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Ähnlich wie Kohl PR Unternehmenspräsentation
Ähnlich wie Kohl PR Unternehmenspräsentation (20)
Kohl PR Unternehmenspräsentation
- 1. Vertrauen schaffen Kommunika2onschancen entwickeln Risiken beherrschen
- 2. Journalis*sch geprägt und fair 1 Als poli)scher Korrespondent und als News Editor habe ich immer wieder erfahren, dass es vier Voraussetzungen für erfolgreiche BerichterstaAung und damit für erfolgreiche Kommunika)on gibt: Diese Erfahrungen bringe ich täglich in die Arbeit von Kohl PR ein und diese Grundsätze gelten für alles, was wir machen. Die Kommunika)on mit unseren AuJraggebern ist transparent, verständlich und nachvollziehbar. Gleiches gilt für unsere Kommunika)onsmaßnahmen. Journalisten, Poli)ker und andere Ansprechpartner können sicher sein, dass sie von Kohl PR vertrauenswürdige Informa)onen erhalten. Peter Rall GeschäJsführer § Nur wer genau hinhört und hinschaut, kann spannend berichten oder kommunizieren. § Nur wer leicht verständlich formuliert, wird verstanden. § Nur wer seine Informa*onen a@rak*v verpackt, erreicht sein Publikum. § Nur wer fair und vertrauenswürdig informiert, wird akzep*ert.
- 3. 2 Inhabergeführt und unabhängig – PR und Lobbying Wir haben kurze Entscheidungswege, reagieren schnell und sind interna*onal mit führenden Agenturen vernetzt. Kohl PR gehört zu den wenigen inhabergeführten Agenturen, die PR und Lobbying unter einem Dach vereinen. Kohl PR ist seit seiner Gründung im Jahr 1984 inhabergeführt und seit 2015 Mitglied der SEC-‐Gruppe. www.secglobalnetwork.com Unsere Spezialität ist die Kommunika*on gesellschaUlich relevanter und sensibler Themen. Wir beziehen Lobbying bei allen Strategieentwicklungen ein, in denen dies zielführend ist. Kohl PR hat seinen Firmensitz am Leipziger Platz in Berlin, unweit von Bundestag, Kanzleramt und Bundesrat. Ort der Gründung war Bonn. Wir bewegen uns mi@en im poli*schen Geschehen und können uns auf diese Weise im Interesse unserer Kunden leichter auf dem Laufenden halten. ! ! !
- 4. Strategieentwicklung – Immer durch die Brille der Zielgruppe 3 Durch die Brille der Zielgruppe Unser Ziel: die BotschaJ unserer AuJraggeber so zu formulieren, dass die Zielgruppe den Nutzwert erkennt. Im MiAelpunkt unserer Strategien steht die Frage: Wie profi*eren die Zielgruppen von unseren Kommunika*onsmaßnahmen? Für die Kommunika*on nutzen wir alle zur Verfügung stehenden Kanäle. Facebook und Youtube zählen ebenso dazu wie Tageszeitungen, PublikumszeitschriUen, Special-‐Interest-‐Medien, Fernsehen und Rundfunk – aber auch Events, MesseauUri@e und Publika*onen. Ohne klaren Nutzwert erreicht Kommunika*on nicht die Zielgruppen. Diesem Prinzip ordnen wir alle Dienst-‐ leistungen unter: von der Medienarbeit bis zu Eventorganisa*on. ! !
- 5. 4 Verbands-‐ und Krisenkommunika*on – Sensibel und komplex Verbände haben Mitglieder mit unter-‐ schiedlichen Interessen und müssen dennoch mit einer S*mme und einer gemeinsamen BotschaU überzeugen. Das erfordert besondere Kommunika*onsmaßnahmen. Wir verfügen über 30 Jahre Erfahrung auf diesem Gebiet. Die Vorbereitung auf Krisensitua*onen und ihre Beherrschung gehören zu den Kernkompetenzen von Kohl PR. Wir unterstützen Verbände darin, mit einer S*mme zu sprechen und eine gemeinsame BotschaU zu definieren. Krisen entstehen in der Regel plötzlich. Wir beraten unsere AuUraggeber seit vielen Jahren erfolgreich darin, Risiken frühzei*g zu erkennen und zu beherrschen, damit Krisen nicht zur Katastrophe werden. ! !
- 6. 5 Ernährung, Gesundheit, Verbraucherschutz – Topthemen der Zeit Die Ansprüche im Verbraucherschutz steigen, wie das erfolgreiche Portal www.lebensmiAelklarheit.de. zeigt. Wir beraten unsere AuJraggeber darin, diesen Ansprüchen gerecht zu werden. Ernährung und Gesundheit sind die kri*schen Themen in einer modernen GesellschaU. Unsere AuJraggeber profi)eren von unserem Know-‐how und unseren Netzwerken auf diesen Gebieten. Widersprüchliche Informa*onen, diverse Güte-‐ und Testsiegel und rasante Produkt-‐ entwicklungen überfordern viele Konsu-‐ menten. Zugleich ist es für Unternehmen und Verbände schwieriger denn je, ihre Anliegen zu kommunizieren. Auf beiden Feldern stellen wir unseren Klienten unsere langjährigen Erfahrungen zur Verfügung. Wir helfen dabei, die entsprechenden BotschaUen zu definieren und die rich*gen Ansprechpartner in Medien, Poli*k und WissenschaU zu finden. ! !
- 7. 6 Mit Medien-‐Know-‐how Sparringspartner unserer Kunden Medien werden täglich von PressemiAeilungen überschwemmt und auf die meisten wartet der Papierkorb. Mit unserem journalis*schen Know-‐how übernehmen wir bei PressemiAeilungen die Rolle der Journalisten und beurteilen auf dieser Basis die Erfolgschancen der Veröffentlichung. Wir fragen kri*sch: § Interessiert mich das wirklich oder nur meinen AuUraggeber? § Versteht das jeder, auch jemand, der das Thema nicht kennt? § Verschreckt der Text Journalisten, weil er werblich ist? § Was kann darüber hinaus die Veröffentlichung verhindern? § Genügt der Text journalis*schen Ansprüchen? !
- 8. 7 Text und Design – Krea*ve Lösungen aus einem Guss Unsere inhaltliche und grafische Gestaltung von Publika*onen wie Kunden-‐ oder Mitarbeitermagazine, Broschüren und Flyern, Bildbände und GeschäUsberichte orien*ert sich an einem einfachen Prinzip: § Die BotschaUen sind für die Zielgruppen verständlich und in der angemessenen Sprache verfasst. Die Grafik unterstützt diese Verständlichkeit. Sie setzt jedoch besondere Akzente, um die A@rak*vität und die Akzeptanz zu vergrößern. Wir achten darauf, dass Text und Design in allen Publika)onen eine Einheit bilden. Damit stellen wir sicher, dass die BotschaU unserer AuUrageber inhaltlich und op*sch a@rak*v transpor)ert wird. !
- 9. 8 Referenzen
- 10. Projektbeispiele
- 11. 10 Ausgangslage: § Der Verband Deutscher Mineralbrunnen e. V. (VDM) zählt mehr als 200 Mitglieder, die mehr als 500 Marken-‐Mineralwässer anbieten. Die Kommunika)on hat zum Ziel, den Verband gegenüber der starken Konkurrenz der Billigwässer aus dem Discount und gegenüber ausländischen Anbietern zu posi)onieren. BotschaUen: § Natürliche Reinheit, geprüJe Qualität, Geschmacksvielfalt, hoher Zusatznutzen durch Mineralstoffe. Strategie: § Mit dem Claim „Deutsches Mineralwasser – Vielfäl)g wie das Leben“ wird Mineralwasser als passendes Getränk für alle Lebenssitua)onen und alle Zielgruppen präsen)ert – vom Sport bis zum Beruf, von der Schule bis zur Freizeit. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Aspekt Genuss, der Mineralwasser als hochwer)gen Begleiter zu Speisen und anderen Getränken wie Wein inszeniert. Strategieentwicklung: Deutsches Mineralwasser – Vielfäl*g wie das Leben
- 12. 11 § Mit dem Mineralwasser-‐Typentest werden den Verbrauchern die unterschiedlichen Konsumsitua)onen vor Augen geführt und die Vielfalt der deutschen Mineralwässer deutlich gemacht. Der Test ist ein wich)ges Instrument für die Medienarbeit. Strategieumsetzung: Mineralwasser-‐Typentest
- 13. 12 Strategieumsetzung: Trinken im Unterricht § Mit der Kampagne „Trinken im Unterricht“ machte sich der VDM zum Fürsprecher, dass Schülern im Unterricht das Trinken gestaAet wird, um Aufmerksamkeit und Leistungs-‐ fähigkeit zu fördern. § Die Kampagne läuJ mit großem Erfolg über mehrere Jahre und wird von offizieller Seite unterstützt – u. a. vom Bundesministerium für Gesundheit und vom Bundesministerium für Ernährung, LandwirtschaJ und Verbraucherschutz. § Zum einen werden mit der Kampagne eine neue Verbrauchergenera)on und ihre Eltern auf Mineralwasser aufmerksam gemacht. Zum anderen wird die Kampagne immer wieder von Medien aufgegriffen.
- 14. 13 Ausgangslage: § Weight Watchers ist der weltweit führende Anbieter von Programmen für Gewichts-‐ management. Da dieses Thema in der Gesundheitspoli)k an Bedeutung erheblich gewonnen hat, suchte Weight Watchers nach Wegen, sich in die Diskussion einzubringen. Strategie: § Weight Watchers startete eine Reihe von Dialogveranstaltungen, zu denen Poli)ker, Ernährungsberater und Vertreter von Gesundheitsorganisa)onen eingeladen wurden. Dies trug erfolgreich dazu bei, Kontakte zu diesen Zielgruppen aufzubauen und sich als anerkannter Gesprächspartner zu etablieren. Public Affairs: Dialog mit Poli*k und Stakeholdern
- 15. 14 Stakeholder-‐Programm: „Hefeextrakt – von Natur aus gut“ Ausgangslage: § Kri)k deutscher Verbraucherschutzorganisa)onen und des Internetportals www.lebensmiAelklarheit.de an Hefeextrakt, dessen Verwendung und Labelling. Der Europäische Verband für Hefespezialprodukte (EURASYP) startet eine Informa)onsini)a)ve in Deutschland. Strategie und Umsetzung: § Allianzen bilden und Mul)plikatoren einbinden: Unterstützung der LebensmiAelproduzenten bei ihrer Kommunika)on mit Verbrauchern und Medien (Infopaket und Website www.hefeextrakt.info) § Krisenpotenzial abschwächen: Ansprache des Handels und Bereitstellung von Informa)onen zur natürlichen Zutat Hefeextrakt (z. B. Broschüre mit 10 Fragen zu Hefeextrakt für Verbraucherkommunika)on von Handel und Industrie) § Fürsprecher finden: wissenschaJliche Exper)n zur Verstärkung der Argumente und zur Unterstützung bei Krisenfällen § Posi)on beziehen: u.a. Gespräche mit Vertretern des Bundesministeriums und Verbraucherschutzorganisa)onen, Reak)on auf kri)sche BerichterstaAung
- 16. 15 Ernährungsauilärung / Krisenpräven*on Deutscher Süßstoffverband e. V. Ausgangslage: § Anhaltende nega)ve BerichterstaAung über angebliche Gesundheitsrisiken (Krebs, Übergewicht) durch Süßstoffe. Strategie: § Gemeinsam mit Partnern (WissenschaJlern und Ernährungsberatern) Mißverständnisse und Vorurteile gegenüber Süßstoffen entkräJen. § Experten-‐Statements zielgruppenspezifisch (Verbraucher, Medien, Poli)k) auqereiten und sich als Ansprechpartner anbieten (Medienarbeit, Leserbriefe, Info-‐Stände). Beispiele für Maßnahmen: § Entwicklung einer Studie gemeinsam mit anerkannten WissenschaJlern, „Vermarktung“ der Studie bei Mul)plikatoren wie Ernährungsberatern, WissenschaJlern, Medien u. a. durch einen Experten-‐Workshop mit 70 Teilnehmern § Konzep)on und Gestaltung einer Broschüre zum Thema Übergewichtspräven)on
- 17. 16 Transparenzoffensive / Krisenpräven*on „Die deutschen Cerealienhersteller“ Ausgangslage: § Kri)sches Umfeld genüber Cerealien: In Medien (z. B. Übergewicht), Poli)k (z. B. Ampel-‐ Kennzeichnung) und WissenschaJ (z. B. KinderlebensmiAel) werden Cerealien als nega)ves Beispiel aufgeführt. Strategie: § Die deutschen Cerealienhersteller öffnen sich den Kri)kern und informieren über das generische Produkt Cerealien. Sie laden Ernährungsfachkreise und Poli)k zum Austausch ein und informieren Medien über die Produktvielfalt und ihre Vorteile. Maßnahmen: § Hintergrundgespräche mit Poli)k und WissenschaJ. § Klassische Medienarbeit, um posi)ve BerichterstaAung zu generieren. § Medienmonitoring, um auf kri)sche BerichterstaAung anhand eines ausführlichen Fragen-‐ und-‐Antworten-‐Katalogs zeitnah zu reagieren.
- 18. 17 Publika*onen: GeschäUsbericht der Charité § Text, Bebilderung und Gestaltung des GeschäJsberichts 2009 und der aktuellen Imagebroschüre des größten deutschen Klinikums, das damit einen modernen und aussagekräJigen AuJriA erhielt.
- 19. 18 Publika*onen: „Nick, der Nudeldetek*v“ § Konzept, Text und Gestaltung einer Kinderbroschüre des Verbands deutscher Teigwarenhersteller und Hartweizen-‐ mühlen (VTH), die Kindern spielerisch die Herstellung ihres Lieblingsgerichts nahe bringt.
- 20. 19 PR-‐Know-‐how, praxisbezogen und auf den Punkt gebracht: § Workshops und Webinare (die Teilnehmer sind per Telefon und Internet verbunden) über Medienarbeit, die Entwicklung von Marke)ngbotschaJen und Krisenkommunika)on. Verständlich und einfach: § Schreibtrainings für Pressestellen und PR-‐Redak)onen. Souveräner Umgang mit Journalisten: § Medientraining für Vorstände, GeschäJsführer, Poli)ker. Webinare, Workshops, Training
- 21. Kontakt Kohl PR & Partner Unternehmensberatung für Kommunika)on GmbH (GPRA) Leipziger Platz 11 | 10117 Berlin Tel: +49 30 22 66 79 0 | Fax: +49 30 22 66 79 11 berlin@kohl-‐pr.de www.kohl-‐pr.de Ansprechpartner: Peter Rall Geschä.sführer p.rall@kohl-‐pr.de Ansprechpartner