Was machen wir bei TTE? Wie sieht unser Beratungsansatz aus und was bieten wir alles? Genau diese Informationen finden Sie in unserer kurzen Unternehmensvorstellung. Viel Spaß!
Für mehr Infos besuchen Sie https://www.tte.coach
Ihre Beratung für Personalentwicklung
Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel
von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen
und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu
bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen
die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten
und die Übernahme von gesamten Projekten.
Was machen wir bei TTE? Wie sieht unser Beratungsansatz aus und was bieten wir alles? Genau diese Informationen finden Sie in unserer kurzen Unternehmensvorstellung. Viel Spaß!
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Ihre Beratung für Personalentwicklung
Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel
von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen
und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu
bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen
die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten
und die Übernahme von gesamten Projekten.
Unternehmensdarstellung der Coaching Concepts GmbH + Co. KG
Leistungen, Team, Referenzen
Coaching Concepts ist ein Unternehmen der Weiterbildungsbranche mit 5 Trainingspreisen, Zertifizierung, 15 Jahren Erfahrung und über 30 Trainerinnen und Trainern.
Optimierung der projektbezogenen Prozesse Ihres Unternehmens
Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass
Ihr Geschäftsmodell funktioniert. In unserem
Geschäftsbereich Prozessmanagement (PzM) unterstützen
wir Sie bei der Optimierung/Implementierung Ihrer
Kernprozesse, insbesondere Produktentstehung (PEP)
und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen
und -Beratung und durch zielgruppenspezifische PzMTrainings.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Heiko Bartlog - Gastgeber für InnovationHeiko Bartlog
Als Gastgeber für Innovation ...
... gebe ich neue Impulse und initiiere Innovationsprozesse
... begleite ich Innovationsprojekte von der Idee bis zum Erfolg
... betreue ich Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Innovationskultur
... brenne ich für Innovationen!
Als Gastgeber für Innovation ...
... gebe ich Impulse
... stelle ich Gewohntes infrage
... vernetze ich Menschen und Organisationen
Als Gastgeber für Innovation ...
... designe und moderiere ich maßgeschneiderte Workshops
... berate ich bei konkreten Herausforderungen
... begleite ich Projekte
... wirke ich als Sparringspartner, Mentor und Coach
Als Gastegber für Innovation bediene ich mich aus dem Werkzeugkasten der Innovation und schlage die Brücke zwischen innovativen Startups und erfolgsbewährten Unternehmen
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Unsere Leidenschaft ist es, Potentiale in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und so zu fördern, damit Sie messbar höhere Erträge erzielen, Ihr Verkaufsvolumen steigern, die Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheit spürbar erhöhen und dabei Ihre Personalkosten optimieren.
Die Projektmanagement-Tage (PM-Tage) sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.
https://www.pmtage.de
Unternehmensdarstellung der Coaching Concepts GmbH + Co. KG
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Coaching Concepts ist ein Unternehmen der Weiterbildungsbranche mit 5 Trainingspreisen, Zertifizierung, 15 Jahren Erfahrung und über 30 Trainerinnen und Trainern.
Optimierung der projektbezogenen Prozesse Ihres Unternehmens
Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass
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Geschäftsbereich Prozessmanagement (PzM) unterstützen
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Kernprozesse, insbesondere Produktentstehung (PEP)
und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen
und -Beratung und durch zielgruppenspezifische PzMTrainings.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Heiko Bartlog - Gastgeber für InnovationHeiko Bartlog
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... gebe ich neue Impulse und initiiere Innovationsprozesse
... begleite ich Innovationsprojekte von der Idee bis zum Erfolg
... betreue ich Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Innovationskultur
... brenne ich für Innovationen!
Als Gastgeber für Innovation ...
... gebe ich Impulse
... stelle ich Gewohntes infrage
... vernetze ich Menschen und Organisationen
Als Gastgeber für Innovation ...
... designe und moderiere ich maßgeschneiderte Workshops
... berate ich bei konkreten Herausforderungen
... begleite ich Projekte
... wirke ich als Sparringspartner, Mentor und Coach
Als Gastegber für Innovation bediene ich mich aus dem Werkzeugkasten der Innovation und schlage die Brücke zwischen innovativen Startups und erfolgsbewährten Unternehmen
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Unsere Leidenschaft ist es, Potentiale in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und so zu fördern, damit Sie messbar höhere Erträge erzielen, Ihr Verkaufsvolumen steigern, die Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheit spürbar erhöhen und dabei Ihre Personalkosten optimieren.
Die Projektmanagement-Tage (PM-Tage) sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.
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Liebe Leserinnen und Leser,
als wir in 2015 anfingen, die PM-Tage 2017 vorzubereiten,
entschieden wir uns als Motto für „Projektmanagement 4.0“.
Wir hatten damals nicht erahnt, wie brandaktuell wir in 2017 mit
diesem Thema sein würden.
Auf dem Markt für Projektmanagement tobt ein dogmatisch
geführter Streit zwischen den Anhängern des so genannten
„klassischen Projektmanagements“ und den „Agilikern“.
Wir haben seitens Tiba die Sinnhaftigkeit dieser Diskussion
nie verstanden, denn für uns war immer schon klar, dass
Unternehmen und Organisationen beide Ansätze brauchen und mit beiden Ansätzen
umgehen lernen müssen. Die bisherigen und über die letzten 30 Jahre immer weiter
entwickelten und verfeinerten Prozesse und Verfahren des Projektmanagements sind
zwingend notwendig, um insbesondere industrielle Großprojekte und Investitions-/
Capex-Vorhaben erfolgreich durchzuführen. Kaum ein vernünftiger Projektmanager
wird z. B. die Planung und Steuerung einer auf einer harten Vertragsbasis basierenden,
in einem Konsortium zu realisierenden Fertilizer-Anlage mit einem Investitionsvolumen
von 800 Mio. Euro nach reinem agilen Projektmanagement betreiben. Auf der anderen
Seite wird jeder Projektleiter eines komplexen Digitalisierungsprojektes mit noch nicht
klar definierbaren Projektergebnissen sehr von dem Einsatz agiler Methoden profitieren.
Je höher der Forschungs- und Innovationscharakter eines Projektes ist, desto wichtiger
wird der Einsatz agiler Prozesse.
Es geht also nicht um ein „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“, wobei der
Methodenmix sich aus der Projektart (z. B. Investitionsprojekt oder IT-Projekt) und aus
dem Innovationsgrad ergibt.
Um unsere Überlegungen in Bezug auf eine sinnvolle Integration klassischer und
agiler Methoden wissenschaftlich abzusichern, haben wir seitens Tiba sowohl eine
Masterarbeit als auch eine Studie beauftragt. Das Ergebnis war ein komplett neuer
Ansatz, den wir „Projektmanagement 4.0“ oder auch „adaptives Projektmanagement“
nennen. Dieser Ansatz befähigt Unternehmen, in Abhängigkeit von dem jeweiligen
Einzelprojekt, von dessen Projektart, dessen Komplexität und dessen Innovationsgrad,
pro Projekt den Methoden- und Prozessansatz adaptiv zu konfigurieren aus dem zur
Verfügung stehenden Gesamt-Set an klassischen und agilen Verfahren, idealerweise
bereits firmenspezifisch angepasst.
Einige unserer Kunden machen sich bereits erfolgreich auf den Weg zu
„Projektmanagement 4.0“. Wie dies geschieht und welche Erfahrungen sie dabei
machen, lesen Sie in unserer neuen Beitragsserie zu PM 4.0 in den weiteren Ausgaben
des Tiba Magazins.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen agilen Sommer, ganz im Sinne von Passion for
Projects!
Ihr
Till H. Balser
Geschäftsführer
Bescuhen Sie uns auf www.tiba.de und www.pmtage.de
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
Von der Idee bis zur Einsparung
€
PKM
Vorgehen abgesichert
•Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren identifiziert
•Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt
•Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert
Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet
•Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen
•Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet
•Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert
Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut
•Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt
•Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen
•Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
Produktkostenoptimierung 03.07.2017
A
ABB Switzerland Ltd., Switzerland
Adolf Würth GmbH & Co. KG, Germany
B
BASF SE, Germany
BASF Coatings GmbH, Germany
Bauer Training Center GmbH, Germany
Benteler AG, Germany
Benteler Automobiltechnik [Automotive Engineering] GmbH,
Germany
BHF-BANK AG, Germany
Bühler Motor GmbH, Germany
D
Daimler AG, Germany
DekaBank – Deutsche Girozentrale, Germany
E
EMT Ingenieurgesellschaft [Engineering], Germany
European Organisation for Astronomical Research, Germany
Europoles GmbH & Co. KG, Germany
F
F. Hoffmann-La Roche AG Pharmaceuticals Division, Schwitzerland
Frankfurt School of Finance & Management, Germany
G
Gardner Denver Thomas GmbH, Germany
K
KAEFER Isoliertechnik [Insulating Technology] GmbH &
Co. KG, Germany, Bahrain, Brazil, Canada, Chile, France, Great
Britain, India, Kazakhstan, Lithuania, Malaysia, New Zealand,
Norway, Peru, PR China, Qatar, Saudi Arabia, Singapore, South
Africa etc.
Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH, Germany
Knorr-Bremse - Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, Germany
Knorr-Bremse – Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, Germany
L
Landesbank Baden-Württemberg, Germany
Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH, Germany
M
MAN Diesel & Turbo SE, Germany
MAN Diesel & Turbo Schweiz AG, Switzerland
MAN Truck & Bus AG, Germany
Management Akademie Heidelberg GmbH, Germany
MBDA Deutschland GmbH, Germany
Mercedes-Benz Bank AG, Germany
MERSEN Österreich Hittisau GmbH, Austria
MTU Aero Engines AG, Germany, Poland
P
Pierburg GmbH, Germany
Preussen Elektra GmbH, Germany
Q
QES Qestronic Electronic Solutions GmbH, Germany
R
R. STAHL AG, Germany
Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Germany
Rheinmetall AG, Germany
Roche Diabetes Care AG, Germany
Roche Diagnostics, Germany, Austria, Switzerland
S
Schmitz Cargobull AG, Germany
Schüco International KG, Germany
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG, Germany
Sparkassenverband, Germany
T
Talanx Service AG, Germany
TenneT TSO GmbH, Germany
Thales Deutschland GmbH – Thales University, Germany
V
Volkswagen AG, Germany
Volkswagen AG – Nutzfahrzeuge, Germany
Volkswagen Poznan Sp. z o.o., Poland
Vorwerk & Co. KG, Germany
W
Waldner Laboreinrichtungen GmbH & Co. KG, Germany
Walter Klein GmbH & Co. KG, Germany
Webasto SE, Germany
Webasto Shanghai Ltd., Shanghai
Webasto Thermo & Comfort SE, Stockdorf
Webasto Roof & Components SE, Stockdorf
Wolfsburg AG, Wolfsburg
Alcatel-Lucent / Nokia, Germany, Australia, Belgium, Brazil,
Cameroon, China, Egypt, France, India, Indonesia, Italy, Malaysia,
Morocco, New Zealand, Nigeria, Philippines, Romania, Russia,
Singapore, Spain, South Africa, Thailand, Tunisia, USA, Venezuela,
Vietnam, etc.
Bofrost Dienstleistungs- [Food Industry] GmbH & Co. KG, Germany
KHS GmbH, Germany
Mercedes-Benz Financial Services,
France, Netherlands, Spain
´
Bayer CropScience AG, Germany, Australia,
Brazil, India, Netherlands
Daimler Financial Services AG, Germany, Great Britain,
Switzerland, USA
Herzlich Willkommen zu den PM-Tagen 2016
Auch in diesem Jahr haben wir für Sie ein spannendes
Programm mit erstklassigen Referenten namhafter
deutscher sowie internationaler Unternehmen
zusammengestellt.
Während der nächsten zwei Tage erleben Sie neue Trends
zum Thema Projektmanagement, lernen von erfolgreichen
Best Practices und diskutieren über Führung und Ethik im
Projekt.
Nach den Vorträgen haben Sie die Gelegenheit, sich mit
den Referenten und Teilnehmern an unseren alljährlichen
Thementischen auszutauschen und zu diskutieren. Bei
der Orientierung hilft Ihnen außerdem der Raumplan auf
Seite 7.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung oder die Tiba
Managementberatung erreichen Sie das Team jederzeit
unter der Servicehotline 089/940083598.
Wir helfen Ihnen sehr gerne jederzeit weiter!
Lassen Sie sich inspirieren, knüpfen Sie interessante neue
Kontakte und nehmen Sie gewinnbringende Erkenntnisse
mit zurück in Ihr Unternehmen!
Ihre Birgit Weber
Projektleitung
HERZLICH WILLKOMMEN
Beim jährlichen Branchentreff der Projektmanagement-
Entscheider geht es
auch in diesem Jahr um ein brandaktuelles
Thema: Projektmanagement 4.0.
Namhafte Referenten renommierter
deutscher und internationaler Unternehmen
geben spannende Einblicke in die
Entwicklung ihres Projektmanagements
in Zeiten der digitalen Transformation.
Wie gewohnt haben Sie direkt im Anschluss
an die Vorträge an den Thementischen
die Möglichkeit, sich mit den
Referenten und Teilnehmern auszutauschen
und gemeinsam zu diskutieren.
Ausführliche Informationen zu den Key
Notes, Best Practices und Workshops entnehmen
Sie bitte den nachfolgenden Seiten.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung erreichen
Sie ihr Team jederzeit unter der
Service-Hotline.
Wir helfen Ihnen gerne auch persönlich weiter!
Lassen Sie sich von den Referenten inspirieren,
nutzen Sie die Chance zum
Netzwerken und sammeln Sie viele gewinnbringende
Erkenntnisse für Ihre Projektpraxis.
Ihre Birgit Weber
Mehr Informationen finden Sie hier im Vortrag und unter www.pmtage.de
Symposium für Projektmanagement
Keynote speaker:
Prof. Dr. Dr. h. c. mult.
Hans-Werner Sinn
Hans Demant
Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG
Horst Amann
gehört zu den renommiertesten Leitern
von Großprojekten in Deutschland
Mit praxisvorträgen u.a.v.:
OSRAM GmbH, Roche Diagnostics GmbH,
Volkswagen AG
Projektorientierte Unternehmen sind erfolgreich –
Was ist der wahre Nutzen von Projektmanagement?
Inhaltsverzeichnis
1.Lohnt sich die Investition in Projektmanagement (PM)?
2.Kosten von unzureichendem PM
3.Wettbewerbsfähigkeit steigern durch PM
4.Return on Investment (ROI) von PM
5.PM-Reifegrad steigern (PM-Exzellenz)
6.Von den Zielen zu KPIs und Value-Metriken
7.Messung der Projekt-Performance
8.Produktivitätssteigerung mit dem Tiba Achsenkreuz
9.Fazit
„Das brauche ich nicht.“
„Ich warte noch ab.“
„Dafür haben wir keine Zeit!“
„Wir haben nur technische Probleme.“
„Zu aufwendig, zu bürokratisch.“
„Das geht bei uns nicht!“
Der Entwicklungsprozess endet nie.
Erfolgsfaktoren in Projektmanagement
Wenn du gerade Level 4 erreicht hast, fällst du schon auf Level 3 zurück, weil sich die Welt in der Zwischenzeit einmal gedreht hat!
Die 10 Gebote des Projektmanagements
1.Kläre Deinen Projekt-Auftrag.
2.Wähle den richtigen Projektleiter aus und sorge für ein kompetentes Projektteam.
3.Erkenne und erkunde Deine Stakeholder.
4.Wenn Du ein Projekt aufsetzt, dann zieh es durch.
5.Schaffe Transparenz –pflege offene Kommunikation.
6.Vereinfache Strukturen und Prozesse.
7.Halte das Reporting kurz und knackig.
8.Kenne Dein PM-Handbuch. Greife wenn nötig darauf zurück.
9.Lerne aus vergangenen Projekten, beachte Lessons Learned.
10.Folge Deinem gesunden Menschenverstand.
Tiba bietet Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen rund um die Kernkompetenz Projektmanagement. Ergänzt wird das Portfolio um Prozess- und Change Management.
Liebe Leserinnen und Leser,
Projekte sind international, sie sind vielfältig, sie sind …unsere Leidenschaft.
International, vielfältig und mit Leidenschaft dabei sindauch all unsere Referenten und Key Note Speaker, die die PM-Tage Jahr für Jahr prägen.
Einige Highlights finden Sie auf den nächsten Seiten in Interviews und Gastbeiträgen.
Viel Spaß beim Schmökern!
Ihr PM-Tage Team
Unsere Stärken für Ihren Erfolg
Mit der bekannten Projektmanagement Kompetenz der Tiba und auf Basis umfangreicher Erfahrung mit und im Industrial Internet bietet das Kompetenz Center "Digitale Transformation" genau die Dienstleistungen, die ein Unternehmen auf dem Weg ins Digitale Business am dringensten benötigt.
• Beratung mit "Breite und Tiefe"
• Unterstützung bei Entwicklung und Betrieb industrieller Software
(Steuerungs und Embedded Software)
Veränderungen erfolgreich umsetzen
Sie stoßen auf Widerstand bei geplanten und laufenden Veränderungen?
Ihre Mitarbeiter entwickeln Sorgen vor dem was da kommen wird und es wird zunehmend schwieriger, dass sie sich selbst motivieren? Die Fluktuation steigt. Die Produktivität nimmt ab.
In mehr als einem Drittel aller Unternehmen sehen sich Mitarbeiter umfangreichen auch strukturellen, Veränderungen gegenüber. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Globalisierung und steigender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden stellen müssen
Die Abläufe und Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter erfahren eine signifikante Modernisierung.
Um in Zeiten tiefgreifenden Wandels nachhaltig Erfolg zu erzielen, sind agile Strukturen und ein professionelles Change Management eine unverzichtbare Basis.
1. Ihre persönliche Begleitung im Projekt
Dieser Geschäftsbereich umfasst das fachlich-methodi-
sche Coaching (Consulting) während eines Projektes, die
klassische Einzelbegleitung (Individual-Coaching) und die
Prozessbegleitung von Teams (Team-Coaching). Unsere
erfahrenen Coachs und PM-Spezialisten stehen Ihnen und
Ihren Mitarbeitern — ganz nach Bedarf — projektbeglei-
tend oder situationsbezogen zur Seite, lösungsorientiert,
vertraulich und wertschätzend.
Unsere Stärken für Ihren Erfolg
• Beim fachlich-methodischen Coaching begleiten und
beraten wir Ihre Projektleiter / Projektmanager auf
Basis des Tiba-Achsenkreuzes. Wir moderieren Ihre
Workshops und Arbeitsmeetings, fungieren als Ideen-
geber, unterstützen Sie beim Trouble Shooting und ste-
hen Ihnen kompetent im Krisenmanagement zur Seite.
• Team-Coaching verspricht Ihren Projektteams eine
fundierte Prozessbegleitung: Wir führen Teamentwick-
lungsmaßnahmen durch, moderieren StartUp-Work-
shops sowie Projekt-Team-Reflexionen und fördern die
Entwicklung von PM-Kompetenzen im Team. Zur Auflö-
sung von Teamkonflikten fungieren wir als Mediator
und unterstützen das Team bei der Bewältigung von
internen Krisen.
• Persönliches Coaching rundet unser Angebot ab. Ein
erfahrener Coach unterstützt einzelne Teammitarbeiter
oder Projektleiter ganz individuell in schwierigen Situa-
tionen oder Veränderungsprozessen mit einer umfang-
reichen Toolbox (Konzepte der Transaktionsanalyse,
klientenzentrierte Beratung, systemisches Coaching
usw.).
Tiba Coaching GmbH
Pötschenerstr. 15
82131 Gauting
Telefon 089 / 89316190
info@tibacoaching.de
www.tiba.de
Ihr Nutzen
• Unsere Coachs und PM-Spezialisten führen durch
Krisensituationen und ermöglichen die Freisetzung
gebundener Energien für Ihr Projekt.
• Aktuelle Probleme und Konflikte im Projekt werden
ressourcenschonend, effektiv und zufriedenstellend
aufgelöst.
• Ungenutzte Potenziale werden aufgedeckt und akti-
viert und damit Motivation, Arbeitszufriedenheit und
Team-Performance gesteigert.
• Förderung der sozialen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter
und Stärkung der Führungs- und Problemlösungskom-
petenzen Ihrer Projektleiter.
Unsere Ziele
Gezielter Ausbau unserer Coaching-Kompetenzen auf
hohem Niveau, um Projektleiter, Projektteams und
Führungskräfte in ihrer jeweiligen Projektsituation
erfolgreich unterstützen zu können.
Ihr Ansprechpartner
Till H. Balser
Geschäftsführer
Tiba Coaching GmbH
Tiba Coaching