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Das LILA Management Prinzip

Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden

27. Mai 2009
Akademie Handel, München

Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien




                                   w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Warum sollen wir über Nachhaltigkeit
                         nachdenken?

Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Bedeutung in der aktuellen Welt ist die
allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so
nicht weitergehen kann.


(Peter Sloterdijk)


                     w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Sind wir für die
                                                                               Zukunft richtig
                                                                            aufgestellt, auf einem
                                                                               guten Weg und
                                                                                 nachhaltig?
Bildquelle: http://www.neurowelt.de/left.html




                                                                            Oder sind wir an der
                                                                            Gier erstickt, an der
                                                                            Konkurrenz zerrieben
                                                                               und im Unsinn
                                                                                  erstarrt?



                                                w w w© z u k u n f t s b e r a t e r. a t
                                                     . Escher
Ankunft Bereitwilligkeit

                                                       Rückzug
                                                       You are here!
    Steigerung
                    Enthusiasmus

Freude




          w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
1   Warum sind wir in einer Krise?


    LILA Management Prinzip
2   als Entwicklungskonzept?


    Mit Nachhaltigkeit aus
3   der Krise?

       w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
http://www.geo-reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor
               reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor-zum-Eismeer.jpg




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                                                                          Warum sind wir in einer Krise?
Wir befinden uns in einer Zielkrise!

•   Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre
    Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie,
    Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt,
    Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
•   Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“
    ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als
    Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an
    alten Werkzeugen festhalten.
•   Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser,
    die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen
    nur in eine bestimmte Richtung.
•   Unternehmen können sich vorbereiten.

                       w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Das ganzheitliche Weltbild entsteht.




                                     Wir befinden uns im
                                     Übergangsraum
                                                     Raum und Zeit
                                                     der Krisen




       Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.

               w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild?

Der Wechsel des Weltbildes findet statt …

•   Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch.
    Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als
    Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur.
    Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.

•   Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein
    großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen
    und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im
    Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist
    Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der
    Welt. Dieses Weltbild entsteht.


                      w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
http://www.natur-struktur.ch/fraktale/images/800px-Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg
                                                                  Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg




w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
                                                                                                       als Entwicklungskonzept?
                                                                                                     Das LILA Management Prinzip
Was ist das LILA Management Prinzip?
Es ist eine neue Entwicklungsphilosophie, ein
durchgängiges Unternehmensentwicklungskonzept,

1. das Führungskräften ein Bild der Veränderung
   bietet und so ein gemeinsames Verständnis
   ermöglicht und bei aller Einfachheit, eine hohe
   Komplexität abbilden kann.

2. das die Lebensfähigkeit und Nachhaltigkeit des
   Unternehmens erhöht und sich durch Flexibilität
   und Robustheit auszeichnet.

3. das Starrheit auflöst und Unternehmen ins
   Schwingen bringt.

            w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
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Vitalize People                                       Develop opportunities




Create Value                                                   Commit People
                  w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Develop opportunities




w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Die Welt hat sich verändert, unser Bild der
         Welt hat sich verändert. Das ändert alles!

Die Wirtschaft muss neu gedacht, unsere
Business Modelle neu entwickelt werden!


                 Neues Denken –
                 das ist unser Ausgangspunkt!


         Wir brauchen mehr Ganzheitlichkeit, mehr
        Selbstorganisation, mehr Kybernetik, mehr
          Nachhaltigkeit in unseren Unternehmen!

              w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Neues Denken in Unternehmen




        w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Vision der Nachhaltigkeit

Sustainable Development




                                                                         Zukunftsfähigkeit
       Ganzheitlichkeit
                           Business Model                                                    Innovation
Blue                      Ocean Strategy®

                                        Hybride
                                                  Bionik                                     Strategie

                            w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Commit People
w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Die Menschen haben sich verändert, unser Bild der
    Menschen hat sich verändert. Das ändert alles!

Die Ethik der Wirtschaft muss neu geschrieben
werden, unsere Werte brauchen ein Refreshing!


                   Neue Haltung –
                   das ist unsere Energie!


     Wir brauchen mehr gelingende Beziehungen,
    mehr Menschlichkeit, mehr Sozialkapital, mehr
           Commitment in unseren Unternehmen!

              w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Neue Haltung in Unternehmen




Source: www.ft.com
                     w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Freude
                           Gelingende Beziehungen

Gefühl                                                              CSR




                                                                                  Verantwortung
         Bewusstsein
                            Wahrnehmung
          Menschlichkeit

                           Sozialkapital
                           Flow



                                                 Kooperation
                                                     Enthusiasmus

                            w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Vitalize People




              w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Unser Tun hat sich verändert, das Verstehen unseres
               Tuns ist gewachsen. Das ändert alles!

 Die Auswirkungen unseres Tuns sind
 transparenter, unser Tun wirkt auf uns zurück!


                    Neues Tun –
                    das ist unsere Chance!


         Wir brauchen mehr Wahrnehmung im Tun,
        mehr Verantwortung für die Auswirkungen,
    mehr Kommunikation, mehr Mut für neue Wege!
               w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Neues Tun in Unternehmen




       w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Lebendigkeit

                                                                                          Dialog
                                                                  Freude
                                      Parallel Arena

                           Wahrnehmung
Aktivität




            Enthusiasmus   Kybernetischer Dialog




                                                                                            Partizipation
               Common Ground
                      Kommunikationsräume
 World Café
                           w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Create Value
          w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Unsere Erkenntnis gewinnt an Tiefe, wir „lernen zu
lernen“ und lernen von der Natur. Das ändert alles!

Es entstehen neue Wege im Gehen, neue
Handlungsmuster bilden sich heraus!


                   Neue Erkenntnis –
                   das ist unsere Nachhaltigkeit!


           Wir brauchen mehr Reflexion im Dialog,
            mehr Bionik und Dialog mit der Natur,
                   mehr Lernende Organisationen!
              w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Neue Erkenntnis in Unternehmen

Wahrnehmen,




                                                    Repetition
                                     In ständiger
was wirkt



          Verstärken, was in
           Bewegung kommt
         w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Muster und Strukturen
         Kollektive Intelligenz




                                                                                   Reflex ion
                                                Wahrnehmung
                              Üben
Wiederholung
              Umgang mit                                      Komplexität




                                                                Lernorganisation
 Ganzheitliches Denken




             Kompetenzaufbau


Bewusstsein
              w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Source: http://biopsychiatry.com/happiness/envirhered.html




                                                             Mit Nachhaltigkeit aus
                                                                   der Krise?
                                                                  w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Strategisches Management
                         „Jahres-Zyklen“




                Operatives Management
                       „Monats-Zyklen“




     Stress- oder Krisen-Management
                     „Wochen-Zyklen“

     Schnelle Rhythmen
     in Zeiten hoher Stressbelastung

w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Umsetzen                                   Die Chancen erkennen
             Wie kommen wir in ein                              Welche Chancen bietet uns
     wirkungsvolles Zusammenspiel?                              Nachhaltigkeit?
          Wie kommen wir zu einem                               Können wir unser Geschäftsmodell
                    schnellen Erfolg?                           sinnvoll verändern?



          Was können wir beitragen, Die Krise durchdenken
   um tiefer in die Krise zu rutschen? Was passiert, wenn nichts passiert?
         Wie verstärken wir den Abwärtstrend zusätzlich?   Was ist das größte anzunehmende Malheur?


       Was bleibt von uns über? Die Krise spüren
   Wie geschwächt gehen wir aus der Krise hervor?          Wie wird es uns ergehen?
            Was konkret haben wir dann verloren?           Welche persönlichen, menschlichen
                      Was ist im Umfeld passiert?          Konsequenzen hat das für uns?




                                Lernen                          Die Chancen spüren
  Was war wirkungsvoll? Was können                              Welche neuen Werte brauchen wir dafür?
wir weiter verstärken? Was lernen wir                           Wie muss sich unsere Kultur verändern?
                für die nächste Phase?                          Spüren wir genügend Energie?

                                      w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die
schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog,
der den Prozess begleitet.

Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen
Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles
Zusammenspiel kommen soll.

Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen”
zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine
Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen.

Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was
Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute
Zukunft (im Jetzt).
                     w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
Unternehmen können sich auch in der Krise auf
           den Neubau nach der Krise vorbereiten.
      Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration.




Bildquelle: http://www.competence-balanced-company.net/cbc_images/fly3%5B1%5D.jpg
                                     w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
»Wir sind nicht hier, um uns nicht anzustrengen,
Cooper«, sagte Edu Art leise, »wir sind hier, um zu
verstehen, um zu lernen.«

Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?«

»Exakt. Komm, wir gehen eine Runde spazieren, ob
in Achterschleifen oder geradeaus – ein Spaziergang
ist die heiterste Form der Reinigung.«



               w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
www.lila-management.com


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Herzlichen Dank!

Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien

M: +43-(0)664-8277375
E: wallner@zukunftsberater.at
I: www.zukunftsberater.at
I: www.lila-management.com
B: www.lilamanagement.wordpress.com
YouTube: www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner
Twitter: http://twitter.com/hpwallner




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Clicken Sie rein:
Der brandneue Buchtrailer
http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ


Nachlese zum Event „Seele über Null“:
http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/18/wirtschaftsneubau-in-
und-nach-der-krise/

Der direkte Link zu AMAZON:
http://www.amazon.de/gp/product/3854364059?ie=UTF8&tag=dalimapr-
21&linkCode=as2&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3854364059

Link zum LILA Management Prinzip:
http://www.lila-management.com/index.htm



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Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben:

          •   Source:
              http://www.adriasail.net/agentur/antarktis/programm05-06.htm


          •   Source: www.phys.ksu.edu/origins/Philosymp.htm


          •   Source: http://www.zukunftsberater.at


          •   Source: Vester 1978, Titelseite



          •   Source: http://www.funsci.com/fun3_en/exper2/exper2.htm




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  • 2. Warum sollen wir über Nachhaltigkeit nachdenken? Es lässt sich nicht leugnen: Die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann. (Peter Sloterdijk) w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 3. Sind wir für die Zukunft richtig aufgestellt, auf einem guten Weg und nachhaltig? Bildquelle: http://www.neurowelt.de/left.html Oder sind wir an der Gier erstickt, an der Konkurrenz zerrieben und im Unsinn erstarrt? w w w© z u k u n f t s b e r a t e r. a t . Escher
  • 4. Ankunft Bereitwilligkeit Rückzug You are here! Steigerung Enthusiasmus Freude w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 5. 1 Warum sind wir in einer Krise? LILA Management Prinzip 2 als Entwicklungskonzept? Mit Nachhaltigkeit aus 3 der Krise? w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 6. http://www.geo-reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor-zum-Eismeer.jpg w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t Warum sind wir in einer Krise?
  • 7. Wir befinden uns in einer Zielkrise! • Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie, Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt, Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, … • Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“ ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an alten Werkzeugen festhalten. • Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser, die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen nur in eine bestimmte Richtung. • Unternehmen können sich vorbereiten. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 8. Das ganzheitliche Weltbild entsteht. Wir befinden uns im Übergangsraum Raum und Zeit der Krisen Das mechanistische Weltbild geht zu Ende. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 9. Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild? Der Wechsel des Weltbildes findet statt … • Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch. Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur. Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen. • Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der Welt. Dieses Weltbild entsteht. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 10. http://www.natur-struktur.ch/fraktale/images/800px-Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t als Entwicklungskonzept? Das LILA Management Prinzip
  • 11. Was ist das LILA Management Prinzip? Es ist eine neue Entwicklungsphilosophie, ein durchgängiges Unternehmensentwicklungskonzept, 1. das Führungskräften ein Bild der Veränderung bietet und so ein gemeinsames Verständnis ermöglicht und bei aller Einfachheit, eine hohe Komplexität abbilden kann. 2. das die Lebensfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens erhöht und sich durch Flexibilität und Robustheit auszeichnet. 3. das Starrheit auflöst und Unternehmen ins Schwingen bringt. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 12. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 13. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 14. w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 15. Vitalize People Develop opportunities Create Value Commit People w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 16. Develop opportunities w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 17. Die Welt hat sich verändert, unser Bild der Welt hat sich verändert. Das ändert alles! Die Wirtschaft muss neu gedacht, unsere Business Modelle neu entwickelt werden! Neues Denken – das ist unser Ausgangspunkt! Wir brauchen mehr Ganzheitlichkeit, mehr Selbstorganisation, mehr Kybernetik, mehr Nachhaltigkeit in unseren Unternehmen! w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 18. Neues Denken in Unternehmen w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 19. Vision der Nachhaltigkeit Sustainable Development Zukunftsfähigkeit Ganzheitlichkeit Business Model Innovation Blue Ocean Strategy® Hybride Bionik Strategie w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 20. Commit People w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 21. Die Menschen haben sich verändert, unser Bild der Menschen hat sich verändert. Das ändert alles! Die Ethik der Wirtschaft muss neu geschrieben werden, unsere Werte brauchen ein Refreshing! Neue Haltung – das ist unsere Energie! Wir brauchen mehr gelingende Beziehungen, mehr Menschlichkeit, mehr Sozialkapital, mehr Commitment in unseren Unternehmen! w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 22. Neue Haltung in Unternehmen Source: www.ft.com w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 23. Freude Gelingende Beziehungen Gefühl CSR Verantwortung Bewusstsein Wahrnehmung Menschlichkeit Sozialkapital Flow Kooperation Enthusiasmus w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 24. Vitalize People w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 25. Unser Tun hat sich verändert, das Verstehen unseres Tuns ist gewachsen. Das ändert alles! Die Auswirkungen unseres Tuns sind transparenter, unser Tun wirkt auf uns zurück! Neues Tun – das ist unsere Chance! Wir brauchen mehr Wahrnehmung im Tun, mehr Verantwortung für die Auswirkungen, mehr Kommunikation, mehr Mut für neue Wege! w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 26. Neues Tun in Unternehmen w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 27. Lebendigkeit Dialog Freude Parallel Arena Wahrnehmung Aktivität Enthusiasmus Kybernetischer Dialog Partizipation Common Ground Kommunikationsräume World Café w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 28. Create Value w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 29. Unsere Erkenntnis gewinnt an Tiefe, wir „lernen zu lernen“ und lernen von der Natur. Das ändert alles! Es entstehen neue Wege im Gehen, neue Handlungsmuster bilden sich heraus! Neue Erkenntnis – das ist unsere Nachhaltigkeit! Wir brauchen mehr Reflexion im Dialog, mehr Bionik und Dialog mit der Natur, mehr Lernende Organisationen! w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 30. Neue Erkenntnis in Unternehmen Wahrnehmen, Repetition In ständiger was wirkt Verstärken, was in Bewegung kommt w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 31. Muster und Strukturen Kollektive Intelligenz Reflex ion Wahrnehmung Üben Wiederholung Umgang mit Komplexität Lernorganisation Ganzheitliches Denken Kompetenzaufbau Bewusstsein w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 32. Source: http://biopsychiatry.com/happiness/envirhered.html Mit Nachhaltigkeit aus der Krise? w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 33. Strategisches Management „Jahres-Zyklen“ Operatives Management „Monats-Zyklen“ Stress- oder Krisen-Management „Wochen-Zyklen“ Schnelle Rhythmen in Zeiten hoher Stressbelastung w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 34. Umsetzen Die Chancen erkennen Wie kommen wir in ein Welche Chancen bietet uns wirkungsvolles Zusammenspiel? Nachhaltigkeit? Wie kommen wir zu einem Können wir unser Geschäftsmodell schnellen Erfolg? sinnvoll verändern? Was können wir beitragen, Die Krise durchdenken um tiefer in die Krise zu rutschen? Was passiert, wenn nichts passiert? Wie verstärken wir den Abwärtstrend zusätzlich? Was ist das größte anzunehmende Malheur? Was bleibt von uns über? Die Krise spüren Wie geschwächt gehen wir aus der Krise hervor? Wie wird es uns ergehen? Was konkret haben wir dann verloren? Welche persönlichen, menschlichen Was ist im Umfeld passiert? Konsequenzen hat das für uns? Lernen Die Chancen spüren Was war wirkungsvoll? Was können Welche neuen Werte brauchen wir dafür? wir weiter verstärken? Was lernen wir Wie muss sich unsere Kultur verändern? für die nächste Phase? Spüren wir genügend Energie? w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 35. Die Eroberung des Unwahrscheinlichen Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog, der den Prozess begleitet. Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles Zusammenspiel kommen soll. Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen” zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen. Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute Zukunft (im Jetzt). w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 36. Unternehmen können sich auch in der Krise auf den Neubau nach der Krise vorbereiten. Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration. Bildquelle: http://www.competence-balanced-company.net/cbc_images/fly3%5B1%5D.jpg w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 37. »Wir sind nicht hier, um uns nicht anzustrengen, Cooper«, sagte Edu Art leise, »wir sind hier, um zu verstehen, um zu lernen.« Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?« »Exakt. Komm, wir gehen eine Runde spazieren, ob in Achterschleifen oder geradeaus – ein Spaziergang ist die heiterste Form der Reinigung.« w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 38. www.lila-management.com Source of Tag Cloud: www.wordle.net w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 39. Herzlichen Dank! Dr. Heinz Peter Wallner, CMC Wallner & Schauer GmbH Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien M: +43-(0)664-8277375 E: wallner@zukunftsberater.at I: www.zukunftsberater.at I: www.lila-management.com B: www.lilamanagement.wordpress.com YouTube: www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner Twitter: http://twitter.com/hpwallner w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 40. Clicken Sie rein: Der brandneue Buchtrailer http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ Nachlese zum Event „Seele über Null“: http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/18/wirtschaftsneubau-in- und-nach-der-krise/ Der direkte Link zu AMAZON: http://www.amazon.de/gp/product/3854364059?ie=UTF8&tag=dalimapr- 21&linkCode=as2&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3854364059 Link zum LILA Management Prinzip: http://www.lila-management.com/index.htm w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t
  • 41. Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben: • Source: http://www.adriasail.net/agentur/antarktis/programm05-06.htm • Source: www.phys.ksu.edu/origins/Philosymp.htm • Source: http://www.zukunftsberater.at • Source: Vester 1978, Titelseite • Source: http://www.funsci.com/fun3_en/exper2/exper2.htm w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t