Durch das rasante Wachstum im In- und Ausland entwickelte sich Lidl in den vergangenen 45 Jahren zu einen der weltweit größten und erfolgreichsten Handelsketten im Discount-Segment. Was Lidl seit den 70er Jahren diesen erfolgreichen Weg beschreiten lässt, sind die nunmehr über 225.000 Mitarbeiter, welche seit erster Stunde mit vollem Einsatz, Pragmatismus und Veränderungsbereitschaft jeden Tag ihr Bestes geben. Mit diesem beachtlichen Wachstum entwickelten sich jedoch trotz vieler Standards auch vereinzelt Insellösungen und Ineffizienzen in den Organisationsstrukturen und Verwaltungsprozessen. Mit dem Ziel, die bestehenden Ineffizienzen zu identifizieren und nachhaltig zu beseitigen, traf man die Entscheidung, sich mit dem Thema Lean Management im speziellen Umfeld der Administration auseinanderzusetzen. Von Beginn an konnte man in der Theorie auf einen großen Werkzeugkoffer mit unterschiedlichen Werkzeugen und Methoden zurückgreifen, welche es nun galt, auf administrative Prozesse und Bereiche zu adaptieren, anzuwenden und dort nachhaltig zu verankern. Dieser Werkzeugkoffer und der ausgeprägte Optimierungswille stellten eine ideale Ausgangslage für die internationalen vergangenen und auch zukünftigen Verbesserungsaktivitäten dar. Die beiden Referenten, Jan Bieler und Christian Weis, werden im Rahmen ihres Vortrags auf eine lebendige und spannende Art und Weise den Weg der Verankerung der Lean Philosophie in der gesamten Einkaufsorganisation bei Lidl vorstellen. Dabei werden sie unter anderem auf die bis heute im Rahmen der internationalen Implementierung gesammelten persönlichen Erfahrungen eingehen. Sie werden sowohl Herausforderungen als auch Erfolge authentisch und ungeniert aufzeigen.

1. 09.03.2018 LeanAroundTheClock 20181 28.11.2017 Einkauf-Kernprozess1
LeanAroundTheClock 8. + 9. März 2018 – MaiMarktClub Mannheim
Lean Administration @ Lidl
Die schnellste und schlankste Verwaltung
für den besten Einkauf im Handel
Jan Bieler & Christian Weis
Lidl Stiftung & Co. KG

2. Lean Administration at Lidl
die schnellste und schlankeste Verwaltung für den besten Einkauf im Handel
LeanAroundTheClock, 09.03.2018

3. Agenda
Geschichte und Struktur von Lidl1
Lean Administration at Lidl2
Lessons Learned & Fazit3
09.03.20183 LeanAroundTheClock 2018

4. 09.03.20184
Zahlen. Daten. Fakten.
Geschichte und Struktur von Lidl
1973
Eröffnung der ersten Lidl Filiale
in Ludwigshafen-Mundenheim
1989
Lidl wird mit der ersten
Filiale in Frankreich
international
2018
30 Länder
10.000 Filialen
225.000 Mitarbeiter/ -innen
LeanAroundTheClock 2018

5. 09.03.20185
Zahlen. Daten. Fakten.
Geschichte und Struktur von Lidl
LandesgesellschaftStiftung Regionalgesellschaft Filiale
LeanAroundTheClock 2018

6. 09.03.20186
Ausgangssituation
Lean Administration at Lidl
Problemidentifikation
!
Funktionsanalyse Identifikation
Handlungsfelder
LeanAroundTheClock 2018

7. Unsere Vision
Lean Administration at Lidl
Die schnellste und schlankeste Verwaltung für den besten Einkauf im Handel
09.03.20187 LeanAroundTheClock 2018

8. 09.03.20188
Lean Führerschein
Lean Administration at Lidl
Lean Expert Lean MasterLean Basis
LeanAroundTheClock 2018

9. 09.03.20189
Lean Führerschein | Lean Basis Schulung
Lean Administration at Lidl
Theorie Praxis
+ =
Erfolg
LeanAroundTheClock 2018

10. 09.03.201810
Lean Führerschein | Lean Basis Schulung - Kartonsimulation
Lean Administration at Lidl
LeanAroundTheClock 2018

11. 09.03.201811
Lean Führerschein | Ist-Prozessanalyse
Lean Administration at Lidl
LeanAroundTheClock 2018

12. 09.03.201812
Lean Führerschein | Soll-Prozessdefinition
Lean Administration at Lidl
LeanAroundTheClock 2018

13. 09.03.201813
Lean Führerschein | Erfolgsbeispiel
1) DLZ=Durchlaufzeit (vgl. 2016/2017)
Lean Administration at Lidl
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2016
Umsetzung der ersten
Maßnahmen aus dem Workshop
Reduktion der DLZ1 um:
53 %
Verträge im Umlauf
LeanAroundTheClock 2018

14. 09.03.201814
Lean Führerschein | Lean Expert Schulung - Shopfloor Boards
Lean Administration at Lidl
Transparenz - Visualisierung - Kommunikation
LeanAroundTheClock 2018

15. 09.03.201815
Lessons Learned
Lean Administration at Lidl
„Lean ist eine tolle Sache und wir wollen dran bleiben“
„Jetzt wissen wir endlich, wo die Probleme wirklich liegen“
„Ich habe gelernt, auch kleine Verbesserungen lohnen sich“
Lean ist keine Blaupause
Priorität liegt häufig im Tagesgeschäft – Firefighting first!
20 % bis 60 % Verbesserungspotential in den Prozessen
Kulturwandel braucht seine Zeit!
Austausch und Vernetzung ist eine Goldgrube für Verbesserungen
LeanAroundTheClock 2018

16. Ansprechpartner
Lidl Stiftung & Co. KG
Einkauf International Planung und Entwicklung
Prozessoptimierung
Jan Bieler | Jan.Bieler@lild.com
Christian Weis | Christian.Weis@lidl.com
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!