Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun erlebt es eine Renaissance in neuer Form: das Mitarbeitergespräch.
Von Andreas Mollet
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Das Jahresende steht für Weihnachten und Silvester, aber auch für die (ungeliebte) Budgetphase und – immer noch sehr verbreitet – die (noch unbeliebteren) Jahresbeurteilungen und Mitarbeitergespräche. Auch wenn in letzter Zeit neue Ansätze und innovative Umsetzungen Einzug halten, haben die meisten Unternehmen noch wenig oder nur marginale Anpassungen im Performance Prozess vorgenommen . Und das muss auch gar nicht falsch sein. Denn ein gutes Performance- und Kompetenzmanagement orientiert sich nicht an anderen Unternehmen und Organisationen, sondern an der Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Am 26. und 27.10.11 fand in München die Marktforschungsmesse Research & Results statt. 147 Aussteller aus 17 Länder präsentieren Lösungen und Zahlen aus der Vergangenheit und der Zukunft. In über 90 Workshops wurden die neusten Trends und Lösungen vorgestellt.
Voß und Partner war an beiden Tagen zu Besuch und gibt in diesem Messebericht einen kurzen Rückblick auf wichtige Zahlen und Fakten.
Präsentation von Dr. Johannes Mainusch (Vice President Operations XING AG) und Susanne Reppin (Project Manager XING AG) bei der W-JAX 09 über die Verwendung von Kanban für das Maintenance-Team.
Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun erlebt es eine Renaissance in neuer Form: das Mitarbeitergespräch.
Von Andreas Mollet
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Das Jahresende steht für Weihnachten und Silvester, aber auch für die (ungeliebte) Budgetphase und – immer noch sehr verbreitet – die (noch unbeliebteren) Jahresbeurteilungen und Mitarbeitergespräche. Auch wenn in letzter Zeit neue Ansätze und innovative Umsetzungen Einzug halten, haben die meisten Unternehmen noch wenig oder nur marginale Anpassungen im Performance Prozess vorgenommen . Und das muss auch gar nicht falsch sein. Denn ein gutes Performance- und Kompetenzmanagement orientiert sich nicht an anderen Unternehmen und Organisationen, sondern an der Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Am 26. und 27.10.11 fand in München die Marktforschungsmesse Research & Results statt. 147 Aussteller aus 17 Länder präsentieren Lösungen und Zahlen aus der Vergangenheit und der Zukunft. In über 90 Workshops wurden die neusten Trends und Lösungen vorgestellt.
Voß und Partner war an beiden Tagen zu Besuch und gibt in diesem Messebericht einen kurzen Rückblick auf wichtige Zahlen und Fakten.
Präsentation von Dr. Johannes Mainusch (Vice President Operations XING AG) und Susanne Reppin (Project Manager XING AG) bei der W-JAX 09 über die Verwendung von Kanban für das Maintenance-Team.
Presentation as held by Magith Noohukhan at the next 2012 in Berlin. In this presentation, we discuss the ever-growing importance of social data and the availability via APIs.
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AGXING AG
This document summarizes a presentation given by Melanie König and Robert Wiechmann from XING AG on agile estimation methods used at XING. It discusses how XING has increasingly adopted agile practices like Scrum and Kanban since 2008. It then focuses on estimation techniques like story points, T-shirt sizing, and the Team Estimation Game, which is a card-based game used to quickly estimate relative complexity of backlog items.
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrichXING AG
The document provides examples from various employees on how they use visuals and drawing in their work to enhance memory, focus, communication, and fun. It shows pictures drawn for planning, meetings, presentations, workshops, certificates, and more. Employees found that visuals helped explain concepts better than words, made processes easier to understand, improved remembering key facts, and helped new people connect at meetings. The document encourages the use of visuals and drawing at work and questions whether others have had similar experiences.
XING is a leading European online business network. It has transitioned from a traditionally structured development process to an agile one using Scrum and Kanban. This has improved communication, planning, and risk management. The company now does 50 software releases per year with around 100 employees in engineering, compared to just 7 releases previously with a less structured process. Agile methods have helped increase efficiency, transparency, and flexibility.
Flamenco Chic es una empresa de moda española que vende ropa, complementos y artículos para el hogar con estilo flamenco. Su público objetivo son mujeres de 35 años o más con poder adquisitivo medio-alto. La empresa busca expandirse internacionalmente y captar un público más joven mediante el lanzamiento de una nueva línea más asequible y la colaboración con celebridades e importantes empresas de la industria de la moda.
This document discusses strategies for scaling Kanban and agile practices across multiple teams of over 150 people working on large projects while maintaining autonomy, leadership, and motivation. It recommends building autonomous, cross-functional teams organized by communication needs, using consistent planning practices and tools, adopting a modular architecture with clean code, frequent deployments to avoid big releases, and educating middle management in agile practices. Autonomy, vision, focus, and open communication are key to leadership at scale.
David Vitrano, Director Marketing & New Business Sales der XING E-Recruiting GmbH & Co. KG, sprach im vollbesetzten Forum im Rahmen der Personal Süd am 10. Mai 2016 über Neuigkeiten bei XING und stellte die vielfältigen Rekrutierungs-Produkte vor.
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015XING AG
Frank Hassler (XING AG) und Katrin Sünderhauf (Deutsche Bahn) haben am 16. September 2015 einen Vortrag auf der Zukunft Personal gehalten zum Thema "Die neue Generation Stellenanzeigen von XING."
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ MitarbeiternXING AG
The document discusses an agile project management office (PMO) for managing 10+ agile development teams with over 100 employees at XING AG. Key points:
1) The agile PMO acts as a service department for and interface between development teams and management, scaling agile principles to multiple teams.
2) It ensures rapid development cycles are supported rather than hindered.
3) The traditional project management triangle of scope, time, cost is replaced by an agile triangle focusing on delivering valuable, high quality products within certain frameworks.
4) At XING, cross-functional permanent teams are organized along the lines of product value creation, and a meta-team structure replicates team roles
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...XING AG
David Vitrano, Head of Marketing E-Recruiting bei der XING AG, sprach am
23. April 2013 in Stuttgart auf der Personal Süd und am 14. Mai 2013 in Hamburg auf der Personal Nord zum Thema "Social Recruiting über XING – Fachkräfte finden und ansprechen".
Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Karola Franz, BOARD; Michael Probst, acons:
Wie setzt man Business Intelligence zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung ein und schöpft Potenziale optimal aus? Erfahren Sie mehr über verschiedene Analyse- und Planungsansätze wie Clustering, Geodaten-Analyse, Predictive Analytics und wertetreiber-basierte Planung sowie deren unmittelbaren Nutzen.
Auch Geldinstitute, Versicherungen oder Leasinggesellschaften werden heute "Customer Companies", die sich auf intensive Art und Weise mit ihren Kunden und Partnern veknüpfen. Dies ist ein wichtiger Baustein, um Vetrauen und eine stärkere Kundenbindung zu schaffen. In dieser Session zeigt die Deutsche Leasing AG, wie sie mit Hilfe von salesforce.com global Transparenz in ihre Vertriebsprozesse geschaffen und damit einen Mehrwert für ihre Partner und sich erreicht hat. Nutzen Sie diese Erfahrungen und hören Sie aus erster Hand, wie sich auch in einem stark reguliertem Marktumfeld Innovationen voranbringen lassen.
ONE Konferenz 2013: Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlagen des RedesignsINM AG
Am 15.05.2013 fand die Webkonferenz ONE in der Messe Zürich statt.
Ein Themenschwerpunkt wurde dem Redesign gewidmet.
Reto Joller-Schuler Leiter Business Analyse und Development der INM AG setzt bei seinem Beitrag den Fokus auf Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlage fürs Redesign. Die Frage, wie analysiere ich vor dem Redesign die Daten wird sicherlich am Referat beantwortet. Ausserdem demonstriert er, weshalb man bei einem Redesign gleich Analyse-Tools integrieren und welche Optimierungen nach dem Go-Live durchgeführt werden sollten.
Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlage für's Redesign
Reto Joller-Schuler, Leiter Business Analyse & Development
Presentation as held by Magith Noohukhan at the next 2012 in Berlin. In this presentation, we discuss the ever-growing importance of social data and the availability via APIs.
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AGXING AG
This document summarizes a presentation given by Melanie König and Robert Wiechmann from XING AG on agile estimation methods used at XING. It discusses how XING has increasingly adopted agile practices like Scrum and Kanban since 2008. It then focuses on estimation techniques like story points, T-shirt sizing, and the Team Estimation Game, which is a card-based game used to quickly estimate relative complexity of backlog items.
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrichXING AG
The document provides examples from various employees on how they use visuals and drawing in their work to enhance memory, focus, communication, and fun. It shows pictures drawn for planning, meetings, presentations, workshops, certificates, and more. Employees found that visuals helped explain concepts better than words, made processes easier to understand, improved remembering key facts, and helped new people connect at meetings. The document encourages the use of visuals and drawing at work and questions whether others have had similar experiences.
XING is a leading European online business network. It has transitioned from a traditionally structured development process to an agile one using Scrum and Kanban. This has improved communication, planning, and risk management. The company now does 50 software releases per year with around 100 employees in engineering, compared to just 7 releases previously with a less structured process. Agile methods have helped increase efficiency, transparency, and flexibility.
Flamenco Chic es una empresa de moda española que vende ropa, complementos y artículos para el hogar con estilo flamenco. Su público objetivo son mujeres de 35 años o más con poder adquisitivo medio-alto. La empresa busca expandirse internacionalmente y captar un público más joven mediante el lanzamiento de una nueva línea más asequible y la colaboración con celebridades e importantes empresas de la industria de la moda.
This document discusses strategies for scaling Kanban and agile practices across multiple teams of over 150 people working on large projects while maintaining autonomy, leadership, and motivation. It recommends building autonomous, cross-functional teams organized by communication needs, using consistent planning practices and tools, adopting a modular architecture with clean code, frequent deployments to avoid big releases, and educating middle management in agile practices. Autonomy, vision, focus, and open communication are key to leadership at scale.
David Vitrano, Director Marketing & New Business Sales der XING E-Recruiting GmbH & Co. KG, sprach im vollbesetzten Forum im Rahmen der Personal Süd am 10. Mai 2016 über Neuigkeiten bei XING und stellte die vielfältigen Rekrutierungs-Produkte vor.
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015XING AG
Frank Hassler (XING AG) und Katrin Sünderhauf (Deutsche Bahn) haben am 16. September 2015 einen Vortrag auf der Zukunft Personal gehalten zum Thema "Die neue Generation Stellenanzeigen von XING."
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ MitarbeiternXING AG
The document discusses an agile project management office (PMO) for managing 10+ agile development teams with over 100 employees at XING AG. Key points:
1) The agile PMO acts as a service department for and interface between development teams and management, scaling agile principles to multiple teams.
2) It ensures rapid development cycles are supported rather than hindered.
3) The traditional project management triangle of scope, time, cost is replaced by an agile triangle focusing on delivering valuable, high quality products within certain frameworks.
4) At XING, cross-functional permanent teams are organized along the lines of product value creation, and a meta-team structure replicates team roles
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...XING AG
David Vitrano, Head of Marketing E-Recruiting bei der XING AG, sprach am
23. April 2013 in Stuttgart auf der Personal Süd und am 14. Mai 2013 in Hamburg auf der Personal Nord zum Thema "Social Recruiting über XING – Fachkräfte finden und ansprechen".
Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Karola Franz, BOARD; Michael Probst, acons:
Wie setzt man Business Intelligence zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung ein und schöpft Potenziale optimal aus? Erfahren Sie mehr über verschiedene Analyse- und Planungsansätze wie Clustering, Geodaten-Analyse, Predictive Analytics und wertetreiber-basierte Planung sowie deren unmittelbaren Nutzen.
Auch Geldinstitute, Versicherungen oder Leasinggesellschaften werden heute "Customer Companies", die sich auf intensive Art und Weise mit ihren Kunden und Partnern veknüpfen. Dies ist ein wichtiger Baustein, um Vetrauen und eine stärkere Kundenbindung zu schaffen. In dieser Session zeigt die Deutsche Leasing AG, wie sie mit Hilfe von salesforce.com global Transparenz in ihre Vertriebsprozesse geschaffen und damit einen Mehrwert für ihre Partner und sich erreicht hat. Nutzen Sie diese Erfahrungen und hören Sie aus erster Hand, wie sich auch in einem stark reguliertem Marktumfeld Innovationen voranbringen lassen.
ONE Konferenz 2013: Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlagen des RedesignsINM AG
Am 15.05.2013 fand die Webkonferenz ONE in der Messe Zürich statt.
Ein Themenschwerpunkt wurde dem Redesign gewidmet.
Reto Joller-Schuler Leiter Business Analyse und Development der INM AG setzt bei seinem Beitrag den Fokus auf Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlage fürs Redesign. Die Frage, wie analysiere ich vor dem Redesign die Daten wird sicherlich am Referat beantwortet. Ausserdem demonstriert er, weshalb man bei einem Redesign gleich Analyse-Tools integrieren und welche Optimierungen nach dem Go-Live durchgeführt werden sollten.
Analytics, ERP und CRM-Daten als Grundlage für's Redesign
Reto Joller-Schuler, Leiter Business Analyse & Development
Die Kölner NetFederation GmbH veröffentlicht zusammen mit dem Deutschen Aktieninstitut die Ergebnisse einer Studie zum Thema Online Investor Relations. Die vollständige Studie ist ab Dezember 2010 unter www.dai.de erhältlich.
“Technology and Change” ist eine Business Unit der Agentur Kuhn, Kammann und Kuhn, die auf die Kommunikation für die Enterprise IT
spezialisiert ist.
Wir entwickeln interne Informationskampagnen für IT Abteilungen und sichern den Erfolg und die Akzeptanz Ihrer Arbeit durch zusätzliche Change Communication und Stakeholder Management Maßnahmen ab, die die Adoption von Enterprise IT – und damit ihren ROI – fördern.
Lernen bei Bedarf & im Kontext mit Performance Support Thomas Jenewein
Wissen für Prozesse & Aufgaben im Arbeitsprozess lernt man am besten im Bedarfsmoment & im Arbeitskontext. Lernen Sie die Strategie der SAP rund um Enable Now kennen, unser Autorentool für e-Learning, Dokumentation & Performance Support.
Seyde Sosnovski, Business Development Manager MEE, Training and Enablement, SAP
Die 5 zentralen Erfolgsfaktoren in der UnternehmenssteuerungIBsolution GmbH
Inhalt:
Die sich immer schneller und radikaler ändernden Rahmenbedingungen der sozialen, ökonomischen und technologischen Umwelt stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Als Folge ergeben sich neue Risiken und eine ständig steigende Komplexität. Doch gleichzeitig entstehen daraus ganz neue Chancen, wie beispielsweise innovative Technologien und die erweiterte Verfügbarkeit und Verwendung von Daten. In diesem Webinar erfahren Sie, welches relevante Erfolgsfaktoren sind und wie die Unternehmenssteuerung angepasst werden muss, um weiterhin ein Unternehmen erfolgreich managen zu können.
Zielgruppe:
- CFO
- CEO
- Leiter Controlling, Reporting, Finance und Planung
Agenda:
1. Transformation Technologie & Menschen
2. Handlungsfelder Unternehmenssteuerung
3. Aktuelle Herausforderungen
4. Daten Evolution
5. Zentrale Erfolgsfaktoren
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
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Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/academy/webinar-aufzeichnungen/master-data-management-wie-sie-data-governance-prozesse-erfolgreich-modellieren-und-optimieren
Wie nutze ich LinkedIn zur Weiterbildung & als LernExperte? Profil, Austausch, Netzwerk gestalten & Lernen
Session-Owner: https://twitter.com/thomasjenewein / https://www.linkedin.com/in/thomasjenewein/
Session auf dem Corporate Learning Barcamp 09/2020
Session-Abstract
LinkedIn ist das größte berufliche soziale Netzwerk und entwickelt sich stark weiter, wobei auch nicht immer zum Guten. However. Seit mehreren Jahren trainiere ich Kollegen bei SAP in der Nutzung von social Media, speziell LinkedIn. Wichtig zur besten Nutzung sind: Personal Branding, Netzwerkaufbau, Teilen & Engagement. Im Folgenden gebe ich dazu kurz einen Input da ich denke dass diese Themen für jeden relevant sind.
Anschließend diskutieren wir dann Use-cases diskutieren die Sinn machen für Lern & Bildungsprofils, sowie allgemeine Tips & Tricks.
GTD - TOA disrupted - in 100 strukturierten tagen zu ihrem startup ! Germantech Digital
Tech Open Air Präsentation und Workshop zu GTDs 100 Tage Prozess. In 100 Tagen von 0 zum skalierbaren, digitalen Startup
EN: https://www.slideshare.net/GermantechDigital/gtd-toa-disrupted-how-to-build-a-company-in-100-days
Was ist Performance Support? Und warum ist es ein Thema?Thomas Jenewein
Folien zum SPRINT der Corporate Learning Community - Ziel: Sammeln von Performance Support-Ansätzen und -Methodiken zur Umsetzung, um Diskussion und Verbreitung des Themas zu fördern -
Ähnlich wie "Die Wahrheit über Scrum bei XING" (20)
This document discusses using visual language throughout the research process to boost user insights. It describes creating visual briefings to quickly onboard colleagues, visually explaining the research process, conducting visual brainstorming and workshops to design the perfect social network or a freelance co-creation session. It also mentions conducting in-depth interviews to understand how people use their address books and keep up to date with news. Finally, it states that a visual research poster will summarize the key insights.
This document discusses using visual language throughout the research process to provide insights. It describes creating visual briefings to quickly onboard colleagues, visually explaining the research process, conducting visual brainstorming and workshops to design a social network and discuss pains/gains of freelancing. It also mentions conducting in-depth interviews to understand how people use address books and keep up with news. Finally, it discusses creating a visual research poster to summarize key insights.
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1. The document discusses methods for generating new product ideas through creativity games and visual language at XING. It outlines techniques like understanding the problem, ideating solutions, refining and validating ideas through iteration.
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Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...XING AG
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell, Director Marketing bei der XING AG, im April 2011 auf den HR-Messen Personal Nord und Süd zum Thema "E-Recruiting in Social Business Networks"
10. Vorteileaus Business- & Produktsicht: Flexibelbleiben, schnellreagierenkönnen Erstspätentscheiden, wennWissenangehäuftist Ständige und sanfteWeiterentwicklungfür den User User-Feedback frühsammeln HöherePlanungssicherheit
11. VorteileausProjektsicht: Optimierung von Durchsatz und Durchlaufzeit KeinPlanungs- und Kommunikationsengpass Verbesserte Stakeholder-Integration EchteFortschrittskontrolle Risiken & Auswirkungenwerdenfrüherkannt Problemetretenoffensichtlicher auf
19. Neue Projekt Manager = Product Manager = od. Business Owner = Alle Anderen = Rollen Scrum Master ProductOwner Team Alle werden geschult
20. Das Projekt-Team… Ist 5-10 Personen groß Sitzt meistens zusammen Entscheidet mehr selbst Organisiert mehr selbst Äußert Wünsche zur Optimierung Redet mehr und schreibt weniger IST (meist) MOTIVIERTER
21. Prozesse ändern sich oft grundlegend Breitere Skills, Aufgaben und Vertretungen Gemeinsamer Workflow Releaseprozess Testprinzipien (z.B. automatisiertes Testen)
22. 20 Scrumbraucht wenige Regeln, beantwortet aber nicht alle Fragen To-DO’s: Umgangmit Bugs & Störungen Refactorings Schätzungen, Planung und Deadlines Kommunikationsmittel (insb. verteilte Teams) Räumlichkeiten Pair Programming & Unterstützung “Definition of Done” Non-Functional-Requirements SCRUM ... Erlebnisbericht| Susanne Reppin| Mainz www.jax.de | 20.04.2009
38. Das Projektmanagement Dreieck steht Kopf Zeit und Budget oder Features Traditionell Agil Features Ressourcen Zeitplan FIX VARIABEL Ressourcen Zeitplan Features
39. Projektplanung ist anders Roadmap: agil (ungleich planlos) Meilensteine fix (Ziele auch, Features nicht) Pull statt Push Change Management forfree
40. Die Zusammenarbeit ändert sich Qualitätssicherung: Build-In Design & Prototyping: Sprint -1 Operations: Meilenstein -1 (Planung) Sprint -1 (Einbindung)
49. XING – Powering Relationships 40 DISCLAIMER This presentation was produced in Mai 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.