Auf dem Weg zu einem Unternehmen ohne Verschwendung

1. Daniel Frick, KVP-Manager Ravensburger Spieleverlag GmbH
Die Lean-Reise von Ravensburger.
Auf dem Weg zu einem Unternehmen
ohne Verschwendung
LeanAroundTheClock 2019 – Mannheim 21. + 22. März 2019 – Maimarkt-Halle

2. Lean-Reise der Ravensburger Spieleverlag
GmbH
Daniel Frick
„Lean Around The Clock“
Mannheim, 22. März 2019

3. Agenda
 Ravensburger Unternehmensgruppe
 Der Beginn unserer Lean-Reise
 Verschwendungen  Wertschöpfung
 Vision & Produktionssystem
 Aktivitäten im Lean-Umfeld
 Fazit
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 3

4. Daniel Frick
Der Reiseleiter
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 4

5. Ravensburger Unternehmensgruppe
 Unternehmensgründung 1883 durch Otto Maier
 Geschäftsbereiche
 Spielwaren
 Kinder- und Jugendbuch
 Freizeit und Promotion
 Zahlen, Daten, Fakten1
 2.153 Mitarbeiter
 491,2 Mio. € Umsatz
 rund 8.500 aktive SKU
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1 für 2017;vorläufige Zahlen

6. Lean im Fokus der Supply Chain
Lean-Reisegruppe
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 6
Ravensburger Gruppe
Geschäftsbereich
Freizeit und Promotion
Geschäftsbereich
Spielwaren
Geschäftsbereich
Kinder- und Jugendbuch
BRIO
Ravensburger
Spieleverlag
North America
Produkt-
entwicklung
Vertriebs-
gesellschaften
KundenserviceSupply Chain

7. „Lean-Vergangenheit“ der Supply Chain
Unsere bisherige Reiseziele
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 7
2003:
5S
2003:
Vorschlags-
wesen
2014:
TPM

8. Ausgangssituation zur Lean-Einführung
Der Grund unserer Lean-Reise
 Optimierungspotentiale in Prozessen und Abläufen
 Schaffung von Transparenz bzgl. Störungen und Stillständen
 Nachhaltige Eliminierung von Verschwendungen
 Einführung von Prozess-Standards
 Verkürzung der Durchlaufzeiten
 Absicherung des weiteren Wachstums
 Elimination der wechselnden Kapazitätsengpässe
 Beitrag zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg
 Reduzierung der Belastung für die Mitarbeiter
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9. Wertstromanalyse der Supply Chain
Die Situation zu Reisebeginn
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 9
Lagersteuerung
Lager
3 …
Warenausgang
Prod. = 36 Pal./h
ZZ = 33,3 sek.
2 1
Drücken
RZ= …
ZZ = 0,34
Schichten = 3
LG = 3.200
1 1
Kaschieren
RZ= …
ZZ = 2,05 Bogen/s
Schichten = 2
Anteil PF= 74%
2 1
Kontur stanzen
ZZ = 1,17 Bogen/s
5 3
Kontur schneiden
ZZ = 1,93 Bogen/s
1 1
Seifen
RZ= …
ZZ = 0,9 B/s
Schichten = 3
Anteil PF= 100%
4 4 (h)
Stanzen
RZ= …
ZZ = 0,941 Bogen/s
Schichten = 3
Anteil PF= 85%
4 4
Einlegen
ZZ = 0,55 S/S
12 …
Wareneingang
Prod. = 12,6 Paletten/h
APL
Vertrieb
Fertigungssteuerung Drucken Fertigsteuerung EndmontageFeinsteuerung Vorfertigung
Lieferant
Lager 3 3
Schneiden
ZZ = …
1 1
Ecken stanzen
ZZ = 0,29 s/Bogen
6 6
Überziehen
ZZ = 0,55 Schachteln/s
ZSD
Puz z el
<3.000 Teile
7.167.152Stüc k
HRL
Verf. = 0,85
Bestand = 14.462 Pal.
J ährlic h
Lieferant
Stanz erei
2x Woc he
RückmeldungbeiAuftragsabschluss(SAP)
… auf M onats &Woc henbas is
1-5 x Woc he
13
6
10
14
8
17
11 2
6
15
9
3
4 7 9
3
2. 666 Bögen
863. 982
Bögen
( 2, 06 Mio. Puzzle
6. 580 Bögen
3. 200 Bögen 33. 998 Bögen
14. 655 Bögen
38. 626 Bögen
( 77. 821Puzzle)
35. 934 Bögen
( 99. 291Puzzle)
320
500. 211
Bögen
( 2, 48 Mio. Puzzle
320
Kunde
Wöchentlich Donnerstags
PPS
1
ZZ = 23,8 sek
13 …
Befüllung
Prod. = 13,7 Pal./h
ZZ = 20,3 sek
13 …
Befüllung
Prod. = 13,7 Pal./h
ZZ = 20,3 sek
AKL
Bestand = 6.000 Pal.
FWL
Verf. = 0,87
Bestand = 9.959 Pal.
16
Außenlager
Internes
Außenlager
11.853 Pal.
Externes
Außenlager
41.564 Pal.
1.314 Pal./d
… …
Versand
Prod. = 80,6 KT/h
ZZ = 5,6 sek
10 …
MAP
Prod. = 14,3 KT/h
ZZ = 25,2 sek
8 …
GMD
Prod. = 32,9 KT/h
ZZ = 13,7 sek
10 …
Pick & Pack
Prod. = 14,3 KT/h
ZZ = 25,2 sek
8 …
VFE
Prod. = 10,7 KT/h
ZZ = 11,1 sek
Kommiss.
12
2. 666. 937
Bögen
Schichten = 3 Schichten = 1 Schichten = 2
Schichten = 2
Anteil PF= 34%
Schichten = 3
Anteil PF= 12%
11
Schichten = 2
Anteil PF= 60%
5

10. Verschwendungen sind offensichtlich
Die Bewertung lässt Potential erkennen…
transports 3,0
inventory 2,0
motion 3,0
waiting 4,0
overproduction 2,0
overprocessing 3,0
defects 3,0
skills 4,0
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11. Wertschöpfung in der Puzzle-Produktion
Unsere Reiseroute ist herausfordernd
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12. Unsere Lean-Vision
Unser Reiseziel
 Wir sind in der Lage unsere Verluste in jedem Bereich
quantifizieren und daraus abgeleitet ein Team starten, welches ein
meßbares und klares Ziel hat.
 Unsere Organisationsmitglieder lösen Probleme und Verluste
methodisch und nachhaltig.
 Wir sind so gut ausgebildet und vernetzt, dass wir als Benchmark
für Tochtergesellschaften und Lieferanten gelten.
 Die Ergebnisse sind einfach, verständlich und inhaltlich konkret
sowie offen für jeden Mitarbeitenden zugänglich.
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meßbar&
gezielt
methodisch&
nachhaltig
Aus- &
Weiterbildung
Transparenz &
Visualisierung

13. Unser Produktionssystem
Unser Reiseführer
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TaktenZiehenFließen Null Fehler Innovation
Kundenzufriedenheit
hervorragende Qualität – hohes Servicelevel – stabile Kosten
Wir sorgen für eine
gleichmäßigeAuslastung.
Wir arbeiten
bedarfsorientiert.
Wir verkürzen
Durchlaufzeiten.
Wir erkennen Fehler,
korrigieren sie und lernen
daraus.
Wir entwickeln Produkte
und Prozesse für die
Zukunft.
StandardsArbeitssicherheit 5S-Prinzipien Visuelles Management OPL & SWI
KVP kontinuierliche VerbesserungKaizen-Workshops Eliminierung von VerschwendungVolltreffer
Mitarbeitende Qualifizierung & Trainingsengagierte und aktive Mitarbeiter positive Fehler- und Kaizen-Kultur
RavensburgerUnternehmensgrundsätze
Führungskultur mit DMS und transparenter Kommunikation
•geglättete
Kapazitätsplanung
•Orientierung am
Engpass
•kennzahlengestützt
•Pull-Steuerung
•definierte Bestände
•Just-in-Sequence-
Logistik
•Wertstromanalyse
•synchrone Prozesse
•Frozen Zone
•Reduktion Rüstzeiten
•Qualitäts-Zirkel
•Problemlösung A3
•Lieferanten-
Management
•TPM (OEE)
•agile Produktentwicklung
•Beschaffungsstrategie
•Technologie-Roadmap
•Entwicklung
Kernkompetenzen

14. Kaizen-Workshops
Aktivitäten im Lean-Umfeld
Unsere Reise-Highlights
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Training Mitarbeitende Daily Management
System
Volltreffer

15. Mein persönliches Fazit
Was steht in meinem Reisetagebuch?
 Einführung von Lean = Kulturwandel
 Ausreichend Zeit in die Vorbereitung investieren
 Unterstützung top down notwendig
 Priorisieren heißt sich gegen etwas entscheiden
 Kapieren statt Kopieren
 Sicherstellung der Nachhaltigkeit ist eine Herausforderung
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„Bescheidwisser“
zu „Problem-
lösern“ machen.
Lieber 80% sofort
als 100% nie!
Einfach Tun! Keep it simple!

16. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!
Daniel Frick
KVP-Manager
Ravensburger Spieleverlag GmbH
Robert-Bosch-Straße 1
88214 Ravensburg
daniel.frick@ravensburger.de
Daniel Frick
Daniel Frick
22.03.2019Daniel Frick – KVP Supply Chain Operations – Ravensburger Spieleverlag GmbH 16

17. Spielen ist mehr als Zeitvertreib.
Lesen ist mehr als Information.
Freude ist mehr als Spaß.
Bildung ist mehr als Wissen.
Gemeinsam ist schöner als allein.
Freude, Bildung, Gemeinsamkeit –
das sind die Werte, für die wir arbeiten.
Mit Leidenschaft und Verstand.
Damit Kinder und Erwachsene
immer wieder neu
Entdecken, was wirklich wichtig ist.
Ravensburger Markenversprechen