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Das Geheimnis erfolgreicher Innovationen
Das Dokument behandelt die Bedeutung von Innovationen für den unternehmerischen Erfolg, insbesondere in herausfordernden wirtschaftlichen Zeiten, und betont, dass Innovationen unvermeidbar sind, um auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Es werden essentielle Erfolgsfaktoren für ein effektives Innovationsmanagement genannt, darunter die Einbindung von Mitarbeitern und regelmäßiger Dialog mit Stakeholdern. Zudem wird der gesamte Innovationsprozess beschrieben, der von der Ideenfindung über die Konzeptentwicklung bis zur Markteinführung reicht und die Notwendigkeit intensiver Kommunikation und Vermarktung hervorhebt.
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Das Geheimnis erfolgreicher Innovationen
- 1. Kommunikation verändert. Gesucht: Innovationen, dieFrüchte tragen Das Geheimnis erfolgreicher Innovationen Düsseldorf, August 2009
- 2. Inhalt Erfolgsrezepte für Innovationen Innovationbraucht Kommunikation Innovationen sind unvermeidbar Chart 2K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragenAugust 2010
- 3. Innovationen sind nicht„nice to have“ Innovation ist – gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten – eine wesentliche Strategie für unter- nehmerischen Erfolg. Innovationen sind unvermeidbar Chart 3K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen „Innovationen sind im Commodity- Markt nötig, um Margen- und Gewinndruck abzufedern.“ Claus Anderson, ehem. Generalmanager Dole „Wir brauchen Innovationen, um dem Wettbewerb standhalten zu können und die Kundenbindung zu stärken.“ A. Staiger, Staiger GmbH August 2010
- 4. Das heißt, Innovation beugtKrisen vor, hilft aus Krisen heraus beantwortet veränderte Bedürfnisse hebt neue Potenziale in gesättigten Märkten reagiert auf veränderte Rahmenbedingungen: Gesetze, Grenzwerte etc. ermöglicht Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbs- vorteile Innovationen sind häufig erzwungene Reaktionen und nicht systematisch gesteuert: Absatzkrisen erzeugen Innovationen (Puma) Veraltete Technik (Mini/Audi) Neue Wettbewerber (Harley versus Japan) Aggressive Monopolpolitik seitens Microsoft (Apple) Unter Druck entstehen Diamanten Innovationen sind unvermeidbar Chart 4K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragenAugust 2010
- 5. Immer eine Nasenlängevoraus Die Fruchtbranche braucht Innovationen, um: mit neuen Produkten höhere Margen zu erzielen, kopiert wird nach 18 bis 20 Monaten die Wertschöpfungskette zu verlängern auf veränderte Bedürfnisse der Verbraucher zu reagieren ständig neue Umwelt- und Klimaschutzanfor- derungen zu erfüllen Kosten zu reduzieren, z.B. Energiekosten Nachfrage zu erzeugen bzw. Nachfragerück- gang zu stoppen Innovationen sind unvermeidbar Chart 5K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragenAugust 2010
- 6. Chart 6 * Thom1980, Strebel 2003 Neuartigkeit Eine Innovation ist neuartig, das heißt, es handelt sich um eine vorher nicht bekannte oder umsetzbare Zweck- Mittel-Kombination Nutzen Eine Innovation stiftet Nutzen –sie ersetzt bisherige Lösungen und ergänzt sie nicht nur. Das heißt, sie behauptet sich erfolgreich im Wettbewerb mit Vorgängerlösungen. Was eine Innovation ausmacht* Erfolgsrezepte für Innovationen K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragenAugust 2010
- 7. Definition Innovation aus „Theorieder wirtschaftlichen Entwicklung“, 1912 Erfolgsrezepte für Innovationen Chart 7K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen „Eine Idee wird erst dann zu einer Innovation, wenn sie sich als Produkt, Dienstleistung oder Geschäftsfeld im Markt erfolgreich positioniert hat.“ Joseph Alois Schumpeter August 2010
- 8. Innovationsmanagement heißt modernesManagement Die wichtigsten Erfolgsfaktoren Verankerung von Innovation in der Unter- nehmenskultur Mitarbeiter werden in Innovationsprozesse einbezogen Ganzheitlich gemanagter Innovationsprozess mit professionellem Projektmanagement: Tempo, Koordination, Vernetzung im Unternehmen Der Chef steht für Innovation und ist entscheidungsschnell und -stark Regelmäßiger Dialog mit Stakeholdern Marketing findet konsequent auch nach der Produkteinführung statt Erfolgsrezepte für Innovationen Chart 8K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Internationale Studie der Boston Consulting Group, 2007, 2000 Top Manager aus 58 Ländern August 2010
- 9. Früchte-Trends als Lifestyle-Indikatoren Erfolgsrezeptefür Innovationen Chart 9K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Die wesentlichen Innovationen in der Fruchtbranche im Zeitraum der letzten 15 Jahre, Quelle: Branchenkenner Gesunde Ernährung im Arbeitsalltag Precut Salate und Früchte Smoothies (branchenübergreifend) Direkt gepresste Fruchtsäfte Natürlicher Genuss wie im Urlaub Sweet Ananas wie in Martinique Tomatenspezialitäten wie in Apulien August 2010
- 10. Frisch und gesundnach langer Reise Erfolgsrezepte für Innovationen Chart 10K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen CA-Transporte (Controlled Atmosphere) Kühlcontainer auf Containerschiffen machen kleinteiliges, z. B. Biogeschäft möglich Klappbare Mehrweggebinde IFCO Größere Kühlschiffe Die wesentlichen Innovationen in der Fruchtbranche im Zeitraum der letzten 15 Jahre, Quelle: Branchenkenner August 2010
- 11. Ich habe gelesen… Wirmüssen da was tun… Ich habe eine Idee… Da kommt ein neuer Trend… So planen wir, alle einzubinden… Das haben uns Experten vorgeschlagen… Das macht Sinn, weil… Wir sind stolz auf Euch. Wir bekommen das hin. Die Kollegen stehen hinter uns. Unsere Innovation ist bekannt und beliebt. Wir sind Trendsetter. Die Verbraucher mögen und kaufen unsere Innovation. Innovation ist ein ganzheitlicher, unternehmensweiter Prozess – das K12-Innovationsmodell Innovation braucht Kommunikation Ideenfindung Konzept DurchsetzungUmsetzung Chart 11K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragenAugust 2010
- 12. Der Innovationsprozess: Ideenfindung Innovationbraucht Kommunikation Chart 12K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Die Idee für das Innovationsprojekt wird gefunden und präzisiert Aufbau Ideenkultur Vermittlung Innovationsstrategie Trend- und Innovationsplattformen Wissen und Lernen Markt- und Meinungsforschung Vernetzung und Kommunikation mit den Stakeholdern August 2010
- 13. Ihre Strategie könntesein Innovation braucht Kommunikation Chart 13K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Ideenbörse oder Vorschlagwesen für Mitarbeiter: Arbeitsprozesse, Produkte, Services Kundenbefragung „Was wünschen Sie sich?“ Nicht-Kundenbefragung „Was fehlt Ihnen bei uns? Wie könnten wir Ihnen das Leben erleichtern?“ Trendrecherche im Web „Was ist angesagt? Was kommt als nächstes?“ Was gibt´s Neues, z.B. in Japan und den USA? Veranstaltungen mit Kunden, Produzenten usw. Web 2.0: Dialog in Blogs und Foren August 2010
- 14. Innovation braucht Kommunikation Chart14K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Der Innovationsprozess: Konzept Das Projektteam wird konstituiert. Die Innovation wird projektiert. Modelle und Skizzen spielen eine wichtige Rolle. Abteilungsübergreifende Projekt- arbeit braucht Gemeinsamkeiten Projektbeteiligte leisten interne Aufklärung über geplante Innovation. August 2010
- 15. Innovation braucht Kommunikation Chart15K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Ihre Strategie könnte sein Sie wollen, so Ihre Idee, PreCut Früchte anbieten, die länger knackig, frisch, vitaminhaltig bleiben. Selbst- verständlich bezahlbar. Sie bilden ein Projektteam aus Logistik-, Vertriebs- und Marketingexperten. Sie beziehen Produzenten und Lebens- mittelchemiker ein, um das Problem zu lösen. Sie skizzieren einen Weg, um durch neue Formen für Lagerung und Verpackung Frische zu erhalten. Sie simulieren den kompletten Prozess und führen dies dem Management vor. Sie machen Tests und laden zur Ver- kostung ein. August 2010
- 16. Der Innovationsprozess: Umsetzung Innovationbraucht Kommunikation Chart 16K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Das Projektteam entwickelt die Lösung und bringt sie zur Marktreife. Das Projektteam braucht Motivation und Erfolgserlebnisse Projektführung heißt, die Kommunikation sicher zu stellen August 2010
- 17. Ihre Strategie könntesein Innovation braucht Kommunikation Chart 17K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Sie bilden ein Projektteam und orga- nisieren eine reibungslose (eventuell interkontinentale und interkulturelle) Zusammenarbeit bei der Realisierung. Sie veranstalten eine Projektmesse, damit das internationale Projekt- team sich persönlich kennen lernt und seine Arbeit vor den Führungs- kräften darstellen kann. Sie tagen abgeschieden an einem besonderen Ort mit dem Projekt- team. Das stärkt den Zusammenhalt und motiviert. Sie initiieren ein Projekt-Intranet für das Projektteam, um die inter- nationale Zusammenarbeit zu erleichtern. August 2010
- 18. Der Innovationsprozess: Durchsetzung Innovationbraucht Kommunikation Chart 18K12 Know-how auf 20 Seiten: Innovationen, die Früchte tragen Keine Innovation kommt ohne Vermarktung aus. Hier ist höhere Intensität als im Tagesgeschäft erforderlich. Neuheiten brauchen besonders intensive Kommunikation und Marketing Innovationen passen zu innovativen Kommunikationskanälen, z.B. virales oder Guerilla Marketing, Social Media und Online- Plattformen. Die Kommunikation ist Bestandteil der Innovation. Denn ohne Durchsetzung am Markt existiert per Definition keine Innovation!!! (s. Schumpeter, Chart 8 ) August 2010