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Was ist BPM und
       warum ist es wichtig?


Jakob Freund - camunda services GmbH 2009
Unsere Welt wird komplexer.
Der Wettbewerb
     wird härter.
Strategien werden kurzlebiger.
Und Ihre Geschäftsprozesse?



f   Beschaffung   Produktion   Vertrieb   Abwic
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Die Lösung heißt BPM.
Business   Process   Management
Business
Process
IST-
                                       Prozessmodell

    Management
                                                                                                                  Neuer
                                                                                    Problemdiagnose              Prozes
             Workshops                                                              Ursachenforschung
             Interviews                                                             Potentialschätzung
             Beobachtung

                                               Schwachstellen?

             Prozess-        Prozess-                                               Prozess-
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                                                                      controlling                               konzepti


                                                   Kontinuierlich, bis
                                                   Prozessverbesserung
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 BPM-Governance
„Gezieltes BPM steht für zwei
          Prozentpunkte bei der Umsatzrendite “
                              Prof. Dr. Ayelt Komus




Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/1 713
                                                                                             1
BPM ist nicht Alles.
Aber eine Chance.
Wir bringen allen Organisationen bei, wie sie mit
BPM ihre Geschäftsprozesse verbessern, und
machen die notwendige Technologie für Jeden
erschwinglich.

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Was bringt BPM?

  • 1. Was ist BPM und warum ist es wichtig? Jakob Freund - camunda services GmbH 2009
  • 2. Unsere Welt wird komplexer.
  • 3. Der Wettbewerb wird härter.
  • 5. Und Ihre Geschäftsprozesse? f Beschaffung Produktion Vertrieb Abwic
  • 10. Wie lange können Sie sich schlechte Prozesse noch leisten?
  • 12. Business Process Management
  • 15. IST- Prozessmodell Management Neuer Problemdiagnose Prozes Workshops Ursachenforschung Interviews Potentialschätzung Beobachtung Schwachstellen? Prozess- Prozess- Prozess- Ja erhebung dokumentation analyse stierender Nein Prozess Modellierung IST- Prozesslandkarten Prozess- Ablaufdiagramme modell Prozess- Prozes controlling konzepti Kontinuierlich, bis Prozessverbesserung notwendig wird Prozess- umsetzung Change Management Klassische IT-Projekte Prozessautomatisierung BPM-Governance
  • 16. „Gezieltes BPM steht für zwei Prozentpunkte bei der Umsatzrendite “ Prof. Dr. Ayelt Komus Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/1 713 1
  • 17. BPM ist nicht Alles. Aber eine Chance.
  • 18. Wir bringen allen Organisationen bei, wie sie mit BPM ihre Geschäftsprozesse verbessern, und machen die notwendige Technologie für Jeden erschwinglich.