Wann ist Risikokapital Segen und wann süßes Gift?Alexander Marten
Vortrag im Rahmen des UP!Businessbrunch am 13.06.2015 im Unperfekthaus. Wie finanziert man sein Unternehmen, welche Möglichkeiten gibt es, worauf muß ich achten, ...
Entrepreneurship Summit 2015: Keynote von Prof. Dr. Günter FaltinWir sind das Kapital
Die Keynote Präsentation "Wir sind das Kapital - Aufruf zu einer intelligenteren Ökonomie" von Prof. Dr. Günter Faltin auf dem Entrepreneurship Summit 2015 in Berlin.
Prof. Faltin's Vorlesung: 7 Techniken für Entrepreneurial DesignWir sind das Kapital
In der Vorlesung vom 11.05.2011 wird Prof. Dr .Günter Faltin die 7 Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs mit Beispielen und typischen Fehlern erklären.
Er wird zudem die Kriterien für die Qualität eines Entrepreneurial Design erläutern.
In der Vorlesung werden sich die Studenten Sparringspartner suchen und sich gegenseitig Ihre Ideen erklären (Speed-Pitching)
Startups, Wachstum & Venture Capital - Wann ist Risikokapital Segen und wann ...Clemens van der Giet
Vortrag von Alexander Marten beim www.up-businessbrunch.de in Essen im Juli 2015 zum Thema Venture Capital.
Alexander Marten ist Handelsrichter, Seriengründer (u.a. Augmentation Industries, AdScent, Digital Outlaws) und Risikokapitalgeber (Sublime Investments).
Entrepreneurship Vorlesung von Prof. Faltin am 09.05.12 an der Freien Universität Berlin. Thema waren Konzept-kreative Gründungen und Kriterien für ein sehr gutes Entrepreneurial Design.
Wann ist Risikokapital Segen und wann süßes Gift?Alexander Marten
Vortrag im Rahmen des UP!Businessbrunch am 13.06.2015 im Unperfekthaus. Wie finanziert man sein Unternehmen, welche Möglichkeiten gibt es, worauf muß ich achten, ...
Entrepreneurship Summit 2015: Keynote von Prof. Dr. Günter FaltinWir sind das Kapital
Die Keynote Präsentation "Wir sind das Kapital - Aufruf zu einer intelligenteren Ökonomie" von Prof. Dr. Günter Faltin auf dem Entrepreneurship Summit 2015 in Berlin.
Prof. Faltin's Vorlesung: 7 Techniken für Entrepreneurial DesignWir sind das Kapital
In der Vorlesung vom 11.05.2011 wird Prof. Dr .Günter Faltin die 7 Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs mit Beispielen und typischen Fehlern erklären.
Er wird zudem die Kriterien für die Qualität eines Entrepreneurial Design erläutern.
In der Vorlesung werden sich die Studenten Sparringspartner suchen und sich gegenseitig Ihre Ideen erklären (Speed-Pitching)
Startups, Wachstum & Venture Capital - Wann ist Risikokapital Segen und wann ...Clemens van der Giet
Vortrag von Alexander Marten beim www.up-businessbrunch.de in Essen im Juli 2015 zum Thema Venture Capital.
Alexander Marten ist Handelsrichter, Seriengründer (u.a. Augmentation Industries, AdScent, Digital Outlaws) und Risikokapitalgeber (Sublime Investments).
Entrepreneurship Vorlesung von Prof. Faltin am 09.05.12 an der Freien Universität Berlin. Thema waren Konzept-kreative Gründungen und Kriterien für ein sehr gutes Entrepreneurial Design.
In der Vorlesung vom 04.05.2011 wird Prof. Dr. Günter Faltin auf das Themenfeld “Entwicklung von Ideenkonzepten (idea creation, -development, -refinement)” eingehen.
Prof. Faltin wird erläutern wie man ein Themenfeld auswählt und die Methode „Funktion statt Konvention“ anwendet und er wird ebenfalls darauf eingehen, wie man eine Idee öffnet und Sichtachsen findet und bearbeitet.
Mitmachen ist das, was das Web.2.0 ausmacht. Interaktion und Kommunikation ist im Web aber nie direkt, sondern immer nur über Formulare vermittelt möglich. Die Gestaltung von Formularen entscheidet darüber, ob Diskussionen in Blogs stattfinden können, Einkäufe getätigt werden oder eine Anmeldung überhaupt möglich ist.
Oft stellen sich Formulare als Mitmach-Barrieren heraus. Durch mangelnde Zugänglichkeit und schlechtes Design wird Interaktion verhindert und die Lust am Mitmachen genommen.
Welche Fehler werden immer wieder gemacht? Wie könne Formulare leicht zugänglich gestaltet werden? Wie können technische Formulare menschlicher werden? Wie können Formulare so gestaltet werden, dass sie nicht abschrecken oder blockieren sondern zum Mitmachen einladen, die Interaktion fördern und im besten Fall gar nicht als Formulare wahrgenommen werden? Denn im Vordergrund steht das Mitmachen und nicht das Formulare ausfüllen.
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Unternehmertum und Innovation muss in Deutschland wieder inhaltlich und emotional vorangetrieben, die Jugend für mehr „Schaffensgeist“ gewonnen und die Lust am „Unternehmer sein“ durch positives Image gestärkt werden.
7 zeichen sie haben eine unternehmerische denkweiseOliver Korpilla
Oliver Korpilla hat die oben genannten Eigenschaften gegeben, die Personen mit Geschäftssinn haben sollten. Unternehmer sind begeistert davon, das Leben von Individuen durch ihre Produkte oder Dienstleistungen irgendwie besser zu machen. Sie sind selbstbewusst, herausfordernd und auch sehr lohnend.
Wie können große Unternehmen einen kontinuierlichen, steuerbaren Fluss an disruptiven Innovationen generieren? Sind Innovation Labs die Lösung?
Das Zusammenspiel von Innovationskultur, Innovationsprozess und Agilität als Lösung für das Innovator's Dilemma.
Stiftung Entrepreneurship - Labor für Entrepreneurship 17. Juli 2014Wir sind das Kapital
Erfolgreich zu gründen braucht gute und intensive Vorbereitung. Das Labor für Entrepreneurship zeigt Wege auf, wie wir systematisch aus einer Anfangsidee ausgereifte und in allen notwendigen, auch betriebswirtschaftlichen Aspekten durchdachte Business Modelle entwickeln können.
The seven mental stages an entrepreneur must travel through to reach startup enlightenment.
Hey, I might be joking, but you'll see yourself in these slides!
#startuplife
Wie sich digitales Marketing in Zeiten von GAFA wandeln muss?Florian Heinemann
Im Rahmen dieser Präsentation auf dem Digital Commerce Day in Hamburg wird erläutert, dass (a) sämtliche Marketing-Kanäle zunehmend digitalisiert werden (inkl. TV und Out-of-Home), (b) der Media-Einkauf über sämtliche Kanäle zunehmend "biddable" wird (getrieben durch Google, Amazon, Facebook, Alibaba, potentiell Apple etc.) und (c) Storytelling neben quantitativer Datenkompetenz insb. durch Facebook wieder an Bedeutung gewinnt.
Advertiser müssen in dieser Welt über ein hohes Maß an IT/Technologie- sowie Datenkompetenz verfügen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zudem benötigen sie ein leistungsfähige Infrastruktur zur Verwaltung und Nutzung sämtlicher User- und Kunden-bezogener Daten. Hierin liegt die Basis des einzig mögliche Informationsvorteils des jeweiligen Advertisers gegenüber GAFA.
In der Vorlesung vom 04.05.2011 wird Prof. Dr. Günter Faltin auf das Themenfeld “Entwicklung von Ideenkonzepten (idea creation, -development, -refinement)” eingehen.
Prof. Faltin wird erläutern wie man ein Themenfeld auswählt und die Methode „Funktion statt Konvention“ anwendet und er wird ebenfalls darauf eingehen, wie man eine Idee öffnet und Sichtachsen findet und bearbeitet.
Mitmachen ist das, was das Web.2.0 ausmacht. Interaktion und Kommunikation ist im Web aber nie direkt, sondern immer nur über Formulare vermittelt möglich. Die Gestaltung von Formularen entscheidet darüber, ob Diskussionen in Blogs stattfinden können, Einkäufe getätigt werden oder eine Anmeldung überhaupt möglich ist.
Oft stellen sich Formulare als Mitmach-Barrieren heraus. Durch mangelnde Zugänglichkeit und schlechtes Design wird Interaktion verhindert und die Lust am Mitmachen genommen.
Welche Fehler werden immer wieder gemacht? Wie könne Formulare leicht zugänglich gestaltet werden? Wie können technische Formulare menschlicher werden? Wie können Formulare so gestaltet werden, dass sie nicht abschrecken oder blockieren sondern zum Mitmachen einladen, die Interaktion fördern und im besten Fall gar nicht als Formulare wahrgenommen werden? Denn im Vordergrund steht das Mitmachen und nicht das Formulare ausfüllen.
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Unternehmertum und Innovation muss in Deutschland wieder inhaltlich und emotional vorangetrieben, die Jugend für mehr „Schaffensgeist“ gewonnen und die Lust am „Unternehmer sein“ durch positives Image gestärkt werden.
7 zeichen sie haben eine unternehmerische denkweiseOliver Korpilla
Oliver Korpilla hat die oben genannten Eigenschaften gegeben, die Personen mit Geschäftssinn haben sollten. Unternehmer sind begeistert davon, das Leben von Individuen durch ihre Produkte oder Dienstleistungen irgendwie besser zu machen. Sie sind selbstbewusst, herausfordernd und auch sehr lohnend.
Wie können große Unternehmen einen kontinuierlichen, steuerbaren Fluss an disruptiven Innovationen generieren? Sind Innovation Labs die Lösung?
Das Zusammenspiel von Innovationskultur, Innovationsprozess und Agilität als Lösung für das Innovator's Dilemma.
Stiftung Entrepreneurship - Labor für Entrepreneurship 17. Juli 2014Wir sind das Kapital
Erfolgreich zu gründen braucht gute und intensive Vorbereitung. Das Labor für Entrepreneurship zeigt Wege auf, wie wir systematisch aus einer Anfangsidee ausgereifte und in allen notwendigen, auch betriebswirtschaftlichen Aspekten durchdachte Business Modelle entwickeln können.
The seven mental stages an entrepreneur must travel through to reach startup enlightenment.
Hey, I might be joking, but you'll see yourself in these slides!
#startuplife
Wie sich digitales Marketing in Zeiten von GAFA wandeln muss?Florian Heinemann
Im Rahmen dieser Präsentation auf dem Digital Commerce Day in Hamburg wird erläutert, dass (a) sämtliche Marketing-Kanäle zunehmend digitalisiert werden (inkl. TV und Out-of-Home), (b) der Media-Einkauf über sämtliche Kanäle zunehmend "biddable" wird (getrieben durch Google, Amazon, Facebook, Alibaba, potentiell Apple etc.) und (c) Storytelling neben quantitativer Datenkompetenz insb. durch Facebook wieder an Bedeutung gewinnt.
Advertiser müssen in dieser Welt über ein hohes Maß an IT/Technologie- sowie Datenkompetenz verfügen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zudem benötigen sie ein leistungsfähige Infrastruktur zur Verwaltung und Nutzung sämtlicher User- und Kunden-bezogener Daten. Hierin liegt die Basis des einzig mögliche Informationsvorteils des jeweiligen Advertisers gegenüber GAFA.
5 ROOKIE MISTAKES you should ABSOLUTELY not makeFloown
We’re all human. And unfortunately that means that every now and then you forget to turn on your brain. Especially when you run a startup there’s the occasional gaffe that in retrospect seems absolutely embarrassing. HOW COULD WE BE SO STUPID?
For this one we had to dig quite deep into our memory. Since we’re running such a tight ship we could only muster up 5 rookie mistakes…
Nah, not even Team Floown is perfect. But as Barack Obama said: “You try to figure out how to be in the moment, make the best decision you can, know that you’re going to get a bunch of them right, but a bunch of times you’re also not going to get it exactly the way you want it.”
Meaning, don’t fret too long over all the small mistakes. You can have a bad morning, a bad afternoon, but when you keep focused and positive you might write the most genius code, design the most beautiful logo, or make the best decision in the evening. Just because you kept at it, and let loose the negativity of what was before.
Our rookie mistakes hopefully make you laugh. Put a smile on your face. And when you run an into a similar situation, hopefully you won’t make that same mistake. But more importantly, always remember to keep on moving. After five mistakes, the sixth thing you do might be the best thing you’ll ever do.
www.floown.com
Wenn Ihre Zuhörer während der Präsentation aufs Handy starren oder e-mails schreiben oder ... GÄHNEN ... dann haben Sie einen der 7 tödlichen Fehler gemacht, die hier beschreiben werden. Aber keine Angst, wir haben auch die Lösung.
Technology As The Basis of Successful (e-)Commerce ModelsFlorian Heinemann
This talk at the code.talks commerce Conference in Berlin focuses on (a) why technology/IT and data competence have become the key differentiators for (e)commerce companies todays and (b) how companies can systematically increase the chances to accel in those fields.
Why VCs/Investors Need Clear Positioning – Thoughts For A More Competitive ...Florian Heinemann
Venture capital returns in Europe and the US tend to be low on average, but are highly skewed towards a small number of outlier deals. In an increasingly competitive European VC market with more choice and experienced entrepreneurs, VCs need clear positioning strategies like focusing on building reputation, niche industries, operations involvement, or access to deep pockets to systematically access these outlier deals. Contact details are provided for the author.
Intro to Pinterest and Instagram MarketingSharad Verma
Pinterest and Instagram are where the smartest brands are building authentic connections with their audiences in 2014. These authentic connections are clearly linked to revenue and successful business outcomes.
Pinterest is the 2nd largest source of social traffic, and for many retailers it's the best. In terms of conversion rate and average order size Pinterest beats other social networks hands down. Instagram users spend an average of 257 minutes a month on the platform, 25% higher engagement than any other social network.
Attend this webinar to learn how to
Get your brand and products discovered on Pinterest & Instagram
Develop a visual content strategy
Accelerate your community growth
Get unique customer insights from your photos that can drive offline
Vishal Gondal is an Indian entrepreneur and angel investor who founded India Games and served as Managing Director of DisneyUTV Digital. He is considered a leader in the Indian digital gaming industry and has received recognition as one of the most powerful people in Indian digital business despite lacking a formal education in computers.
The document outlines 10 commandments for entrepreneurs according to Gondal, including focusing on real problems to solve rather than copying Western solutions, aiming to be among the top two players in your sector, focusing efforts on the 20% of activities that deliver 80% of impact, and motivating teams with passion when skills and resources are limited.
This is a beginner level presentation I gave in May 2014 on using Pinterest for Marketing. Updated information on how to set up business tools, analytics, creating a strategy, setting up boards, what works and case studies.
26 Things about Networking (that I learned from books)Jan König
I don't have thousands of Linkedin connections or Twitter followers, but I often find myself being approached by other people on how to do networking right. For me, networking is about building relationships, helping each other, not only exchanging business cards. I love reading books, so I backed the everything with some insights from great books!
This alphabet book was the final project for an "Information Design" class at the University of Massachusetts at Amherst.
You Should Stop Looking for Venture CapitalAbhishek Shah
Perhaps the adage is true: We want what we can’t have. And yet it can be argued that your chances of success are greater if you stop looking for VC money and focus your energy on bootstrapping your business and attracting customers.
If you are like many people, even the thought of delivering a speech in front of an audience will get your palms sweating. The fear of public speaking ranks high among the most common phobias, and for good reason: most of us approach the situation with the wrong mindset, which in turn makes us live out our worst fears in a public forum.
As Michael Parker notes in IT’S NOT WHAT YOU SAY: How to Sell Your Message When It Matters Most (A TarcherPerigee paperback; on sale January 2016), our fixation on the content of our words – and not the presentation of ourselves – is what brings us down. Once the Vice-Chairman of London’s Saatchi & Saatchi, and one of the world’s most experienced advertising pitch men, having made more than 1,000 pitches in his successful career, Parker has learned first-hand that an effective presentation, a job interview, or even a speech at a wedding hinges on our ability to portray ourselves as passionate, relatable, and collected. But, if we are focused on what we say, and not how we act, we will fail to persuade our audience.
Applied in the boardroom, at the pulpit, or even in conversation, these tenets will help you present better in any situation.
Success doesn't happen without hard work, time, patience and the willing to go above and beyond. Here are 25 Lessons from some of the most successful entrepreneurs of our time and their journey to success.
Learn how we can help get you started at:http://www.mapcommunications.com/
4 Schritte, um erfolgreich alles zu verkaufen
Das Rezept, wie Sie jederzeit, an jeden, alles verkaufen.
Ihren Kunden Ihr Produkt.
Investoren Ihre Idee.
Ihrer Familie den Urlaub in den Bergen und nicht am Meer. Oder umgekehrt.
Ihren Kindern, dass sie gleich die Hausaufgaben machen.
Alles. An jeden. Jederzeit.
Mit der richtigem Story ist das gar kein Problem. Und in dieser Präsentation finden Sie die Grundlagen, wie man eine Story aufbaut, damit sie den Zuhörer fasziniert und zum Handeln bewegt.
This document presents 85 inspirational logos and 16 logo fails. It encourages the reader to share the deck and follow the creator on social media. It provides links to more logos and references the sources of some of the logos shown.
The presentation describes major developments and trends in the field of (performance) marketing and business intelligence/BI. Moreover, it tries outline possible approaches for advertisers (eCommerce players in particular) with regards to reacting to/preparing for those developments.
WUC 2015 - Florian Heinemann - A Holistic Approach to Contacting Customers - ...Florian Heinemann
The document discusses how connecting real-time bidding (RTA) with customer relationship management (CRM) can help advertisers better target and re-engage existing customers across digital channels like display, email, mobile push notifications, and social media customer audiences. It argues that taking a holistic, orchestrated approach to CRM and RTA can optimize marketing costs and scale customer acquisition if the proper technical infrastructure integrates data sources, campaign execution, and reporting. The author advocates building this infrastructure using existing proprietary and third-party systems rather than developing new components in order to implement an effective RTA-CRM strategy.
Wie man erfolgreich durch den Förderschungel kommt.Gerlach & Co
Österreich im allgemeinen und Wien im speziellen ist ein Förderparadies. Allerdings müssen Hürden überwunden und Schockzustände erst gar nicht zugelassen werden. Die Einreichung von Förderungen ist keine Hexerei,vor allem wenn man sich vom Profi beraten läßt.
Offizielles Presse Kit der Pando Ventures GmbH. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Enrico Jakob (eja@pando.ventures). Pando investiert in junge Unternehmen im Rhein-Main Gebiet und unterstützt diese auf dem Weg in den Markt.
Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im UnternehmenContio Consulting
Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.
Behold CVC - The Founders' Perspective on What to Watch Out forAlexander Marten
Was verbirgt sich hinter CVC? Was sind die Haupttreiber, wie nutzen Konzerne CVC um Ihre Ziele zu erfüllen und warum gibt es so wenig Erfolgsgeschichten? So wie Konzerne CVC aufgesetzt haben, ist es schwierig Erfolge zu erzielen. Startups sollten sich bei einem Investment durch CVC sehr genau überlegen, ob und wie dieser Investor zum Produkt passt.
What is the deal with CVC? What is the main goal, how do corporates want to achieve it and why are there so few success stories? The way corporates have set up CVC is maybe not doomed to fail, but rigged in a way that success is very hard to achieve. Startups should look out if a CVC investor is really the right one for their product.
cometis IR-Panel II/2013: Investor Targeting: Selbst ist der IR-Managercometis AG
Weltweit gibt es mehr als 7.000 institutionelle Investoren. Spezielle Datenbanken und Investor-Targeting-Tools ermöglichen es börsennotierten Unternehmen, darunter die aus ihrer Sicht passenden auszuwählen und gezielt als Aktionäre zu gewinnen. Aber nutzen deutsche Aktiengesellschaften diese Möglichkeiten auch bereits? Welche Kriterien legen sie dabei an? Und was sind die am häufigsten genutzten Investor-Targeting-Datenbanken? IR-Verantwortliche haben uns in der zweiten Runde des IR-Panels 2013 ihre Einschätzungen und Antworten zum Thema Investor Targeting gegeben.
Get Strong With The Crowd - Crowdfunding & CrowdinvestingDennis Schenkel
Crowdfunding und Crowdinvesting bringen für viele Projekte eine Vielzahl neuer Möglichkeiten. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie eine Crowdfunding-Kampagne erfolgreich vorbereiten und umsetzen können. Lernen Sie außerdem, was Crowdfunding Ihnen neben dem Geld bringen kann.
Von der Führungskraft zum agilen Teammitglied - Umgang mit dem KulturwandelMatthias Blaß
Vortrag von Matthias Blaß und Ronni Wildfang auf der WorkingProducts 2019: Rückblick und Erfahrungsaustausch zweier ehemaliger Führungskräfte nach 9 Monaten Zusammenarbeit in einem agilen Team.
1. Impulsvortrag –
„10 Fehler, die Gründer vermeiden sollten“
Oder: „Warum Pfadabhängigkeit
Freund und Feind zugleich ist“
Dr. Florian Heinemann
„Neumacher“, Hamburg, 18. November 2014
2. Große Digitalfirmen brauchen Ambition, langen Atem, „Liebe
zum Produkt“ und immer stärker Technologie-/Datenkompetenz
2
1. Zu geringer Anspruch / zu geringe Ambition / zu wenig Überzeugung
• Wer mittelgroß plant, läuft (große) Gefahr, klein zu enden…
• Erschwert Finanzierung → Investoren brauchen „outlier“/“Unicorns“
• Spiegelt sich auch in primär monetär getriebener Einstiegsmotivation
• Gründer großer Firmen sind i.d.R. „all in“ und bleiben lange dabei
2. Zu geringer Produktfokus bzw. zu geringe Produktkompetenz
• Überragendes Produkt ist die Basis jeder nachhaltig erfolgreichen Firma,
Marketing ist lediglich der Katalysator („Growth is not marketing. Marketing
is not growth.”)
• Gründer in Deutschland haben häufig zu gering ausgeprägte „Liebe zum
Produkt“
3. Zu geringe IT-/Technologie- und Datenkompetenz
• Tech-Kompetenz ist in Gründerteams/im engsten Führungskreis häufig
unterrepräsentiert (mehr „Architekten“)
→Eleganz und Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur wird immer relevanter
• Überlegene Kompetenz zur Nutzung von Daten DER Differenzierungsfaktor
Fehlende Ambition ist nicht zu heilen!
3. Ausreichende Finanzierung ist einer der Kernerfolgs-/Wert-treiber
von Startups – „Signifikante Firmen brauchen viel Geld“
3
4. Zu klein gewählte Finanzierungsrunden
• Marginaloptimierung der Verwässerung statt Optimierung der Firma
• Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu maximieren (mit mehr Geld), schafft
mehr Wert als „Stück vom Kuchen“ maximieren
• Finanzierungsbedarf wird i.d.R. als zu niedrig angesetzt
5. Schlecht selektierte bzw. zusammengestellte Finanzierungspartner
• Zu viele Finanzierungspartner
• Finanzierungspartner begrenzen, die keine Folgefinanzierungen mitgehen
können (zumindest mit zu großem Share) – „Dead Equity“
• Zu „schlechte“ Finanzierungspartner – in der Realität und/oder in der
Außenwahrnehmung („Signalling“ ist enormer Werttreiber)
6. Herbeiführen bzw. zulassen eines „abschreckenden“ Cap Table
• Kapitalstruktur verbaut häufig weitere Entwicklung des Startups
(unabhängig von der finanziellen Performance)
• Häufig das Resultat des Zusammenspiels von unerfahrenen, kurzfristig
denkenden Investoren und Erstgründern
Unterfinanzierung hemmt Größe!
4. Große Digitalfirmen basieren auf großen Botschaften, beein-druckenden
Leuten, leistungsfähiger Infrastruktur und Kultur
4
7. Unterschätzen der Relevanz von „Storytelling“
• Kann wesentlicher Werttreiber bei Finanzierung, Recruiting etc. sein
• „Perception drives reality“ bzw. „Reality (often) follows vision“
8. Aufbau von zu „schlechtem“ Personal in der zweiten Reihe
• Gut schlägt (fast immer) günstig, „A-Player“ rechnen sich eigentlich immer
und müssen unbedingt lange im Unternehmen gehalten werden
→ Unterstreicht die Bedeutung einer großzügigen Finanzierung!
• Recruiting ist Gründeraufgabe
9. Aufbau von Infrastruktur und Systemen erfolgt (a) zu spät und (b) zu schlecht
• Leistungsfähige Infrastruktur und Systeme werden immer relevanterer
Erfolgsfaktor (potenziell massives Wachstumshemmnis)
→ Unterstreicht die Bedeutung einer großzügigen Finanzierung!
10. Fehlende Etablierung einer datengetriebenen, dezentralen, inhaltsfokus-sierten,
fehlertoleranten, pragmatischen Entscheidungs-/Unternehmenskultur
• Ermöglicht extrem hohe Entscheidungstaktung und Wandlungs-/Weiter-entwicklungsgeschwindigkeit
• Minimiert das Entstehen einer „inhaltsfernen“, politisch getriebenen Kultur
5. 5
Kontaktdaten
Dr. Florian Heinemann
Founder & Managing Director
Project A Ventures GmbH & Co. KG
Julie-Wolfthorn-Straße 1
10115 Berlin / Germany
eMail: florian.heinemann@project-a.com
Twitter: @fheinemann