Beitrag zum Wettbewerb 2016 der PR-Nachwuchsinitiative #30u30. Mehr unter www.30u30.de

1. Die Bedeutung von Vielfalt und deren
Vermittlung durch interne Kommunikation
ö
Wettbewerb zur PR-Nachwuchsinitiative #30u30 –Darja Pessin und Mona Sadrowski

2. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

3. Die Vielfalt von Lebensentwürfen, von
kulturellen Kontexten und religiösen
Anschauungen prägt zunehmend den
gesellschaftlichen Alltag. Sie ist Chance und
Herausforderung zugleich für unser
Zusammenleben – und das Zusammenarbeiten.
THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

4. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

5. DIMENSIONEN VON VIELFALT IM UNTERNEHMEN
GESCHLECHT ALTER SEXUELLE ORIENTIERUNG
NATIONALITÄTERKRANKUNGENRELIGION
THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

6. STATUS QUO – BEDEUTUNG VON VIELFALT
THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
§ Vielfalt und der Umgang mit dieser im Fokus aktueller
politischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Diskurse
§ Unternehmen wird zunehmend Verantwortung für
erfolgreiche Integration und Inklusion von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern jedweder Couleur zugeschrieben
§ Essentiell für Unternehmensreputation einen Umgang mit
dem Thema Vielfalt zu etablieren, der von allen internen und
externen Stakeholdern akzeptiert wird
§ ganzheitliche Auseinandersetzung mit Vielfalt und eine
klare Positionierung des gesamten Betriebes als
notwendige Bedingung notwendiger erster Schritt

7. VORTEILE VON VIELFALTSFÖRDERUNG
THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Intern Extern
§ Heterogene
Teams
sind
krea0ver
und
innova0onsfähiger
§ Durch
die
individuelle
Wertschätzung
jedes
Mitarbeiters
wird
die
Loyalität
gefördert
und
Wissensabwanderung
vorgebeugt
§ Eine
offene
Kultur
im
Unternehmen
ermöglicht
es
organisatorische
Veränderungen
leichter
umzusetzen
§ Vielfäl0ge
BelegschaH
erleichtert
Umgang
mit
unterschiedlichen
Anspruchsgruppen
§ Bessere
Reputa0on
und
verbessertes
Personal-­‐Image
§ Hohe
AOrak0vität
und
besserer
Zugang
zu
einem
breiteren
Personalmarkt

8. JA! ZU MEHR VIELFALT IM UNTERNEHMEN
THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Credo:
Ein Unternehmen – ein gemeinsames JA! zur Vielfalt unserer
Belegschaft
Das Bewusstsein für Vielfalt muss in der gesamten
Belegschaft geweckt werden und insbesondere über die
Führungskräfte, die als Repräsentanten des Betriebes
fungieren, gebündelt nach außen und innen kommuniziert
werden. Die Erkenntnis der Vorteile von Vielfalt für das
Unternehmen muss aus dem Kern der Belegschaft selbst
entstehen – intern – und danach mit einem eindeutigen JA! zu
mehr Vielfalt nach außen getragen werden – extern.

9. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
KOMMUNIKATIONSZIELE
§ Übergeordnetes Ziel ist es, innerhalb der gesamten
Belegschaft Bewusstsein für gemeinsame Werte, Normen
und Einstellungen zu schaffen
§ Bewusstsein prägt und beeinflusst die Entscheidungen, die
Handlungen und das Verhalten der Belegschaft
§ Taten wiederum beeinflussen hingegen maßgeblich die
Wahrnehmung des Unternehmens in der Außenwelt als
besonders offen für Vielfalt
§ Insgesamt soll innerhalb des Unternehmens eine eine
Organisationskultur vermittelt werden, die gegenüber allen
Individuen offen ist, ungeachtet ihrer Unterschiede

10. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

11. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Experteninterviews
Interesse:
Idealtyp des Newsrooms
Methode:
Unternehmensbefragung
Interesse:
Tatsächliche Newsroom-Anwendung
Methode:
Typologisierung
Interesse:
Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen
1
2
3
BEWUSSTSEIN SCHAFFEN
Vorteile einer diversen und vielfältigen Belegschaft im
Unternehmen kommunizieren
BEFÄHIGEN
Konkrete Maßnahmen des Diversity Managements
beleuchten und zur Teilnahme animieren
BEGLEITEN
Verbesserungen im Unternehmen beleuchten –
Individuen zu Wort kommen lassen

12. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
BAUKASTEN-KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
§ Drei aufeinander aufbauenden Phasen mit zugehörigen
Maßnahmen zur Erreichung der jeweiligen Teilziele
§ Strategie fördert die ganzheitliche Auseinandersetzung mit
dem Thema Vielfalt und führt zu einer klaren Positionierung
des Unternehmens im Bezug auf Vielfalt
§ Maßnahmen aller Phasen zusammen erstrecken sich
zunächst über einen Zeitraum von 2 Jahren
§ Alle Maßnahmen werden auf Englisch realisiert
(Vermeidung von Exklusion aufgrund von Sprachbarrieren)
§ Intranet als bereits etablierter Kanal als konstante
Komponente der Strategie (Plattform für Austausch,
Information, Geschichten)

13. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN

14. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Experteninterviews
Interesse:
Idealtyp des Newsrooms
1
BEWUSSTSEIN SCHAFFEN
DER STARTSCHUSS
§ CEO des Unternehmens lädt via
Intranet zu großem Mitarbeiter-
fest zum Thema Vielfalt ein
§ Interaktive Info-Bereiche zu den
6 verschiedenen Dimensionen
von Vielfalt machen diese direkt
erfahrbar für Belegschaft
§ CEO stellt gemeinsam mit
Personalvorstand die Vorteile
von Vielfalt heraus und
positioniert Unternehmen
deutlich als offen für Diversität

15. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Experteninterviews
Interesse:
Idealtyp des Newsrooms
1
BEWUSSTSEIN SCHAFFEN
DER STARTSCHUSS
§ Vermittlung von Fakten und Argumenten für mehr Akzeptanz
von Vielfalt im Unternehmen
§ Höhepunkt des Fests ist Unterzeichnung der Charta der
Vielfalt (Verpflichtung Arbeits-umfeld zu schaffen, das frei von
Vorurteilen ist)

16. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Unternehmensbefragung
Interesse:
Tatsächliche Newsroom-Anwendung
2
BEFÄHIGEN
THE WINNER IS...
§ Unternehmensinterner
Wettbewerb zur Erreichung
künftiger Diversity-Ziele
§ Gewinner werden im Rahmen
der Diversity Awards bekannt
gegeben
§ Vorstellung aller nominierten
Projekte vor Bekanntgabe der
Gewinner
§ Hauptpreis: Spende frei
wählbare Initiative zur
Förderung einer der
Vielfaltsdimensionen

17. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Typologisierung
Interesse:
Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen
3
BEGLEITEN
TOPIC OF THE MONTH
§ Monatlicher Fokus aller internen Kommunikationskanäle auf
eine der 6 Dimensionen von Vielfalt
§ Konkrete Entwicklungen zu der Dimension im Unternehmen und
deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg werden
beleuchtet
§ Gleichzeitig kommt jedes Mal ein Mitarbeiter zu Wort, der
entweder ein Beispiel für gelungene Integration ist oder der sich
hingehend bemüht, dies für andere Mitarbeiter zu ermöglichen

18. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Typologisierung
Interesse:
Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen
3
BEGLEITEN
KONSTANTER
INFORMATIONSFLUSS
§ „Speak-Up“ – inspirierende
Stellungnahmen vom CEO oder
weiteren leitenden
Persönlichkeiten zum jeweiligen
Thema des Monats
§ „Look around“ - aktuelle
Pressestimmen zu
themenverwandten aktuellen
Geschehnissen, um die Thematik
innerhalb des Unternehmens mit
der gesellschaftsrelevanten
Berichterstattung zu verknüpfen
und einzuordnen

19. THESE ANALYSE STRATEGIE MAßNAHMEN
Methode:
Typologisierung
Interesse:
Vergleichbarkeit der UK-Abteilungen
3
BEGLEITEN
TAKE A BREAK
§ Alle Mitarbeiter hierarchieüber-
greifend dazu eingeladen an
monatlichen Working Lunches
teilzunehmen
§ Statt ‚normaler Mittagspause‘
spannende Formate wie Vorträge
zu Cross-Cultural Management,
Expertensessions von
Verfechtern der Charta der
Vielfalt, Diskussionsrunden mit
Management anderer
Unternehmen zu deren Diversity-
Strategien