Positivity Zone| Sich selbst gesund führen SLIDES thomas staehelin
Impulsseminar zur leistungs- und gesundheitsgerechten Führung
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Hier FOTO_SLIDES zum Vortrag. +zone Positivity Zone KG | www.positivity-zone.info
Denny Jacobi von der TEREX Cranes Germany GmbH stellt in seinem Vortrag wird dar, wie die Erstellung einer Wertstromanalyse zur besseren Planung eines neuen Hallenlayouts erfolgte und erläutert, welche Fehler dabei begangen wurden und was sie aus diesen gelernt haben.
Es werden Themen besprochen wie: Pro und Contra Planzeiten bei der Hallenplanung, Fehlerkultur und kritischer Weg. Ebenso wird die Thematik der Betriebsblindheit von Projektmitarbeitern angesprochen und die Erfahrung im Umgang mit dieser.
Positivity Zone| Sich selbst gesund führen SLIDES thomas staehelin
Impulsseminar zur leistungs- und gesundheitsgerechten Führung
Sich selbst und die Mitarbeiter gesund zu führen, bilden die Basis für eine gesunde Leistungskultur. Führungskräfte üben einen bedeutenden und nachhaltigen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus. Hier die Muster und Zusammenhänge zu verstehen, erleichtert die eigene Führungspraxis. Es geht um die Entwicklung gesunder Haltungen im betrieblichen Alltag – ganz praktisch.
Hier FOTO_SLIDES zum Vortrag. +zone Positivity Zone KG | www.positivity-zone.info
Denny Jacobi von der TEREX Cranes Germany GmbH stellt in seinem Vortrag wird dar, wie die Erstellung einer Wertstromanalyse zur besseren Planung eines neuen Hallenlayouts erfolgte und erläutert, welche Fehler dabei begangen wurden und was sie aus diesen gelernt haben.
Es werden Themen besprochen wie: Pro und Contra Planzeiten bei der Hallenplanung, Fehlerkultur und kritischer Weg. Ebenso wird die Thematik der Betriebsblindheit von Projektmitarbeitern angesprochen und die Erfahrung im Umgang mit dieser.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen täglich die Qualität ihrer Leistung kontinuierlich steigern. Mit dem „klassischen" Top-Down-Ansatz ist dies kaum mehr möglich.
Daher müssen Mitarbeitende befähigt werden, selbst zu erkennen, was es tun gilt, um täglich aufs Neue Qualität zu produzieren. Und was beispielsweise ist mit den Führungskräften auf dem Shopfloor?
Diese müssen zu Persönlichkeiten heranreifen – Führungspersönlichkeiten – und entwickelt werden,
um Lern- und Entwicklungsprozesse bei „ihren" Mitarbeitern täglich zu fördern.
Denn das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu bewältigen hat.
Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder fehlende Kommunikation – die Reihe wäre fortsetzbar – führen zu Demotivation, mangelnder Qualität, ineffizienten Abläufen und damit zu hohen Verlusten.
Der Erfolg von Lean „Projekten" ist eng mit der Effektivität der Führungskraft verbunden. Effektivität in diesem Kontext bedeutet, dass die Führungskraft die Ergebnisse erzielt, die sie aufgrund ihrer Position erbringen muss. Effektivität bedeutet Ergebnis, nicht Tätigkeit, bedeutet Zielerreichung nicht Ausführung.
Presentation by Anne-Charlotte Teglborg, Researcher, Novancia, FAVI, France on the occasion of the EESC conference Boosting Europe: Innovative work practices can make it happen! in Brussels on 30 November 2012.
The document discusses implementing Lean principles in product development to reduce costs and cycle times. It outlines traditional development problems like long cycles, high costs, and changes to requirements. Lean product development focuses on understanding customer value, front-loading the process, and visual project alignment. Workshops are used to capture new information, focus on value-adding activities, and create action plans to streamline development through techniques like QFD, prototyping, and integrated cross-functional teams.
Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
El documento describe los impactos del desarrollo turístico en México. Explica que el turismo ha crecido en las últimas décadas y ha impulsado el desarrollo regional, pero también ha tenido impactos negativos sociales, culturales, económicos y ambientales. Se requiere un enfoque de desarrollo turístico sustentable que involucre a las comunidades locales y proteja los recursos naturales y culturales. También señala que existen leyes y normas ambientales que regulan la interacción entre la actividad turíst
Change Factory is investigating the factors that lead to the success or failure of a project. This presentation is the first round of analysis from around 76 organisations around the world.
Die Feldstruktur der Aufmerksamkeit.
Es ist empfehlenswert, beim Durchlaufen des Us die Feldstruktur der Aufmerksamkeit immer präsent zu haben (Scharmer 2011, Seite 233 ff.). Dabei geht es vor allem um die Art des Sehens, das heisst diese Standpunkte bewusst einzunehmen oder die momentane Haltung bei sich oder den anderen zu erkennen. Das ist für die Teilnehmer und den Moderator sehr hilfreich. Indem man nun diese vier Sichten an irgendeiner Stelle des Us einnimmt, durchläuft man wiederum ein U. Das ist das Mini U.
Als Orientierung kann diese Abbildung sehr helfen.
Este documento describe las herramientas y servicios de evaluación de desempeño y desarrollo de talento humano ofrecidos por una empresa. La empresa busca identificar las mejores herramientas del mercado y ofrecer servicios de selección, desarrollo, capacitación y coaching. Ofrece sistemas de evaluación en línea como ASSESS y SELECT, que miden habilidades intelectuales y de personalidad y generan informes personalizados para selección y desarrollo.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Organisationen täglich die Qualität ihrer Leistung kontinuierlich steigern. Mit dem „klassischen" Top-Down-Ansatz ist dies kaum mehr möglich.
Daher müssen Mitarbeitende befähigt werden, selbst zu erkennen, was es tun gilt, um täglich aufs Neue Qualität zu produzieren. Und was beispielsweise ist mit den Führungskräften auf dem Shopfloor?
Diese müssen zu Persönlichkeiten heranreifen – Führungspersönlichkeiten – und entwickelt werden,
um Lern- und Entwicklungsprozesse bei „ihren" Mitarbeitern täglich zu fördern.
Denn das Führen von Mitarbeitenden im Lean Management ist eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu bewältigen hat.
Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder fehlende Kommunikation – die Reihe wäre fortsetzbar – führen zu Demotivation, mangelnder Qualität, ineffizienten Abläufen und damit zu hohen Verlusten.
Der Erfolg von Lean „Projekten" ist eng mit der Effektivität der Führungskraft verbunden. Effektivität in diesem Kontext bedeutet, dass die Führungskraft die Ergebnisse erzielt, die sie aufgrund ihrer Position erbringen muss. Effektivität bedeutet Ergebnis, nicht Tätigkeit, bedeutet Zielerreichung nicht Ausführung.
Presentation by Anne-Charlotte Teglborg, Researcher, Novancia, FAVI, France on the occasion of the EESC conference Boosting Europe: Innovative work practices can make it happen! in Brussels on 30 November 2012.
The document discusses implementing Lean principles in product development to reduce costs and cycle times. It outlines traditional development problems like long cycles, high costs, and changes to requirements. Lean product development focuses on understanding customer value, front-loading the process, and visual project alignment. Workshops are used to capture new information, focus on value-adding activities, and create action plans to streamline development through techniques like QFD, prototyping, and integrated cross-functional teams.
Das Schlagwort «Cloud» ist in der heutigen Zeit ein stetiger Begleiter. Viele IT Verantwortliche und Geschäftsführer sind sich aber nicht sicher, ob Sie die Cloud wirklich benötigen und wo genau der Mehrwert liegt. In unserem ersten IT Business Summary beantwortete Referent Rinon Belegu genau auf diese brennenden Fragen zur Cloud.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Referats zur Verfügung.
El documento describe los impactos del desarrollo turístico en México. Explica que el turismo ha crecido en las últimas décadas y ha impulsado el desarrollo regional, pero también ha tenido impactos negativos sociales, culturales, económicos y ambientales. Se requiere un enfoque de desarrollo turístico sustentable que involucre a las comunidades locales y proteja los recursos naturales y culturales. También señala que existen leyes y normas ambientales que regulan la interacción entre la actividad turíst
Change Factory is investigating the factors that lead to the success or failure of a project. This presentation is the first round of analysis from around 76 organisations around the world.
Die Feldstruktur der Aufmerksamkeit.
Es ist empfehlenswert, beim Durchlaufen des Us die Feldstruktur der Aufmerksamkeit immer präsent zu haben (Scharmer 2011, Seite 233 ff.). Dabei geht es vor allem um die Art des Sehens, das heisst diese Standpunkte bewusst einzunehmen oder die momentane Haltung bei sich oder den anderen zu erkennen. Das ist für die Teilnehmer und den Moderator sehr hilfreich. Indem man nun diese vier Sichten an irgendeiner Stelle des Us einnimmt, durchläuft man wiederum ein U. Das ist das Mini U.
Als Orientierung kann diese Abbildung sehr helfen.
Este documento describe las herramientas y servicios de evaluación de desempeño y desarrollo de talento humano ofrecidos por una empresa. La empresa busca identificar las mejores herramientas del mercado y ofrecer servicios de selección, desarrollo, capacitación y coaching. Ofrece sistemas de evaluación en línea como ASSESS y SELECT, que miden habilidades intelectuales y de personalidad y generan informes personalizados para selección y desarrollo.
Tobias Illig completed a survey on December 13, 2015 that identified his top five signature themes: Maximizer, Intellection, Input, Futuristic, and Individualization. The report suggests focusing on these signature themes to better understand his natural talents and strengths in order to enjoy personal and career success through consistent high performance. Understanding one's strengths provides insight into the core reasons behind successes.
Gallup identified 10 innate talents that successful entrepreneurs share. This report presents Tobias Illig's top four talents in rank order: Risk, Disruptor, Delegator, and Confidence. It provides descriptions of each talent and recommends actions Tobias can take to apply each talent effectively when starting a business. Tobias' entrepreneurial style is Relational, meaning he excels at creating collaborative environments and relationships to inspire creativity and commercialize ideas.
1. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
2. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt heute: Apocalypse now
Wie wir unsere Wahrnehmung positiv schärfen
Wie wir unsere Organisation positiv beeinflussen
3. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt heute: Apocalypse now
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt heute: Apocalypse now
Wie wir unsere Wahrnehmung positiv schärfen
Wie wir unsere Organisation positiv beeinflussen
11. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Wie wir unsere Wahrnehmung positiv schärfen
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Die Arbeitswelt heute: Apocalypse now
Wie wir unsere Wahrnehmung positiv schärfen
Wie wir unsere Organisation positiv beeinflussen
23. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt
Wie wir unsere Organisation positiv beeinflussen
24.
25. Dezentrale Individuen
(arbeiten verlässlich, Stützen des Systems)
Positive Drehkreuze
(Energizer)
(sorgen für Bewegung, flüssige Prozesse und Informationen)
Schwarze Löcher
(absorbieren jegliche positive Energie, haben immer etwas gegen etwas)
26.
27.
28.
29.
30.
31. Das Gute meiner Organisation
Impulse zur Wahrnehmungsschärfung in der Arbeitswelt