Was machen wir bei TTE? Wie sieht unser Beratungsansatz aus und was bieten wir alles? Genau diese Informationen finden Sie in unserer kurzen Unternehmensvorstellung. Viel Spaß!
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Noch immer wird in vielen Unternehmen unter Lean Leadership als ein System verstanden, in dem es für Führungskräfte primär um die Anwendung von Lean-Methoden geht.
Noch immer wird in vielen Unternehmen unter Lean Leadership als ein System verstanden, in dem es für Führungskräfte primär um die Anwendung von Lean-Methoden geht.
«Wie Sie im kleinen Team agil Anforderungen erarbeiten und dennoch eine große...Sven Krause
Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen.
In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation.
Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.
Welche Bedingungen müssen gegeben sein, damit ein Team gut arbeiten und seinen Leistungsauftrag optimal erfüllen kann? Worauf müssen Sie als verantwortliche Führungskraft achten und wie können Sie dafür sorgen, dass Ihr Team seinen Beitrag zum strategischen Erfolg des Unternehmens leistet und gleichzeitig eine hohe Arbeitszufriedenheit erreicht? Das ist die Perspektive des ersten Impulsvortrags.
Wer sollte welche Aufgabe übernehmen? Wie können Sie die Arbeit in Ihrem Team so verteilen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter im Rahmen der jeweils eigenen Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt wird? Dieser Impulsvortrag lenkt den Blick auf die spezifischen Anforderungen unterschiedlicher Arbeitsaufgaben und die damit einhergehenden Möglichkeiten, die Leistungspotenziale Ihres Teams optimal zu nutzen.
Über einzelne Delegationsvorgänge hinaus hängt Ihr Führungserfolg auch davon ab, wie Sie das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft Ihres gesamten Teams nutzen und weiter fördern. Das Modell der Beteiligungspyramide – Gegenstand dieses Impulsvortrags – zeigt Ihnen, über welche Steuerungsmöglichkeiten Sie verfügen und was im Einzelnen zu beachten ist.
Delegationsgeschick – So schaffen Sie sich Freiraum für Ihre KernaufgabenLean Knowledge Base UG
Ein zentrales – vielleicht das wichtigste – Element der strategischen Erfolgssicherung ist die Delegation von Aufgaben und Verantwortung. Sie dient nicht nur dazu, beim Delegationsgeber Freiraum für das originär Wichtige zu schaffen, sondern ermöglicht auch die weitere persönliche Entwicklung des Delegationsnehmers. Der Impulsvortrag zeigt auf, welche Faktoren die Qualität einer sachgerechten Delegation bestimmen.
The document describes a sample question paper for an examination on programming. It includes 3 programming questions, with one being to write a program to find the factorial of a given number. The question provides an algorithm, flowchart, and sample code to find the factorial of a number by taking input, initializing variables, using a while loop to multiply the number by integers from number down to 1, and outputting the factorial. The code is run and outputs the factorial of 5 as 120.
This document provides information about operating systems and features of Windows. It discusses early operating systems including DOS and versions of Windows from 3.1 to XP. It describes basic Windows interfaces like the desktop, start menu, control panel and windows explorer. It also outlines common computer tasks in Windows like file management, formatting disks, searching, and regional settings localization in Arabic versions.
Yayasan Nurul Hayat bermisi memberikan program dakwah, pemberdayaan ekonomi, pendidikan, dan kesehatan bagi yatim dan keluarga miskin. Yayasan ini memiliki lebih dari 100 karyawan dan memberdayakan lebih dari 22 ribu orang setiap bulannya melalui program-program seperti pendidikan, usaha mandiri, dan layanan kesehatan gratis.
Este documento describe los procedimientos de distribución y distribución a prorrata. Explica las definiciones clave, los pasos formales del proceso que incluyen la consignación, la solicitud de apertura de distribución, la intimación para presentar documentos, la producción dentro de un plazo de un mes, y las posibles consecuencias de caducidad. También cubre el estado de colocación provisional, la denuncia de este estado, y el plazo de 15 días para establecer contestaciones.
Ahmad K.K Hamdan is a senior accountant based in Doha, Qatar seeking new opportunities in financial management. He has over 10 years of accounting experience in roles of increasing responsibility in Qatar, Jordan, and Kuwait. His experience includes preparing financial statements and reports, managing accounts payable and receivable, budget preparation, and ensuring compliance with financial regulations. He holds a Bachelor's Degree in Accounting from Al Isra’ University in Jordan.
Ahmad Mohammad Khalid Alulaimi is a Jordanian national seeking a job as an electrical engineer. He received a Bachelor's Degree in Electrical Power Engineering from Al-Balqa' Applied University in 2015. His work experience includes training as an Electricity Construction Engineer and working as a Power Engineer. He is proficient in English and Arabic and has strong computer skills including Microsoft Office programs.
El documento resume la evaluación de un proyecto audiovisual realizado en grupo. Se destacan los aspectos positivos como la mejora de la coordinación, el aprendizaje de nuevos programas y la buena estructuración del proyecto. Entre los negativos se mencionan el incumplimiento de reuniones, los problemas técnicos y el tiempo requerido. También se identifican los puntos fuertes del trabajo en grupo como la responsabilidad y el esfuerzo, así como aspectos a mejorar como respetar las reuniones y mantener la constancia.
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Unternehmensdarstellung der Coaching Concepts GmbH + Co. KG
Leistungen, Team, Referenzen
Coaching Concepts ist ein Unternehmen der Weiterbildungsbranche mit 5 Trainingspreisen, Zertifizierung, 15 Jahren Erfahrung und über 30 Trainerinnen und Trainern.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
«Wie Sie im kleinen Team agil Anforderungen erarbeiten und dennoch eine große...Sven Krause
Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen.
In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation.
Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.
Welche Bedingungen müssen gegeben sein, damit ein Team gut arbeiten und seinen Leistungsauftrag optimal erfüllen kann? Worauf müssen Sie als verantwortliche Führungskraft achten und wie können Sie dafür sorgen, dass Ihr Team seinen Beitrag zum strategischen Erfolg des Unternehmens leistet und gleichzeitig eine hohe Arbeitszufriedenheit erreicht? Das ist die Perspektive des ersten Impulsvortrags.
Wer sollte welche Aufgabe übernehmen? Wie können Sie die Arbeit in Ihrem Team so verteilen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter im Rahmen der jeweils eigenen Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt wird? Dieser Impulsvortrag lenkt den Blick auf die spezifischen Anforderungen unterschiedlicher Arbeitsaufgaben und die damit einhergehenden Möglichkeiten, die Leistungspotenziale Ihres Teams optimal zu nutzen.
Über einzelne Delegationsvorgänge hinaus hängt Ihr Führungserfolg auch davon ab, wie Sie das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft Ihres gesamten Teams nutzen und weiter fördern. Das Modell der Beteiligungspyramide – Gegenstand dieses Impulsvortrags – zeigt Ihnen, über welche Steuerungsmöglichkeiten Sie verfügen und was im Einzelnen zu beachten ist.
Delegationsgeschick – So schaffen Sie sich Freiraum für Ihre KernaufgabenLean Knowledge Base UG
Ein zentrales – vielleicht das wichtigste – Element der strategischen Erfolgssicherung ist die Delegation von Aufgaben und Verantwortung. Sie dient nicht nur dazu, beim Delegationsgeber Freiraum für das originär Wichtige zu schaffen, sondern ermöglicht auch die weitere persönliche Entwicklung des Delegationsnehmers. Der Impulsvortrag zeigt auf, welche Faktoren die Qualität einer sachgerechten Delegation bestimmen.
The document describes a sample question paper for an examination on programming. It includes 3 programming questions, with one being to write a program to find the factorial of a given number. The question provides an algorithm, flowchart, and sample code to find the factorial of a number by taking input, initializing variables, using a while loop to multiply the number by integers from number down to 1, and outputting the factorial. The code is run and outputs the factorial of 5 as 120.
This document provides information about operating systems and features of Windows. It discusses early operating systems including DOS and versions of Windows from 3.1 to XP. It describes basic Windows interfaces like the desktop, start menu, control panel and windows explorer. It also outlines common computer tasks in Windows like file management, formatting disks, searching, and regional settings localization in Arabic versions.
Yayasan Nurul Hayat bermisi memberikan program dakwah, pemberdayaan ekonomi, pendidikan, dan kesehatan bagi yatim dan keluarga miskin. Yayasan ini memiliki lebih dari 100 karyawan dan memberdayakan lebih dari 22 ribu orang setiap bulannya melalui program-program seperti pendidikan, usaha mandiri, dan layanan kesehatan gratis.
Este documento describe los procedimientos de distribución y distribución a prorrata. Explica las definiciones clave, los pasos formales del proceso que incluyen la consignación, la solicitud de apertura de distribución, la intimación para presentar documentos, la producción dentro de un plazo de un mes, y las posibles consecuencias de caducidad. También cubre el estado de colocación provisional, la denuncia de este estado, y el plazo de 15 días para establecer contestaciones.
Ahmad K.K Hamdan is a senior accountant based in Doha, Qatar seeking new opportunities in financial management. He has over 10 years of accounting experience in roles of increasing responsibility in Qatar, Jordan, and Kuwait. His experience includes preparing financial statements and reports, managing accounts payable and receivable, budget preparation, and ensuring compliance with financial regulations. He holds a Bachelor's Degree in Accounting from Al Isra’ University in Jordan.
Ahmad Mohammad Khalid Alulaimi is a Jordanian national seeking a job as an electrical engineer. He received a Bachelor's Degree in Electrical Power Engineering from Al-Balqa' Applied University in 2015. His work experience includes training as an Electricity Construction Engineer and working as a Power Engineer. He is proficient in English and Arabic and has strong computer skills including Microsoft Office programs.
El documento resume la evaluación de un proyecto audiovisual realizado en grupo. Se destacan los aspectos positivos como la mejora de la coordinación, el aprendizaje de nuevos programas y la buena estructuración del proyecto. Entre los negativos se mencionan el incumplimiento de reuniones, los problemas técnicos y el tiempo requerido. También se identifican los puntos fuertes del trabajo en grupo como la responsabilidad y el esfuerzo, así como aspectos a mejorar como respetar las reuniones y mantener la constancia.
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Unternehmensdarstellung der Coaching Concepts GmbH + Co. KG
Leistungen, Team, Referenzen
Coaching Concepts ist ein Unternehmen der Weiterbildungsbranche mit 5 Trainingspreisen, Zertifizierung, 15 Jahren Erfahrung und über 30 Trainerinnen und Trainern.
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
In dieser Präsentation zeigen wir Ihnen auf, wie HR den Wandel schafft – von einer administrativen Rolle hin zu einer Rolle, die insbesondere 4 Management-Kernkompetenzen umfasst:
• Management strategischer HR-Themen
• Management von Veränderungsprozessen
• Management der Infrastruktur
• Management der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern
Werden Sie zum agilen Wegbereiter!
Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven.
Die Ausbildung findet remote via Zoom statt. Vor dem Start der Ausbildung laden wir alle Interessenten zu einem kostenlosen, virtuellen Kennenlerntermin ein. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz.
Format
8 Module - 8 Rollen: Fundiertes Wissen in den Rollen als Kulturvermittler, Moderator, Agiler Master, Teamentwickler, Forscher, Analyst, Architekt und Change Manager.
Optimale Berufsbegleitung: Berufsbegleitend mit Modulblöcken in 6-wöchigen Abständen und in kleinen Lerngruppen von max. 15 Personen zur Lösung individueller Problemstellungen.
Interaktives Training: Viele praktische Übungen, konkrete Methoden zur direkten Anwendung und ergänzende Hausaufgaben sowie Peer-Groups zur gemeinsamen Vertiefung.
IHK Zertifizierung
Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Dennoch möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, mit dieser Ausbildung das Zertifikat "Agile Coach (IHK)" zu erlangen. Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt separat und ist mit prüfungsrelevanten Voraussetzungen verbunden. Diese erläutern wir Ihnen ebenfalls gerne innerhalb des Kennenlerntermins.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite
https://www.me-company.de/event/agile-coach-ausbildung/
2. 2
Über TTE: Unser Beratungsansatz ist Enablement
Wir coachen, trainieren
und arbeiten mit Ihren
Mitarbeitern, um
dieses Ziel zu erreichen
Projektergebnisse
kommen aus Ihrer
Organisation, wir
unterstützen bei der
Erreichung
Befähigung Ihrer
Mitarbeiter, Projekte
professionell und
erfolgreich umzusetzen
Source: The Team Enablers GmbH
Ihr Team
Die Kombination aus Ihrem Team und TTE stellt Akzeptanz,
Qualität und Nachhaltigkeit sicher
3. 3
Project Team Enablement erfolgt typischerweise in
sechs Schritten
1
• Klärung des
Projektauftrags
und grobe
Phasen- und
Meilenstein-
planung
• Identifikation
benötigter
Ressourcen
High-Level
Planung
• Erstellung von
Anforderungs-
profilen
• Auswahl
geeigneter
Mitarbeiter
Team Auswahl
• Durchführung
eines Kick-offs,
ggf. ergänzt
um zielgerich-
tete Team-
Building
Maßnahmen
Team-
Building
• Monitoring des
Projektfort-
schritts
• Projekt
Management
• Inhaltliche
Impulse
• Coaching
Projekt-
Durchführung
• Plausibilitäts-
kontrolle
• Unterstützung
bei Abschluss-
präsentation
• Umsetzungs-
kontrolle
Sense-
Checking
• Detaillierte
Planung des
Projekts
• Verteilung der
Aufgaben an
die Team-
Mitglieder
Detail- Planung
Die Projektdurchführung durch Ihr Team und TTE –
auf dem Niveau der Top-Beratung
1 2 3 4 65
Source: The Team Enablers GmbH
4. 4
Erfolg im Projekt durch unser Trainingsangebot –
frei kombinierbar aus 5 Modulen
Modul 3Modul 2 Modul 4 Modul 5
Projekt-
management
Präsentationen
und
Dokumentation
Team-
Management und
Leadership
Kommunikation
und Meeting-
Management
Modul 1
Die Rolle des
Projektleiters
• Was macht einen guten
Projektleiter aus?
• Welche Besonderheiten
gelten in meinem
Unternehmen?
• Welche Aufgaben habe
ich als Projektleiter?
• Welche verschiedenen
Führungsrollen kann ich
einnehmen?
• Wie strukturiere und
plane ich mein Projekt?
• Wie identifiziere und
plane ich benötigte
Ressourcen?
• Wie steuere ich den
Ablauf?
• Wie manage ich
das Team?
• Wie priorisiere ich?
• Wie manage ich die
anderen Beteiligten?
• Wie schließe ich das
Projekt ab?
• Was gehört zu einer
hochwertigen
Präsentation?
• Wo liegen die
Unterschiede zwischen
Status- und Ergebnis-
präsentation?
• Wie erzähle ich die
richtige Geschichte?
• Wie erstelle ich
professionelle Formate?
• Was gehört zu einer
finalen Dokumentation?
• Wie führe ich das Team
und verschiedene
Charaktere?
• Wie delegiere ich
effektiv und wie setze
ich Ziele?
• Wie gebe ich
Feedback?
• Wie löse ich Konflikte
im Team?
• Wie entwickle ich das
Team weiter?
• Wie bereite ich
Besprechungen vor?
• Wie trete ich
professionell auf?
• Wie steuere ich
Besprechungen effektiv?
• Wie führe ich schwierige
Gespräche?
• Wie kriege ich den
„Elevator Pitch“ hin?
• Welche kulturellen
Regeln sind zu
beachten?
2
Gerne erstellen wir auch individuelle Programme zu Ihren individuellen Bedarfen
5. 5
Zusätzlich zum Training: Individuelles Coaching für
die besondere Personalentwicklung
Individuelles Coaching
• Coaching-Themen im laufenden Projekt-Alltag
können sein:
- Schwierige Führungssituationen
- Umgang mit Stakeholdern / Kunden
- Durchsetzungsvermögen
- Veränderte Ziele
- Ressourceneinsatz
- Umgang mit „Politik“
- …
• Im Coaching identifizieren wir individuelle
Lösungsansätze gemeinsam
• Wir bieten auch Coaching-Tage bei Ihnen an
(z.B. Freitags mit buchbaren Slots für Ihre
Berater)
3
Source: The Team Enablers GmbH
6. 6
Warum TTE?
Source: The Team Enablers GmbH
Unser Mission liegt in der Befähigung Ihrer Mitarbeiter,
Projekte professionell durchzuführen
Unser Projektleitertraining ist individuell für Sie erstellt –
100% auf Ihren Bedarf angepasst und auf dem Niveau der
Top-Beratung
Wir haben erstklassige Erfahrung, von Großprojekten in
der Industrie bis hin zu strategischen Top-Level Projekten
bei der weltweit führenden Strategieberatung
Wir haben selbst an ausgezeichneten Ausbildungen
teilgenommen und bringen Ihnen das Beste daraus
Wir sind echt – es ist nicht aus Lehrbüchern, wir haben es
selbst gemacht
Wir sind “hands-on” und haben bereits mit einer Vielzahl
von Kunden gearbeitet – vom Produktionsmitarbeiter bis
zum Vorstand
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7. Kontaktieren Sie uns heute:
The Team Enablers GmbH
Poststrasse 33
20354 Hamburg
Germany
Tel: + 49 (40) 350 85 600
Fax: +49 (40) 350 85 80
hello@tte.coach
Sprechen wir darüber!