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Talentmanagement

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Personalmanagement Talentmanagement
16.10.2010
Deutschland verliert im Wettbewerb um die besten Köpfe in
Europa. Das zeigt eine aktuelle Studie des Bundesinstituts
für Bevölkerungsforschung im Auftrag der Bertelsmann
Stiftung. Die Bundesrepublik war in den vergangenen Jahren
nicht in der Lage, die Auswanderung hochqualifizierter
Erwerbstätiger in andere EU-Staaten durch die
Einwanderung ähnlich qualifizierter Personen aus anderen
EU-Staaten zu kompensieren.

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Studie: Talentmanagement im Mittelstand
Ernst & Young hat im Jahr 2011 die Studie Agenda Mittelstand: Talent Management im Mittelstand -
mit innovativen Strategien gegen den Fachkräftemangel durchgeführt und dazu 700 Unternehmen
befragt.
Ergebnisse:
• Die befragten Unternehmen suchen insbesondere nach jungen Talenten aus der Region. So geben
62 Prozent der Befragten an, dass die frühzeitige Identifizierung und Ansprache junger Talente wie
Schüler/innen und Studierender wichtig bzw. sehr wichtig ist. 55 Prozent halten eine Rekrutierung
aus der Region für wichtig bzw. sehr wichtig.
• Bei den Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsplatzattraktivität rangieren monetäre Anreize ganz
vorne: Diensthandy (97 %), Dienstwagen (94 %) und Bonifikationen (86 %).
• Für die Gewinnung und Rekrutierung von Fach- und Führungskräften sind in den befragten
Unternehmen insbesondere die Personalabteilung (44 %) und die Geschäftsführung (35 %)
verantwortlich.
• Weiterbildung und Karriereplanung sind die bevorzugten Strategien der Unternehmen gegen den
Fachkräftemangel. So betreiben 52 Prozent der befragten Unternehmen
intensiv Trainingsmaßnahmen und 47 Prozent setzen auf Karriere- und Nachfolgeplanung.

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Personalmanagement Talentmanagement
Employee life cycle:
Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik ist notwendig!
Fachkräftemangel:
Einführung eines guten Employer Brandings notwendig!
High Potentials:
Ein professionelles Talentmanagement wird gefordert!
Frauenquote und Work-Life-Balance:
Vereinbarung von Familie und Beruf herstellen!
Der richtige Strategie-Mix ist entscheidend!

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Talentmanagement …
> … ist eine Querschnittsfunktion des Personalmanagements
> … befasst sich mit einem bestimmten Mitarbeitersegment
> Talente (Synonym “High Potentials”)
= Personen, die über die Kompetenzen verfügen, kritische Rollen
und Funktionen im Unternehmen zu übernehmen, die
entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sind!

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FÜHRUNG &
MANAGEMENT
STRATEGIE
Unterstützungsprozesse
Controlling & QM
Administration
Marketing & Kommunikation
Talentmanagement
Kernprozesse
Extern
LongPEST & SWOT & Forces-Analysis
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Darum kümmern wir uns…
Planung Beschaffung Integration Einsatz Entwicklung Freisetzung
 Identifikation  Identifizierung  Einarbeitung  Umsetzung des  Talententwick-  Wissenstransfer
von von Talenten  Trainee- und Potenzials lungs- und sicherstellen
Erfolgsfaktoren  Erstellung von Mentoren-  Leistungs- Mentoren-  Nachfolger-
im Unternehmen Talentmatrizen programme messung programme regelung
 Erarbeitung der  Executive Search …  Wertschöpfung  Fach- und …
strategischen  Durchführung  Retentions- Führungskräfte-
Unternehmens- von Matching- management entwicklung
ziele prozessen …  Karriereplanung
 Erstellen von  Gewinnung von …
Kompetenz- Talenten
matrizen …
…

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Unser Fazit:
> War for Talents verbildlicht drastisch die Konsequenzen der Tatsache, dass Talente
oder sogenannte High Potentials im Informationszeitalter die wichtigste und
gleichzeitig knappste Ressource des Unternehmenserfolges darstellen!
> Traditionelle, eher passiv ausgerichtete Maßnahmen der Mitarbeiterrekrutierung
versagen zunehmend bei der Gewinnung raren, qualifizierten Personals!
> Stärken Sie Ihre Position im Wettbewerb um Talente!
> Erhöhen Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens durch ein effizientes
Talentmanagement!
> Gewinnen Sie neue High Potentials für Ihr Unternehmen!
> Seien Sie mit intelligenten Ideen einen Sprung voraus!

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Wir freuen uns auf Ihren Anruf!
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Universität des Saarlandes
Campus Geb. A1 2
D-66123 Saarbrücken
Phone: +49 (0) 681 / 302 649 54
Fax: +49 (0) 681 / 302 649 53
E-Mail: metin.aydin@inbaco.com
Website: www.inbaco.com