Social im
Jahre 2014
@ChristophBauer
#smcmuc, 7. Juli 2014
Wir haben ein
Problem.
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Vs.
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Social im Jahre 2014: Big Deal oder herbe Enttäuschung?
Vs.
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Social im Jahre 2014: Big Deal oder herbe Enttäuschung?
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Marketing war immer das Zugpferd für Social…
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
…aber die Schwächen dieser Taktik offenbaren sich langsam.
Marketing
HR
IT
Support
R&D
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
…aber die Schwächen dieser Taktik offenbaren sich langsam.
Marketing
HR
IT
Support
R&D
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Fokus auf Aussenwahrnehmung anstatt auf innere Exzellenz
Quelle: Google NgramViewer
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Fokus auf Aussenwahrnehmung anstatt auf innere Exzellenz
Quelle: Google NgramViewer
...
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
Oberflächliche Probleme gründen in internen Missständen
Sichtbarer Bereich:
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Social Business als
Lösungsansatz.
@ChristophBauer, Social im Jahre 2014
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People
Von der Kunst, Menschen
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Kulturelle Befähigung
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Kultureller Wandel ist unabdingbar für Social
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Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“
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Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“
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Social Business bringt Prozesse ans Tageslicht
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Von der Flexibilisierung
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Von der Flexibilisierung
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Die Entwicklung von Trello als Beispiel für Social Processes
Nutzer posten
Ideen und...
Die Benefits.
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5 Gründe, Social Business nicht mehr zu vernachlässigen
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weniger
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…durch Ein...
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Das ultimative Ziel von Social Business
Happiness.
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"Social im Jahre 2014" Oder: Warum Gutes immer von Innen kommt

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Wir haben ein Problem: Zu lange ist Social eine Aufgabe für das Marketing gewesen und andere wichtige Unternehmensbereiche wurden vernachlässigt. Um Wertschöpfung mit Social zu betreiben und einen Schritt in Richtung des "Social Business zu machen", müssen interne Veränderungsprozesse angeregt werden, die IT, Support, R&D als auch HR mit einbeziehen müssen.
Dieser Wandel muss sich auf 3 Ebenen vollziehen: People, Platforms und Processes müssen offener und transparenter werden, um das Unternehmen fit für die Aufgaben der Zukunft zu machen.

Vorgetragen am 7. Juli 2014 beim Social Media Club München: http://pr-blogger.de/2014/07/09/enterprise-2-0-beim-social-media-club-munchen-smcmuc/

Veröffentlicht in: Soziale Medien

"Social im Jahre 2014" Oder: Warum Gutes immer von Innen kommt

  1. 1. Social im Jahre 2014 @ChristophBauer #smcmuc, 7. Juli 2014
  2. 2. Wir haben ein Problem. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014
  3. 3. Vs. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social im Jahre 2014: Big Deal oder herbe Enttäuschung?
  4. 4. Vs. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social im Jahre 2014: Big Deal oder herbe Enttäuschung?
  5. 5. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Marketing war immer das Zugpferd für Social…
  6. 6. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 …aber die Schwächen dieser Taktik offenbaren sich langsam. Marketing HR IT Support R&D
  7. 7. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 …aber die Schwächen dieser Taktik offenbaren sich langsam. Marketing HR IT Support R&D
  8. 8. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Fokus auf Aussenwahrnehmung anstatt auf innere Exzellenz Quelle: Google NgramViewer
  9. 9. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Fokus auf Aussenwahrnehmung anstatt auf innere Exzellenz Quelle: Google NgramViewer Welchen Themen kommen in Büchern am meisten vor?
  10. 10. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Oberflächliche Probleme gründen in internen Missständen Sichtbarer Bereich: ROI-Diskussionen Schlechter Support Zu viele Zwischenhändler Content als Allheilmittel Problemkind Organisation: Starre Prozesse Kontraproduktive Unternehmenskultur Fehlende Innovationsfähigkeit Fokus auf Marketing und Aussenwirkung Hier gibt es viel Nachholbedarf.
  11. 11. Social Business als Lösungsansatz. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014
  12. 12. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 People Von der Kunst, Menschen wieder zusammen zu führen. Kulturelle Befähigung Platforms Von der Schaffung offener Netzwerke. Unterstützende Software Processes Von der Flexibilisierung starrer Prozesslandschaften. Angepasste Vorgehensweisen Social Software ist kein Allheilmittel, sondern Trägermedium
  13. 13. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Kultureller Wandel ist unabdingbar für Social People Von der Kunst, Menschen wieder zusammen zu führen. Kulturelle Befähigung Phase 1 „Wissen ist Macht, deshalb teile ich nicht.“ Ellenbogenkultur & Silodenken Keine Unterstützung seitens der Führungsebene Typischer Großkonzern
  14. 14. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Kultureller Wandel ist unabdingbar für Social People Von der Kunst, Menschen wieder zusammen zu führen. Kulturelle Befähigung Phase 1 „Wissen ist Macht, deshalb teile ich nicht.“ Ellenbogenkultur & Silodenken Keine Unterstützung seitens der Führungsebene Typischer Großkonzern Phase 2 „Macht Sinn, aber das Business läuft woanders“ Inseln der Glückseligkeit Passive Führungskräfte, defensives mittleres Management
  15. 15. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Kultureller Wandel ist unabdingbar für Social Performance Management Unternehmens- kultur Change Management Training Leadership People Von der Kunst, Menschen wieder zusammen zu führen. Kulturelle Befähigung Phase 1 „Wissen ist Macht, deshalb teile ich nicht.“ Ellenbogenkultur & Silodenken Keine Unterstützung seitens der Führungsebene Typischer Großkonzern Phase 2 „Macht Sinn, aber das Business läuft woanders“ Inseln der Glückseligkeit Passive Führungskräfte, defensives mittleres Management Phase 3 „Ich bin Teil eines größeren Ganzen“ Teamorientierung und kollektive Denkweise Gemilderte Hierarchie, Führung durch Leitplanken Relevante Teilthemen
  16. 16. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“ Platforms Von der Schaffung offener Netzwerke. Unterstützende Software Potentiale unbekannt Vereinzelte Nutzung „E-Mail everything!“ Redundanz Keine 1:n- Kommunikation Phase 1
  17. 17. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“ Platforms Von der Schaffung offener Netzwerke. Unterstützende Software Potentiale unbekannt Vereinzelte Nutzung „E-Mail everything!“ Redundanz Keine 1:n- Kommunikation Phase 1 Findungs- und Experimentierphase Wildwuchs, Schatten-IT Noch geringer Wert für das Business „Early Adopter“-Dominanz Phase 2
  18. 18. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“ Platforms Von der Schaffung offener Netzwerke. Unterstützende Software Potentiale unbekannt Vereinzelte Nutzung „E-Mail everything!“ Redundanz Keine 1:n- Kommunikation Phase 1 Ausdifferenzierung der Use Cases, Integration Umfangreiche Trainings Business-Elemente werden zu Social Objects Software als „Social Fabric“ Phase 3 Findungs- und Experimentierphase Wildwuchs, Schatten-IT Noch geringer Wert für das Business „Early Adopter“-Dominanz Phase 2
  19. 19. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Einst isolierte Plattformen werden zum „Social Fabric“ IT als Busines- Partner Use Cases Social Objects 1:n APIs Relevante Teilthemen Platforms Von der Schaffung offener Netzwerke. Unterstützende Software Potentiale unbekannt Vereinzelte Nutzung „E-Mail everything!“ Redundanz Keine 1:n- Kommunikation Phase 1 Ausdifferenzierung der Use Cases, Integration Umfangreiche Trainings Business-Elemente werden zu Social Objects Software als „Social Fabric“ Phase 3 Findungs- und Experimentierphase Wildwuchs, Schatten-IT Noch geringer Wert für das Business „Early Adopter“-Dominanz Phase 2 Konnektivität über die Unternehmensgrenzen hinaus Integration von Smart Devices, etc Smarte Dashboards Phase X
  20. 20. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social Business bringt Prozesse ans Tageslicht Processes Von der Flexibilisierung starrer Prozesslandschaften. Angepasste Vorgehensweise Ideen- sammlung Ideen, 
 Crowdsourcing Social Moment
  21. 21. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social Business bringt Prozesse ans Tageslicht Processes Von der Flexibilisierung starrer Prozesslandschaften. Angepasste Vorgehensweise Alpha-Stage/ Entwurf Ideen- sammlung Ideen, 
 Crowdsourcing ! Feedback, 
 Feinschliff Social Moment
  22. 22. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social Business bringt Prozesse ans Tageslicht Processes Von der Flexibilisierung starrer Prozesslandschaften. Angepasste Vorgehensweise Alpha-Stage/ Entwurf Ideen- sammlung Ideen, 
 Crowdsourcing Beta-Stage ! " Feedback, 
 Feinschliff Testing,
 Forecasting Social Moment
  23. 23. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Social Business bringt Prozesse ans Tageslicht Processes Von der Flexibilisierung starrer Prozesslandschaften. Angepasste Vorgehensweise Social Moments Benötigte Offenheitsgrade Zielgruppe Perpetual Beta Agilität Relevante Teilthemen Alpha-Stage/ Entwurf Release Ideen- sammlung Ideen, 
 Crowdsourcing Beta-Stage ! " Feedback, 
 Feinschliff Testing,
 Forecasting Social Moment
  24. 24. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Die Entwicklung von Trello als Beispiel für Social Processes Nutzer posten Ideen und voten für Features Entwickler kommunizieren Fortschritt
  25. 25. Die Benefits. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014
  26. 26. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 5 Gründe, Social Business nicht mehr zu vernachlässigen 30% weniger Mails …durch Einsatz von Social Collaboration. (McKinsey Global Institute) 16 …für Wissensarbeiter.
 (McKinsey Global Institute) 20-25% mehr Produktivität 58% der Mitarbeiter wollen Social …US-Amerikanische Arbeitnehmer, die Unternehmen präferieren, die Social Tools benutzen. (APCO / Gagen MacDonald)4 von 10 Unternehmen verlangen effiziente Collaboration …von ihren Agenturen und haben deshalb schon Dienstleister gewechselt.
 (Central Desktop Survey) 26% mehr Profitabilität …für Unternehmen, die innovative digitale Technologien einsetzen [im Vergleich zu ihren Peers]. (Capgemini Consulting & MIT)
  27. 27. @ChristophBauer, Social im Jahre 2014 Das ultimative Ziel von Social Business Happiness. 35

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