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train the eight
Eine Welt der Veränderung für Unternehmen

ORGAVISION-Kundentag, am 16.11.2012




Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://trainthe8.com http://hpwallner.at
                                                       www.trainthe8.com
Warum brauchen wir eine neue
Welt der Veränderung in Unternehmen?
„Jedes Unternehmen muss sich neu beweisen“




  Der substanzielle Wandel in Wirtschaft
  und Gesellschaft macht alte
  Erfolgsrezepte und Muster der
  Führungsarbeit zunehmend
  unbrauchbar.
  Wir müssen uns auf tiefgreifende
  Veränderungen vorbereiten.
  Ändern müssen wir unsere Wertebasis
  und unsere Kulturen (Double Loop).

                                     www.trainthe8.com   2
Wie kann ich hier – unter
diesen Voraussetzungen –
ein erfolgreiches Geschäft
führen?




                        Pieter Breugel, 1563
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VERÄNDERUNG
UND WELTBILD

      www.trainthe8.com   4
Warum sollen wir über Veränderung
verstärkt nachdenken?




Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig
wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann.


(Peter Sloterdijk)


                               www.trainthe8.com
Ankunft


                                            Rückzug

                                             You are here!
    Steigerung
                                              Bereitwilligkeit
                 Enthusiasmus
Freude




                        www.trainthe8.com
Befinden wir uns in einer Zielkrise?


•   Finanz- und Wirtschaftskrisen sind nicht das primäre Problem.
    Die „Krise“ ist allumfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen,
    Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
•   Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern
    und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft
    ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen
    festhalten.
•   Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung sind die einzigen
    Wegweiser, die wir derzeit haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie
    zeigen nur in eine bestimmte Richtung.
•   Unternehmen und somit die Führungskräfte
    können sich vorbereiten.



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Zielkrise oder nur Steuerkrise?


Steuerkrise:
Wir haben ein Ziel. Und wir haben
Probleme, die wir gemeinsam und mit
mehr Effizienz lösen können.
Die Instrumente passen.

Zielkrise:
Uns fehlt ein gemeinsames Ziel. Wir
haben viele Probleme, aber keine, die wir
mit unseren heutigen Instrumenten und
Ansätzen lösen könnten.


                                www.trainthe8.com
Sind wir mitten im Weltbildwandel?

Das ganzheitliche Weltbild entsteht.




                                   Wir befinden uns im
                                   Übergangsraum
                                                Raum und Zeit
                                                der Krisen




          Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.


                                       www.trainthe8.com
Formt sich ein ganzheitliches Weltbild?

Der Wechsel des Weltbildes findet statt …

•   Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch.
    Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine
    verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht
    seinem Ende entgegen.

•   Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes
    Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen.
    Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er
    ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als
    Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht.




                                       www.trainthe8.com
Altes Weltbild                      Neues Weltbild

 Art der Wirtschaft                            Wirtschaft des mechanistischen          Wirtschaft des ganzheitlichen
                                              Weltbildes – die „nicht-nachhaltige      Weltbildes – die „nachhaltige
                                                         Wirtschaft“                           Wirtschaft“

                                                 „Die Welt ist ein Uhrwerk“;          Die Welt der Selbstorganisation;
                                                Fortschritt in Technik löst alle        Die Entwicklung komplexer
 Entwicklungsbild                             Probleme; Denken in Ursache und        Systeme; Kleine Ursachen können
                                                           Wirkung                   große Wirkungen nach sich ziehen

                                                                                    Selbstorganisation, neue Formen der
                                               „Survival of the fittest” – Denken
                                                                                      Zusammenarbeit in Netzwerken,
 Organisation am Markt                                 und Handeln in
                                                                                       Konkurrenz und Kooperation
                                                    Konkurrenzkategorien
                                                                                           koexistieren in Balance

                                                „Im Kampf gegen die Natur“ ...        „Verbunden mit der Natur“ ...
 Besitz und                                       Der Mensch besitzt, um sich         Der Mensch erhält Zugang zu
 Menschenbild                                    gegenüber der Natur und den        Besitz, um an der Entwicklung des
                                                   Mitmenschen zu schützen             Ganzen teilhaben zu können

                                                                                    Die Mitwelt ist wertvoll; komplexe
 Wert und Stellung des                              Die Mitwelt ist ohne
                                                                                    Naturdienstleistungen sind relevant;
                                              „ökonomischen“ Wert; der Mensch
 Menschen in der                                  braucht Besitz, um in der
                                                                                      der Mensch eröffnet sich neue
                                                                                    Entwicklungsmöglichkeiten aus der
 Mitwelt                                         Gesellschaft wertvoll zu sein
                                                                                            Vielfalt der Natur
Quelle: Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild


                                                                     www.trainthe8.com
Stehen wir am Ende des
„bekannten“ Wachstums?
Steigerungswirtschaft:
Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert
die Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform
entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer
Gesellschaft, wie es bis heute vorherrschend war.

Nachhaltigkeitswirtschaft:
Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem
ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als
nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als
Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese
Wirtschaft ist im Entstehen.


                                www.trainthe8.com
WELT DER
VERÄNDERUNG

      www.trainthe8.com   13
www.trainthe8.com   14
Vitalize People           Inspire People




 Create Value            Commit People

                  www.trainthe8.com        15
BEWEGUNG (Neues Tun)                        GEIST (Neues Denken)
       Enthemmt zur Tat mit einer neuen     Schöpferischer Gedanke …
Haltung. So können wir mit der Umwelt in    Eine Idee, die mich fasziniert …
                     Resonanz kommen.       Eine Vorstellung, dass es anders sein
                                            könnte




 FORM (Neue Erkenntnis)                     HERZ (Neue Haltung)
    Neue Energiemuster entstehen, neue      Ein Gedanke manifestiert sich im Körper.
 Gewohnheiten manifestieren sich. Durch     Durch Fühlen wird der Gedanke zu einem
  Wiederholung verändern wir uns            Wissen. Das energetisiert, gibt Kraft und
                   und unsere Umwelt.       schafft das Commitment, zu beginnen.


                                           www.trainthe8.com
Die sechs „train the eight“
Veränderungsprinzipien

    Prinzip                      Grundhaltung

              Der Anfang braucht Beachtung. Das Ende am
              Anfang gleich mitdenken.
Anfang,
Ende
              Die Welt ist dual. Wir müssen mit Gegensätzen
Polarität     leben lernen. Aus Spannung folgt Energie und
(Spannung)
              somit Veränderung.


≈
              Wahrnehmen, was Menschen bewegt und
              motiviert. Womit kommen Menschen in Resonanz?
Resonanz




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Die sechs „train the eight“
Veränderungsprinzipien

     Prinzip                       Grundhaltung

                Die erste Entscheidung für das Neue folgt aus dem
                Herzen. Wenn wir neue Muster probieren, lernen
 Doppelte
 Entscheid-     wir aus Erfahrung und können uns zur
 ung            Wiederholung (Übung) bewusst entscheiden.

                Wiederholung führt zur Meisterschaft. Übung ist
 ∞              aber nicht populär. Verstärken wir, was in
 Wiederholung
                Bewegung kommt.

 ↑↓↑↓           Rhythmen erleichtern das Lernen. Welche Muster
 Ordnungs-      und Rhythmen wollen wir verändern? Welche neuen
 muster
                Muster (Gewohnheiten) wollen einstudiert werden?


                                      www.trainthe8.com
Zwei Phasen für das Unternehmen
    Stabile Phase:              Instabile Phase:
    Management                  Change Management und
                                Leading Change
    •Konsolidierung             •Veränderung
    •Optimierung                •Neuausrichtung, neue Muster lernen
    •Effizienz                  •Optionenvielfalt
    „Nachhaltigkeit“            „nachhaltige Entwicklung“




© Das LILA Management Prinzip
                                   www.trainthe8.com
Stabilität und Instabilität
Der Punkt der Entscheidung




Aus stabil wir instabil
Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum
Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung.
Das Business / Management Modell kann sich grundlegend verändern.
                                  www.trainthe8.com             20
Woran erkennen wir den Wandel?
   Alte, bekannte Muster   Neue, unbekannte Muster
Maschine                   Organismus
Ursache-Wirkung im         Ursache-Wirkung als
linearen Zusammenhang      rekursiver Prozess

Effizienz führt            Komplexität führt
zum Erfolg                 zum Erfolg

Single-Loop-Lernen         Double-Loop-Lernen
Es gibt nur Wachstum,      Selektive Steigerung und
Steigerung ist das Ziel    Ankunft ergänzen einander

Funktion, Stelle           Mensch
Ehrgeiz und
Wettbewerb                 Spiegelung und Kooperation

Finanzen                   Tripple-Bottom-Line
Vernetzung                 Interbeing
Revolution                 Evolution

                                    www.trainthe8.com
Welt der
Widersprüche



       www.trainthe8.com   22
Checkliste:         Dialektik:
Plan-Do-Check-Act   Geist-Herz-Bewegung-Form




                       www.trainthe8.com
Aporie zwischen Verändern und Bewahren:
                                   Positive
                                   Wirkung
         Pol                                                 Gegenpol
      Verändern                                             Bewahren




       Schatten:                                          Schatten:
      Verlust der                                      Erstarrung der
       Identität                   Negative             Organisation
                                   Wirkung


            Quelle: Herbert Pietschmann, 2002, Eris & Eirene, Ibera Verlag

                                                 www.trainthe8.com
Führung und
 Leadership



      www.trainthe8.com   25
Leadership-Grundsätze
Entlang der liegenden Acht
1.   Arbeit mit Mustern             1.   Umgang mit Wahrnehmung
2.   Arbeit an Resonanz             2.   Umgang mit Gegensätzen
3.   Arbeit mit Intelligenz         3.   Umgang mit Optionen
4.   Arbeit an Stärken              4.   Umgang mit Störung




1.   Wichtigkeit von Sinn           1.   Grundhaltung zum Selbst
2.   Wichtigkeit von Lebendigkeit   2.   Grundhaltung zu Menschen
3.   Wichtigkeit von Gesundheit     3.   Grundhaltung zum Ganzen
4.   Wichtigkeit von Erfolg         4.   Grundhaltung zur Zukunft

                                         www.trainthe8.com          26
Änderung von
Gewohnheiten

      www.trainthe8.com   27
BEWEGUNG                        GEIST
                        (gewohntes Tun)           (gewohntes Denken)
    Der Auslösereiz enthemmt uns zur Tat.         Wahrnehmung eines Auslösereizes
  Es setzt eine Routinehandlung ein, etwas,       (unbewusst)
               das wir immer tun, wenn der        Ein Mensch, ein Raum, eine Tageszeit,
                        Auslösereiz auftritt.     eine Situation, …


  Routine

                                                                Auslösereiz


  Belohnung

                               FORM               HERZ
              (gewohnte Erkenntnis)               (gewohnte Haltung)
      In gewohnter Weise führt die Routine        Der Auslösereiz erzeugt eine ganz
    zu einer Belohnung. Die Belohnung wird        bestimmte Stimmung, ein Gefühl,
schon in Verbindung mit dem Auslösereiz zu        einen „inneren Wunsch“ nach der
        einem Verlangen in unseren Gehirn.        (erhofften) Belohnung.

                                                www.trainthe8.com
Änderung von
  Kulturen

       www.trainthe8.com   29
BEWEGUNG                 GEIST
Unsere Handlungen / Aktivitäten        Unsere bewusste Wahrnehmung
         sind eine Folge unserer       ist ein Filter, den unser Weltbild
                  Glaubenssätze        prägt.
             (Grundannahmen).
     Wir tun gewisse Dinge und
             gewisse eben nicht.




                        FORM           HERZ
Auf unseren Grundannahmen und          Wir formen Glaubenssätze,
    unseren Aktivitäten bauen wir      entsprechend unserer
           unsere Erfahrungswelt       Wahrnehmungen und Erlebnisse
           (das, was wir erleben).     (Grundannahmen).


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Hinweise in eigener Sache
 „train the eight“ Newsletter (6 mal jährlich) –
 Anmeldung unter wallner@trainthe8.com

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 „train the eight“ eWorkshops – http://trainthe8.com
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Ein Logbuch für Führungskräfte
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Ein Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation

Herzlichen Dank!




Heinz Peter Wallner

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train the eight - Leadership und Change Management

  • 1. train the eight Eine Welt der Veränderung für Unternehmen ORGAVISION-Kundentag, am 16.11.2012 Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH http://trainthe8.com http://hpwallner.at www.trainthe8.com
  • 2. Warum brauchen wir eine neue Welt der Veränderung in Unternehmen? „Jedes Unternehmen muss sich neu beweisen“ Der substanzielle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft macht alte Erfolgsrezepte und Muster der Führungsarbeit zunehmend unbrauchbar. Wir müssen uns auf tiefgreifende Veränderungen vorbereiten. Ändern müssen wir unsere Wertebasis und unsere Kulturen (Double Loop). www.trainthe8.com 2
  • 3. Wie kann ich hier – unter diesen Voraussetzungen – ein erfolgreiches Geschäft führen? Pieter Breugel, 1563 www.trainthe8.com
  • 4. VERÄNDERUNG UND WELTBILD www.trainthe8.com 4
  • 5. Warum sollen wir über Veränderung verstärkt nachdenken? Es lässt sich nicht leugnen: Die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann. (Peter Sloterdijk) www.trainthe8.com
  • 6. Ankunft Rückzug You are here! Steigerung Bereitwilligkeit Enthusiasmus Freude www.trainthe8.com
  • 7. Befinden wir uns in einer Zielkrise? • Finanz- und Wirtschaftskrisen sind nicht das primäre Problem. Die „Krise“ ist allumfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, … • Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen festhalten. • Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung sind die einzigen Wegweiser, die wir derzeit haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen nur in eine bestimmte Richtung. • Unternehmen und somit die Führungskräfte können sich vorbereiten. www.trainthe8.com
  • 8. Zielkrise oder nur Steuerkrise? Steuerkrise: Wir haben ein Ziel. Und wir haben Probleme, die wir gemeinsam und mit mehr Effizienz lösen können. Die Instrumente passen. Zielkrise: Uns fehlt ein gemeinsames Ziel. Wir haben viele Probleme, aber keine, die wir mit unseren heutigen Instrumenten und Ansätzen lösen könnten. www.trainthe8.com
  • 9. Sind wir mitten im Weltbildwandel? Das ganzheitliche Weltbild entsteht. Wir befinden uns im Übergangsraum Raum und Zeit der Krisen Das mechanistische Weltbild geht zu Ende. www.trainthe8.com
  • 10. Formt sich ein ganzheitliches Weltbild? Der Wechsel des Weltbildes findet statt … • Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch. Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen. • Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht. www.trainthe8.com
  • 11. Altes Weltbild Neues Weltbild Art der Wirtschaft Wirtschaft des mechanistischen Wirtschaft des ganzheitlichen Weltbildes – die „nicht-nachhaltige Weltbildes – die „nachhaltige Wirtschaft“ Wirtschaft“ „Die Welt ist ein Uhrwerk“; Die Welt der Selbstorganisation; Fortschritt in Technik löst alle Die Entwicklung komplexer Entwicklungsbild Probleme; Denken in Ursache und Systeme; Kleine Ursachen können Wirkung große Wirkungen nach sich ziehen Selbstorganisation, neue Formen der „Survival of the fittest” – Denken Zusammenarbeit in Netzwerken, Organisation am Markt und Handeln in Konkurrenz und Kooperation Konkurrenzkategorien koexistieren in Balance „Im Kampf gegen die Natur“ ... „Verbunden mit der Natur“ ... Besitz und Der Mensch besitzt, um sich Der Mensch erhält Zugang zu Menschenbild gegenüber der Natur und den Besitz, um an der Entwicklung des Mitmenschen zu schützen Ganzen teilhaben zu können Die Mitwelt ist wertvoll; komplexe Wert und Stellung des Die Mitwelt ist ohne Naturdienstleistungen sind relevant; „ökonomischen“ Wert; der Mensch Menschen in der braucht Besitz, um in der der Mensch eröffnet sich neue Entwicklungsmöglichkeiten aus der Mitwelt Gesellschaft wertvoll zu sein Vielfalt der Natur Quelle: Inseln der Nachhaltigkeit – Logbuch für ein neues Weltbild www.trainthe8.com
  • 12. Stehen wir am Ende des „bekannten“ Wachstums? Steigerungswirtschaft: Die heutige, nicht-nachhaltige Wirtschaft, die unreflektiert die Steigerung zum Kredo erklärt hat. Diese Wirtschaftsform entspringt dem mechanistischen Weltbild unserer Gesellschaft, wie es bis heute vorherrschend war. Nachhaltigkeitswirtschaft: Die zukünftige Wirtschaftsform einer Gesellschaft mit einem ganzheitlichen Weltbild, die Bereiche der Steigerung als nachhaltige Entwicklung und Bereiche der Ankunft als Nachhaltigkeit als zwei tragende Säulen hervorbringt. Diese Wirtschaft ist im Entstehen. www.trainthe8.com
  • 13. WELT DER VERÄNDERUNG www.trainthe8.com 13
  • 15. Vitalize People Inspire People Create Value Commit People www.trainthe8.com 15
  • 16. BEWEGUNG (Neues Tun) GEIST (Neues Denken) Enthemmt zur Tat mit einer neuen Schöpferischer Gedanke … Haltung. So können wir mit der Umwelt in Eine Idee, die mich fasziniert … Resonanz kommen. Eine Vorstellung, dass es anders sein könnte FORM (Neue Erkenntnis) HERZ (Neue Haltung) Neue Energiemuster entstehen, neue Ein Gedanke manifestiert sich im Körper. Gewohnheiten manifestieren sich. Durch Durch Fühlen wird der Gedanke zu einem Wiederholung verändern wir uns Wissen. Das energetisiert, gibt Kraft und und unsere Umwelt. schafft das Commitment, zu beginnen. www.trainthe8.com
  • 17. Die sechs „train the eight“ Veränderungsprinzipien Prinzip Grundhaltung Der Anfang braucht Beachtung. Das Ende am Anfang gleich mitdenken. Anfang, Ende Die Welt ist dual. Wir müssen mit Gegensätzen Polarität leben lernen. Aus Spannung folgt Energie und (Spannung) somit Veränderung. ≈ Wahrnehmen, was Menschen bewegt und motiviert. Womit kommen Menschen in Resonanz? Resonanz www.trainthe8.com
  • 18. Die sechs „train the eight“ Veränderungsprinzipien Prinzip Grundhaltung Die erste Entscheidung für das Neue folgt aus dem Herzen. Wenn wir neue Muster probieren, lernen Doppelte Entscheid- wir aus Erfahrung und können uns zur ung Wiederholung (Übung) bewusst entscheiden. Wiederholung führt zur Meisterschaft. Übung ist ∞ aber nicht populär. Verstärken wir, was in Wiederholung Bewegung kommt. ↑↓↑↓ Rhythmen erleichtern das Lernen. Welche Muster Ordnungs- und Rhythmen wollen wir verändern? Welche neuen muster Muster (Gewohnheiten) wollen einstudiert werden? www.trainthe8.com
  • 19. Zwei Phasen für das Unternehmen Stabile Phase: Instabile Phase: Management Change Management und Leading Change •Konsolidierung •Veränderung •Optimierung •Neuausrichtung, neue Muster lernen •Effizienz •Optionenvielfalt „Nachhaltigkeit“ „nachhaltige Entwicklung“ © Das LILA Management Prinzip www.trainthe8.com
  • 20. Stabilität und Instabilität Der Punkt der Entscheidung Aus stabil wir instabil Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung. Das Business / Management Modell kann sich grundlegend verändern. www.trainthe8.com 20
  • 21. Woran erkennen wir den Wandel? Alte, bekannte Muster Neue, unbekannte Muster Maschine Organismus Ursache-Wirkung im Ursache-Wirkung als linearen Zusammenhang rekursiver Prozess Effizienz führt Komplexität führt zum Erfolg zum Erfolg Single-Loop-Lernen Double-Loop-Lernen Es gibt nur Wachstum, Selektive Steigerung und Steigerung ist das Ziel Ankunft ergänzen einander Funktion, Stelle Mensch Ehrgeiz und Wettbewerb Spiegelung und Kooperation Finanzen Tripple-Bottom-Line Vernetzung Interbeing Revolution Evolution www.trainthe8.com
  • 22. Welt der Widersprüche www.trainthe8.com 22
  • 23. Checkliste: Dialektik: Plan-Do-Check-Act Geist-Herz-Bewegung-Form www.trainthe8.com
  • 24. Aporie zwischen Verändern und Bewahren: Positive Wirkung Pol Gegenpol Verändern Bewahren Schatten: Schatten: Verlust der Erstarrung der Identität Negative Organisation Wirkung Quelle: Herbert Pietschmann, 2002, Eris & Eirene, Ibera Verlag www.trainthe8.com
  • 25. Führung und Leadership www.trainthe8.com 25
  • 26. Leadership-Grundsätze Entlang der liegenden Acht 1. Arbeit mit Mustern 1. Umgang mit Wahrnehmung 2. Arbeit an Resonanz 2. Umgang mit Gegensätzen 3. Arbeit mit Intelligenz 3. Umgang mit Optionen 4. Arbeit an Stärken 4. Umgang mit Störung 1. Wichtigkeit von Sinn 1. Grundhaltung zum Selbst 2. Wichtigkeit von Lebendigkeit 2. Grundhaltung zu Menschen 3. Wichtigkeit von Gesundheit 3. Grundhaltung zum Ganzen 4. Wichtigkeit von Erfolg 4. Grundhaltung zur Zukunft www.trainthe8.com 26
  • 27. Änderung von Gewohnheiten www.trainthe8.com 27
  • 28. BEWEGUNG GEIST (gewohntes Tun) (gewohntes Denken) Der Auslösereiz enthemmt uns zur Tat. Wahrnehmung eines Auslösereizes Es setzt eine Routinehandlung ein, etwas, (unbewusst) das wir immer tun, wenn der Ein Mensch, ein Raum, eine Tageszeit, Auslösereiz auftritt. eine Situation, … Routine Auslösereiz Belohnung FORM HERZ (gewohnte Erkenntnis) (gewohnte Haltung) In gewohnter Weise führt die Routine Der Auslösereiz erzeugt eine ganz zu einer Belohnung. Die Belohnung wird bestimmte Stimmung, ein Gefühl, schon in Verbindung mit dem Auslösereiz zu einen „inneren Wunsch“ nach der einem Verlangen in unseren Gehirn. (erhofften) Belohnung. www.trainthe8.com
  • 29. Änderung von Kulturen www.trainthe8.com 29
  • 30. BEWEGUNG GEIST Unsere Handlungen / Aktivitäten Unsere bewusste Wahrnehmung sind eine Folge unserer ist ein Filter, den unser Weltbild Glaubenssätze prägt. (Grundannahmen). Wir tun gewisse Dinge und gewisse eben nicht. FORM HERZ Auf unseren Grundannahmen und Wir formen Glaubenssätze, unseren Aktivitäten bauen wir entsprechend unserer unsere Erfahrungswelt Wahrnehmungen und Erlebnisse (das, was wir erleben). (Grundannahmen). www.trainthe8.com
  • 31. Hinweise in eigener Sache „train the eight“ Newsletter (6 mal jährlich) – Anmeldung unter wallner@trainthe8.com Social Media – Bitte um Vernetzung xing, facebook, twitter, google+, linkedin, youtube, slideshare „train the eight“ eWorkshops – http://trainthe8.com auf unserem Webshop und auf Amazon http://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21 iTunes Videopodcast - Start im Dezember 2012 Blog http://hpwallner.at www.trainthe8.com 31
  • 32. Ein Logbuch für Führungskräfte http://hpwallner.at www.trainthe8.com 32
  • 33. http://trainthe8.com www.trainthe8.com
  • 34. train the eight Ein Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation Herzlichen Dank! Heinz Peter Wallner Wallner & Schauer GmbH Elisabethstraße 50, A-8010 Graz Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien M: +43-(0)664-8277375 E: wallner@trainthe8.com I: www.trainthe8.com Blog: www.hpwallner.at www.trainthe8.com 34