Management & Consulting Services
Aus einem Guss – The Perfect Cast




                        welcome     herzlich willko...
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Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
                                               ...
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Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
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Vision
der ganzheitliche Ansatz in der Unternehmensführung….
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Mission
….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft….
                                                                ...
Mission
….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft….
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einfach besser sein
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
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einfach besser sein                           (1)



….durch effiziente Wertschöpfungsketten
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einfach besser sein                           (2)



….durch effiziente Wertschöpfungsketten
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einfach besser sein                           (3)



….durch effiziente Wertschöpfungsketten
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….durch effiziente Wertschöpfungsketten
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einfach besser sein                                                                                     (5)



    „ein re...
Motivation                                  (1)



es gibt die perfekte Lösung……….
                                       ...
Motivation                                   (2)



es gibt die perfekte Lösung……….
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es gibt die perfekte Lösung……….
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    visionäres Planen – strukturi...
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visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
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visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
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persönlicher Hintergrund
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persönlicher Hintergrund
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vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
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vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
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Leistungsspektrum
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
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Leistungsspektrum
    Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
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Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
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Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
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Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
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Kernkompetenzen                             (1)



komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
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Kernkompetenzen                             (2)



komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
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Kernkompetenzen                               (3)



komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
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Kernkompetenzen                              (4)



komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
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Kooperationen
unsere Partner….
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   Ma...
Kooperationen
 ….und ihre aufgabenspezifisch flexible Vernetzung
                                                         ...
Kooperationen
„gemeinsam mehr bewegen“
                                                                               Teas...
Resultate                                  (1)



…..und was ich bereits geleistet habe
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am 16.03.195...
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  1. 1. Management & Consulting Services Aus einem Guss – The Perfect Cast welcome herzlich willkommen
  2. 2. Management & Consulting Services Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet Teaser 25 Jahre Geschäftsführer verschiedener Vision Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Mission 12 Jahre Leiter einer global operierenden Paradigma Gruppe von bis zu 11 Unternehmen weltweit Motivation 12 Jahre internationale Unternehmensaufsicht Profil 6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang Leistungsspektrum verantwortliche Umsetzung von Turnarounds Resultate verantwortliche Durchführung von Werksschließungen Marktführerschaft mit der Business Unit Castings der Hydro Aluminium nächste Seite Insider des Aluminium Guss Marktes Experte in der Aluminium Gießtechnik Kontakt Experte in der Fertigungstechnik Experte in Marketing und Vertrieb
  3. 3. Management & Consulting Services Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet Teaser komplexe Aufgabestellungen, zu denen SMETAN engineering Vision einen Beitrag leisten kann, sind : Mission Paradigma Konsolidierung des Foot-Prints und des Produkt-Portfolios Motivation Profil Kontinuierliche Verbesserung und Re-Engineering Werdegang von Fertigungsprozessen und Wertschöpfungsketten Leistungsspektrum Step-Change Projekte Resultate in der Produkt- und Prozessentwicklung Großinvestitionen, insbesondere Green-Field Investments vorherige Seite Neuanläufe von signifikanter Größenordnung nächste Seite Restrukturierungen von Unternehmensbereichen Zurück Frage Divestments von Unternehmensteilen Schließung und Verlagerung von Werken und Werksteilen Kontakt Akquisition und Integration von neuen Unternehmen
  4. 4. Management & Consulting Services Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet Teaser „In meiner Zeit als Manager in der Automobilzulieferindustrie Vision habe ich außergewöhnliche, komplexe Aufgabenstellungen den Mission besten Führungskräften mit langer Berufserfahrung übertragen, Paradigma die für diese Aufgaben weitgehend freigestellt wurden. Motivation Profil Durch ihre Fach- und Führungskompetenz gelang es diesen Werdegang Managern , die intern und extern beteiligten Akteure an dieser Leistungsspektrum Aufgabe effizient und zielgerichtet auszurichten und dabei Resultate Gefahren und Risiken so rechtzeitig zu erkennen, dass Maßnahmen wirken konnten.“ Und ihr aus der persönlichen Erfolgsbilanz gezogener vorherige Seite Realitätsinn besiegte reines Wunschdenken! nächste Seite Durch diese strukturierte Trennung von Tagesgeschäft und Zurück Projektarbeit gewann die gesamte Organisation deutlich an Frage Dynamik und Effektivität! Kontakt
  5. 5. Management & Consulting Services Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet Teaser Ähnlich einem Bergführer mussten auch diese Manager Vision bestimmte Routen bereits mehrfach selbst gegangen sein, Mission bevor sie andere auf ihnen sicher führen konnten. Paradigma Motivation Es war gerade deren Selbstsicherheit, die das Vertrauen in ein Profil Vorhaben stärkte und die Teams stabilisierte. Werdegang In kritischen Passagen ist ein ganz besonderes Maß an Leistungsspektrum Professionalität und Ausdauer gefragt, das nur aus eigener Resultate Erfahrung entstehen kann. Der echte Profi überlässt nichts dem Zufall und weiß, wenn er vorherige Seite ‚einen Haken mehr‘, zu setzen hat, bevor er riskiert ‚ins lange nächste Seite Seil zu fallen‘.“ Zurück Frage (Herbert Smetan) Kontakt
  6. 6. Management & Consulting Services Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet Teaser Vision Es steht für mich außer Zweifel, dass Sie und Mission Ihr Team Ihren Mitarbeitern diese Fach- und Paradigma Führungskompetenz selbst bieten können. Motivation Profil Falls Sie dafür die notwendige Zeit haben! Werdegang Falls nicht, dann rufen Sie mich Leistungsspektrum doch ganz einfach an oder Resultate schreiben Sie mir! Ich helfe Ihnen! vorherige Seite nächste Seite Drucken Verlassen Sie sich darauf! Kontakt Ihr Herbert Smetan
  7. 7. Vision der ganzheitliche Ansatz in der Unternehmensführung…. Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate „meine Vision ist das herausragende Produkt, welches in vorherige Seite Design, Eigenschaften, Preis und Zuverlässigkeit den nächste Seite Industriemaßstab setzt und dem Kunden Wettbewerbsvorteile Zurück bietet, die dessen Marktposition deutlich verbessern.“ Frage (Herbert Smetan) Kontakt
  8. 8. Mission ….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft…. Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate „meine Mission ist es, dieses Produkt mit robusten Prozessen vorherige Seite in einer, auf zuverlässiger Anlagentechnik aufbauenden, nächste Seite ausgewogenen Fertigungskette, mit prozessfähigen Betriebs- Zurück mitteln unter nachhaltiger Kostenführerschaft zu erzeugen.“ Frage (Herbert Smetan) Kontakt
  9. 9. Mission ….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft…. Teaser Es ist möglich, sich unter optimalem Ressourceneinsatz an Vision neue Maßstäbe setzende Lösungen heranzuwagen, wenn man Mission die Konfrontation mit der Komplexität der Aufgabe nicht Paradigma scheut und mit Weitsicht Lösungen für die Fälle bereit hält, in Motivation denen latente Risiken zum Tragen kommen. Profil Validierte Fertigungsprozesse in Kombination mit verlässlichen Werdegang Hardware-Lösungen und einem abgestimmten Materialfluss Leistungsspektrum erlauben es, durch die Methodik der ‚Kontinuierlichen Resultate Verbesserung‘ den Erfolg dieses Ansatzes auch langfristig abzusichern. vorherige Seite Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern ist hierbei die Voraussetzung für die notwendige Gruppendynamik nächste Seite im nachhaltig erfolgreichen Unternehmen!“ Zurück Frage (Herbert Smetan) Kontakt
  10. 10. einfach besser sein ….durch effiziente Wertschöpfungsketten Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Prozessfähigkeit Werdegang Leistungsspektrum Qualität Resultate Entlohnungs- Systeme Produkt Operative Effektivität vorherige Seite nächste Seite Zurück Frage Kontakt ….deren Komplexität sich aus vielfältigen Wechselwirkungen ergibt
  11. 11. einfach besser sein (1) ….durch effiziente Wertschöpfungsketten Teaser „Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf den Vision Fertigungsprozess, denn der Gewinn wird nicht in der Buch- Mission haltung gemacht! Paradigma Motivation Nur die bestmöglich abgestimmte Fertigung entscheidet über Profil die Qualität, die Kosten und die Liefersicherheit eines Produktes und damit über die erfolgreiche Positionierung eines Werdegang Unternehmens im globalisierten Wettbewerb! Leistungsspektrum Resultate Unternehmen, welche die stete Entwicklung ihrer Marktanteile sowie die Ausweitung ihres Marktes im Fokus haben, sollten sich konträren Diskussionen hinsichtlich verdeckter Fehler in vorherige Seite ihren Produkten nicht stellen. nächste Seite Die Qualität von Produkten wird ausschließlich bei deren Zurück Fertigung, nicht aber bei deren Prüfung erzeugt. Frage Nur in konsequent validierten Prozessen entstehen im Sinne der Spezifikation fehlerfreie Produkte. Kontakt
  12. 12. einfach besser sein (2) ….durch effiziente Wertschöpfungsketten Teaser Und in zuverlässigen und abgestimmten Fertigungsein- Vision richtungen kann mit robusten Prozessen ein gleichmäßiger Mission Fertigungsfluss entstehen, in welchem mit beispielhafter Paradigma Mitarbeiter-, Anlagen- und Ressourcen-Effizienz verlässlich der Motivation Kundenbedarf ohne nennenswerte Lagerbestände abgebildet Profil werden kann. Werdegang Adäquate Geschäftsprozesse sichern die operative Kosten- Leistungsspektrum führerschaft ebenso in der Administration ab. Hierzu gehören Resultate auch die Managementsysteme im Bereich der Qualitäts- sicherung, der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes. vorherige Seite Erst beim Produkt, sozusagen zu dessen Entstehungszeitpunkt, vereinen sich die Fähigkeiten von Mensch, Maschine, nächste Seite Werkzeug, Prozess und Materialfluss und offenbaren die Zurück Ausgereiftheit des gewählten Lösungsansatzes. Frage In der Robustheit des gewählten Fertigungsprozesses liegt der Kontakt Dreh- und Angelpunkt für den nachhaltigen Erfolg eines Fertigungskonzeptes.
  13. 13. einfach besser sein (3) ….durch effiziente Wertschöpfungsketten Teaser Deshalb ist in der Validierungsphase der späteren Produktions- Vision prozesse ein Höchstmaß von Realitätssinn systemrelevant. Mission Paradigma Versäumnisse an dieser Stelle werden zu einem späteren Motivation Zeitpunkt oft nur durch ein Kurieren an den Symptomen Profil bekämpft, da häufig für die Ursachenbeseitigung die finanziellen Mittel oder die zeitlichen Voraussetzungen fehlen. Werdegang Leistungsspektrum Den Projektmanagementsystemen wird zur Prävention in Resultate führenden Unternehmen die Bedeutung zugeordnet, die den wirtschaftlichen Auswirkungen der aus potentiellen Qualitäts- abweichungen resultierenden Gewährleistungen gerecht wird. vorherige Seite Bedeutung muss auch der Zuverlässigkeit der eingesetzten nächste Seite Hardware zugemessen werden. Während wir uns bei Zurück Anschaffungen im privaten Umfeld intensivst auf der Basis der Frage heute vielfältig verfügbaren Leistungsvergleiche informieren, sind wir bei der Auswahl von Fertigungseinrichtungen und Kontakt Betriebsmitteln häufig mit weit weniger statistischem Aufwand zu überzeugen.
  14. 14. einfach besser sein (4) ….durch effiziente Wertschöpfungsketten Teaser Dabei sind die Qualitätsschleifen und Anlagenausfälle sowie Vision deren Wechselwirkungen die offensichtlichen Hauptgründe für Mission die Unausgewogenheit bei unbefriedigenden und kosten- Paradigma intensiven Fertigungskonzepten. Motivation Profil Ist die Fertigungskette nicht zuverlässig abgestimmt, werden energieeffiziente Prozess-Layouts zur Farce und die Fertigung Werdegang zum Würfelspiel. Leistungsspektrum Resultate Letztendlich ist es der Mensch, der dies alles zusammenhält. Deshalb muss der gesamte Fertigungsprozess in seiner Komplexität überschaubar und damit verstehbar, lehrbar und vorherige Seite damit lernbar sein! nächste Seite Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern sollte Zurück der notwendigen Neugierde förderlich sein. Frage Drucken Denn nur der konstruktive Umgang mit Fehlern erlaubt Kontakt Menschen, Neues, Besseres zu erkunden. (Herbert Smetan)
  15. 15. einfach besser sein (5) „ein rein hypothetisches Beispiel“ Teaser 15 Vision 14 Kostenvorteil Mission Kosten Kosten 13 12 11 15 Paradigma 10 9 14 8 12 13 Motivation 11 7 9 10 Profil 6 8 5 7 Werdegang 6 4 Leistungsspektrum 5 3 4 3 2 Resultate 1 1 2 Wertschöpfung Wertschöpfung „Lassen Sie uns virtuell zu einem Werksrundgang in Ihrem Unter- nehmen aufbrechen und dabei dem Materialfluss eines Umsatz- vorherige Seite trägers folgen. Wir tragen gemeinsam jeden einzelnen Fertigungs- nächste Seite schritt in ein Chart ein, in dem die Kosten über der Wertschöpfung Zurück aufgetragen sind. Die „roten Striche“ sind darin die Kosten, die zu keiner Wertschöpfung führen. Sie denken spontan, das gäbe es nicht Frage in Ihrem Unternehmen und wir behaupten, Ihr Lager besteht daraus Drucken und Ihre Stapler fahren nichts anderes herum. Denken Sie darüber Kontakt nach und dann lassen Sie für einen Moment den Gedanken zu, dass das rechte Chart, das eines Ihrer Konkurrenten sein könnte.“
  16. 16. Motivation (1) es gibt die perfekte Lösung………. Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate …….und gemeinsam werden wir sie finden vorherige Seite „Ich habe schon immer das Neue gesucht und das Alte kritisch nächste Seite hinterfragt. Aber sowohl das Betreten von Neuland wie auch die Veränderung des Bestehenden verlangen nicht nur den Zurück Mut zum Risiko, sondern vor allem jenes verantwortliche Frage Handeln, das dieses Risiko erst kalkulierbar werden lässt“ Kontakt (Herbert Smetan)
  17. 17. Motivation (2) es gibt die perfekte Lösung………. Teaser „Ich konnte schon sehr früh die Erfahrung sammeln, dass man Vision mit einer professionellen Systematik jede machbare Aufgaben- Mission stellung zu lösen imstande ist. Paradigma Motivation Selbst wenn es galt, bei Green-Field-Projekten an einem neuen Profil Standort ein neues Produkt in einem neuen Verfahren mit einer komplett neuen Mannschaft zu realisieren, kam ich mit Werdegang einem realitätsnahen, ganzheitlichen Ansatz zum Ziel, ohne Leistungsspektrum Terminpläne oder Budgetierungen permanent unvorherge- Resultate sehenen Abweichungen anpassen zu müssen. Bei diesen Green-Field-Projekten behielt ich stets die Ver- vorherige Seite antwortung über die eigentliche Projektphase hinaus, bis die Werke ihrer geplanten Performance entsprechend betrieben nächste Seite werden konnten. Zurück Frage Kontakt
  18. 18. Motivation (3) es gibt die perfekte Lösung………. Teaser Ich erhielt Zug um Zug die Verantwortung für eine Gruppe von Vision insgesamt 11 Unternehmen (siehe unten) in West- und Zentral- Mission Europa sowie in Latein-Amerika und in Asien/Pazifik, denen in Paradigma 2006 maßgebliche Unternehmensberatungen ihre heraus- Motivation ragende Positionierung und Performance als Industriemaßstab Profil bestätigten! > Werdegang Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde laufend Leistungsspektrum optimiert, so dass sich die Gruppe im Wesentlichen auf die Resultate Herstellung von hochbelasteten Motor-Blöcken und Zylinder- Köpfen aus dem Leichtbauwerkstoff Aluminium konzentrierte! vorherige Seite Die aus dieser umfangreichen Erfahrung abgeleiteten Erkenntnisse möchte ich jetzt als unabhängiger Management- nächste Seite Berater der gesamten Industrie weltweit zur Verfügung stellen. Zurück Frage Kontakt Bielsko-Biala/Polen, Charlottenberg/Schweden, Dillingen/Deutschland, Györ/Ungarn, Leeds/Großbritannien, Linz/Österreich, Most/Tschechien, Nanjing/China, Saltillo/Mexiko, Wernigerode/Deutschland, Ziar/Slowakei
  19. 19. Motivation (4) es gibt die perfekte Lösung………. Teaser Dazu bringe ich meine in der globalen und internationalisierten Vision Automobilzulieferindustrie gewonnenen Fähigkeiten in der Mission verlässlichen Beurteilung des gegenwärtigen Leistungs- Paradigma Potentials von Unternehmen in sehr unterschiedlichem, ja, Motivation sogar oft gegensätzlichem, Umfeld mit ein. Profil Während meiner vielen Jahre im Management habe ich Werdegang Unternehmen in West- und Zentral-Europa, in Asien sowie in Leistungsspektrum Latein-Amerika, häufig als Aufsichtsratsvorsitzender, für mehr Resultate als ein Jahrzehnt auf dem Weg ihres sehr erfolgreichen Wachstums begleitet. vorherige Seite Insbesondere in der Unternehmensaufsicht, der Corporate Governance, zeigte dabei sich die Wirksamkeit von nächste Seite ausgereiften Geschäftsprozessen, denn nur diese sichern die Zurück klare und eindeutige Urteilsfindung über die gegenwärtige Frage Geschäftslage eines Unternehmens vorbehaltslos ab und Drucken erlauben die Beurteilung von beabsichtigten Korrekturen.“ Kontakt (Herbert Smetan)
  20. 20. Profil (1) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate Boeing 767-Flugsimulator im Lufthansa-Trainings-Center auf dem Rhein-Main- Airport Frankfurt/Main am 14.04.2007 „Während meiner fast vier Jahrzehnte dauernden Tätigkeit in vorherige Seite der Aluminium-Giesserei-Industrie habe ich gleich mehrfach nächste Seite die federführende Verantwortung in zukunftsweisenden Zurück Projekten für die Entwicklung und Herstellung hochwertiger Frage Automobil-Komponenten getragen, welche in der Branche ein hohes Maß an Aufmerksamkeit auf sich zogen“. Kontakt (Herbert Smetan)
  21. 21. Profil (2) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser „Hierzu gehörten neben einigen bemerkenswerten Vision technischen Innovationen auch bedeutende Großinvestitionen Mission im In- und Ausland, die ich auch während ihrer operativen Paradigma Phase verantwortlich begleitet habe. Motivation Profil Durch diese Arbeit war es mir möglich, die Aluminium- Giesserei-Industrie ganz wesentlich mit zu prägen. Werdegang Leistungsspektrum Entscheidend aber war der Tatbestand, dass diese Projekte Resultate ohne Ausnahme innerhalb der genehmigten Budgetierungen umgesetzt und dabei alle Projektziele erreicht wurden. Zu diesen Projektzielen gehörten neben dem pünktlichen und vorherige Seite qualitativ wie quantitativ einwandfreien Produktionsstart auch die genaue Einhaltung des Business Plans. nächste Seite Zurück Für mich sind das die Grundlagen zuverlässigen und Frage professionellen Arbeitens; von ‚Richtigem und Gutem Management‘. Kontakt
  22. 22. Profil (3) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser Überall, wo Fortschritt erzeugt wird, wo Neuland betreten Vision werden soll, gehen Menschen Risiken ein, die mit der richtigen Mission Methodik beherrschbar und damit kalkulierbar werden. Paradigma Motivation Es war mir stets ein besonderes Anliegen, das meine Person Profil auch grundlegend prägte, die hierfür notwendige Methodik als System zu entwickeln und ständig zu verfeinern. Werdegang Leistungsspektrum Denn das Resultat eines Vorhabens dem Zufall zu überlassen Resultate ist für mich keine Alternative. Und ohne Neuland zu betreten werden wir nie den hinter dem Horizont des Bekannten liegenden, langfristigen Erfolg er- vorherige Seite reichen. nächste Seite Im Zentrum dieses strukturierten Handelns liegt für mich der Zurück Herstellungsprozess. Frage Kontakt
  23. 23. Profil (4) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser Für mich ist es von vorrangiger Bedeutung, eine Hypothese der Vision Wirkungsweise jedes Fertigungsprozesses zu entwickeln und Mission diese mit der Variation der Parameter zu bestätigen oder zu Paradigma widerlegen, zu validieren, bevor ich durch Eingrenzen der Motivation Varianz den Prozess weiter stabilisiere und kontinuierlich zu Profil verbessern versuche. Werdegang Denn ohne ein verlässliches Verständnis des tatsächlichen Leistungsspektrum Wirkmodels ist jeder Six-Sigma-Ansatz zur reinen Makulatur Resultate verdammt! Überall im Leben, wo wir es mit Experten ihres Fachs zu tun vorherige Seite haben, entwickeln wir Vertrauen in diese Menschen und das Gefühl, uns verlassen zu können, nicht ausgeliefert zu sein. nächste Seite Zurück Für mich ist es oberstes Gebot, dieses Vertrauen in meine Frage Arbeit bei allen Menschen unter Beweis zu stellen, die mir privat oder beruflich begegnen! Kontakt
  24. 24. Profil (5) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser Die gleiche Professionalität ist von großer Bedeutung, wenn es Vision darum geht, Fertigungen permanent auf sehr hohem Mission Leistungsniveau zu halten und weiter kontinuierlich zu Paradigma verbessern. Motivation Profil Mit einem aussagefähigen Kennzahlensystem wird die mitlaufende Statusbestimmung in der Unternehmensaufsicht Werdegang zum effizienten Navigationssystem. Leistungsspektrum Resultate Gilt es dennoch in der Konsequenz Unternehmen oder Unternehmensteile zu schließen, zu restrukturieren oder zu veräußern, schafft das professionelle Vorgehen großes vorherige Seite Vertrauen bei den Mitarbeitern mit Realitätsnähe. nächste Seite Es sind immer die Menschen, die es mitzunehmen gilt, ganz Zurück gleich, mit welchem Veränderungsprozess wir es zu tun haben. Frage Und das Stete in unserer Welt ist nun einmal der Wandel, ohne den es den Fortschritt nicht gäbe.“ Kontakt (Herbert Smetan)
  25. 25. Profil (6) visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten Teaser „Gut geführte Organisationen erkennt man daran, dass in Vision ihnen Entscheidungen immer auf der niedrigst möglichen Mission Hierarchieebene in der Organisation aufgrund verlässlicher Paradigma Informationen und valider Geschäftsprozesse gefällt werden“ Motivation (Viable System Model). Profil Werdegang „In schlecht geführten Organisationen entscheidet immer der Leistungsspektrum Chef, ohne dass hinter dessen Entscheidungen auch nur irgend Resultate eine Logik im Ansatz erkennbar wäre“ (weit verbreitete Mitarbeitermeinung)! „Die Arbeitssicherheitsperformance eines Unternehmens ist vorherige Seite für mich der verlässlichste Frühindikator für die Akzeptanz nächste Seite eines Managements durch die Belegschaft. Geht man davon Zurück aus, dass der damit einhergehende Konsens die Motivation der Frage Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst, dann wird diese Kennzahl Drucken mit zum wichtigsten Führungsinstrument.“ Kontakt (Herbert Smetan)
  26. 26. Profil (1) persönlicher Hintergrund Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate Lebenslauf Hobbies: „Mit Joggen und Radwandern trainiere ich meinen ‚langen Atem‘. Auf ausgedehnten Bergtouren bestaune ich was vorherige Seite Motivation an Reserven zu mobilisieren vermag. Und bei nächste Seite gelegentlichem Golf lerne ich kennen, was Demut ist. Zurück Frage In jungen Jahren erfuhr ich auf anspruchsvollen Hochseetörns, dass nur wir selbst es sind, die uns die Grenzen auferlegen.“ Kontakt (Herbert Smetan)
  27. 27. Profil (2) persönlicher Hintergrund Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate Lebenslauf Arbeitsstil: „Aufgrund meiner Erfahrungen im mittelständischen, produzierenden Gewerbe ist dieses Umfeld mein zuhause. Und vorherige Seite der ‚Arbeitston‘ ist diesem angepasst, was meistens seine nächste Seite Wirkung garantiert! Meine Arbeitsweise ist deshalb nicht immer Zurück bequem. Frage Aber der Mensch ist für mich der Dreh- und Angelpunkt des Drucken Unternehmens und sein Vertrauen ist mir überaus wichtig!“ Kontakt (Herbert Smetan)
  28. 28. Werdegang (1) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate tabellarisch Weiterbildung vorherige Seite „Ursprünglich war es die Physik, die es mir angetan hatte, nächste Seite bevor ich meine mehr pragmatische Neigung entdeckte und mich dazu entschloss, Ingenieur-Wissenschaften zu studieren. Zurück Frage Und nach einer Formerlehre in einer Kunst- und Metall- Gießerei lag nichts näher als die Gießerei- und Werkstoffkunde Kontakt hierfür zu wählen.
  29. 29. Werdegang (2) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser In Verbindung zu meiner Begeisterung für die freie Vision Formgebung, die ich als Former im Metier des Kunstgusses Mission kennenlernte, war es nach dem Studium mein Enthusiasmus Paradigma für den Leichtbauwerkstoff Aluminium, der mich beständig Motivation antrieb, die Grenzen dieser Kombination zu erforschen. Profil Was lag da näher als die angewandte Forschung bei einem in Werdegang diesem Marktsegment führenden Unternehmen, wo ich nach Leistungsspektrum einem Intermezzo mit bemerkenswerter Führungserfahrung in Resultate einer Eisengießerei schlussendlich landete. tabellarisch Leider war es noch die Zeit, als Forschungszentren, Elfenbein- Weiterbildung türmen gleich, wenig Beachtung fanden, dort wo das wirkliche vorherige Seite Leben spielte: in der Fertigung. nächste Seite Deshalb beschloss ich nach einigen Jahren in die Höhle des Zurück Löwen zu wechseln. Frage Und siehe da, es war mit die produktivste Phase meiner Kontakt Berufslaufbahn, als ich anfing, all das im Elfenbeinturm Ersonnene im wirklichen Leben zu testen.
  30. 30. Werdegang (3) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Die meisten meiner Erfindungen schafften die Hürde zur Vision Innovation. Mission Und wenn ich heute durch Gießereien gehe, dann freue ich Paradigma mich oft, auf Praktiken zu stoßen, die vor Jahren auf meine Motivation Initiative zurückgingen: Profil Werdegang die Inertgas-Entgasung, die Formiergas-Begasung, die Korn- Leistungsspektrum feinung und die Dauerveredelung im Gießereibetrieb mittels Resultate Vorlegierungen wie auch die kontrollierte Drucksteuerung bei tabellarisch Niederdruckgießanlagen. Weiterbildung vorherige Seite Und ‚last but not least‘, auch die neueste Initiative zum Einsatz nächste Seite anorganischer Bindersysteme in der Aluminium-Gießerei- Zurück Industrie geht ebenfalls auf meinen Anstoß zurück. Frage Es waren insbesondere diese Erfolge, im Wechsel vom Forschungsumfeld hin zum Fertigungsumfeld, die mich Kontakt beflügelten, herausfordernde Aufgaben zu suchen.
  31. 31. Werdegang (4) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser So kam es sehr gelegen, dass ein Kunde für gegossene Vision Leichtmetallräder sich dazu entschloss, diese in einer eigenen Gießerei in Frankreich selbst zu gießen und zwar mit dem aus Mission Bulgarien stammenden Gegendruckgießverfahren. Paradigma Motivation Wohl gemerkt, im Jahre 1980, als der Osten Europas noch Profil geschützt hinter einem ‚Eisernen Vorhang‘ lag und die von dort Werdegang importierte Anlagentechnik unter verschiedenen Embargos der Leistungsspektrum Vereinigten Staaten doch erheblich litt. Resultate Aber gerade die ganz großen Probleme werden schrittweise tabellarisch gelöst und am Ende stand die erste Gegendruckgießerei Weiterbildung außerhalb des Ostblocks, die in der Tat funktionierte. vorherige Seite Basierend auf diesem Erfolg entstand der Gedanke, nächste Seite Schmiedequalität aus der ‚Ersten Hitze‘ durch diesen Zurück innovativen Gießprozess entstehen zu lassen. Frage Kontakt
  32. 32. Werdegang (5) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Wie ganz selten, aber immerhin in diesem Falle, scheint diese Vision Branche noch nicht reif gewesen zu sein für Neuerungen, wie Mission gegossene Fahrwerkskomponenten aus Aluminium, so dass Paradigma sich dieser Ansatz erst heute, nach rund 25 Jahren, etwas Motivation verspätet durchzusetzen beginnt. Profil Für mich waren diese Erfolge zumindest das Sprungbrett für Werdegang anspruchsvollere Führungsaufgaben in der Topmanagement- Leistungsspektrum ebene. Resultate Und auch hier war es wieder meine Kreativität in Verbindung tabellarisch mit meiner außergewöhnlichen Strukturiertheit, die mir dabei Weiterbildung halfen, im Alter von nur 36 Jahren ein verkrustetes vorherige Seite Traditionsunternehmen für einen gravierenden Veränderungs- nächste Seite prozess zu öffnen und damit die entscheidende Grundlage für Zurück den Turnaround zu legen. Frage Für mich waren die Jahre im Turnaround entscheidend für meine Überzeugung hinsichtlich der Signifikanz des Kontakt Individuums mit seinem Beitrag zum Gesamterfolg.
  33. 33. Werdegang (6) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser In diesem Umfeld erreichte mich der Ruf, das innovativste und Vision damit wohl gleichzeitig riskanteste Investitionsprojekt in der Mission Europäischen Aluminium-Gießerei-Industrie verantwortlich zu Paradigma leiten: den Bau einer Fabrik zur Herstellung von Motorblöcken Motivation und Zylinderköpfen aus Aluminium im bis dahin auf Kleinserien beschränkten Kernpaketverfahren. Profil Werdegang Ich begann das Projekt damals 1991 nach dem Fall des Leistungsspektrum ‚Eisernen Vorhangs‘ zunächst mit der Standortauswahl. In Resultate deren Folge wurde dann an einem neuen Standort (Dillingen/D) tabellarisch eine neue Fabrik gebaut, in welcher mit einem unerprobten Weiterbildung Gießverfahren ein neues, innovatives Produkt mit einer neuen, absolut unerfahrenen Mannschaft gefertigt werden sollte. vorherige Seite nächste Seite Größere Skeptiker als ich nannten dieses Vorhaben die Zurück perfekte Beschreibung eines Desasters. Frage Aber irgendwie war mein strukturierter Prozessfokus bis dahin schon so verlässlich ausgeprägt, dass es mir gelang, diese Kontakt komplexe Aufgabenstellung zu schultern!
  34. 34. Werdegang (7) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Über diesen Weg erhielt ich die Verantwortung für eine Vision Gruppe von Unternehmen und sah mich unversehens weiteren Mission Green-Field-Investments gegenüber, die ich alle zu einem Paradigma erfolgreichen Abschluss und im Weiteren zu einem gesunden Motivation Wachstum führen konnte. Profil In der weiteren Folge trug ich die Verantwortung für eine Werdegang Gruppe von zuletzt 11 Unternehmen, denen bekannte, Leistungsspektrum unabhängige Unternehmensberatungen im Jahre 2006, Resultate während des Verkaufsprozesses der Geschäftseinheit, ihre tabellarisch weltweit herausragende Positionierung und Performance als Weiterbildung Industriemaßstab bescheinigten! vorherige Seite Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde mit diesem nächste Seite Ziel kontinuierlich optimiert, so dass sich die Gruppe im Zurück Wesentlichen auf die Herstellung von hochbelasteten Motor- Frage Blöcken und Zylinderköpfen aus dem Leichtbauwerkstoff Aluminium konzentrierte! Kontakt
  35. 35. Werdegang (8) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Im Zuge dieser fokussierten Restrukturierungen mussten Vision insbesondere ständig neue, Maßstab setzende Kapazitäten auf- Mission gebaut werden und ältere Kapazitäten entweder geschlossen Paradigma oder komplett erneuert werden. Motivation Das gesamte Produkt-Portfolio wurde in Richtung hochwertiger Profil Komponenten umgeschichtet und am Ende durch die Ver- Werdegang bindung einer herausragenden Fertigung mit einer abge- Leistungsspektrum stimmten Marktsegmentierung die Marktführerschaft erreicht. Resultate Somit konnten Produkte, die nicht unter dem Preisdruck der tabellarisch Commodity standen, akquiriert werden. Verlässliche Produkt- Weiterbildung Qualität erlaubte die sichere, interkontinentale Belieferung der vorherige Seite globalen Automobilindustrie und führte auf diese Weise zu nächste Seite Scale-Effekten in der Kostenstruktur der Gruppe. Zurück Wesentlich für diesen Erfolg war der Konsens im Management Frage hinsichtlich einer zielführenden Strategie und eines weltweit einheitlichen Marktauftrittes. Kontakt
  36. 36. Werdegang (9) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Doch ist es in einem globalen, interkulturellen Umfeld nicht Vision nur wichtig, Konsens auf der Managementebene herzustellen, Mission sondern jeden motivierten Mitarbeiter in diesen Prozess mit Paradigma einzubeziehen. Motivation Als Ingenieur gilt man sehr schnell als Technokrat; vielleicht, Profil weil es unserem Berufsstand eigen ist, auf einen Impuls auch Werdegang immer eine adäquate Reaktion zu erwarten; wie bei einer Leistungsspektrum Kugel, die angestoßen immer in eine bestimmte Richtung rollt. Resultate So versuchte ich oft durch solide, anspruchsvolle Zielsetzungen tabellarisch die Leistung von Unternehmen zu verbessern. Leider sind aber Weiterbildung Belegschaften und Führungskräfte nur dann in der Lage, diese Ziele auch zu erreichen, wenn sich die Mitglieder als vorherige Seite homogene Gruppe verstehen. nächste Seite Zurück Sobald ich durch die Evaluierung der Unternehmenskultur und Frage des Verhaltens des Einzelnen in der Gruppe die gruppen- dynamischen Voraussetzungen schaffte, erreichten die Teams Kontakt durch ihren ambitionierten Einsatz mit einer hohen Treff- sicherheit auch diese Ziele.
  37. 37. Werdegang (10) vernetztes Denken – fokussiertes Handeln Teaser Doch gerade diese Ziele sollten in der Gruppe jener erarbeitet Vision werden, die bereit und in der Lage sind, hierzu einen Mission wesentlichen Beitrag zu leisten. Paradigma Gemeinsam entwickelte Zielsetzungen werden von den Motivation relevanten Mitarbeitern mit einer gänzlich anderen Akzeptanz Profil vertreten. Ich mache für die sehr deutliche Veränderung einen Werdegang Umstand verantwortlich, den man im Englischen Sprach- Leistungsspektrum gebrauch als ‚Alignment‘ bezeichnen würde. Vor allem die Resultate Vorhersagegenauigkeit sowie die Selbstverpflichtung, Vorher- tabellarisch sagen auch einzuhalten, nehmen ganz erheblich zu. Und die Weiterbildung freigesetzten Synergien führen zu einem bemerkenswerten wirtschaftlichen Ergebnis. Aus meiner Sicht lohnt es sich daher vorherige Seite immer, das ‚Buy-In‘ seiner Mitarbeiter für alle wesentlichen nächste Seite Vorhaben zu erreichen, auch wenn es oft etwas länger dauern Zurück wird. Frage Drucken Mein ganzer Erfolg war eigentlich immer nur der, meine Kontakt Mitarbeiter für meine Ziele begeistert zu haben.“ (Herbert Smetan)
  38. 38. Leistungsspektrum Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Mein Leistungsspektrum: Vision Mission Chancen erkennen Paradigma Strategien entwickeln Motivation Potentiale erschließen Profil Veränderungen bewirken Werdegang Nachhaltigkeit erzeugen Leistungsspektrum „Als Ihre Berater überreichen Resultate Kernkompetenzen wir Ihnen nicht nur unseren Kooperationspartner Abschlussbericht, sondern wir erarbeiten mit Ihren Mit- vorherige Seite arbeitern gemeinsam die ziel- nächste Seite führenden Entscheidungen Zurück und setzen mit Ihrem Team Frage die daraus abgeleiteten Maß- nahmen sicher und nachhaltig um! Kontakt
  39. 39. Leistungsspektrum Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Vision Die Effektivität der Wertschöpfungsketten deutlich zu verbessern ist Mission nach unserer Ansicht nur im Paradigma Nachhaltigkeit erzeugen Motivation Team und nur im Konsens Smetan Engineering Profil gemeinsam möglich! Werdegang Die Umsetzungs - Leistungsspektrum Resultate kompetenz setzt Kernkompetenzen Umsetzungs Kooperationspartner Erfahrungen mit - vorherige Seite Kompetenz interdisziplinären nächste Seite Kooperationspartner Teams, meist ohne Zurück die hierarchischen, Frage Potentiale erschließen gefestigten Strukturen Kontakt Veränderung bewirken von Unternehmen, voraus“ (Herbert Smetan)
  40. 40. Leistungsspektrum (1) Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Chancen erkennen Vision Analyse der Marktposition, Marktsegmentierung und Mission Wettbewerbsstruktur Paradigma Analyse der Technologieposition bei Produkten, Prozessen Motivation und Fertigungseinrichtungen Profil Analyse des Foot-Print und des Produkt-Portfolios Werdegang Analyse der wirtschaftlichen Situation und der realistischen Leistungsspektrum Verbesserungspotentiale Resultate Strategien entwickeln Kernkompetenzen Systematische Workshops zur Erarbeitung der Mittel- und Kooperationspartner Langfrist-Strategie vorherige Seite Erarbeitung einer Road-Map zur nachhaltigen Ertragsverbesserung nächste Seite Master-Plan für grundlegende Veränderungen im Foot-Print Zurück und Produkt-Portfolio Frage Gemeinsame Erarbeitung der Wachstumschancen und Ausstiegsoptionen Kontakt
  41. 41. Leistungsspektrum (2) Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Potentiale erschließen Vision Re-Engineering existierender Fertigungseinrichtungen und Mission Wertschöpfungsketten Paradigma Planung und Bau neuer Fertigungsstätten in ‚State-of-the-Art‘ Motivation - Technologie Profil Einführung neuer Produkte auf der Basis existierender Kernkompenzen Werdegang Erschließung neuer Märkte innerhalb des existierenden Leistungsspektrum Produkt-Portfolios Resultate Kernkompetenzen Veränderungen bewirken Kooperationspartner Herbeiführen der Änderungsbereitschaft in der Belegschaft vorherige Seite Entwicklung einer von allen getragenen Unternehmens-Vision Initiieren eines gemeinsamen Konsensus hinsichtlich der nächste Seite notwendigen Veränderungen Zurück Umbau der Organisationstruktur auf der Grundlage Frage existierender Kompetenzen Akzeptanz von Defiziten Kontakt Definition einer bedarfsorientierten Personalentwicklung
  42. 42. Leistungsspektrum (3) Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen Teaser Nachhaltigkeit erzeugen Vision Mission Konsolidierung des Produkt-, Prozess- und Werkstoff-Portfolio Paradigma Grundlegende Verbesserung und Stabilisierung der eingesetzten Motivation Fertigungsprozesse Profil Werdegang Optimierung und Ergänzung der verfügbaren Anlagentechnik Leistungsspektrum Re-Engineering der Wertschöpfungskette Resultate Kernkompetenzen Einführung verlässlicher Geschäftsprozesse Kooperationspartner Einführung eines aussagefähigen Kennzahlensystems vorherige Seite (operativ & betriebswirtschaftlich) nächste Seite Konsolidierung des Foot-Print unter Markt- und Zurück Kostenoptimierungsgesichtspunkten Frage Drucken Kontakt Smetan Engineering - Network Kooperationspartner
  43. 43. Kernkompetenzen (1) komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate Kernkompetenzen Kooperationspartner vorherige Seite nächste Seite Zurück Frage „Am Ende ist doch immer der Mensch entscheidend! Kontakt Ganz besonders in der Beratung!“ (Herbert Smetan)
  44. 44. Kernkompetenzen (2) komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet Teaser 25 Jahre Erfolg als Geschäftsführer in verschiedenen Vision Unternehmen Mission Paradigma 12 Jahre Erfolg als Leiter eines Unternehmensbereiches Motivation 12 Jahre Erfolg in der Unternehmsaufsicht Profil 6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang Leistungsspektrum verantwortliche Umsetzung von Turnarounds Resultate verantwortliche Durchführung von Werksschließungen Kernkompetenzen Marktführerschaft mit der Business Unit Castings Kooperationspartner der Hydro Aluminium vorherige Seite Insider des Aluminium Guss Marktes nächste Seite Zurück Experte in der Aluminium Gießtechnik Frage Experte in der Fertigungstechnik Experte in Marketing und Vertrieb Kontakt
  45. 45. Kernkompetenzen (3) komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet Teaser „Ich sehe es persönlich als meine Kernkompetenz an, Vision analytisch den Problemen auf den Grund zu gehen und auf Mission diese Weise nachhaltige und robuste Lösungen zu schaffen! Paradigma Heute haben bereits einige davon den Industriemaßstab Motivation verändert. Profil Dass ich hierbei sehr pragmatisch bin, zeigt sich an der großen Werdegang Anzahl von Projekten, die ich zu einem erfolgreichen Abschluss Leistungsspektrum bringen konnte. Resultate Kernkompetenzen Selbstverständlich bevorzuge auch ich, ‚Neues‘ zu schaffen, Kooperationspartner doch häufig zeigen die Fakten und Zahlen, dass zunächst ‚Bestehendes‘ zu bereinigen die Voraussetzung für weiteres, vorherige Seite gesundes Wachstum bildet. nächste Seite Zurück Obwohl ich auf Fakten und Zahlen setze, bin ich kein Frage Technokrat, sondern sehe die Veränderung und Entwicklung der Menschen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe an, wenn Unternehmen sich erfolgreich der Komplexität des Kontakt Marktes und der Industrie stellen wollen.
  46. 46. Kernkompetenzen (4) komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate Kernkompetenzen Kooperationspartner Einem Kernsatz der Kybernetik zufolge muss die Komplexität eines Systems (Unternehmen) größer sein, als das seiner vorherige Seite Umwelt (Industrie und Markt) um darin erfolgreich zu nächste Seite bestehen. Und zur Schaffung dieser Komplexität wird nun Zurück einmal, zumindest noch heute, der mündige und befähigte Frage Mitarbeiter gebraucht, dessen Kreativität stets gewillt sein Drucken wird, uns das kleine, aber entscheidende Stück besser sein zu Kontakt lassen, als die Mitbewerber im relevanten Markt!
  47. 47. Kooperationen unsere Partner…. Teaser Malik Management Zentrum Sankt Gallen/CH Vision www.malik-mzsg.ch Mission CPO Management Consultants Mainz/D www.cpo-mainz.com Paradigma MFB Manage Future Business Wiesbaden/D Motivation www.mfbresultants.com Profil Knight Wendling Gießerei-Beratung Düsseldorf/D Werdegang www.knightwendling.de Leistungsspektrum IQube Consulting Group Sankt Gallen/CH Resultate www.iqube-group.com Kernkompetenzen KIEFABER MANAGEMENT-SYSTEME Kirkel/D Kooperationspartner www.kiefaber.info vorherige Seite Fill Maschinen- und Anlagenbau Gurten/A www.fill.co.at nächste Seite Becker GmbH CAD-CAM-CAST Steffenberg-Quotshausen/D Zurück www.beckerccc.com Frage Meissner AG Modell- und Werkzeugfabrik Biedenkopf/D Drucken www.meissner-ag.de Kontakt VIS/ual/ CON/tact/ Marketing-& Werbeagentur Differten/D www.visual-contact.eu
  48. 48. Kooperationen ….und ihre aufgabenspezifisch flexible Vernetzung Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Prozessfähigkeit Werdegang Leistungsspektrum Resultate Produkt Kernkompetenzen Operative Kooperationspartner Effektivität vorherige Seite nächste Seite Zurück Frage Kontakt wirtschaftlicher Erfolg = f(spezifische Marktstellung x operative Effizienz)
  49. 49. Kooperationen „gemeinsam mehr bewegen“ Teaser Die themenspezifische Vernetzung eines Teams von internen Vision und externen Spezialisten gewährleistet die effektivste Aus- Mission einandersetzung mit Ihrer speziellen Problemstellung und Paradigma repräsentiert damit den für Sie verlässlichsten Lösungsansatz! Motivation Das verantwortungsvolle Berater-Team agiert nach unserer Profil Vorstellung stets im Hintergrund, um Defizite in einer be- Werdegang stehenden Organisation auszugleichen und um Entscheidungen Leistungsspektrum für dringend notwendig gewordene Veränderungsprozesse zu Resultate initiieren und vorzubereiten, gleichzeitig mit dem Ziel, Ihre Kernkompetenzen eigenen Mitarbeiter zu befähigen, die Lücke zu schließen, die Kooperationspartner wir nach unserem Ausscheiden hinterlassen werden. vorherige Seite Das Resultat (R) einer Beratertätigkeit ist immer das Produkt nächste Seite aus der Qualität (Q) einer Lösung und deren Akzeptanz (A): Zurück R=QxA Frage Drucken Der von uns gewählte Ansatz stellt durch die direkte Ein- Kontakt beziehung Ihres Teams in die Projektarbeit beides sicher, beste Qualität bei gleichzeitig hoher Akzeptanz.
  50. 50. Resultate (1) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser Vision Mission Paradigma Motivation Profil Werdegang Leistungsspektrum Resultate 1975 Grundsätzliche wissenschaftliche Arbeiten zum Thema „Intermetallische Bindungen zwischen Eisen- und vorherige Seite Aluminium-Werkstoffen“ nächste Seite 1976 Grundsätzliche wissenschaftliche Arbeiten zum Thema Zurück „Niederdruckgießen der übereutektischen Legierung Frage AlSi17Cu4NiTi für komplexe Motorblöcke“ 1980 Entwicklung verschiedener hochwertiger Serien- Kontakt Produkte für die Automobilindustrie auf horizontalen Grünsand-Formanalagen
  51. 51. Resultate (2) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser 1980 Einführen des Gegendruckgießverfahrens für die Vision 1983 Massenproduktion von gegossene Leichtmetallrädern Mission im Kreuzspeichendesign in Kooperation mit Paradigma „Technologie der Metalle“ Sofia/Bulgarien (Fachveröffentlichung) Motivation 1983 Weiterentwicklung der Gegendruckgieß-Technik für Profil 1986 hochbelastete Sicherheits-Bauteile für Fahrwerks- Werdegang Komponenten von Personenkraftfahrzeugen in Leistungsspektrum Kooperation mit der Maschinenfabrik Müller- Resultate Weingarten (Fachveröffentlichung) 1986 Restrukturierung des Unternehmens Kloth Senking 1991 Metallgießerei GmbH mit seinen Betriebsteilen vorherige Seite Aluminium-Sand-, -Kokillen- und -Druckguss sowie nächste Seite Magnesium-Sandguss und Zink-Druckguss Zurück 1989 Post Merger Integration des Unternehmens nach der Frage 1990 Übernahme durch die Thyssen Guss AG von der Drucken Salzgitter AG Kontakt
  52. 52. Resultate (3) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser 1991 Planung und Bau einer Gießerei für Motorblöcke und Vision 1995 Zylinderköpfe in Aluminium in Dillingen/Deutschland Mission nach dem Kernpaket-Verfahren in Großserie in Paradigma Kooperation mit Knight Wendling Gießereiberatung Motivation und +GF+ Gießereianlagen einschließlich Produkt- und Profil Prozess-Entwicklung, Standortsuche und Werdegang Betriebsgenehmigung Leistungsspektrum (Fachveröffentlichung) Resultate 1995 Leitung des Werkes, Hochfahren der Gießerei und 1998 Verdoppelung der installierten Kapazitäten. Akquisition weiterer Produkte für dieses Verfahren. vorherige Seite nächste Seite 1997 Bau und Inbetriebnahme einer Kokillengießerei für Zurück Zylinderköpfe in Györ/Ungarn Frage 1998 Planung und Bau einer Kokillengießerei für Kontakt Zylinderköpfe in Saltillo/Mexiko
  53. 53. Resultate (4) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser 1999 Schließung einer Gießerei in Leeds/UK Vision 1999 Einführung neuer, einheitlicher Geschäftsprozesse in Mission der VAW AG und in der Geschäftseinheit BU Castings Paradigma 2000 Restrukturierung einer Gießerei in Linz/Österreich Motivation Profil 2001 Planung und Bau einer Kernpaketgießerei für Motorblöcke in Saltillo/Mexiko Werdegang Leistungsspektrum 2001 Restrukturierung der Organisation der VAW Resultate Aluminium AG hin zu einer divisionalen Struktur 2002 Schließung der zweiten Gießerei in Leeds UK und Verlagerung der Teile nach Györ/Ungarn vorherige Seite 2002 Projektleitung im Post Merger Integrationsprozess nächste Seite nach der Übernahme durch die Norsk Hydro ASA Zurück Oslo für den Bereich Automotive Frage 2002 Syntegrationsworkshop „Fit for Future“ für die BU Castings in Kooperation mit dem Management Kontakt Zentrum Sankt Gallen markiert den Wendepunkt zum nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg in der BU Castings
  54. 54. Resultate (5) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser 2003 Planung und Bau einer weiteren Kernpaketgießerei Vision für V-Motorblöcke in Dillingen/Deutschland Mission (Fachveröffentlichung) Paradigma 2003 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360°- Motivation Feedbacks für die Führungsebene mit CPO Profil Management Consultants Mainz markiert den Werdegang Wendepunkt in der Unternehmenskultur in der Leistungsspektrum Business Unit Castings Resultate 2004 Restrukturierung der Organisation der BU Castings hin zu einer Cluster-Struktur entsprechend dem Viable System Model in Kooperation mit dem Management vorherige Seite Zentrum Sankt Gallen nächste Seite Zurück 2007 Projektleitung im Post Merger Integrationsprozess Frage nach der Übernahme durch die Nemak SA für den Bereich Europa und Asien. Kontakt
  55. 55. Resultate (6) …..und was ich bereits geleistet habe Teaser 2007 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360°- Vision Feedbacks für die Führungsebene in einem Problemwerk Mission mit CPO Management Consultants Mainz Paradigma Motivation 2007 Customer Perceived Value Evaluation Profil in Kooperation mit dem Management Zentrum Sankt Gallen Werdegang Leistungsspektrum 2008 Syntegrationsworkshop „Fit for Future“ für ein Resultate Problemwerk in Kooperation mit dem Management Zentrum Sankt Gallen 2008 Cultural Shift Program mit THT (Trompenaars-Hampden-Turner) vorherige Seite für die globale ‚New Nemak‘ zur kulturellen Integration nächste Seite des multinationalen Unternehmens. Zurück Frage 2009 Gründung der eigenen Unternehmensberatung Drucken SMETAN engineering GmbH mit Fokus auf den Kontakt ganzheitlichen Ansatz in der produzierenden Industrie (Fachveröffentlichungen)
  56. 56. Kontaktdaten Teaser SMETAN engineering GmbH Vision (zur Zeit in Gründung) Mission Paradigma Auf der Hardt 34 Motivation D-66780 Rehlingen - Siersburg Profil Telefon: +49(0)6835/607242 Werdegang Leistungsspektrum Mobil: +49(0)172 /6803945 Resultate Telefax: +49(0)6835/607241 e-Mail: info@Smetan-Engineering.com vorherige Seite Web-Page: www.Smetan-Engineering.com Zurück Frage Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Herbert Smetan Drucken Vorsitzender des Aufsichtsrates: Dr. Dieter Braun Kontakt Partner: Herbert Smetan, Hannes Hundegger
  57. 57. Back-Up-Informationen
  58. 58. Profil persönlicher Hintergrund Teaser am 16.03.1950 geboren in Salach / Kreis Göppingen Vision Mission von 01.04.1956 Volksschule Paradigma bis 31.03.1964 in Salach / Kreis Göppingen Motivation Profil von 01.04.1964 Kunstformerlehre Werdegang bis 31.03.1967 in der Kunst- und Metallgießerei E. Leistungsspektrum Strassacker KG in Süssen Kreis Göppingen Resultate von 01.04.1967 Berufsaufbauschule (Fachschulreife) bis 31.07.1968 an der Gewerblichen Berufsschule in Göppingen nächste Seite von 01.10.1968 Studium im Fachbereich Gießerei- und Zurück bis 31.07.1971 Werstofftechnik am Polytechnikum in Frage Friedberg /Hessen Drucken (Staatliche Ingenieurschule) Kontakt
  59. 59. Profil (1) verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert Teaser Vision von 1971 Bopp & Reuther GmbH in Mannheim Mission bis 1973 Leiter der Kernmacherei, Croning-Gießerei Paradigma Motivation Profil von 1973 MAHLE GmbH in Stuttgart - Bad Cannstatt Werdegang bis 1978 Technisch-Wissenschaftlicher Mitarbeiter Leistungsspektrum im Forschungs- und Entwicklungszentrum Resultate von 1978 Betriebsingenieur bis 1979 in der Niederdruckgießerei Markgröningen vorherige Seite nächste Seite von 1979 +Georg Fischer+ GmbH in Mettmann Zurück bis 1980 Projektingenieur für die Prozessentwicklung Frage für Aluminiumguß auf mechanisierten Formanlagen Kontakt
  60. 60. Profil (2) verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert Teaser Vision von 1980 Compagnie Europeene Mission bis 1983 de Techniques de Fonderie SA Paradigma in Soultzmatt / Haute Rhin (France) Motivation Profil Leiter der Leichtmetallräderfertigung Werdegang Leistungsspektrum von 1983 ALUTEAM Resultate bis 1986 Form- und Schmiedetechnik GmbH in Düren Leiter der Verfahrens- und Produktentwicklung bei Aluminium - Guß- und Knetwerkstoffen vorherige Seite nächste Seite von 1986 Kloth-Senking Metallgießerei GmbH Zurück bis 1991 in Hildesheim Frage Geschäftsführer für Technik und Vertrieb Kontakt
  61. 61. Profil (3) verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert Teaser Vision von 1991 VAW alucast GmbH in Dillingen / Saar Mission bis 1997 Sprecher der Geschäftsführung Paradigma (vormals EB-Präzisionsguß GmbH / gegründet 1992 ) Motivation Profil Werdegang seit 1998 VAW motor GmbH in Bonn Leistungsspektrum Geschäftsführer der Holding Resultate für die Motorguß-Aktivitäten seit 2000 VAW automotive products in Bonn vorherige Seite Senior Vice President der Business Unit Castings nächste Seite Alleinverantwortung für den Motorgußbereich Zurück Frage Kontakt
  62. 62. Profil (4) verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert Teaser Vision seit 2002 Hydro Aluminium Automotive in Köln Mission Senior Vice President der Business Unit Castings Paradigma Alleinverantwortung für den Motivation Aluminiumgußbereich Profil (mit der Übernahme der VAW aluminium AG durch die Norsk Werdegang Hydro ASA Norway) Leistungsspektrum Resultate seit 2007 Nemak Europe GmbH in Frankfurt bis 2009 Chief Executive Officer der vorherige Seite European and Asian/Pacific Operations nächste Seite (mit der Übernahme der BU Castings durch die Nemak S.A. Zurück Monterrey/Mexico) Frage Drucken Kontakt

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