Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
Change Factory is investigating the factors that lead to the success or failure of a project. This presentation is the first round of analysis from around 76 organisations around the world.
El documento describe los impactos del desarrollo turístico en México. Explica que el turismo ha crecido en las últimas décadas y ha impulsado el desarrollo regional, pero también ha tenido impactos negativos sociales, culturales, económicos y ambientales. Se requiere un enfoque de desarrollo turístico sustentable que involucre a las comunidades locales y proteja los recursos naturales y culturales. También señala que existen leyes y normas ambientales que regulan la interacción entre la actividad turíst
Die Feldstruktur der Aufmerksamkeit.
Es ist empfehlenswert, beim Durchlaufen des Us die Feldstruktur der Aufmerksamkeit immer präsent zu haben (Scharmer 2011, Seite 233 ff.). Dabei geht es vor allem um die Art des Sehens, das heisst diese Standpunkte bewusst einzunehmen oder die momentane Haltung bei sich oder den anderen zu erkennen. Das ist für die Teilnehmer und den Moderator sehr hilfreich. Indem man nun diese vier Sichten an irgendeiner Stelle des Us einnimmt, durchläuft man wiederum ein U. Das ist das Mini U.
Als Orientierung kann diese Abbildung sehr helfen.
Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
Change Factory is investigating the factors that lead to the success or failure of a project. This presentation is the first round of analysis from around 76 organisations around the world.
El documento describe los impactos del desarrollo turístico en México. Explica que el turismo ha crecido en las últimas décadas y ha impulsado el desarrollo regional, pero también ha tenido impactos negativos sociales, culturales, económicos y ambientales. Se requiere un enfoque de desarrollo turístico sustentable que involucre a las comunidades locales y proteja los recursos naturales y culturales. También señala que existen leyes y normas ambientales que regulan la interacción entre la actividad turíst
Die Feldstruktur der Aufmerksamkeit.
Es ist empfehlenswert, beim Durchlaufen des Us die Feldstruktur der Aufmerksamkeit immer präsent zu haben (Scharmer 2011, Seite 233 ff.). Dabei geht es vor allem um die Art des Sehens, das heisst diese Standpunkte bewusst einzunehmen oder die momentane Haltung bei sich oder den anderen zu erkennen. Das ist für die Teilnehmer und den Moderator sehr hilfreich. Indem man nun diese vier Sichten an irgendeiner Stelle des Us einnimmt, durchläuft man wiederum ein U. Das ist das Mini U.
Als Orientierung kann diese Abbildung sehr helfen.
Este documento describe las herramientas y servicios de evaluación de desempeño y desarrollo de talento humano ofrecidos por una empresa. La empresa busca identificar las mejores herramientas del mercado y ofrecer servicios de selección, desarrollo, capacitación y coaching. Ofrece sistemas de evaluación en línea como ASSESS y SELECT, que miden habilidades intelectuales y de personalidad y generan informes personalizados para selección y desarrollo.
Process Mining: So wird Ihr skizzierter Prozess zu einem gelebten ProzessDigicomp Academy AG
In Ihrem Referat zeigte Dörte Jaskotka, wie Sie es schaffen, dass Ihre skizzierten Prozesse der Realität entsprechen, die Mitarbeiter unterstützen und somit auch gelebt werden.
In allen IT-Organisationen werden Prozesse und Verfahren genutzt. Häufig gibt es gut dokumentierte Prozessabläufe und Verfahrensbeschreibungen, die den Mitarbeitern auch vermittelt wurden. Diese Prozesse sind entsprechend der gegebenen Funktionalität und der vorhandenen Randbedingungen in einem ausgewählten Tool abgebildet und die Möglichkeit der Automatisierung einzelner Schritte ist geprüft und umgesetzt. In der Realität werden diese Prozesse und Verfahren dann aber nicht immer gemäss der Dokumentation, sondern eher nach eigener Interpretation und Erfahrung der Mitarbeiter mit Leben gefüllt.
Die Aufgabe besteht nun in der Darstellung der tatsächlichen Prozessabläufe, um Optimierungs- und Anpassungsbedarfe zu erkennen.
Genau dabei hilft Process Mining
Process Mining ist eine Technologie des Prozessmanagements. Sie ermöglichte es, Businessprozesse auf Basis digitaler Spuren in IT-Systemen zu rekonstruieren und zu analysieren. Die Fragmente und einzelnen Schritte des Prozesses werden zusammengefügt und der Prozess in seiner Gesamtheit visualisiert. Dank Process Mining können in Daten enthaltenes, implizites und sonst verborgenes Prozesswissen modelliert, greifbar und somit transportierbar gemacht werden.
Die Präsentation von Dörte Jaskotka behandelte das Vorgehen im Process Mining, die Auswertungsmöglichkeiten sowie eine Demo des Tools anhand eines Beispiels.
Professional Learning Communities als Keimzellen für die Entwicklung von Qualitätskultur - Keynote auf der 3. Qualitätsnetzwerkkonferenz von ARQA-VET (Austrian Reference Point for Quality Assurance in Vocational Education and Training) an der WKO (Wirtschaftskammer Österreich), Wien, 21.11.2011
Positivity Zone| Sich selbst gesund führen SLIDES thomas staehelin
Impulsseminar zur leistungs- und gesundheitsgerechten Führung
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Hier FOTO_SLIDES zum Vortrag. +zone Positivity Zone KG | www.positivity-zone.info
In diesem Referat zeigten wir Ihnen auf, was Holacracy ist und was es zu beachten gilt, wenn Sie mit dem Modell Holacracy in Ihrem Unternehmen experimentieren wollen.
Holacracy ist ähnlich einem Betriebssystem oder einer Staatsverfassung ein umfassendes Regelwerk, das die zentralen Themen regelt, die wir in einer Organisation gelöst haben wollen. Im organisationalen Alltag gehen wir davon aus, dass wir wissen, wie man etwas organisiert. Dabei greifen wir auf unser Erfahrungswissen zurück.
Este documento describe las herramientas y servicios de evaluación de desempeño y desarrollo de talento humano ofrecidos por una empresa. La empresa busca identificar las mejores herramientas del mercado y ofrecer servicios de selección, desarrollo, capacitación y coaching. Ofrece sistemas de evaluación en línea como ASSESS y SELECT, que miden habilidades intelectuales y de personalidad y generan informes personalizados para selección y desarrollo.
Process Mining: So wird Ihr skizzierter Prozess zu einem gelebten ProzessDigicomp Academy AG
In Ihrem Referat zeigte Dörte Jaskotka, wie Sie es schaffen, dass Ihre skizzierten Prozesse der Realität entsprechen, die Mitarbeiter unterstützen und somit auch gelebt werden.
In allen IT-Organisationen werden Prozesse und Verfahren genutzt. Häufig gibt es gut dokumentierte Prozessabläufe und Verfahrensbeschreibungen, die den Mitarbeitern auch vermittelt wurden. Diese Prozesse sind entsprechend der gegebenen Funktionalität und der vorhandenen Randbedingungen in einem ausgewählten Tool abgebildet und die Möglichkeit der Automatisierung einzelner Schritte ist geprüft und umgesetzt. In der Realität werden diese Prozesse und Verfahren dann aber nicht immer gemäss der Dokumentation, sondern eher nach eigener Interpretation und Erfahrung der Mitarbeiter mit Leben gefüllt.
Die Aufgabe besteht nun in der Darstellung der tatsächlichen Prozessabläufe, um Optimierungs- und Anpassungsbedarfe zu erkennen.
Genau dabei hilft Process Mining
Process Mining ist eine Technologie des Prozessmanagements. Sie ermöglichte es, Businessprozesse auf Basis digitaler Spuren in IT-Systemen zu rekonstruieren und zu analysieren. Die Fragmente und einzelnen Schritte des Prozesses werden zusammengefügt und der Prozess in seiner Gesamtheit visualisiert. Dank Process Mining können in Daten enthaltenes, implizites und sonst verborgenes Prozesswissen modelliert, greifbar und somit transportierbar gemacht werden.
Die Präsentation von Dörte Jaskotka behandelte das Vorgehen im Process Mining, die Auswertungsmöglichkeiten sowie eine Demo des Tools anhand eines Beispiels.
Professional Learning Communities als Keimzellen für die Entwicklung von Qualitätskultur - Keynote auf der 3. Qualitätsnetzwerkkonferenz von ARQA-VET (Austrian Reference Point for Quality Assurance in Vocational Education and Training) an der WKO (Wirtschaftskammer Österreich), Wien, 21.11.2011
Positivity Zone| Sich selbst gesund führen SLIDES thomas staehelin
Impulsseminar zur leistungs- und gesundheitsgerechten Führung
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Hier FOTO_SLIDES zum Vortrag. +zone Positivity Zone KG | www.positivity-zone.info
In diesem Referat zeigten wir Ihnen auf, was Holacracy ist und was es zu beachten gilt, wenn Sie mit dem Modell Holacracy in Ihrem Unternehmen experimentieren wollen.
Holacracy ist ähnlich einem Betriebssystem oder einer Staatsverfassung ein umfassendes Regelwerk, das die zentralen Themen regelt, die wir in einer Organisation gelöst haben wollen. Im organisationalen Alltag gehen wir davon aus, dass wir wissen, wie man etwas organisiert. Dabei greifen wir auf unser Erfahrungswissen zurück.
4. Die Kontrolle
über die eigene Zeit
Das Ende
der Anwesenheitspflicht
Was stimmt da nicht?
Dienstag, 28. Mai 13
5. Die Kontrolle
über die eigene Zeit
Das Ende
der Anwesenheitspflicht
Die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie
Was stimmt da nicht?
Dienstag, 28. Mai 13
17. 11 Minuten
können wir uns im Büro im Schnitt
auf eine Aufgabe konzentrieren
Was stimmt da nicht?
Quelle: University of California
Dienstag, 28. Mai 13
18. 2,1 Stunden
verschwenden wir dort täglich
durch Ablenkung
Was stimmt da nicht?
Quelle: University of California
Dienstag, 28. Mai 13
19. bis zu 40 mal pro Stunde
checken Arbeitnehmer
im Büro ihre E-Mails
Was stimmt da nicht?
Quelle: Universität Glasgow
Dienstag, 28. Mai 13
20. Bis zu 43 Prozent
unserer Arbeitszeit
sitzen wir in Meetings
Was stimmt da nicht?
Quelle: United Sampler
Dienstag, 28. Mai 13
21. 87 Prozent
aller deutschen Arbeitnehmer
empfinden keine wirkliche
Verpflichtung gegenüber der Arbeit
Was stimmt da nicht?
Quelle: Gallup
Dienstag, 28. Mai 13
22. 220 Milliarden Euro
verlieren deutsche Unternehmen pro
Jahr durch mangelnde Motivation
von Mitarbeitern
Was stimmt da nicht?
Quelle: Gallup
Dienstag, 28. Mai 13
27. Smart Working
Weshalb die Entwicklung hin zu
mehr Freiheit unaufhaltsam ist
2
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
28. 4%
aller deutschen Unternehmen
bieten mobiles/flexibles Arbeiten an
2000
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, Regus „Flexible Working Report 2011“
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
29. 4% 7,8%
aller deutschen Unternehmen
bieten mobiles/flexibles Arbeiten an
2000 2004
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, Regus „Flexible Working Report 2011“
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
30. 4% 7,8% 18,5%
aller deutschen Unternehmen
bieten mobiles/flexibles Arbeiten an
2000 2004 2006
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, Regus „Flexible Working Report 2011“
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
31. 4% 7,8% 18,5% 76%
aller deutschen Unternehmen
bieten mobiles/flexibles Arbeiten an
2000 2004 2006
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, Regus „Flexible Working Report 2011“
2011
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
39. 62 Prozent
der Deutschen wünschen sich,
regelmäßig von zu Hause aus
arbeiten zu dürfen
Quelle: BITKOM
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
40. 90 Prozent der Beschäftigten*
finden Familienfreundlichkeit
bei der Arbeitgeberwahl ebenso
wichtig wie das Gehalt
Quelle: BMFSFJ * zwischen 25 und 39 mit Kindern
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
41. In nur 10 Prozent
deutscher Aufsichtsräte
sitzen Frauen
Quelle: DIW
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
42. ... und in nur 2,9 Prozent
deutscher Vorstände
Quelle: DIW
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
43. Um 53%
höher liegt die
Eigenkapitalrendite
jener Unternehmen
mit den meisten
Frauen im Vorstand
Quelle: Catalyst / McKinsey
Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
53. Die Zukunft ist schon längst
angekommen –
„
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
54. Die Zukunft ist schon längst
angekommen – sie ist nur
noch nicht gleichmäßig
verteilt .
—William Gibson
„
“
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
65. In Deutschland?
Bosch ... Deutsche Bank ... SAP ...
IBM ... Siemens ... BMW ...
Microsoft ... Stadtverwaltung
Wolfsburg ...
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
66. IBM
reduzierte die Bürofläche durch die
Einführung von Desk-Sharing und
mobilem Arbeiten um 50 Prozent
Quelle: IBM
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
67. BMW Leipzig
verringerte die Anzahl unnötiger
Konferenzen durch die Einführung
von offenen Bürostrukturen und
Home-Office um über 50 Prozent
Quelle: BMW
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
68. Deutsche Bank
startete das Programm »DB New
Work Space«, bei dem 60 Prozent
der Mitarbeiter „mobile“ oder
„super mobile“ werden
Quelle: Deutsche Bank
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
69. SAP
bekämpft die Präsenzkultur, indem
es das Messen der Arbeitszeiten den
Angestellten überlässt
Quelle: SAP, Siemens
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
70. Öffentlicher Bereich
Die Stadtverwaltung Wolfsburg
führte die „Vertrauensarbeitszeit“ ein
und verlängerte dadurch sogar
Öffnungszeiten für den Bürger
Quelle: Stadtverwaltung Wolfsburg
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
72. Gefahren
... ständige Erreichbarkeit ....
always on ... nie mehr Feierabend ...
Arbeit sickert immer mehr
ins Privatleben ein ...
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
74. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
75. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
• mehr Zeit für Freunde und Familie
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
76. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
• mehr Zeit für Freunde und Familie
• gesteigerte Produktivität
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
77. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
• mehr Zeit für Freunde und Familie
• gesteigerte Produktivität
• höhere Zufriedenheit im Job
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
78. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
• mehr Zeit für Freunde und Familie
• gesteigerte Produktivität
• höhere Zufriedenheit im Job
• mehr Kreativität
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
79. Vorteile für Arbeitnehmer
• weniger Stress, bessere Gesundheit
• mehr Zeit für Alltagserledigungen
• mehr Zeit für Freunde und Familie
• gesteigerte Produktivität
• höhere Zufriedenheit im Job
• mehr Kreativität
• bessere Karrierechancen
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
89. a) Technologie
(und Office Design)
b) Kommunikation
(Training, Change Management)
Was brauchen wir dazu?
Dienstag, 28. Mai 13
90. a) Technologie
(und Office Design)
b) Kommunikation
(Training, Change Management)
c) Policy
(Vertrauen plus Regeln)
Was brauchen wir dazu?
Dienstag, 28. Mai 13
91. a) Technologie / Design
Mitarbeiter brauchen die richtigen
Werkzeuge. Und das richtige Büro
Was brauchen wir dazu?
Dienstag, 28. Mai 13
92. Smart Working verbessert
die Produktivität ....
Was brauchen wir dazu?
Quelle: Fraunhofer Institut, IAO
Dienstag, 28. Mai 13
93. ... wenn die richtige
Technologie angeboten wird
Was brauchen wir dazu?
Quelle: Fraunhofer Institut, IAO
Dienstag, 28. Mai 13
94. ... und die Qualität des
Büro-Designs angemessen ist
Was brauchen wir dazu?
Quelle: Fraunhofer Institut, IAO
Dienstag, 28. Mai 13
98. Lista Office LO – Print-Magazin über Smart Working
C A S E S T U D Y
NILS GERSBERG – WISSENSCHAFTLER «Auf einer Klippe
an einem Fluss in Nordfinnland befindet sich mein Traum-
arbeitsplatz – aber natürlich mit Internetzugang und einem
Stromgenerator für den Laptop.»
TINA SEIFRIED – BUCHHALTERIN UND PROKURISTIN «In
meinem Lieblingsbüro steht mein bequemer Stuhl, mein
Hund unter dem Tisch, mein leicht zu bedienender Computer
und ein Bett, wo ich mich ab und zu hinlegen kann.»
Nach%
%%6%Stunden%
Feierabend
LUCIE GORITSCHNIG – PERSÖNLICHE ASSISTENTIN DES CEO
«Mein Traumarbeitsplatz befindet sich am Wasser, hat gros-
se Glasfenster und in der Nähe befindet sich ein Wellness-
center mit vielen Büchern darin.»
GERT KILBERT – SELBSTSTÄNDIGER BERATER «Bezüglich
des Ortes gibt es für mich nur die Natur. Im Garten eines
Kunden, in den Bergen, einfach dort, wo ich einen bequemen
Stuhl und meinen Laptop mitnehmen kann.»
MATTHIAS EMMENEGGER
DIPL. ERGOTHERAPEUT
«Mein Traumarbeitsplatz liegt in einem
Industriequartier in einem alten Back-
steingebäude. Dort kann ich in einem
dynamischen Team kreativ und konzent-
riert arbeiten – und wichtig: Nach sechs
Stunden ist Feierabend!»
NEW OFFICE SPACES | DE | 2012
Dienstag, 28. Mai 13
99. Lista Office LO – Online-Magazin über Smart Working
Dienstag, 28. Mai 13
100. Credit Suisse – Change Management Video
Dienstag, 28. Mai 13
101. c) Policy
Die neue Arbeitszeitkultur braucht
Vertrauen. Ein paar Regeln helfen
Was brauchen wir dazu?
Dienstag, 28. Mai 13
108. Die Zukunft der
Arbeit wird
• mobiler
• ergebnisorientierter
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
109. Die Zukunft der
Arbeit wird
• mobiler
• ergebnisorientierter
• gleichberechtigter
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
110. Die Zukunft der
Arbeit wird
• mobiler
• ergebnisorientierter
• gleichberechtigter
• flexibler
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13
111. Die Zukunft der
Arbeit wird
• mobiler
• ergebnisorientierter
• gleichberechtigter
• flexibler
• kommunikativer
Wir Freiangestellten
Dienstag, 28. Mai 13