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1 von 40
Social Commerce und die Zukunft des Verkaufens
1
Stuttgart, 8. Mai 2013
Bernhard Steimel
Inhaber
Mind Business Consultants
Vernetzten Sie sich mit mir auf www.xing.com/profile/Bernhard_Steimel
Besuchen Sie unseren BLOG www.smarter-service.com oder www.twitter/smart_service
Alle MIND-Studien finden Sie hier im Download-Center www.pages05.net/strateco/SmarterService_Downloads/
Praxisleitfaden Social Commerce
2
Der vernetzte Kunde: sozialer, lokaler
und mobiler online einkaufen
Die drei Entwicklungsstufen
des Social Commerce
Der Social Commerce
Werkzeugkasten
Social CRM:
Framework für Echtzeit-Marketing
Fahrplan für die
digitale Transformation
Kostenfreier Download unter www.absatzwirtschaft.de/whitepaper
Die nächste Ära entdecken:
Sozialer, lokaler, mobiler Einkaufen
3
4
 Das Bedürfnis nach
Erfahrungsaustausch ist in uns
Menschen fest verankert.
Das Social Web bietet eine neue Arena
für diesen Dialog in der digitalen Welt.
Das Social Web als Kaufberater:
Menschen sind "social animals"
5
Das sahen wir bisher meist umgekehrt…
Das Jahr 2012 als Tippingpoint
"Nach der aktuellen Schätzung liegt der
Gesamtumsatz des Einzelhandels um ca. 0,2
Prozent unter dem Vorjahreszeitraum. Wer sein
Geschäft online betreibt, steht besser da: Der
Bundesverband des Deutschen Versandhandels
(bvh) prognostiziert für das Gesamtjahr 2012
einen E-Commerce-Umsatz von 27,5 Milliarden
Euro, das entspricht einem Plus von 26,5 Prozent
zum Jahr 2011."
6
Der soziale Filter entscheidet
Basis: gültige Nennungen; %-Werte; Mehrfachnennungen möglich; gestützte Abfrage; sortiert nach Anteilen in Deutschland
Datenbasis: 400 Beiträge
7
31.465
16.743
167.576
23.475
Twitter Facebook
Social Web wird zur Service-Tankstelle Flohmarkt kämpft gegen Werbe-Spam
Telekom-Markt:
Social Web Kommunikation explodiert – SPAM auch!
+400%
+40%
14%
12%
10%
10%
9%
7%
5%
33%
Angebote
Empfang, Netz und
technische Probleme
Servicefälle und
Anfragen
Tarif und
Tarifvergleich
Abraten von
Produkten
Privatverkäufe
Produkt-
Empfehlungen
Sonstige Themen
8
 Laut der ECC-/Hybris-Studie hat ein Viertel der
Smartphone-Besitzer das Handy vor dem letzten
Kauf im stationären Handel zur
Informationssuche eingesetzt.
Der vernetzte Kunde:
Mobile als Brandbeschleuniger
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etwasTop-Box
Price Ranges & Best Price Offer
Product Tests & Quality
Location-Aware Price Information
Price Alert
Service Quality Reviews
Pre-sorting of hits based on my requirements
Storage of my product and service preferences
for product searches
Tipps from my friends
Reviews from Facebook users
9
Coach Commerce
Die Auswirkung des Tablet Boom auf den eCommerce
Nischenmärkte gewinnen an Bedeutung:
Im Long Tail bestimmt der soziale Filter die Auswahl
10
Rentabilitätsgrenze
Herkömmlicher Anbieter
z.B. Media Markt
Rentabilitätsgrenze
Hybrider Anbieter
z.B. Amazon
Keine Grenze für
rein digitale Anbieter
z.B. iTunes
Verkaufsrang
Verkaufsvolumen
SEITE 11
Mediale Machtverschiebung
der Gesellschaft vom Anbieter zum Nachfrager
12
Die "neue" Kundenreise: Unternehmen verlieren die Lufthoheit über
Markenerlebnis und Kaufprozess
2. Pre-Commerce
1. Formulation
3. Commerce
4.
Post-Commerce
Evaluation
Consideration
Trigger
Attention
Awareness
Bond
Loyality
Enjoy
Experience
Decision
Rival Attention
Brand
Engagement
Reviews
Word of
Mouth
Brand
Strengh
Reconsideration
Brand
Interruption
Shared
Sentiment
Commitment
Reconsi-
deration Brand
Experimentation
Word of
Mouth
Advocate
Advocacy
Influence
Sentiment
Post-
purchase
research
Validation
Vom technisch geprägten eCommerce zum
erlebnisorientierten „Social“ Commerce
13
Social Commerce erfordert eine neue Denkhaltung, ein Verständnis
für die unverrückbaren Kaufmotive
Entdecken
Ratings & Reviews
Kaufen
Social Shopping & Deals
Nutzen
Service Communitys
Smart shoppen mit Apps & Co.
Finden – entscheiden – bezahlen – teilen
Wish List
Gift
Group Buy
Recommend
Share / Like
Search &
Buy
E-Commerce Web
Site
Advise
?
A –
B --
Review
..--…-..-
.-..---..-
15
Share & Earn auf Mulu.me – Empfehlungen, die sich auszahlen
Needle: Die Nadel im Heuhaufen – wo finde ich den richtigen
Experten für mein Thema?
GLIMPSE: Social Shopping Katalog – Was gefällt meinen Freunden?
RES
PICKIE: Personalisiertes Magazin mit sozialen Filter
19
Style-Berater wirken als Quelle der Inspiration und beschleunigen den
Kaufprozess
stylefruits
20
Social by Design: Über Empfehlungsmechanismen können
Kaufimpulse gesetzt und somit die Abverkäufe gesteigert werden
Ticketmaster; Facebook
Das Zusammenspiel von
Social und Services = Smarter Service
21
22
Die drei Entwicklungsstufen
und Aktionsfelder des Social Commerce
Owned
Website
Facebook
LinkedIn
Twitter
Youtube
Paid
Corporate Channel
Bewertungsportale
Special Interest
Communities
Foren
Social Apps
Shopping Sites
Earned
Long Tail
Slideshare
Q&A
Community
Ratings & Reviews
Blogs
Chat
23
Die Service-Tankstelle auf Facebook
O2
Geringere
Supportkosten
Mehr Produkt-
diskussionen
Bessere Einsichten
Zufriedener
Kunden
SEITE 24
Gut Zuhören will gelernt sein:
Community als Test & Lern-Plattform
Bessere Einsichten
Markenreichweite
im direkten
Kundenkontakt.
Zufriedenere
Kunden
25
Wissen mobilisieren:
Kunden-Communities mit Supporteinheiten vernetzen
Best Buy
Geringere
Supportkosten
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Zufriedener
Kunden
26
Kunden eine Stimme geben: Empfehlungen auf
der Produktdetailseite erhöhen die Konversionsrate
Dell
Mehr Website
Traffic
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Konversion
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Kunden
Zukunftschancen für den stationären Handel
27
28
Schnäppchenjagd mit AR und Location Based Services
Layer; Unibail Rodamco Citymall Almere
- 20 %
29
Der Mann mit dem Durchblick;-)
Google Glasses, die nächste distruptive Technologie?
30
Virtueller Supermarkt:
Smart und bequem Shoppen per QR-Code
Tesco
31
Cash-Mobbing:
Kunden unterstützen gemeinsam lokale Geschäfte
Sherwood Chamber of Commerce
32
Glatt Try Store - Wertschätzung beschwert Unbeschwertheit.
Der Gegenwert ist Aufmerksamkeit.
33
Die Zukunft des Window Shopping?
34
Social Customer Experience:
Immer im Kontakt über alle digitalen Kontaktpunkte
Sephora
social web digital @storecommunity .com mobile
35
Digitale Modenschau – der Catwalk der Zukunft
 Digitale Fähigkeiten gewinnen
vor allem bei der Ansprache der
jungen Zielgruppe an Bedeutung.
 Im Bereich digitaler Fashion-
Shows setzt das Unternehmen
Burberry Maßstäbe, indem es
den Kunden ermöglicht, bereits
während einer Show die
gezeigten Modeartikel online zu
erwerben.
Burberry
Fahrplan für die Digitale Transformation
36
optimieren neu gestalten
optimierenneugestalten
erweitern
erweitern
Neuausrichtung des Nutzenversprechens
NeuausrichtungdesBetriebsmodell
Gestalten Sie Ihren Fahrplan für die digitale Transformation, um Ihr
Unternehmen zukunftssicher zu machen!
Auf Augenhöhe
kommunizieren
Nutzen-
versprechen
redefinieren
Aus Daten
Wissen
generieren
Mitarbeiter
besser
vernetzen
Cross-Channel-
Interaktion
Logistik digital
steuern
Next-Best
Action
Integration
digitaler u.
physischer
Elemente
Bessere User
Experience
Social Media Excellence Kreis –
powered by B.I.G.
Social Media Excellence
 Seit 2010 quartalsweise
stattfindendes Treffen für
Anwenderunternehmen zu
Leitthemen aus den Social Media
 Ziel: Erfahrungsaustausch/
Optimierung der Social Media
Anwendung in Unternehmen
 Gemeinsame Lösungsfindung zu
Kernthemen und Problemen
 Exklusivität und ausdrückliche
Vertraulichkeit im Umgang mit
ausgetauschten Informationen
 Mehr Informationen unter:
http://www.social-media-
excellence.com
SEITE 38
39
Diskutieren Sie mit uns auf Smarter-service.com
 Smarter –Service.com
 … ist das Themenportal für
Marketing, Customer Care
und eCommerce-Manager im
Zeitalter des Social Web.
 … auf der Suche nach
gelungenen Service-
Innovationen in der
Kundeninteraktion, die
nachhaltig das
Kundenerlebnis verbessern
helfen.
 Mit spannenden News,
inspirierenden Fachbeiträgen,
Interviews und Trend-Studien
berichten wir aus der
vielschichtigen Service-Welt
40
 Intro: SoLoMo - Leitstern des digitalen Wandels. Sozialer, lokaler
und mobiler denken.
 Kapitel 1: Masterplan für die digitale Transformation - Starten Sie
mit Future Radar und Maturity-Check.
 Kapitel 2: Digital Change - Organisation fit machen, klare
Strukturen schaffen und Mitarbeiter mitnehmen.
 Kapitel 3: Open Innovation - Dialogfähigkeit in der Experten-
Kommunikation ausbauen.
 Kapitel 4: Extreme Trust – Krisenresistente, erfolgreiche
Markenführung im Social Web.
 Kapitel 5: Service 2.0 - Kundenbindung stärken,
Kundenengagement belohnen und Generationswechsel
begleiten.
 Kapitel 6: Social CRM - Erfolgreiche Verzahnung von
Kundenbindungsprogrammen mit Social Media und Mobile
Marketing-Kampagnen.
 Kapitel 7: Next Generation Commerce - Einstieg in die Zukunft
des Verkaufens
 Kapitel 8: War for Talent - Arbeitgeber-Attraktivität steigern,
neue Wege im Personal Marketing gehen, um Fach- &
Führungskräfte Nachwuchs zu sichern.
 Kapitel 9: Zero eMail - Neue Kollaborations-Tools, die die
Zusammenarbeit fördern, den Vernetzungsgrad erhöhen und so
die Produktivität steigern.
 Kapitel 10: BIG Data: Messen und Steuern mit Customer
Experience Analytics.
Erscheinungstermin: September 2013 Inhalt
Praxisleitfaden Digital Transformation

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Scom vortrag steimel 2013 05-08 ho

  • 1. Social Commerce und die Zukunft des Verkaufens 1 Stuttgart, 8. Mai 2013 Bernhard Steimel Inhaber Mind Business Consultants Vernetzten Sie sich mit mir auf www.xing.com/profile/Bernhard_Steimel Besuchen Sie unseren BLOG www.smarter-service.com oder www.twitter/smart_service Alle MIND-Studien finden Sie hier im Download-Center www.pages05.net/strateco/SmarterService_Downloads/
  • 2. Praxisleitfaden Social Commerce 2 Der vernetzte Kunde: sozialer, lokaler und mobiler online einkaufen Die drei Entwicklungsstufen des Social Commerce Der Social Commerce Werkzeugkasten Social CRM: Framework für Echtzeit-Marketing Fahrplan für die digitale Transformation Kostenfreier Download unter www.absatzwirtschaft.de/whitepaper
  • 3. Die nächste Ära entdecken: Sozialer, lokaler, mobiler Einkaufen 3
  • 4. 4  Das Bedürfnis nach Erfahrungsaustausch ist in uns Menschen fest verankert. Das Social Web bietet eine neue Arena für diesen Dialog in der digitalen Welt. Das Social Web als Kaufberater: Menschen sind "social animals"
  • 5. 5 Das sahen wir bisher meist umgekehrt… Das Jahr 2012 als Tippingpoint "Nach der aktuellen Schätzung liegt der Gesamtumsatz des Einzelhandels um ca. 0,2 Prozent unter dem Vorjahreszeitraum. Wer sein Geschäft online betreibt, steht besser da: Der Bundesverband des Deutschen Versandhandels (bvh) prognostiziert für das Gesamtjahr 2012 einen E-Commerce-Umsatz von 27,5 Milliarden Euro, das entspricht einem Plus von 26,5 Prozent zum Jahr 2011."
  • 6. 6 Der soziale Filter entscheidet Basis: gültige Nennungen; %-Werte; Mehrfachnennungen möglich; gestützte Abfrage; sortiert nach Anteilen in Deutschland
  • 7. Datenbasis: 400 Beiträge 7 31.465 16.743 167.576 23.475 Twitter Facebook Social Web wird zur Service-Tankstelle Flohmarkt kämpft gegen Werbe-Spam Telekom-Markt: Social Web Kommunikation explodiert – SPAM auch! +400% +40% 14% 12% 10% 10% 9% 7% 5% 33% Angebote Empfang, Netz und technische Probleme Servicefälle und Anfragen Tarif und Tarifvergleich Abraten von Produkten Privatverkäufe Produkt- Empfehlungen Sonstige Themen
  • 8. 8  Laut der ECC-/Hybris-Studie hat ein Viertel der Smartphone-Besitzer das Handy vor dem letzten Kauf im stationären Handel zur Informationssuche eingesetzt. Der vernetzte Kunde: Mobile als Brandbeschleuniger 37 35 33 30 28 26 20 16 16 25 24 25 26 26 26 25 23 22 etwasTop-Box Price Ranges & Best Price Offer Product Tests & Quality Location-Aware Price Information Price Alert Service Quality Reviews Pre-sorting of hits based on my requirements Storage of my product and service preferences for product searches Tipps from my friends Reviews from Facebook users
  • 9. 9 Coach Commerce Die Auswirkung des Tablet Boom auf den eCommerce
  • 10. Nischenmärkte gewinnen an Bedeutung: Im Long Tail bestimmt der soziale Filter die Auswahl 10 Rentabilitätsgrenze Herkömmlicher Anbieter z.B. Media Markt Rentabilitätsgrenze Hybrider Anbieter z.B. Amazon Keine Grenze für rein digitale Anbieter z.B. iTunes Verkaufsrang Verkaufsvolumen
  • 11. SEITE 11 Mediale Machtverschiebung der Gesellschaft vom Anbieter zum Nachfrager
  • 12. 12 Die "neue" Kundenreise: Unternehmen verlieren die Lufthoheit über Markenerlebnis und Kaufprozess 2. Pre-Commerce 1. Formulation 3. Commerce 4. Post-Commerce Evaluation Consideration Trigger Attention Awareness Bond Loyality Enjoy Experience Decision Rival Attention Brand Engagement Reviews Word of Mouth Brand Strengh Reconsideration Brand Interruption Shared Sentiment Commitment Reconsi- deration Brand Experimentation Word of Mouth Advocate Advocacy Influence Sentiment Post- purchase research Validation
  • 13. Vom technisch geprägten eCommerce zum erlebnisorientierten „Social“ Commerce 13
  • 14. Social Commerce erfordert eine neue Denkhaltung, ein Verständnis für die unverrückbaren Kaufmotive Entdecken Ratings & Reviews Kaufen Social Shopping & Deals Nutzen Service Communitys Smart shoppen mit Apps & Co. Finden – entscheiden – bezahlen – teilen Wish List Gift Group Buy Recommend Share / Like Search & Buy E-Commerce Web Site Advise ? A – B -- Review ..--…-..- .-..---..-
  • 15. 15 Share & Earn auf Mulu.me – Empfehlungen, die sich auszahlen
  • 16. Needle: Die Nadel im Heuhaufen – wo finde ich den richtigen Experten für mein Thema?
  • 17. GLIMPSE: Social Shopping Katalog – Was gefällt meinen Freunden?
  • 19. 19 Style-Berater wirken als Quelle der Inspiration und beschleunigen den Kaufprozess stylefruits
  • 20. 20 Social by Design: Über Empfehlungsmechanismen können Kaufimpulse gesetzt und somit die Abverkäufe gesteigert werden Ticketmaster; Facebook
  • 21. Das Zusammenspiel von Social und Services = Smarter Service 21
  • 22. 22 Die drei Entwicklungsstufen und Aktionsfelder des Social Commerce Owned Website Facebook LinkedIn Twitter Youtube Paid Corporate Channel Bewertungsportale Special Interest Communities Foren Social Apps Shopping Sites Earned Long Tail Slideshare Q&A Community Ratings & Reviews Blogs Chat
  • 23. 23 Die Service-Tankstelle auf Facebook O2 Geringere Supportkosten Mehr Produkt- diskussionen Bessere Einsichten Zufriedener Kunden
  • 24. SEITE 24 Gut Zuhören will gelernt sein: Community als Test & Lern-Plattform Bessere Einsichten Markenreichweite im direkten Kundenkontakt. Zufriedenere Kunden
  • 25. 25 Wissen mobilisieren: Kunden-Communities mit Supporteinheiten vernetzen Best Buy Geringere Supportkosten Mehr Produkt- diskussionen Bessere Einsichten Zufriedener Kunden
  • 26. 26 Kunden eine Stimme geben: Empfehlungen auf der Produktdetailseite erhöhen die Konversionsrate Dell Mehr Website Traffic Höhere Konversion Bessere Einsichten Zufriedener Kunden
  • 27. Zukunftschancen für den stationären Handel 27
  • 28. 28 Schnäppchenjagd mit AR und Location Based Services Layer; Unibail Rodamco Citymall Almere - 20 %
  • 29. 29 Der Mann mit dem Durchblick;-) Google Glasses, die nächste distruptive Technologie?
  • 30. 30 Virtueller Supermarkt: Smart und bequem Shoppen per QR-Code Tesco
  • 31. 31 Cash-Mobbing: Kunden unterstützen gemeinsam lokale Geschäfte Sherwood Chamber of Commerce
  • 32. 32 Glatt Try Store - Wertschätzung beschwert Unbeschwertheit. Der Gegenwert ist Aufmerksamkeit.
  • 33. 33 Die Zukunft des Window Shopping?
  • 34. 34 Social Customer Experience: Immer im Kontakt über alle digitalen Kontaktpunkte Sephora social web digital @storecommunity .com mobile
  • 35. 35 Digitale Modenschau – der Catwalk der Zukunft  Digitale Fähigkeiten gewinnen vor allem bei der Ansprache der jungen Zielgruppe an Bedeutung.  Im Bereich digitaler Fashion- Shows setzt das Unternehmen Burberry Maßstäbe, indem es den Kunden ermöglicht, bereits während einer Show die gezeigten Modeartikel online zu erwerben. Burberry
  • 36. Fahrplan für die Digitale Transformation 36
  • 37. optimieren neu gestalten optimierenneugestalten erweitern erweitern Neuausrichtung des Nutzenversprechens NeuausrichtungdesBetriebsmodell Gestalten Sie Ihren Fahrplan für die digitale Transformation, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen! Auf Augenhöhe kommunizieren Nutzen- versprechen redefinieren Aus Daten Wissen generieren Mitarbeiter besser vernetzen Cross-Channel- Interaktion Logistik digital steuern Next-Best Action Integration digitaler u. physischer Elemente Bessere User Experience
  • 38. Social Media Excellence Kreis – powered by B.I.G. Social Media Excellence  Seit 2010 quartalsweise stattfindendes Treffen für Anwenderunternehmen zu Leitthemen aus den Social Media  Ziel: Erfahrungsaustausch/ Optimierung der Social Media Anwendung in Unternehmen  Gemeinsame Lösungsfindung zu Kernthemen und Problemen  Exklusivität und ausdrückliche Vertraulichkeit im Umgang mit ausgetauschten Informationen  Mehr Informationen unter: http://www.social-media- excellence.com SEITE 38
  • 39. 39 Diskutieren Sie mit uns auf Smarter-service.com  Smarter –Service.com  … ist das Themenportal für Marketing, Customer Care und eCommerce-Manager im Zeitalter des Social Web.  … auf der Suche nach gelungenen Service- Innovationen in der Kundeninteraktion, die nachhaltig das Kundenerlebnis verbessern helfen.  Mit spannenden News, inspirierenden Fachbeiträgen, Interviews und Trend-Studien berichten wir aus der vielschichtigen Service-Welt
  • 40. 40  Intro: SoLoMo - Leitstern des digitalen Wandels. Sozialer, lokaler und mobiler denken.  Kapitel 1: Masterplan für die digitale Transformation - Starten Sie mit Future Radar und Maturity-Check.  Kapitel 2: Digital Change - Organisation fit machen, klare Strukturen schaffen und Mitarbeiter mitnehmen.  Kapitel 3: Open Innovation - Dialogfähigkeit in der Experten- Kommunikation ausbauen.  Kapitel 4: Extreme Trust – Krisenresistente, erfolgreiche Markenführung im Social Web.  Kapitel 5: Service 2.0 - Kundenbindung stärken, Kundenengagement belohnen und Generationswechsel begleiten.  Kapitel 6: Social CRM - Erfolgreiche Verzahnung von Kundenbindungsprogrammen mit Social Media und Mobile Marketing-Kampagnen.  Kapitel 7: Next Generation Commerce - Einstieg in die Zukunft des Verkaufens  Kapitel 8: War for Talent - Arbeitgeber-Attraktivität steigern, neue Wege im Personal Marketing gehen, um Fach- & Führungskräfte Nachwuchs zu sichern.  Kapitel 9: Zero eMail - Neue Kollaborations-Tools, die die Zusammenarbeit fördern, den Vernetzungsgrad erhöhen und so die Produktivität steigern.  Kapitel 10: BIG Data: Messen und Steuern mit Customer Experience Analytics. Erscheinungstermin: September 2013 Inhalt Praxisleitfaden Digital Transformation