Trainingsziel: Führungskräfte befähigen, einen erfolgreichen, professionellen und wertschätzenden Dialog mit ihren Mitarbeitenden zu führen.

1. 1 …wachsen im eigenen Rhythmus
Manager Enablement – Employee Dialog

2. 2 …wachsen im eigenen Rhythmus
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen

3. 3 …wachsen im eigenen Rhythmus
Ausgangssituation
Bausteine eines neuen Talent Management System
Kompetenzeinschätzung
Beurteilung der Mitarbeitenden
anhand definierter Kompetenzen
durch ihre Vorgesetzten
Validierungs-Sessions
Diskussion der Einschätzungen
im Management-Kreis
Employee Dialog
Kommunikation der
Einschätzungen an die
Mitarbeitenden

4. 4 …wachsen im eigenen Rhythmus
Zielsetzung der Qualifizierung
Employee Dialog
Führungskräfte befähigen, einen erfolgreichen,
professionellen und wertschätzenden Dialog mit ihren
Mitarbeitenden zu führen.

5. 5 …wachsen im eigenen Rhythmus
Inhalte der Qualifizierung
Employee Dialog
Employee Dialog
Kommunikation der
Einschätzungen an die
Mitarbeitenden
Phasen des Employee Dialog kennen und das Gespräch
analog dazu strukturieren.
Dos & Don‘ts der Gesprächsführung beachten.
Wertschätzendes und entwicklungsförderndes Feedback geben.
Weitere Entwicklung mit den Mitarbeitenden diskutieren und einen
gemeinsam getragenen Entwicklungsplan aufstellen.
Herausfordernde Situationen professionell handhaben.

6. 6 …wachsen im eigenen Rhythmus
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen

7. 7 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Themenschwerpunkte
Dialogkompetenz Feedback geben Zukunftsorientierte
Mitarbeiterentwicklung
Eintägiges Training

8. 8 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Themenschwerpunkte
Eintägiges Training
Dialogkompetenz für einen erfolgreichen „Employee Dialog“
• Was heißt Wertschätzung im „Employee Dialog“
• Refresher Dialogkompetenz:
o Warum etwas zu sagen noch nicht heißt, dass es richtig verstanden wird
o Mitarbeiter einbeziehen – oder die Kunst, Gespräche über Fragen zu steuern
o Ich schenke dir meine Aufmerksamkeit und nehme auf, was du sagst: Aktiv zuhören
• Mitarbeitergespräche sind Dialoge: Austausch und Vereinbarungen mitarbeiterorientiert
gestalten
• 5 Phasen im Gespräch für einen guten Mix aus Beziehungs- und Sachebene
• Fokus für zeitgemäße Mitarbeitergespräche: mehr angestrebte Entwicklung und weniger
rückwärtige Beurteilung
Übung: Erlebnisorientierte Übungen, um die Relevanz von Fragen und aktivem Zuhören zu
verdeutlichen.
Workshopsequenz: Tipps und Tools für Beziehungs- und Sachorientierung im Gespräch.
Dialogkompetenz

9. 9 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Themenschwerpunkte
Feedback geben im Mitarbeitergespräch
• Zu Leistung motivieren: Kontinuierliches Feedback und Jahres-Mitarbeitergespräch
• Umgang mit Selbstbild-Fremdbild-Diskrepanzen
• Gleichbehandlung heißt nicht gleich behandeln: Feedback für kritiksensible und
kritikrobuste Mitarbeitende formulieren
• Weiter so oder bitte anders: Die Wirkung von Verhalten bewusst machen
• Statt defizitorientiertes Feedback, Verbesserungen und Potenziale herausarbeiten
• Warum die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters für den Dialog so wichtig ist
Übung: Sequenzen aus dem „Employee Dialog“ simulieren
• kritisches Feedback
• positives Feedback
• Selbstbild/Fremdbild-Diskrepanz
Feedback geben
Eintägiges Training

10. 10 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Themenschwerpunkte
Der „Employee Dialog“ als Basis für eine zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung
• Kompetenzeinschätzung als persönliche Standortbestimmung – Leistungs-, Potenzial-
und Lernfelder der Mitarbeitenden herausarbeiten
• Je nach Typ: Passende Entwicklungsempfehlungen ableiten und vereinbaren
• Mitarbeiterentwicklung als ganzheitlicher Prozess: on-the-job-, near-the-job-, off-the-
job-Maßnahmen kennen und nutzen
• Was wünscht sich Ihr Mitarbeiter? – Klärungshelfer sein und mit Fragen die
Selbstreflexion anregen
• Mit konkreten Vereinbarungen „Wer tut was bis wann?“ den Dialog zu einem guten Ende
führen.
Übungen: Eigene Mitarbeiter nach Potenzial und Leistung einschätzen; Brainstorming/Ideen
sammeln angelehnt an die Methodik der kollegialen Beratung.
Ziel: Viele konkrete Fördermaßnahmen zu eigenen Praxisfällen mitnehmen; Simulation von
Entwicklungsvereinbarungen im „Employee Dialog“.
Zukunftsorientierte
Mitarbeiterentwicklung
Eintägiges Training

11. 11 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Methodik
Theoretische Inputs
Refresher
Eigenständige
Erarbeitung von Wissen
Praktisches Trainieren von
Gesprächsführungskompetenzen

12. 12 …wachsen im eigenen Rhythmus
Qualifizierung „Employee Dialog“
Methodik
Praktisches Trainieren von
Gesprächsführungskompetenzen
Rollenspielsimulationen entlang der Phasen des Employee Dialog
… in Kleingruppen (Führungskraft, Mitarbeiter, Beobachter).
… unter Einbindung eines Mitarbeiter-Rollenspielers von grow.up./eines
Schauspielers
… mit Videoaufzeichnung.
… anhand unternehmensspezifisch konzipierter Rollenanleitungen oder
real erlebter Fallbeispiele der Teilnehmer.

13. 13 …wachsen im eigenen Rhythmus
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen

14. 14 …wachsen im eigenen Rhythmus
Unsere Leistungen
grow.up.
Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung für die Konzeption und Durchführung
der Management Trainings an.
Konzeption Durchführung

15. 15 …wachsen im eigenen Rhythmus
Unsere Leistungen
grow.up.
• Professionelle Trainingsdurchführung in deutscher,
englischer und französischer Sprache durch grow.up.
• Unterstützung durch ein multilinguales Trainer-
Netzwerk, das alle weiteren relevanten Sprachen
abdecken kann.
optional:
• Durchführung von „Train the Trainer“ Qualifizierungen
und/oder die Erarbeitung von umfassenden
Trainerleitfäden zur Gewährleistung eines in den
Grundlagen einheitlichen Trainingskonzeptes

16. 16 …wachsen im eigenen Rhythmus
Unsere Leistungen
Begleitungsprozess
Wir übernehmen in enger Absprache mit Ihnen …
Transfer-
begleitung
und
Evaluation
Durch-
führung
Entwicklung
und
Konzeption
aller
Materialien
Projekt-
steuerung
und
Qualitäts-
sicherung
Auftrags-
klärung und
Feinabstim-
mung im
Prozess

17. 17 …wachsen im eigenen Rhythmus
Spezifisch
Alle Trainings werden bei
Bedarf länder-spezifisch
auf die Anforderungen
der lokalen Unternehmen
ausgerichtet.
Nähe zu Ihnen
Wir arbeiten eng mit Ihnen
zusammen und sehen uns als
Partner für die Etablierung
Ihres Talentmanagement-
programms.
Erfahrung
Sie und die Teilnehmenden
profitieren von unserer
langjährigen Erfahrung in
verschiedensten Branchen,
mit internationalen Roll-outs
und der Fähigkeit, uns
menschlich an die
Bedürfnisse verschiedener
Zielgruppen anzupassen.
Unsere Leistungen
grow.up.

18. 18 …wachsen im eigenen Rhythmus
Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot:
Rufen Sie uns an: 02354 - 708900
Wir freuen uns auf eine Zusammenarbeit

19. 19 …wachsen im eigenen Rhythmus
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage grow-up.de

20. 20 …wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
51647 Gummersbach
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