Prozesse oder Teilprozesse können – sofern die Komplexität es rechtfertigt – in Projektform abgewickelt werden
Projekte segmentieren Prozesse, gegebenenfalls auch zwischen definierten Stage Gates
"Projekte oder Prozesse - was ist wichtiger", Vortrag Gernot Winkler, pmcc consulting beim club pm Graz, 11.2012
pmcc consulting GmbH
pmcc consulting ist innovativer Spezialist und qualitätsorientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Unternehmen in ihrer Entwicklung zur prozess- und projektorientierten Organisation.
Wir verstehen uns als Experten mit langjähriger internationaler Beratungs- und Trainingserfahrung und helfen unseren Kund/innen gangbare wie auch pragmatische Lösungen zu konzipieren und diese auch nachhaltig im Sinne des Change Managements zu implementieren.
Als international agierendes Beratungsunternehmen können wir auf ausgezeichnete Kundenbeziehungen und Referenzen verweisen, die es uns ermöglichen die gewonnenen Benchmarks flexibel zum Nutzen unserer Kund/innen einzusetzen.
˃ Beratung von Organisationen und Unternehmen in Themenstellungen des strategischen Managements, Prozess- und Projektmanagements
˃ Trainings zum Projekt-, Prozess- und strategischen Management, fokussiert auf Fachkompetenz und Sozialkompetenz - in Ihrem Unternehmen oder in der pmcc academy
˃ Coaching als individuelle oder projektspezifische Unterstützung von Projekten, Programmen und Prozessen
˃ Management auf Zeit zur Abdeckung von Ressourcenengpässen im Kontext des Projekt- und Prozessmanagements
˃ pmcc tools, Software zum Einzel- und Multiprojektmanagement
setting milestones – www.pmcc-consulting.com
Prozesse oder Teilprozesse können – sofern die Komplexität es rechtfertigt – in Projektform abgewickelt werden
Projekte segmentieren Prozesse, gegebenenfalls auch zwischen definierten Stage Gates
"Projekte oder Prozesse - was ist wichtiger", Vortrag Gernot Winkler, pmcc consulting beim club pm Graz, 11.2012
pmcc consulting GmbH
pmcc consulting ist innovativer Spezialist und qualitätsorientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Unternehmen in ihrer Entwicklung zur prozess- und projektorientierten Organisation.
Wir verstehen uns als Experten mit langjähriger internationaler Beratungs- und Trainingserfahrung und helfen unseren Kund/innen gangbare wie auch pragmatische Lösungen zu konzipieren und diese auch nachhaltig im Sinne des Change Managements zu implementieren.
Als international agierendes Beratungsunternehmen können wir auf ausgezeichnete Kundenbeziehungen und Referenzen verweisen, die es uns ermöglichen die gewonnenen Benchmarks flexibel zum Nutzen unserer Kund/innen einzusetzen.
˃ Beratung von Organisationen und Unternehmen in Themenstellungen des strategischen Managements, Prozess- und Projektmanagements
˃ Trainings zum Projekt-, Prozess- und strategischen Management, fokussiert auf Fachkompetenz und Sozialkompetenz - in Ihrem Unternehmen oder in der pmcc academy
˃ Coaching als individuelle oder projektspezifische Unterstützung von Projekten, Programmen und Prozessen
˃ Management auf Zeit zur Abdeckung von Ressourcenengpässen im Kontext des Projekt- und Prozessmanagements
˃ pmcc tools, Software zum Einzel- und Multiprojektmanagement
setting milestones – www.pmcc-consulting.com
PAVONE ist seit 1994 Experte in der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Die Kernkompetenz liegt im Bereich des integrierten Prozess- und Projektmanagements. Software-basierte Optimierung von Geschäftsprozessen
20150610 track2 1_bpm12_agentbase schlägt brücken zwischen regeln & prozessenDNUG e.V.
Artur Habel gibt Einblicke, wie Geschäftsregeln die Flexibilität und Transparenz von Geschäftsprozessen verändern und wie diese Regeln erstellt und gepflegt werden können.
Ein Schwerpunkt des Vortrags wird die enge Verzahnung von regelbasierten Wissenssystemen in Geschäftsprozessen sein.
Learn about a plugin that equips Camunda with machine learning techniques for predictive process monitoring. Features include:
- Display activity, time and risk prediction in the Cockpit view
- Training, version control and parametrization of ML algorithms
- Ensemble Learning – Easy expandability in means of predictions types, algorithms
- Automated hyperparameter optimization
Camunda Product Update – The present and the future of Process Automationcamunda services GmbH
Hear about the latest innovations in process automation from Camunda. Find out how our engineering team is delivering solutions for our customers’ biggest challenges from CTO Daniel Meyer.
Camunda Run is the most recent addition to the list of Camunda Platform distributions. It combines extensive configurability with simplicity while making Camunda Platform more accessible to non-Java developers.
In this talk I will demonstrate how to solve some of the most common problems we see users face like securing your REST API, enabling CORS and more. We will have a closer look at new Run features involving OpenAPI and explore different ways to configure Camunda Run to make it ready for production.
Combining both Customer-Centric and Process-Centric approaches and developing a dynamic user interaction catering to varying partner business process flows. The talk will explain how camunda BPM helped us grow our wireless business.
Local government has many moving parts, complex workflows, data routing and security concerns, and a general difficulty in buying and using new software. Building bespoke, custom software for each and every local government effort is also time-consuming and not a great use of public resources.
In this community presentation, San Francisco’s director of product management will showcase the latest thinking on how automation, with tools like Camunda, can be used to simplify and improve existing needs as well as address future problems.
This year has redefined 'business as usual' and we wanted to gauge how process automation was playing in a role in 2020 and beyond. So when our global community gathered for CamundaCon LIVE 2020.1 in April, we ran a global pulse survey of 160 attendees -- from Germany and the USA, to South Africa and Ecuador -- and we asked everything, from how COVID-19 had impacted business, to where they saw the future of process automation. Here's what we discovered...
Blitzumfrage zur aktuellen Nutzung von Prozessautomatisierung in Unternehmencamunda services GmbH
Dieses Jahr ist ein besonderes Jahr und hat den Begriff "business as usual" neu definiert. Die bisherige Geschäftswelt verändert sich rasant und wird digitaler, gefördert durch remote work.
In diesem Zusammenhang stellen wir uns die Frage, wie es sich mit der Prozessautomatisierung im Jahr 2020 und darüber hinaus verhalten wird. Werden bzw. wurden bereits Prozesse zunehmend automatisiert? Ende April 2020 führten wir eine Blitzumfrage mit 160 Probanden aus aller Welt durch und stellten Fragen nach den Auswirkungen von COVID-19 auf das Geschäft, zur aktuellen Situation, aber auch zur Zukunft der Prozessautomatisierung.
Die Ergebnisse dieser Umfrage können Sie in den Slides einsehen.
Webinar - A Developer's Quick Start Guide to Open Source Process Automation U...camunda services GmbH
We cut to the chase with this kick start primer to Camunda BPM for Developers. Learn the easiest ways to get Camunda BPM up and running in no time. To round it off, we will deploy a simple process and show different ways to integrate an existing REST service into this process.
The examples shown will contain suitable approaches for Java and non-Java developers.
Extending human workflow preparing people and processes for the digital era w...camunda services GmbH
Organizations around the world have been moving toward the goal of a ‘paperless office’ for years. Fast forward to 2020, with millions of people working from home and mission critical operations are breaking down because they depend on a manual process which in turn requires a person to act.
The top priority for enterprises with nonfunctioning processes is restoring operations quickly. The best approach to fix fully or partially manual processes requires some planning to achieve the desired outcome of a digital + human workflow. Join Robert Emsbach, Head of Consulting, APAC, Camunda, and Mary Thengvall, Director of Developer Relations, Camunda, as they discuss best practices when digitizing paper processes. Learn common pitfalls to avoid; which architectural approaches can yield the best return and how to build in flexibility when digitizing manual processes.
Camunda BPM is the leading open-source platform for workflow and decision automation. For developer friendly organisations, it is becoming the de facto standard for process automation. Yet, there is always room for improvement. Can we allow users to monitor and improve their processes end-to-end - even if parts of the process are not automated with Camunda? Can we expand support for more programming languages? Can we make BPMN execution and standards support even more powerful? Yes, we can. And we have. Continuous improvement is at the heart of what we do.
Join this webinar with Camunda’s VP of Product Management, Rick Weinberg, as he discusses the workflow enhancements and operational efficiencies coming in the 7.13 release and the value they deliver to Camunda customers and the Camunda community. In this webinar, you’ll learn about:
- How Camunda Run lets teams automate and orchestrate processes…no JAVA or app server knowledge required
- Our Open API support will let any developer use Camunda in their preferred programming languages
- Seamlessly generating a Camunda Rest client in your language of choice
- Standards continue to drive Camunda as we expand Open API support of the REST standard, in addition to support for DMN1.3 and FEEL expressions
- Process Events Monitoring: End-To-End Process Monitoring and Reporting for your Camunda (or non-Camunda) process fragments
Presenters
Rick Weinberg, Camunda VP Product Management
Thorben Lindhauer, Engineering Manager Camunda BPM
Nico Rehwaldt, Principal Software Engineer Camunda Modeler
Niall Deehan, Camunda Developer Advocate
The new Process Events Monitoring feature set makes it possible for the first time to import process data into Optimize from a range of external sources and carry out monitoring, reporting, and continuous improvement for end-to-end processes even in cases where the entire process isn’t yet automated by Camunda BPM.
Enhancement in Optimize 3.0 include:
- New capabilities for efficient End-To-End Monitoring and Reporting
- New User Task Reporting and Monitoring capabilities which allow you to analyse performance trends for your user tasks
- New Flexible Alerting capabilities which allow you to send Alerts to any system of your choice
- New Dashboarding capabilities which simplify creating and modifying dashboards to a large extend
- Support for Elasticsearch 7
These new capabilities expand the scope of Optimize from a process analytics platform that’s entirely Camunda-centric to one that enables you to visualize, monitor, and improve processes anywhere in your organization–even the processes you haven’t yet gotten around to fully automating with Camunda.
In this webinar, Optimize Product Manager Felix Müller will be joined by Camunda Optimize Tech Lead Sebastian Bathke to share more on Process Events Monitoring and to show you step-by-step how to start using it.
Webinar: Monitoring & Orchestrating Your Microservices Landscape using Workfl...camunda services GmbH
A company’s core business processes nearly always span more than one microservice. In an e-commerce company, for example, a “customer order” might involve different services for payments, inventory, shipping and more. But how do these services play together to fulfill the customer’s desire?
Implementing long-running, asynchronous, and complex collaborations between distributed microservices is challenging. How can we ensure visibility of cross-microservice flows and provide status and error monitoring? How do we guarantee that overall flows always complete, even if single services fail? Or how do we recognize stuck flows so that we can fix them?
In this webinar, Bernd will explain how workflow automation supports the orchestration of microservices, to make sure business processes are always carried out - even in case of failure -
providing monitoring and visibility into the overall progress and status.
He will reveal how to do all of this without introducing monolithic workflows that clash with microservices principles. You will also learn how to balance orchestration (using a workflow engine) with choreography (using events). Still believe that choreography is more loosely coupled and thus the modern way to go? You definitely need to listen in…
Standard und Individual-Software vereint
Armin Heinzer, Leiter Business Process Solutions, finnova AG Bankware
Roland Imhof, Solution Engineer, finnova AG Bankware
Standard-Software oder kundenspezifische Individual-Software? Wir haben beides in einem Produkt vereint.
Mit der Advisor Workbench bieten wir unseren Bankkunden eine standardisierte Beratungslösung an. Diese erlaubt den Kundenberatern neue Kunden und Produkte zu eröffnen.
Dank Camunda und unserem Business Process Framework sind wir nun in der Lage die Standard-Prozesse der Advisor Workbench kundenindividuell und flexibel zu erweitern.
Wir werden aufzeigen, welche Herausforderungen wir hatten und wie wir dies mit Camunda umgesetzt haben.
Von Dokumenten zu Vorgängen – mit Koala auf der Überholspur.
Michael Karas, Software Entwickler und Business Analyst, Swiss Life
Markus Schimmer, IT Specialist, Swiss Life
Das Konzept des Workflow-Systems der Versicherung stammt noch aus der Ära der Dokument-Workflows. Neue Herausforderungen wie Digitalisierung und Automatisierung erfordern eine andere fachliche und technische Architektur. Die SwissLife Deutschland berichtet anhand eines produktiv genutzten Systems, welchen Weg die Versicherung bei Prozessautomation eingeschlagen hat und welche Erfahrungen bei der Transformation gesammelt wurden.
Konsolidierung des Designs & Integration der Planungsprozesse mittels Camunda Modeler & BPM Engine.
Thorsten Guggenberger, CEO, "J-IT" IT-Dienstleistungs GesmbH
Christian Stöhr, IT Business Analyst, A1
Wir geben einen Einblick in die Konsolidierung der semiautomatischen Planungsprozesse mittels Camunda Process Modeler und anschließend die Implementierung der Prozesse mittels Camunda BPM sowie der Integration in die Bestandslandschaft (Remedy, Tibco, uvm.).
Camunda als Kernkomponente der digitalen Transformation der Raiffeisen Bankengruppe Österreich.
Michael Feichtegger, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Thomas Kriechbaum, IT-Architekt, Raiffeisen Software GmbH
Die Raiffeisen Software GmbH als Softwarelieferant der Raiffeisen Banken Gruppe Österreich setzt seit mehr als einem Jahrzehnt auf Open Source Workflow Lösungen.
Als jBPM 3 Nachfolgeprodukt wurde Camunda BPM ausgewählt. Im Zuge der Einführung von Camunda BPM standen wir vor einigen Herausforderungen.
Folgenden Punkte werden wir im Vortrag behandeln.
Darstellung der Architektur und Betriebsrahmenbedingungen (Parallelbetrieb unterschiedlicher Workflowlösungen)
Showcase 1: Migration bestehender BPM Prozesse nach Camunda BPM Prozesse bei bestehenden Applikationen
Showcase 2. Omnikanal Architektur mit Camunda BPM in OpenShift
Process Automation Forum Düsseldorf, Provinzial Rheinland Versicherung AGcamunda services GmbH
Prozessautomation bei der Provinzial Rheinland: Dunkelprozesse mit unstrukturierten und strukturierten Daten
Ralph Rennert, Betriebsorganisator, Provinzial Rheinland Versicherung AG
Simon Thiel, Fachinformatiker Anwendungsentwicklung, Provinzial Rheinland Versicherung AG
[Webinar] BPM Renaissance: 5 Tips to Thrive in a Cloud-Native Worldcamunda services GmbH
A decade ago, business process management (BPM) focused on modeling and perhaps automating stable, repeatable back-office processes. Even with the bar set this low, many of the BPM tools on the market struggled to meet the needs of the business.
Today, business processes are more dynamic. Enterprises are more likely to focus on customer-facing, front-office processes. Low-code tools improve collaboration, increase quality, and lower technical debt. And we have yet to maximize the full power of the cloud. Welcome to the BPM renaissance.
On this live webinar, listen to Jason Bloomberg, president of analyst firm Intellyx, and Daniel Meyer, CTO Camunda, as they discuss how today’s BPM addresses business problems the way first-generation BPM never could. They will cover the five core value propositions of next-generation BPM and explain how low-code technologies and cloud-native computing change the BPM game, allowing you to not just survive, but also thrive through these transformative times.
[Webinar] BPM Renaissance: 5 Tips to Thrive in a Cloud-Native World
3. Bpm Workshop Input Jf
1. 3. Workshop der Berliner BPM-Offensive
Input von Jakob Freund
20.03.2009, Gastgeber: Projektron GmbH
2. Aktuelle BPMN-Projekte von camunda
Hintergrund
BPMN für…
Kunde Thema Zentrale Frage
IT-Solution Prozessorientierte - Lastenhefte Wie rede ich mit dem
Provider IT-Projekte - Pflichtenhefte Fachbereich?
SAP - Benutzerdoku
Relativ trivial
Versicherung Prozessorientierte - Lastenhefte Wie schaffe ich grobe
IT-Projekte - Benutzerdoku Prozesstransparenz?
Diverse Systeme - Prozessdoku Wie sortiere ich meine
Relativ komplex Anforderungen?
Bank Schriftlich fixierte -Prozessdoku Wie schaffe ich genaue
Ordnung; -Lastenhefte Prozesstransparenz?
Prozessorientierte Wie mache ich mich
IT-Projekte der IT verständlich?
ibo Beratung + Prozess- Siehe links Siehe links
Training dokumentation, -
(Sonderfall, analyse
abstrakt)
4. Konventionen – Nicht „Sub Sets“!
Hintergrund
• Ausgangspunkt für Konvention: Zweck und Zielgruppe
• Jedes BPMN-Element kann für jede Zielgruppe sinnvoll
sein (auch Transaktionen, Fehler, Terminierung etc.)
• Größte Probleme zur Zeit:
– BPMN kann „zu viel“ und gleichzeitig „zu wenig“
– BPMN besitzt zu viele „Freiheitsgrade“
– BPMN ist zu anspruchsvoll, speziell
• Verfeinerung mit Teilprozessen („sub process“)
• Choreographie vs. Orchestrierung
5. Was Konventionen leisten müssen
Hintergrund
• Balance-Akt! Konventions-Modelle müssen sein:
– Ausreichend Verständlich
– Ausreichend korrekt
– Ausreichend präzise
• Umsetzbarkeit der Konvention in
– Anschaulichen Beispielen
– Kommunikationsmedien (z.B. Word, Wiki)
– Tools (Idealfall)
6. Aus einem Projekt: Prozess-Matrix-Organisation
Prozessdokumentation
Chief Process Officer Bereichsleiter Bereichsleiter Bereichsleiter Bereichsleiter
A B C D
Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter
Prozessmanager
Teilprozess Teilprozess Teilprozess Teilprozess
A
AA AB AC AD
Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter
Prozessmanager
Teilprozess Teilprozess Teilprozess Teilprozess
B
BA BB BC BD
Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter Sachbearbeiter
Prozessmanager
Teilprozess Teilprozess Teilprozess Teilprozess
C
CA CB CC CD
7. Beispiel zum Thema: Pools und Lanes
Prozessdokumentation
• 1 Pool N Lanes
– Übersichtlicher, kompakter, leichter lesbar
• N Pools
– Schnittstellen werden eindeutig
– Es gibt keinen Hauptverantwortlichen
– Das spiegelt die „harte“ Realität
– Gretchenfrage: Wer ist denn der Verantwortliche, der
• Weiß, wo der Prozess gerade steht
• Druck machen kann, wenn etwas zu lange dauert
• Den Prozess ändern kann, um ihn zu verbessern
• Dafür sorgt, dass die Zusammenarbeit funktioniert
– Beispiel mit den Handwerkern, Alice/Telekom etc.
• Fazit: Je funktionaler die Organisation, je problematischer die
Schnittstellen, desto eher als Pools modellieren
=> Konvention: Pools/Lanes primär nicht für Aufbauorga, sondern die
Verantwortung für (Teil-)prozesse und Aufgaben!
9. Verschachtelte Lanes
Prozessdokumentation
Camunda-Konvention!
Prozessverantwortlicher Teilprozessverant-
Nur zur Gliederung Aufgabenträger
Prozessbezeichnung wortlicher
Assistent/in Vertrieb
Artikel auf
Lager?
Verfügbarkeit
Ja
prüfen
Prozess Artikel
angestoßen bereitgestellt
Vertrieb
Nein
Kundenbetreuer/in
Bestellbearbeitung
Vertrieb
Kunden
informieren
Einkauf
Artikel-
Beschaffung
10. Ist dieses BPD korrekt?
Prozessdokumentation Assistent/in Vertrieb
Artikel auf
Lager?
Verfügbarkeit
Ja
prüfen
Prozess Artikel
angestoßen bereitgestellt
Vertrieb
Nein
Kundenbetreuer/in
Kunden
informieren
Bestellbearbeitung
Vertrieb
Beschaffung
Einkauf
Artikel
bestellen
Prozess
angestoßen
Einkauf
Teilprozess
Lieferant
(wieder-
Vertrieb
verwendbar,
Artikel liefern
aufgeklappt)
11. Allerdings!
Prozessdokumentation
Spec 9.4.2.3:
A Reusable Sub-Process object is an activity within a
Process that “calls” to another Process that exists within a
BDP (see Figure 9.10). [...] The called Process will exist
in a separate diagram that can have multiple Pools. Any
view of the called Process (including an expanded view
within the calling Process) would show the whole diagram
in which the called Process resides (see Figure 9.11), but
any data mapping will be only to that Process and not to
any of the other Processes that might be in the called
diagram.
12. Eingebettete und wiederverwendbare Teilprozesse
Prozessdokumentation
Vertrieb Logistik
Bestellbearbeitung Lagerhaltung
Verfügbarkeit
Bestand prüfen
prüfen
Kunden Artikel einlagern
Einkauf
informieren
Artikelbeschaffung
Prozessverantwortung?
Shared Service Center?
Service Level Agreements?