Transparenz
Steigerung von Kommunikation und
Sichtbarkeit

10. 10
DAS REIFEGRADMODELL
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzheitlich
Evolution
Kollaboration
Transparenz

11. 11
WERTEBASIS DES REIFEGRADMODELLS
Werte und Prinzipien
„Agiles Manifest“
Kommunikation und Transparenz stehen im Vordergrund
Veränderungen zur Produktverbesserung sind stets willkommen
Geliefert wird so früh und regelmäßig wie möglich
Fachliche wie technische Excellence wird angestrebt
Zu Kunden wird ein enges und kollaboratives Verhältnis gepflegt
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Prozessverbesserung

12. 12
ERMITTLUNG VON AGILEM POTENTIAL IM REIFEGRADMODELL

13. 13
WERTEBEREICHE ZUR ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS
Menschzentrierung Partnerbeziehung Produktverbesserung Selbstorganisation
Tech./Fach.
Excellence

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ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS MITTELS AGILER PRAKTIKEN UND KONZEPTE
 KONZEPTEMATRIX
Menschzentrierung Partnerbeziehung Produktverbesserung Selbstorganisation
Tech./Fach.
Excellence
Ganzheitlichkeit
Evolutionär
Kollaborativ
Transparenz
…
… …
…
… …
…
… …
…
Schaffung offener
Feedbackkanäle
zwischen Organisation
und Markt
Etablierung einer
Netzorgansiation
Agile Schätz- und
Planmethoden
Serviceorientierte
Teams und Meetings
Aufbau von Feedback-
kultur
Agile Preismodelle Continuous Improvement
Ausrichtung von
Empowerments
Code Camps
Prozesstransparenz
herstellen

15. 15
INTEGRATION DER WERTEBEREICHE IN DAS REIFEGRADMODELL
 AM BEISPIEL DES BEREICHSCLUSTERS „MANAGEMENT“

16. 16
INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO

17. 17
INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
Selbsteinschätzung Assessment durch Expertenbefragung

18. 18
INDIKATOREN FÜR DAS ASSESSMENT
Indikator-Nr Frage Wert
L2_Pr_Ma
Wirst Du von Deinem Projektleiter in
Entscheidungsprozesse mit einbezogen?
Gar nicht bis
gering erfüllt
In Teilen
erfüllt
Durchschnittlich
erfüllt
Überwiegend
erfüllt
Vollst.
erfüllt
L1_Pr_Ma Gibt es ein tägliches Update zum Stand der Arbeitspakete Nicht vorhanden
In Teilen
erfüllt
Durchschnittlich
erfüllt
Überwiegend
erfüllt
Vollst.
erfüllt

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ERFÜLLUNGSGRAD
Erfüllungsgrad Wert in [Prozent %]
Gar nicht bis gering erfüllt 0-20
In Teilen erfüllt 21-40
Durchschnittlich erfüllt 41-60
Überwiegend erfüllt 61-80
Vollständig erfüllt 81-100

20. 20
DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzh
eitlich
Evolut
ion
Kollab
oratio
Transp
arenz
Ganzheitlich
Evolutionär
Kollaborativ
Transparent

21. DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzh
eitlich
Evolut
ion
Kollab
oratio
Transp
arenz
Ganzheitlich
Evolutionär
Kollaborativ
Transparent
21

22. 22

23. SPRECHER
Alexander Krieg
Consultant, agile Coach
Acando GmbH
Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg
Email: alexander.krieg@acando.de
Xing: https://www.xing.com/profile/Alexander_Krieg13
Twitter: @alexanderkri3g / #amm_orgdev
Slideshare: slideshare.net/AlexanderKrieg3
23
Dr.-Ing. Stefan Hilmer
Principal Consultant
Acando GmbH
Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg
Email: stefan.hilmer@acando.de
Xing: https://www.xing.com/profile/Stefan_Hilmer