Gutes Gründerklima in der Wirtschaftsregion Köln/Bonn
Ergebnisse einer Gründerstudie in Köln vorgestellt
Die Region Köln/Bonn ist ein idealer Standort für Existenzgründer. Das ist das eindeutige Ergebnis einer Studie, die das Marktforschungsinstitut DTO Research in Zusammenarbeit mit der Hochschule Fresenius, der Kreissparkasse Köln, der Sparkasse KölnBonn, dem NUK - Neues Unternehmertum Rheinland e.V. sowie der Industrie- und Handelskammer zu Köln erarbeitet hat. Die guten Bedingungen für Gründungen lassen sich vor allem am Erfolg der jungen Unternehmen ablesen: 92 Prozent der insgesamt 365 befragten Selbstständigen beschrieben ihre wirtschaftliche Lage als zufriedenstellend bis sehr gut. Nur zwei Prozent rechneten damit, dass sich diese Situation verschlechtert.
Das Internet bietet viele Stellenangebote, doch wer sucht wo nach einem Job? Welche Möglichkeiten bieten Online-Business-Netzwerke und welche Informationen sollten dort zur Verfügung stehen?
Fast jeder Vierte ist zu unethischem Verhalten im Job bereitEY
Fast ein Viertel (23 Prozent) der deutschen Manager sagt von sich, dass sie für das eigene berufliche Fortkommen und eine höhere Bezahlung unethisch handeln würden. Erfahren Sie hier außerdem in welchem Alter die Bereitschaft zu unlauterem Geschäftsgebaren am größten ist. http://www.ey.com/de/de/newsroom/news-releases/pressemitteilungen
Este documento describe el Rational Unified Process (RUP) y el Lenguaje Unificado de Modelado (UML). RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza UML para la modelación. UML es un lenguaje estándar para la modelación orientada a objetos que permite visualizar, especificar y documentar sistemas de software. El documento explica las fases y flujos de trabajo de RUP así como los diagramas y artefactos de UML para la modelación del negocio, requerimientos, análisis, diseño e implement
Este documento presenta un proyecto de investigación que busca estudiar los factores que motivan a las personas a asistir a la rodada urbana en San Luis Potosí, México. El proyecto analizará si los medios de comunicación influyen en la motivación de los asistentes a través de encuestas. El objetivo es identificar por qué ha aumentado la participación en este evento y si los medios han tenido un papel, para que los organizadores puedan crear estrategias que aumenten la participación ciudadana.
Das Internet bietet viele Stellenangebote, doch wer sucht wo nach einem Job? Welche Möglichkeiten bieten Online-Business-Netzwerke und welche Informationen sollten dort zur Verfügung stehen?
Fast jeder Vierte ist zu unethischem Verhalten im Job bereitEY
Fast ein Viertel (23 Prozent) der deutschen Manager sagt von sich, dass sie für das eigene berufliche Fortkommen und eine höhere Bezahlung unethisch handeln würden. Erfahren Sie hier außerdem in welchem Alter die Bereitschaft zu unlauterem Geschäftsgebaren am größten ist. http://www.ey.com/de/de/newsroom/news-releases/pressemitteilungen
Este documento describe el Rational Unified Process (RUP) y el Lenguaje Unificado de Modelado (UML). RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza UML para la modelación. UML es un lenguaje estándar para la modelación orientada a objetos que permite visualizar, especificar y documentar sistemas de software. El documento explica las fases y flujos de trabajo de RUP así como los diagramas y artefactos de UML para la modelación del negocio, requerimientos, análisis, diseño e implement
Este documento presenta un proyecto de investigación que busca estudiar los factores que motivan a las personas a asistir a la rodada urbana en San Luis Potosí, México. El proyecto analizará si los medios de comunicación influyen en la motivación de los asistentes a través de encuestas. El objetivo es identificar por qué ha aumentado la participación en este evento y si los medios han tenido un papel, para que los organizadores puedan crear estrategias que aumenten la participación ciudadana.
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) tiene como misión ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo del país. Su visión es convertirse en una entidad de clase mundial en formación profesional e innovación para 2020. SENA tiene como objetivos dar formación profesional a los trabajadores, fortalecer procesos de formación comunitaria, e investigar y desarrollar tecnología para la formación profesional.
Este documento presenta una introducción a la administración y cubre seis temas principales: 1) introducción a la administración, 2) administración y el entorno de las empresas, 3) toma de decisiones, 4) mecánica del proceso administrativo, 5) dinámica del proceso administrativo y 6) administración de proyectos. Define conceptos clave como objetivos, procesos administrativos, niveles de toma de decisiones y estilos de liderazgo. Explica cómo las organizaciones interactúan con su entorno interno y externo y
Este documento presenta un programa de prevención del consumo de drogas en el ámbito educativo para el nivel secundario. Describe la situación actual del consumo de drogas en la población escolar según datos de DEVIDA e introduce el programa, el cual contiene seis módulos que abordan temas como marcos teóricos, la tutoría y orientación educativa, implementación del programa, sesiones de tutoría, talleres socioeducativos y capacitación para padres. El objetivo general es contribuir a la prevención del consumo de drogas en adolescentes
Conférence virtuelle en 3D du 19 septembre 2013 (Crédit Agricole Pyrénées Gascogne) : Identité numérique et recherche d’emploi 2.0. Pour les étudiants et jeunes diplômés à la recherche d’un emploi : Comment gérer votre identité numérique pour capter un recruteur ?
Retrouver l'événement : http://www.amphi-b.com/evenement.html/44
Este documento trata sobre regresión lineal. Explica conceptos clave como la ecuación de la recta de regresión, el criterio de mínimos cuadrados, el cálculo de los coeficientes de regresión y la interpretación del coeficiente de determinación. También introduce conceptos básicos de regresión múltiple cuando hay más de una variable predictora.
Este documento presenta la actualización de las competencias TIC para docentes. Se estructura en dos partes. La primera parte establece el contexto general y elementos de marco, incluyendo la ética mundial, la globalización, el desarrollo humano, la educación, el trabajo decente y las competencias. La segunda parte describe las cinco dimensiones de las competencias TIC para docentes (pedagógica, técnica, de gestión, social-ética-legal y de desarrollo profesional), e incluye los criterios y estándares asociados a
El documento presenta un boletín informativo de IGT que incluye noticias, opiniones, casos concretos y entrevistas relacionadas con la innovación y la creatividad. Se discuten temas como cómo las empresas superan la crisis a través de la innovación, el capital humano necesario para la innovación, y cómo Minera Los Pelambres fomenta la innovación y la creatividad sistemática en su industria.
Este documento presenta información sobre el uso del programa SPSS para realizar análisis estadísticos aplicados a problemas de comercio exterior. Explica conceptos como estadística descriptiva, inferencial, regresión lineal, correlación, prueba de hipótesis y distribución normal. El objetivo es que los estudiantes aprendan a utilizar SPSS para solucionar problemas relacionados con comercio exterior mediante el cálculo de parámetros estadísticos.
Orientaciones para la elaboración de las programaciones didácticasEduardo Navarro Arana
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de programaciones didácticas en Educación Primaria y Secundaria. Define los componentes clave de una programación, como objetivos, contenidos, metodología y evaluación. Incluye preguntas guía para que los equipos docentes evalúen la calidad de sus programaciones y ejemplos de cómo aplicar los diferentes componentes. El objetivo es ayudar a los centros y a los servicios de inspección a desarrollar programaciones de forma coordinada y coherente con el currículo.
The document discusses personal selling and relationship selling. It defines personal selling as marketing communications between buyers and sellers to develop customer relationships. Relationship selling focuses on customer value and sales dialogues to understand customer needs and priorities. The document outlines the evolution of personal selling into a profession characterized by customer-orientation, truthfulness, and satisfying long-term customer needs.
Este documento presenta un resumen del proyecto de desarrollo de un sistema de puntos de venta para micromercados utilizando la metodología Extreme Programming. El proyecto implementará un sistema de puntos de venta para un micromercado localizado en Ecuador utilizando herramientas como Microsoft Visual Basic .NET y la base de datos MySQL. El objetivo es proveer una herramienta de software de código abierto que otros micromercados puedan utilizar para gestionar inventario y facturación. El documento también describe los antecedentes, justificación y alcance del
Este documento presenta 20 problemas de cinemática sobre movimiento rectilíneo uniforme (MRU) y movimiento rectilíneo uniformemente acelerado (MRUA), con sus respectivas soluciones. Los problemas involucran conceptos como velocidad, aceleración, desplazamiento, tiempo y gráficas posición-tiempo y velocidad-tiempo. Los problemas tratan sobre temas como la conversión de unidades, cálculo de velocidades, aceleraciones y tiempos para objetos que se mueven a velocidad constante o con aceleración constante.
Este documento presenta una serie de 23 problemas de cinemática sobre movimiento rectilíneo uniforme y movimiento uniformemente acelerado. Los problemas cubren temas como conversión de unidades de velocidad, cálculo de velocidades, desplazamientos, tiempos y aceleraciones para diferentes escenarios de movimiento. También incluye gráficos y representaciones analíticas de posición y velocidad en función del tiempo.
Este documento trata sobre los alimentos, nutrientes y valor energético. Contiene información sobre los diferentes tipos de nutrientes que contienen los alimentos como proteínas, grasas, carbohidratos, vitaminas y minerales. Explica que los alimentos son fuente de energía y nutrientes necesarios para el organismo. También describe cómo calcular el valor energético de los alimentos en calorías y kilocalorías según su composición nutricional. Finalmente, incluye una tabla con el valor calórico de diferentes alimentos por cada 100 gramos.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un nuevo empaque y etiqueta para el producto "Tajaditas de Plátano" de la empresa Tajaditas Familiar. El objetivo es ampliar el mercado objetivo a estudiantes universitarios de 18 a 35 años. El plan incluye un análisis del mercado, competidores, precio, distribución, comunicaciones y marketing para el lanzamiento del nuevo empaque y etiqueta con información nutricional.
De CNV-bonden willen in 2013 harde afspraken in de cao’s om de lasten van de crisis eerlijk te verdelen. Het kan niet zo zijn dat wanneer de lonen bij cao-personeel moeten worden gematigd, dit niet in dezelfde verhouding gebeurt bij de topinkomens van werknemers boven cao-niveau. Daarmee doet het CNV een klemmend moreel beroep op de mensen met topinkomens.
Este documento presenta la información general del programa de formación titulada "Técnico en Sistemas" del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa tiene una duración de 12 meses y busca formar personal calificado en mantenimiento de equipos de cómputo, redes de computadores y herramientas ofimáticas. El documento describe los objetivos, competencias, estrategias metodológicas y requisitos del programa.
Fragen zur Unternehmensnachfolge gehören nicht zum Tagesgeschäft der Unternehmer. Die meisten werden nur einmal in ihrem Leben damit konfrontiert. Um etwas über die Auffassung und den Umgang mittelständischer Unternehmer mit diesem Thema zu erfahren, hat initiative+entwicklung - Gesellschaft für entwicklungsberatung+umsetzung, das Marktforschungsunternehmen DTO Research mit dieser Marktstudie beauftragt. Mittelständische Unternehmer wurden zu verschiedenen Aspekten der Unternehmensnachfolge befragt. Die Themenschwerpunkte lagen beim Nachfolgeprozess, der Planung der Unternehmensnachfolge und der Unterstützung im Nachfolgeprozess. Regelungen der Unternehmensnachfolge betreffen nicht nur alle Unternehmensbereiche sondern auch die persönliche Situation des Unternehmers, seine Privatsphäre und die vielfältigen Verbindungen dazwischen. Der Unternehmer findet eine Vielfalt von Fragen aber kaum Antworten. Alles ist neu und ungewohnt. Dennoch gibt es eine Prozessstruktur, deren Kenntnis und Berücksichtigung dem Entscheider eine hilfreiche Unterstützung für die erfolgreiche Gestaltung der Nachfolgeregelung gibt.
Weitere Publikationen von DTO Research gibt es unter: http://www.dto-research.de/de/dto-aktuell/publikationen.html
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) tiene como misión ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo del país. Su visión es convertirse en una entidad de clase mundial en formación profesional e innovación para 2020. SENA tiene como objetivos dar formación profesional a los trabajadores, fortalecer procesos de formación comunitaria, e investigar y desarrollar tecnología para la formación profesional.
Este documento presenta una introducción a la administración y cubre seis temas principales: 1) introducción a la administración, 2) administración y el entorno de las empresas, 3) toma de decisiones, 4) mecánica del proceso administrativo, 5) dinámica del proceso administrativo y 6) administración de proyectos. Define conceptos clave como objetivos, procesos administrativos, niveles de toma de decisiones y estilos de liderazgo. Explica cómo las organizaciones interactúan con su entorno interno y externo y
Este documento presenta un programa de prevención del consumo de drogas en el ámbito educativo para el nivel secundario. Describe la situación actual del consumo de drogas en la población escolar según datos de DEVIDA e introduce el programa, el cual contiene seis módulos que abordan temas como marcos teóricos, la tutoría y orientación educativa, implementación del programa, sesiones de tutoría, talleres socioeducativos y capacitación para padres. El objetivo general es contribuir a la prevención del consumo de drogas en adolescentes
Conférence virtuelle en 3D du 19 septembre 2013 (Crédit Agricole Pyrénées Gascogne) : Identité numérique et recherche d’emploi 2.0. Pour les étudiants et jeunes diplômés à la recherche d’un emploi : Comment gérer votre identité numérique pour capter un recruteur ?
Retrouver l'événement : http://www.amphi-b.com/evenement.html/44
Este documento trata sobre regresión lineal. Explica conceptos clave como la ecuación de la recta de regresión, el criterio de mínimos cuadrados, el cálculo de los coeficientes de regresión y la interpretación del coeficiente de determinación. También introduce conceptos básicos de regresión múltiple cuando hay más de una variable predictora.
Este documento presenta la actualización de las competencias TIC para docentes. Se estructura en dos partes. La primera parte establece el contexto general y elementos de marco, incluyendo la ética mundial, la globalización, el desarrollo humano, la educación, el trabajo decente y las competencias. La segunda parte describe las cinco dimensiones de las competencias TIC para docentes (pedagógica, técnica, de gestión, social-ética-legal y de desarrollo profesional), e incluye los criterios y estándares asociados a
El documento presenta un boletín informativo de IGT que incluye noticias, opiniones, casos concretos y entrevistas relacionadas con la innovación y la creatividad. Se discuten temas como cómo las empresas superan la crisis a través de la innovación, el capital humano necesario para la innovación, y cómo Minera Los Pelambres fomenta la innovación y la creatividad sistemática en su industria.
Este documento presenta información sobre el uso del programa SPSS para realizar análisis estadísticos aplicados a problemas de comercio exterior. Explica conceptos como estadística descriptiva, inferencial, regresión lineal, correlación, prueba de hipótesis y distribución normal. El objetivo es que los estudiantes aprendan a utilizar SPSS para solucionar problemas relacionados con comercio exterior mediante el cálculo de parámetros estadísticos.
Orientaciones para la elaboración de las programaciones didácticasEduardo Navarro Arana
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de programaciones didácticas en Educación Primaria y Secundaria. Define los componentes clave de una programación, como objetivos, contenidos, metodología y evaluación. Incluye preguntas guía para que los equipos docentes evalúen la calidad de sus programaciones y ejemplos de cómo aplicar los diferentes componentes. El objetivo es ayudar a los centros y a los servicios de inspección a desarrollar programaciones de forma coordinada y coherente con el currículo.
The document discusses personal selling and relationship selling. It defines personal selling as marketing communications between buyers and sellers to develop customer relationships. Relationship selling focuses on customer value and sales dialogues to understand customer needs and priorities. The document outlines the evolution of personal selling into a profession characterized by customer-orientation, truthfulness, and satisfying long-term customer needs.
Este documento presenta un resumen del proyecto de desarrollo de un sistema de puntos de venta para micromercados utilizando la metodología Extreme Programming. El proyecto implementará un sistema de puntos de venta para un micromercado localizado en Ecuador utilizando herramientas como Microsoft Visual Basic .NET y la base de datos MySQL. El objetivo es proveer una herramienta de software de código abierto que otros micromercados puedan utilizar para gestionar inventario y facturación. El documento también describe los antecedentes, justificación y alcance del
Este documento presenta 20 problemas de cinemática sobre movimiento rectilíneo uniforme (MRU) y movimiento rectilíneo uniformemente acelerado (MRUA), con sus respectivas soluciones. Los problemas involucran conceptos como velocidad, aceleración, desplazamiento, tiempo y gráficas posición-tiempo y velocidad-tiempo. Los problemas tratan sobre temas como la conversión de unidades, cálculo de velocidades, aceleraciones y tiempos para objetos que se mueven a velocidad constante o con aceleración constante.
Este documento presenta una serie de 23 problemas de cinemática sobre movimiento rectilíneo uniforme y movimiento uniformemente acelerado. Los problemas cubren temas como conversión de unidades de velocidad, cálculo de velocidades, desplazamientos, tiempos y aceleraciones para diferentes escenarios de movimiento. También incluye gráficos y representaciones analíticas de posición y velocidad en función del tiempo.
Este documento trata sobre los alimentos, nutrientes y valor energético. Contiene información sobre los diferentes tipos de nutrientes que contienen los alimentos como proteínas, grasas, carbohidratos, vitaminas y minerales. Explica que los alimentos son fuente de energía y nutrientes necesarios para el organismo. También describe cómo calcular el valor energético de los alimentos en calorías y kilocalorías según su composición nutricional. Finalmente, incluye una tabla con el valor calórico de diferentes alimentos por cada 100 gramos.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un nuevo empaque y etiqueta para el producto "Tajaditas de Plátano" de la empresa Tajaditas Familiar. El objetivo es ampliar el mercado objetivo a estudiantes universitarios de 18 a 35 años. El plan incluye un análisis del mercado, competidores, precio, distribución, comunicaciones y marketing para el lanzamiento del nuevo empaque y etiqueta con información nutricional.
De CNV-bonden willen in 2013 harde afspraken in de cao’s om de lasten van de crisis eerlijk te verdelen. Het kan niet zo zijn dat wanneer de lonen bij cao-personeel moeten worden gematigd, dit niet in dezelfde verhouding gebeurt bij de topinkomens van werknemers boven cao-niveau. Daarmee doet het CNV een klemmend moreel beroep op de mensen met topinkomens.
Este documento presenta la información general del programa de formación titulada "Técnico en Sistemas" del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El programa tiene una duración de 12 meses y busca formar personal calificado en mantenimiento de equipos de cómputo, redes de computadores y herramientas ofimáticas. El documento describe los objetivos, competencias, estrategias metodológicas y requisitos del programa.
Fragen zur Unternehmensnachfolge gehören nicht zum Tagesgeschäft der Unternehmer. Die meisten werden nur einmal in ihrem Leben damit konfrontiert. Um etwas über die Auffassung und den Umgang mittelständischer Unternehmer mit diesem Thema zu erfahren, hat initiative+entwicklung - Gesellschaft für entwicklungsberatung+umsetzung, das Marktforschungsunternehmen DTO Research mit dieser Marktstudie beauftragt. Mittelständische Unternehmer wurden zu verschiedenen Aspekten der Unternehmensnachfolge befragt. Die Themenschwerpunkte lagen beim Nachfolgeprozess, der Planung der Unternehmensnachfolge und der Unterstützung im Nachfolgeprozess. Regelungen der Unternehmensnachfolge betreffen nicht nur alle Unternehmensbereiche sondern auch die persönliche Situation des Unternehmers, seine Privatsphäre und die vielfältigen Verbindungen dazwischen. Der Unternehmer findet eine Vielfalt von Fragen aber kaum Antworten. Alles ist neu und ungewohnt. Dennoch gibt es eine Prozessstruktur, deren Kenntnis und Berücksichtigung dem Entscheider eine hilfreiche Unterstützung für die erfolgreiche Gestaltung der Nachfolgeregelung gibt.
Weitere Publikationen von DTO Research gibt es unter: http://www.dto-research.de/de/dto-aktuell/publikationen.html
Kaum ein Thema wird derzeit so intensiv diskutiert wie das der Digitalisierung. Eine Herausforderung, der sich auch kleine Unternehmen stellen müssen, schließlich geht es um ihre Zukunft in einem hart umkämpften Markt. Doch wie digital sind kleine Unternehmen, wieviel Digitales steckt in ihrem Marketing? Und sind sie damit zukunftsfähig? Diese Studie von 1&1 gibt Auskunft.
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Denkfehler 4.0 – Warum Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist!Learning Factory
Lean 4.0, Industrie 4.0, New Work, digitale Revolution – ein Schlagwort reiht sich an das nächste. Sie alle stehen für Vernetzung, erhöhte Dynamik und die Digitalisierung „von Allem“. Die Angst davor den Anschluss zu verlieren, wird geschürt. Aber, auch die Lösungen werden geliefert und scheinen trivial. Die Technologie soll es richten. Da drängen sich einige Fragen auf: Kann Technologie die Antwort auf Vernetzung sein? Wenn ein Wandel damit einhergeht, was braucht es denn noch? Ist Digitalisierung ein wirkliches neues Phänomen?
Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich Stephanie Borgert in ihrem Vortrag. Dazu löst sie einige klassische Irrtümer der Komplexität auf und erläutert, was diese mit dem Hype Digitalisierung zu tun haben.
FKi Frauen-Karriere-Index Ergebnisspräsentation 2015 bei Bloomberg 26.01.2016Barbara Lutz
Auswertung des Frauen-Karriere-Index 2015. Kerntreiber der Karriereentwicklung von Frauen/Gesamtindex und Teilindizes . Der Gesamtindex besteht aus drei Teilindices. Status/Dynamik betrachtet den Ist-Zustand und zeigt die tatsächlich erreichten Entwicklungen des Unternehmens. Commitment veranschaulicht die Stärke der Absichten und ergriffenen Maßnahmen. Der Teilindex Rahmenbedingungen bildet den Rahmen und Spielraum für die Umsetzung der Initiativen ab.
Inhaltsangabe und Beispielergebnisse der zweiten Umfrage unter Unternehmen zum Thema »Corporate Identity«. Die komplette Studie ist erhältlich unter www.ci-in.de
SOLCOM Marktstudie: Der Weg in die FreiberuflichkeitSOLCOM GmbH
Zwischen Mai und Juli 2017 hatten wir 10.073 Abonnenten des SOLCOM Freiberufler Magazins gebeten, an der Neuauflage unserer Marktstudie von 2013 „Der Weg in die Freiberuflichkeit“ teilzunehmen. Dazu wollten wir von den Teilnehmern u. a. wissen, wie lange sie bereits freiberuflich tätig sind und aus welchen Gründen sie sich für diesen Weg entschieden haben.
Hier möchten wir Ihnen die Ergebnisse der Auswertung von 638 Teilnehmern vorstellen.
Gemeinsam mit der Universität Hohenheim liefert foodjobs.de detaillierte Aussagen über die Gehälter von Promovierenden und Promovierten in der deutschen Lebensmittelbranche: Lohnt sich die Promotion im Food-Bereich? Was verdienen Promovierte und wo arbeiten sie?
Zukunftsmanagement im Mittelstand / Future management for German midsize comp...Rakesh Kasturi
These are slides from my talk on Future Management at the University of Applied Sciences Nürtingen-Geislingen.
In order to understand the state-of-the-art area of future management, a questionnaire was administered to CxO’s of 613 midsize companies in the state of Baden Württemberg, Germany to assess their understanding and awareness of the topic, future management, including their willingness to create or implement a future management strategy/process for their company. The study clearly revealed a lack of awareness about future management and its application for midsize companies. 46% of CxO’s found future management to be important although only 7% had a structured future management process in their companies. The study also concluded that midsize companies tend to rely more on proven and shortterm strategies rather than formulate future strategies that might give birth to radical innovations.
Das Bewusstsein darüber, dass die Digitalisierung die meisten Unternehmen und deren Geschäftsprozesse stark verändern wird, ist ausreichend vorhanden. Unsicherheiten bestehen jedoch darin, wie Mitarbeiter und Kunden am besten an die Veränderungen herangeführt und daran beteiligt werden können.
Der deutsche Medizintechnikmarkt
Kompaktvorstellung
- Medtech Gesamtumsatz Entwicklung (Mrd. EUR)
- Abnehmer von Medizintechnik im deutschen Markt
- Wichtigste Exportregionen deutscher Unternehmen (2019)
- Wichtigste MedTech Bereiche
Besuchen Sie für weitere Informationen gerne unsere Website: www.madical-markets.de
The German Logistics Market
Market Snapshot
- Freight Transport by Channel (Mio. Tons)
- Germany’s Logistics Economic Volume by Service Type 2018
- Germany Logistics Revenue Development (Bn. EUR)
- Top 10 Logistics Companies in Germany 2018 (Bn. EUR)*
Please visit our website to learn more: www.dto-research.de
With growth of around 7.7 percent, the European cleaning market achieved total sales of around € 120 billion in 2018.
The five largest markets in Europe, including Germany as number 1, accounted for around 70 percent of sales in 2018.
In 2017, around 284,000 companies across Europe were active in the industry with nearly 4.1 million employees.
Among the European countries there are great differences in industry structures and the degree of cleaning evolution and innovation.
Steuerung von Hygienekonzepten in Pandemiezeiten: Was wir aus der Corona Kris...Michael Di Figlia
Die Corona Pandemie beschäftigt uns nun schon einige Monate. Nach dem flächendeckenden Lock-Down wurden an vielen Stellen die Infektionsschutzmaßnahmen gelockert, um eine gewisse Normalität herzustellen. Durch die getroffenen Maßnahmen und die hohe Compliance in der Bevölkerung hinsichtlich der Infektionsschutzmaßnahmen konnte die Ausbreitung des Coronavirus vorerst erfolgreich verlangsamt werden. Mit Beginn der Sommerzeit und den damit verbundenen Urlaubsreisen sowie vermehrten Freizeitaktivitäten sehen wir jedoch, wie die Einhaltung der Hygienemaßnahmen an vielen Stellen weniger wird. Gleichzeitig steigen auch die Infektionszahlen in Deutschland wieder deutlich an.
Office-Hygiene Schulungen: Sich und andere effektiv SchützenMichael Di Figlia
Ihre Mitarbeiter optimal geschult und geschützt
Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen in Sachen Hygiene. Flexibel muss auf neue Anordnungen reagiert und die Mitarbeiter mit Hygienestrukturen und -Prozessen vertraut gemacht werden.
Um Unternehmen in dieser dynamischen Lage zu helfen, haben wir in unserem praxisnahen Workshop folgende Themenschwerpunkte:
- Mythen und Fakten zum Thema Hygiene
- Hygiene-Basics und Verhaltensregeln für Arbeitsplatz und Arbeitsweg
- Techniken und Hintergrundwissen für die Hände- und Flächenhygiene
- Praktische Tipps- und Tricks zur direkten Umsetzung
Der Online-Workshop wurde gemeinsam mit führenden Hygieneexperten entwickelt, richtet sich an Unternehmen, kann auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden.
Die Reinigungsbranche in Deutschland: Was die Branche aktuell bewegtMichael Di Figlia
Die Reinigungsbranche in Deutschland ist im internationalen Vergleich als eher konservativ zu sehen. Allerdings ist auch hier ein langsamer Wandel getrieben durch neue Technologien spürbar. Insbesondere die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht es den Herstellern innovative Services anzubieten, die zu einer Effizienzsteigerung und besseren Kontrollmöglichkeiten bei den Gebäudedienstleistern führen. Auch die Automation der Reinigungsprozesse wird intensiv diskutiert, wenngleich die Nutzung z. B. von Robotik noch in den Anfängen steckt. Aktuell sind es immer noch die alltäglichen Probleme wie Kostendruck, regionaler Personalmangel, Kontrollprobleme oder die hohe Vergleichbarkeit der Leistung, die den Gebäudedienstleistern zu schaffen machen. Neue Produkte und Services, die hier eine signifikante Optimierung bieten, werden sich wahrscheinlich am schnellsten durchsetzen. Gesellschaftlich getrieben werden auch die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz immer relevanter.
Innovationsmanagement in der Reinigungsbranche: Wieso viele Innovationen sche...Michael Di Figlia
Die Reinigungsbranche zählt in Deutschland zu den eher konservativen Branchen und ist durch einen starken Preisdruck gekennzeichnet, der z.B. durch öffentliche Ausschreibungen verstärkt wird. Unter Reinigungskräften gibt es einen erheblichen Anteil an gering qualifiziertem Personal und hohe Fluktuation. Die Vergleichbarkeit der Leistungen insbesondere in der klassischen Unterhaltsreinigung ist groß und die Marktsättigung hoch, was zu einem erheblichen Differenzierungsdruck führt. Allerdings sind die Möglichkeiten zum Aufbau neuer Geschäftsmodelle gerade bei Gebäudedienstleistern limitiert.
DTO Research: Business-Cases und Foliebeispiele - B2B MarktanalysenMichael Di Figlia
Um Ihnen einen besseren Eindruck über unsere Arbeit zu vermitteln, haben wir einige weiterführende Informationen und Busiess-Cases zum Thema B2B Marktanalysen für Sie zusammen gestellt.
B2B Marktanalysen und Markteintrittsstrategien für Afrika Michael Di Figlia
Der Aufbau von Geschäftsaktivitäten in Afrika gehört sicherlich zu den am kontroversesten diskutierten Themen im europäischen Mittelstand. Unbestritten ist jedoch eins, dass das ungehobene Geschäfts- und Wachstumspotential auf dem afrikanischen Kontinent je nach Branche enorm ist.
Für viele, insbesondere mittelständische Unternehmen, stellt Afrika jedoch eine Art Blackbox dar. Markt- und Brancheninformationen sind oft nur spärlich verfügbar und ohne persönliche Kontakte vor Ort ist ein Geschäftsaufbau nicht selten unmöglich. Dazu kommen oft noch sprachliche und kulturelle Barrieren. Dies ist der Anlass für viele Unternehmen dieses Wagnis zu meiden und eher auf altbewährte und bekannte Märkte zu setzen. Doch wird der Wachstumsdruck innerhalb der Branchen nicht unbedingt geringer. Hierzu kommt die Gefahr, dass die Konkurrenz, gerade aus Asien, schneller ist und den Markt bereits jetzt besetzt.
DTO Research: Marktanalysen und Strategieberatung für B2B und IndustrieMichael Di Figlia
Individuelle weltweite Marktanalysen in B2B und Industrie
DTO Research ist ein international agierendes Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern B2B- und Industriemarktforschung. Zu unseren Kernkompetenzen zählt die Analyse von Wettbewerbern, Marktpotentialen, Kunden/Lieferanten, Trends und Märkten in über 100 Ländern weltweit. Neben der reinen Analysetätigkeit erstellen wir für unsere Kunden Marktstrategien zum Geschäftsausbau in bestehenden Märkten oder Strategien zur Erschließung neuer Märkte und Potentiale.
DTO Research: Experts for industry market analysis and strategic consultingMichael Di Figlia
The individual industry and B2B market analysis:
Creating and understanding markets
About DTO Research:
DTO Research is an international operating market research and consulting company with the focus on b2b market research and market strategies. Our core competencies include the analysis of competitors, market potentials, customers and suppliers, trends and markets in over 100 countries worldwide. Besides doing the analytical framework we assist our customers by planning and implementing market specific strategies for business improvements in existing markets as well as strategies to penetrate and cover new market potentials.
B2B Meetings in Germany for trade fair participants and delegatesMichael Di Figlia
Personal contacts are undoubtedly the most important instrument in building international business relationships. Whether they take place at trade fairs, events or other occasions, professional B2B meetings are increasingly used to bring together business decision makers.
However, due to the variety of tasks that governmental organizations or associations must undertake during a delegation trip or trade fair, the time for all participating companies to find the right meeting partners and inspire them for a B2B meeting is limited.
MAFO-Card Studie: Der Wert von Daten - Was passiert eigentlich mit Marktforsc...Michael Di Figlia
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Valide Erkenntnisse über Markt, Wettbewerb, Kunden und Produkte können ein enormer Stellhebel für die optimale strategische und operative Positionierung des eigenen Unternehmens darstellen.
Doch was passiert eigentlich mit intern und extern generiertem Wissen in den Unternehmen? Welchen Stellenwert haben Informationen bei Planung und Kontrolle? Wie systematisch wird in Unternehmen in Deutschland Marktforschung betrieben und wie werden Marktforschungs-ergebnisse verwendet? Gibt es bestimmte Branchen für die Marktforschung besonders relevant ist oder sollte sich jedes Unternehmen mit Markt, Kunden, Mitarbeitern und Wettbewerb systematisch auseinandersetzen?
Antworten auf diese und andere Fragen wollen wir mit unserer MAFO-Card Studie „Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?“ geben.
Ab jetzt können Sie die Vollversion der Studie unter www.mafo-card.de bestellen.
Short study brand benchmark excavator germany 2016 - www.machinery-research.deMichael Di Figlia
Brand benchmark study for BAUMA 2016 about excavator in Germany. More information about market research for construction equipment, mining equipment and agricultural machinery on www.machinery-research.de.
Kurzstudie Markenbenchmark Bagger ab 10 Tonnen ind Deutschland 2016 online ve...Michael Di Figlia
Zur BAUMA 2016 haben wir eine Benchmarkstudie zu Baggermarken in Deutschland erstellt. Marktforschung und Marktanalysen im Bau-, Agrar- und Miningbereich erhalten Sie künftig unter www.machinery-research.de.
Cleaning-Markets.de: Marktforschung und Marktanalysen für Reinigungsmaschinen...Michael Di Figlia
Der Service Cleaning-Markets.de stellt Spezialisten für Marktforschung und Marktanalysen rund um Reinigungsprodukte und Reinigungsmaschinen. Unser Angebot richtet sich an Hersteller, Händler sowie Gebäudedienstleister, die ihr Geschäft durch fundiertes Marktwissen auf- oder ausbauen wollen.
Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Reinigungsunternehmen, Facility-Managern und Reinigungsfachleuten sind wir in der Lage, Informationen aus erster Hand zu generieren. Egal ob Sie Ihre Produkte in der Praxis testen wollen, Anwender befragen möchten oder Anwenderbeobachtungen (live oder als Anwendervideo) benötigen, wir verfügen in allen Reinigungsbereichen über das passende Netzwerk.
After-Sales Benchmarks in Industriemarktforschung und BeratungMichael Di Figlia
Gewohnte Pfade ausbauen, neue Wege entstehen lassen
Nicht wenige Märkte verursachen durch ihre dichte Wettbewerbssituation eine ständig schwelende Konkurrenzrivalität und machen so eine dynamische Marktausrichtung unab-dingbar, um Vorteile in der eigenen Marktposition zu erlangen. Diese Situation erfordert für viele Unternehmen neue oder differenzierte Ansätze im gesamten Auftritt, da durch einen einzigartigen Markenauftritt eine individuelle Markenwahrnehmung geschaffen werden kann. Letzten Endes soll eine Unverwechselbarkeit entstehen, wodurch die Marke für eine bestimmte Zielgruppe greifbar wird.
Doch wie genau weiß man, welche Stellschrauben betätigt werden müssen, um zum einen möglichst so weit zu gehen, dass ein sich Abgrenzen vom Wettbewerb gelingt, zum anderen aber nur so weit gegangen wird wie nötig, um immer noch von der (gleichen) Zielgruppe ak-zeptiert – im Idealfall sogar generell bevorzugt – zu werden?
Das MAFO-Card Konzept - Ihr MarktforschungsnetzwerkMichael Di Figlia
Die MAFO-Card ist ein exklusives Bonussystem für Marktforscher, Marketiers, Produktmanager, Geschäftsführer oder Personen, die im betrieblichen Kontext mit der Durchführung von Marktforschungs- und Strategieprojekten zu tun haben. Mit der MAFO-Card erwarten Sie nach erfolgreicher Registrierung eine Vielzahl an Vorteilen und Möglichkeiten im Bereich Marktforschung, Marketing und Strategieberatung über unsere Partner.
Lesen Sie unten im Bereich „Partner“, welche
Vergünstigungen der jeweilige Partner für MAFO-Card-Besitzer anbietet.
DTO Research - команда экспертов из областей экономики, психологии, логистики и математики. Мы добываем объективную информацию о рассматриваемом рынке, анализируем её с различных перспектив и подготавливаем таким образом надёжную опору для принятия решений. Осуществляем сопровождение и оперативную поддержку в разрешении проблемных ситуаций при выходе на новый рынок, чтобы клиент всегда оставался на правильном курсе.
Многие фирмы задают себе вопрос, стоит ли им и каким образом осваивать новые рынки.
Это может быть, к примеру, новый рыночный сектор или выход в другой регион или
даже страну. При рассмотрении подобных возможностей возникает множество
различных вопросов. Часто на многие из этих вопросов нельзя ответить даже частично,
опираясь на доступные публикации и исследования, и имея достаточно внутренней
информации о рынке (к примеру, от
отдела продаж).
2. Vorwort
Die Wirtschaftsregion Köln/Bonn - Gründer-Mekka oder schwieriges Pflaster?
An guten Ideen mangelt es oftmals nicht. Doch der Schritt von einer guten Geschäftsidee zu einem
eigenen Unternehmen und einer selbstständigen Tätigkeit ist nicht immer einfach.
„Was bedeutet es überhaupt für mich selbstständig zu sein?“ oder „Auf was muss ich achten, wenn
ich ein eigenes Unternehmen gründe?“ Dies sind Fragen, die sich Gründer und angehende
Unternehmer nicht selten stellen.
Eine lebendige Start-up Szene stellt für eine Stadt oder Region eine aktive Investition in die Zukunft
dar. Unternehmen wachsen, ziehen andere Unternehmen an und motivieren wiederum weitere
Menschen den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Hiervon profitiert letztendlich die gesamte
Region, nicht zuletzt aufgrund der steigenden Gewerbesteuereinnahmen.
Doch der Weg hin zu einem attraktiven Standort für Unternehmensgründungen bedarf der
Berücksichtigung vieler Faktoren und Entwicklungen. Für die beteiligten Akteure der
Standortentwicklung, seien sie staatlich oder privatwirtschaftlich, ist es essentiell die Probleme,
Sorgen und Bedürfnisse der Existenzgründer genau zu kennen, um hier entsprechende Angebote
und Hilfestellungen anbieten zu können.
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3. Vorwort
Die Region Köln/Bonn und der Studienhintergrund
In der Region Köln/Bonn leben und arbeiten über drei Millionen Menschen. Insgesamt sind hier
über 250.000 Unternehmen beheimatet.* Dabei unterstützen zahlreiche Gründerzentren,
Beratungsstellen sowie die Gründercenter der Sparkassen Existenzgründer mit Informationen und
Wissen rund um das Thema „Gründen“. Doch welche Aufmerksamkeit genießen diese Institutionen
bei den Gründern? Wie beurteilen Gründer dieser Region rückblickend ihre Gründungsphase?
Und welches Gefühl ergreift sie beim Blick in die Zukunft?
Diese und andere Fragen soll die „Gründerstudie Wirtschaftsregion Köln/Bonn 2013“ näher
beleuchten und Ansichten, Wege und Meinungen von Gründern der Region aufzeigen.
Für die Studie wurden insgesamt 365 Unternehmensgründer der Region Köln/Bonn von DTO
Research in Kooperation mit der IHK Köln, der Kreissparkasse Köln, der Sparkasse KölnBonn, der
Hochschule Fresenius und dem NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V. befragt.
*(Quelle: IHK/HWK Köln und Bonn 2013)
SEITE 3
4. Zentrale Ergebnisse
Gründerstudie Wirtschaftsregion Köln/Bonn 2013
Rund 89 Prozent der Befragten verwirklichten ihren Wunsch nach Selbstständigkeit durch
Neugründung eines eigenen Unternehmens. Knappe 10 Prozent traten eine
Unternehmensnachfolge an, lediglich 1,1 Prozent gingen eine Unternehmensbeteiligung ein.
Etwa 92 Prozent der Befragten erachten ihre aktuelle wirtschaftliche Situation als zufriedenstellend
bis sehr gut. Aber auch der künftigen wirtschaftlichen Situation blickt ein Großteil der Befragten
positiv entgegen. So gehen knapp 98 Prozent von einer verbesserten oder gleichbleibenden
wirtschaftlichen Lage aus.
Die Unterstützung in der Gründungsphase wurde überwiegend als positiv wahrgenommen.
So erfolgte eine Unterstützung vornehmlich durch Steuerberater, Sparkassen/Banken,
Unternehmensberater, Gründerzentren sowie durch Industrie- und Handelskammern.
Ebenso das Gründerklima der Wirtschaftsregion Köln/Bonn wird von insgesamt 89,2 Prozent mit
befriedigend bis sehr gut bewertet.
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5. Zentrale Ergebnisse
Gründerstudie Wirtschaftsregion Köln/Bonn 2013
Allgemein gilt festzustellen, dass die Befragten überwiegend aus der eigenen Überzeugung heraus
selbstständig bzw. Unternehmer zu sein, gründeten. Finanzielle Anreize spielen hingegen nur eine
untergeordnete Rolle. So gründeten 30,3 Prozent um sich selbst zu verwirklichen bzw. 25,4 Prozent
um unabhängig in ihren unternehmerischen Entscheidungen zu sein.
SEITE 5
8. SEITE 8
16,5%
16,8%
16,2%
14,1%
25,2%
n=331
50 Jahre und älter
45 bis 49 Jahre
40 bis 44 Jahre
9,6%
weiblich
34,1%
35 bis 39 Jahre
30 bis 34 Jahre
1,5%
männlich
65,9%
25 bis 29 Jahre
Unter 25 Jahre
Teilnehmerstatistik
Der Gründer: Geschlecht und Alter
n=333
9. Teilnehmerstatistik
Der Gründer: Höchster Bildungsabschluss (n=332)
45,2%
24,4%
SEITE 9
0,0%
Kein Abschluss
Hochschulabschluss
Abitur
4,2%
Mittlere Reife
Hauptschule
4,5%
Promotion
21,7%
11. 3,0%
SEITE 11
2,7%
2,4%
2,4%
2,1%
2,1%
0,9%
Internet/ Web 2.0
Produzierendes
Gewerbe
Elektrotechnik/
Kommunikationstechnologie
Tansport/ Verkehr
Kultur- und
Kreativwissenschaft
Sport
Biotechnologie/ Life
Science
Andere Branche
2,7%
Freizeit/ Wellness
6,6%
IT
Gastronomie
Handwerk
Einzelhandel
Beratung
Teilnehmerstatistik
Das Unternehmen: Branchenzugehörigkeit (n=334)
25,7%
17,7%
14,1%
11,1%
6,6%
12. Teilnehmerstatistik
Das Unternehmen: Anzahl der Mitarbeiter
Vollzeit (n=336)
68,8%
Teilzeit (n=359)
71,7%
freie Mitarbeiter (n=359)
53,6%
43,2%
26,5%
21,4%
SEITE 12
0,9%
0,6%
0,6%
1,8%
0,3%
16 und mehr
2,7%
11 bis 15
2,4%
6 bis 10
1 bis 5
Keine
4,2%
1,5%
14. Teilnehmerstatistik
Zusammenfassung
Von den teilnehmenden Befragten waren 65,9 Prozent männlich und 34,1 Prozent der Teilnehmer
waren weiblich.
Die regionalen Geschäftszweige deuten auf eine breitgefächerte Branchenverteilung hin.
Die Beratungsbranche, der Einzelhandel, das Handwerk, die Gastronomie und die
IT-Branche zeigen sich dabei als dominierende Branchen.
Fast die Hälfte der Studienteilnehmer (44,9 Prozent) haben ihren Firmensitz in Köln.
Einen Hochschulabschluss haben 45,2 Prozent. Die meisten teilnehmenden Gründer sind zwischen
45 und 49 Jahren (25,1 Prozent).
Typisch für neu gegründete Unternehmen ist, dass in den ersten Jahren nach der Gründung zumeist
nicht mehr als fünf Mitarbeiter beschäftigt werden.
SEITE 14
16. Gründung
Art der Gründung (n=352)
Unternehmens-
Beteiligung
1,1%
Existenzgründung
89,2%
SEITE 16
Die Mehrheit (89,2 Prozent) der
Befragten realisierten den Schritt in
die Selbstständigkeit durch die
eigenständige Gründung eines
Unternehmens.
9,7 Prozent traten eine
Unternehmensnachfolge an.
nachfolge
9,7%
Nur 1,1 Prozent gingen eine
Unternehmensbeteiligung ein.
18. Gründung
Rechtsform
Der überwiegende Teil der Befragten wählte als Rechtsform die Einzelunternehmung
(57,1 Prozent). Dies hängt wohl auch damit zusammen, dass viele Existenzgründer den
Gründungsaufwand bei einer Einzelunternehmung geringer einschätzen als bei anderen
Rechtsformen.
An zweiter Stelle rangiert die GmbH mit 24,0 Prozent der Nennungen.
Für eine GbR entschieden sich immerhin noch 10,2 Prozent der Teilnehmer.
Allgemein gilt festzustellen, dass die prozentuale Verteilung der regional gewählten Rechtsformen,
weitestgehend identisch zu den gewählten Rechtsformen der bundesweiten Gründungen sind.*
*(Quelle: IfM Bonn 2011)
SEITE 18
19. Gründung
Zusammenfassung
89,2 Prozent der befragten Gründer entschieden sich dafür den Weg als eigenständiger
Unternehmer einzuschlagen und gründeten selbst ein Unternehmen.
Nur 9,7 Prozent traten in eine Unternehmensnachfolge, also in eine bereits existierende
Unternehmung ein. Noch kleiner war gar der Anteil derer, die sich für eine
Unternehmensbeteiligung entschieden (1,1 Prozent). Eigene individuelle Motive und
vorherrschende Marktgegebenheiten bzw. -angebote sind wohl ursächlich hierfür.
Die häufigste gewählte Rechtsform unter den Befragten, ist mit 57,1 Prozent die
Einzelunternehmung. 24,0 Prozent entschieden sich für eine GmbH als Rechtsform.
Die UG kam nur auf 3 Prozent.
SEITE 19
21. 2,0%
SEITE 21
1,4%
3,8%
Bessere Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
Sonstige
3,2%
Gutes Team
Höheres Einkommen
Beendung bzw.
Vermeidung von
Arbeitslosigkeit
Innovative
Geschäftsidee
Eigener Chef sein
Selbstverwirklichung
Gründungsintention
Hauptmotiv für Selbstständigkeit (n=346)
30,3%
25,4%
18,8%
15,0%
22. Gründungsintention
Hauptmotiv für Selbstständigkeit
Bei rund 56 Prozent der Befragten lag das Hauptmotiv für die Selbstständigkeit in der
unternehmerischen Tätigkeit. So gründeten 30,3 Prozent um „sich selbst zu verwirklichen“
bzw. 25,4 Prozent um der „eigene Chef zu sein“. Für nur 3 Prozent galten finanzielle Anreize als
ausschlaggebend.
18,8 Prozent der Befragten gaben an aufgrund einer innovativen Geschäftsidee gegründet zu haben.
Nur 3,2 Prozent gründeten, um ein höheres Einkommen zu erzielen.
15 Prozent der Teilnehmer entschieden sich dafür ihre Arbeitslosigkeit zu vermeiden bzw. diese zu
beenden.
SEITE 22
23. 4,9%
SEITE 23
9,8%
Unternehmensnachfolge
Markt war reif
Optimaler Zeitpunkt
9,0%
6,9%
10,1%
Chance für eine
kostengünstige Anlagen/ Ressourcenbeschaffung
Beendung der
Arbeitslosigkeit
Keine besondere
Gelegenheit
3,2%
9,5%
Sonstige Gelegenheit
3,2%
Es war Zeit für einen
Neuanfang
Team passte
Gründungsintention
Grund für bestimmten Startpunkt (n=346)
43,4%
24. Gründungsintention
Grund für bestimmten Startpunkt
Als Grund für einen bestimmten Startpunkt der Unternehmensaufnahme äußerten 43,4 Prozent der
Gründer, dass der Zeitpunkt generell optimal war. Der individuell als optimal erachtete Zeitpunkt ist
hierbei also nicht (notwendigerweise) mit bestimmten äußeren Faktoren verknüpft.
Etwa 20 Prozent der Befragten gaben marktbestimmte Gründe, wie die Chance für eine
kostengünstige Anlagen-/ Ressourcenbeschaffung, ein passendes Team oder einen reifen Markt an.
Weitere knappe 17 Prozent gaben persönliche Faktoren an. Hierzu zählen der Wunsch nach
Beendung der Arbeitslosigkeit (3,2 Prozent), in eine Unternehmensnachfolge zu treten
(9 Prozent) oder das Empfinden, dass es Zeit für einen Neuanfang sei (4,9 Prozent).
Es ist deutlich zu erkennen, dass zumeist persönliche und individuelle Faktoren diese Entscheidung
bei den Gründern bestimmt haben; marktbedingte Faktoren waren eher zweitrangig.
SEITE 24
25. SEITE 25
4,5%
Nähe zu qualifizierten
Fachkräften
Sonstige
Unternehmensübernahme
4,2%
Nähe zur Hochschule
Gründercenter
23,0%
Mietkosten
Wirtschaftsstandort
37,2%
Infrastruktur
37,8%
Wohnortnähe
Nähe zum Kunden
Gründungsintention
Gründe für Standortwahl (n=331)*
*Mehrfachantworten möglich
36,9%
22,4%
12,4%
6,6%
2,7%
26. Gründungsintention
Gründe für Standortwahl
Jeweils knapp über 35 Prozent gaben die Nähe zum Kunden, die Wohnortnähe und die Infrastruktur
als Gründe für ihre Standortwahl an. Die Eigenschaft als Wirtschaftsstandort war für 23,0 Prozent
der Befragten ausschlaggebendes Kriterium bei der Wahl des Firmensitzes. Dies deutet auf die
privilegierte Lage der Region Köln/Bonn hin, in der die wichtigsten Standortattribute „Nähe zum
Kunden“, „Infrastruktur“ und „Wirtschaftsstandort“ vereint werden können.
Mietkosten waren für 22,4 Prozent der Befragten relevant.
6,6 Prozent legen Wert auf eine Beratung und Betreuung durch ein Gründercenter in der Region.
Eine Unternehmensübernahme war bei nur 2,7 Prozent der Befragten der Grund für einen
bestimmten Standort. Diese niedrige Ausprägung ist womöglich auch darin begründet, dass ohnehin
lediglich knapp 10 Prozent der Gründungen eine Unternehmensnachfolge darstellten.
SEITE 26
27. SEITE 27
2,3%
1,5%
Sonstige
1,7%
Ausgründung aus einer
Hochschule
2,3%
Hausfrau/ -mann
Selbstständigkeit
2,6%
Ausbildung
6,7%
Nebenerwerb
Studium
Arbeitslosigkeit
Festes Arbeitsverhältnis
Ausgangslage
Beschäftigungsstatus vor der Gründung (n=343)
63,8%
14,3%
4,7%
28. Ausgangslage
Beschäftigungsstatus vor der Gründung
63,8 Prozent aller Gründer befanden sich vor ihrer Unternehmensgründung in einem festen
Arbeitsverhältnis.
8,2 Prozent haben direkt nach ihrem Studium ein Unternehmen gegründet;
1,5 Prozent davon waren Ausgründungen aus einer Hochschule.
Arbeitslos waren lediglich 14,3 Prozent der Befragten, bevor sie sich entschieden haben, in die
Selbstständigkeit zu treten.
SEITE 28
29. Ausgangslage
Zeitinvestition vor der Gründung in Planung und Organisation der Selbstständigkeit (n=345)
Weniger als 6 Monate
41,2%
7-12 Monate
40,9%
13-24 Monate
Mehr als 24 Monate
SEITE 29
11,6%
6,4%
Rund 80 Prozent der
Studienteilnehmer haben bis zu 12
Monate in die Planung und
Organisation ihrer Selbstständigkeit
investiert.
31. Ausgangslage
Genutzte Informationsquellen zur Planung des Markteintritts
Fast 70 Prozent aller Gründer haben das Internet als Informationsquelle zur Planung ihres
Markteintritts genutzt. Grund hierfür ist, dass von vielen Gründern erste Informationen und Tipps
online erworben werden und detaillierte Fragen anschließend mit Beratungsstellen behandelt
werden.
So haben sich beispielsweise 38,8 Prozent von Banken oder Sparkassen und 32,9 Prozent von
Industrie- und Handelskammern Beratung eingeholt, was wiederum für ein hohes Vertrauen diesen
Institutionen gegenüber spricht.
Aber auch das eigene Netzwerk wurde von gut der Hälfte der Gründer als Informationsquelle
verwendet.
Eine Vorort-Recherche betrieben 37,0 Prozent der Studienteilnehmer.
28,6 Prozent haben einen Unternehmensberater beauftragt.
Auch Gründungswettbewerbe stellen für einige Befragte eine attraktive Informations- und
Ausgangsplattform dar, um den Weg in die Selbstständigkeit einzuschlagen.
SEITE 31
32. Gründungsintention und Ausgangslage
Zusammenfassung
Bei 55,7 Prozent der Befragten stach das Motiv selbst unternehmerisch tätig sein zu wollen deutlich
hervor, so dominierten die Nennungen „Selbstverwirklichung“ mit 30,3 Prozent und der Wunsch der
„eigene Chef zu sein“ mit 25,4 Prozent.
Während noch 18,8 Prozent eine innovative Geschäftsidee und 15,0 Prozent die Beendung oder
Vermeidung von Arbeitslosigkeit als Hauptmotiv sahen, wurden ein höheres Einkommen, ein gutes
Team oder eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf selten genannt. Es ist folglich ersichtlich,
dass der Großteil der Gründer in die Selbstständigkeit trat, um einen persönlichen Wunsch
umzusetzen und nicht etwa aus einer wirtschaftlichen Notwendigkeit heraus.
Zumeist war ein optimaler Zeitpunkt (bei 43,4 Prozent) der Grund für einen bestimmten Startpunkt
des Unternehmens. Nur Wenige machten den Startpunkt von marktbestimmten Faktoren wie
beispielsweise der Chance auf eine kostengünstige Anlagen-/Ressourcenbeschaffung abhängig.
Darüber hinaus wählten 9,5 Prozent der Gründer einen Startpunkt ohne besondere Gelegenheit.
SEITE 32
33. Gründungsintention und Ausgangslage
Zusammenfassung
Langfristige Faktoren waren für die Wahl des Standortes relevanter als kurzfristig vorteilbringende.
So konnten die für die befragten Gründer relevanten Attribute Kundennähe, Wohnortnähe und eine
gute Infrastruktur am Wirtschaftsstandort Köln/Bonn vereint werden. Hier lagen die Angaben
zwischen 23,0 und 37,8 Prozent.
Mehr als die Hälfte der Gründer befanden sich vor ihrer Unternehmensgründung in einem festen
Arbeitsverhältnis (knapp 64 Prozent). Nur 14,3 Prozent befanden sich zuvor in der Arbeitslosigkeit.
Für die Planung und Organisation des Markteintritts wendeten rund 80 Prozent der Gründer
maximal 12 Monate auf. Erste Informationen dafür wurden häufig selbst online oder im eigenen
Umfeld recherchiert, für die weiterreichende Umsetzung des Vorhabens, bekam ein Großteil der
Gründer Hilfe von Sparkassen/Banken (38,8 Prozent) und Industrie- und Handelskammern (32,9
Prozent).
SEITE 33
35. SEITE 35
7,9%
0,6%
Sonstige
0,9%
Crowd Funding
2,1%
Business Angel
Beiteiligungsgesellschaften
(Venture Capital)
NRW Förderbank
14,7%
Staatliche Zuschüsse
Familie oder Bekannte
Sparkassen/Banken
KfW Förderbank
Eigenkapital
Finanzen
Genutzte finanzielle Mittel als Gründungskapital (n=340)*
*Mehrfachantworten möglich
62,9%
52,1%
37,4%
13,8%
4,7%
36. Finanzen
Genutzte finanzielle Mittel als Gründungskapital
62,9 Prozent der Gründer nutzten Eigenkapital für ihre Gründung. Sparkassen und Banken wurden
von 37,4 Prozent zur Beschaffung finanzieller Mittel genutzt. Es zeigt sich, dass eine Vielzahl der
befragten Gründer, einen für Existenzgründer üblichen Finanzierungsmix bestehend aus
Eigenkapital, Fremdkapital durch Sparkassen/Banken und einer staatlichen Förderung (52,1 Prozent)
wählten.
14,7 Prozent der Gründer erhielten finanzielle Unterstützung durch Familie oder Bekannte.
Staatliche Zuschüsse erhielten 13,8 Prozent der Gründer.
Alternative Finanzierungsmöglichkeiten wie Venture Capital, Business Angels oder Crowd Funding
wurden von insgesamt 4 Prozent der Gründer genutzt.
SEITE 36
37. Finanzen
Begleitendes Kreditinstitut (n=340)
Volks-/ Raiffeisenbank
Privatbank
Keine Bank
SEITE 37
Die Volks-/Raiffeisenbanken
zusammen mit den Privatbanken
wurden von insgesamt rund
8 Prozent aller Studienteilnehmer
genutzt.
Sparkasse
Die Sparkasse wurde von 65,9
Prozent der Befragten als
begleitendes Kreditinstitut
gewählt.
Rund 26 Prozent nutzten kein
begleitendes Kreditinstitut in der
Gründungsphase.
65,9%
5,6%
2,6%
25,9%
38. Finanzen
Zusammenfassung
Am häufigsten wurde ein Finanzierungskonzept gewählt, welches einen gewissen Anteil an
Eigenkapital, inklusive der finanziellen Unterstützung durch Familie und Bekannte, beinhaltet.
Ergänzt wird diese Konzept durch zusätzliche finanzielle Mittel der Sparkassen und Banken sowie
Fördermittel der KfW Förderbank. Es wird ersichtlich, dass dieses „klassische“ aber dennoch solide
Finanzierungskonzept für eine Vielzahl der Gründer eine geeignete Basis darstellt, um den Weg in
die Selbstständigkeit einzuschlagen.
Seltener wurden staatliche Zuschüsse, die NRW Förderbank oder alternative Konzepte wie Venture
Capital, Business Angels oder Crowd Funding angegeben.
Die Sparkassen befinden sich in einer dominierenden Position in der Wirtschaftsregion Köln/Bonn
(65,9 Prozent). Mit ihren individuellen Unterstützungen sowie kombinierbaren staatlichen
Fördermöglichkeiten erleichtern sie vielen Gründern einen reibungslosen Start in die
Selbstständigkeit.
SEITE 38
40. Organisation
Größe des Gründungsteams (n=340)
Einzelgründung
Mehr als 3 Gründer
SEITE 40
Zwei Gründer gab es in knapp 25
Prozent der Fälle.
Gerade einmal 8,6 Prozent der
befragten Gründer nahmen
mindestens zu dritt den
Geschäftsbetrieb auf.
67,1%
2 Gründer
3 Gründer
Fast 70 Prozent aller Gründungen
waren Einzelgründungen.
24,4%
6,5%
2,1%
42. Organisation
Unterstützung bei der Gründung
Begleitung bei der Unternehmensgründung erhielten 37,4 Prozent der Befragten von ihrem
Steuerberater.
37,1 Prozent wurden durch Sparkassen und Banken unterstützt.
18,8 Prozent suchten einen Unternehmensberater auf; 7,6 Prozent einen Rechts- oder Patentanwalt
respektive einen Notar.
Die Unterstützung von Gründerzentren nahmen 14,1 Prozent in Anspruch.
11,5 Prozent bekamen wesentliche Unterstützung von der IHK.
18,8 Prozent der Gründer erhielten keinerlei Unterstützung bzw. verzichteten darauf.
SEITE 42
43. Organisation
Einstufung der Branchenkenntnisse zum Zeitpunkt der Gründung (n=340)
keine Vorkenntnisse
Grundkenntnisse
gute Branchenkenntnisse,
aber keine
branchenspezifische
Ausbildung
gute Branchenkenntnisse
und branchenspezifische
Ausbildung
SEITE 43
Der Großteil der Gründer (60,9 Prozent)
verfügte über gute Branchenkenntnisse vor
der Unternehmensgründung und darüber
hinaus über eine branchenspezifische
Ausbildung.
23,2 Prozent hatten zwar keine
branchenspezifische Ausbildung, dennoch
aber gute Branchenkenntnisse.
Nur 3,5 Prozent aller Studienteilnehmer
hatten gar keine Vorkenntnisse.
Es ist festzustellen, dass der überwiegende
Teil der Gründer sich in der Branche
selbstständig gemacht hat, in der er zuvor
schon Arbeitserfahrung und Wissen
gesammelt hat.
3,5%
12,4%
23,2%
60,9%
45. Organisation
Defizite in der Gründungsphase
Bei der Frage nach fehlendem Wissen in der Phase der Unternehmensgründung gaben 29,7 Prozent
der Gründer an, dass rechtliche Kenntnisse gefehlt hätten. Auffällig ist aber, dass nur 7,6 Prozent
der Befragten eine rechtliche Beratung in Anspruch genommen haben.
Aber auch Marketingkenntnisse (24,9 Prozent) und Informationen über Förderungsmöglichkeiten
(23,7 Prozent) waren bei einigen Gründern nicht ausreichend vorhanden.
Branchenkenntnisse haben den wenigsten Gründern gefehlt. Lediglich knapp 9 Prozent gaben hier
Optimierungspotenzial an.
SEITE 45
46. 2,7%
SEITE 46
Bürokratiehürden durch
Behörden
Keine Schwierigkeiten
Sonstige
Schnelle Reaktion der
Mitbewerber
2,1%
Mangelnde
Praxiserfahrung
Unzureichende Beratung
Fehlendes Fachpersonal
Selbstzweifel
Umsatz zu optimistisch
geplant
22,3%
Schwierigkeiten bei der
Kreditmittelbeschaffung
Anlaufphase zu kurz
geplant
Organisation
Schwierigkeiten in der Gründungs- und Aufbauphase (n=337)*
*Mehrfachantworten möglich
26,7%
21,4%
20,2%
13,1%
10,7%
8,9%
6,5%
1,2%
47. Organisation
Schwierigkeiten in der Gründungs- und Aufbauphase
Schwierigkeiten in der Gründungs- und Aufbauphase hatten 22,3 Prozent der Gründer aufgrund
einer zu kurz geplante Anlaufphase. Mit zu viel Umsatz planten 20,2 Prozent, so dass sie in
Schwierigkeiten gerieten.
Eine zu kurz geplante Gründungs- und Aufbauphase und ein zu optimistisch geplanter Umsatz
könnten auch Gründe für die Schwierigkeit bei der Kreditmittelbeschaffung (21,4 Prozent) gewesen
sein.
13,1 Prozent hatten Probleme aufgrund von Selbstzweifeln. Um diesen entgegenzuwirken ist ein
kontinuierlicher Austausch mit anderen Gründern und Beratungsinstitutionen ratsam.
Keine Schwierigkeiten hingegen traten jedoch bei immerhin knapp 27 Prozent der Gründer auf.
SEITE 47
48. SEITE 48
Die Unterstützung war
ausreichend
11,2%
Sonstige
Krankenversicherung/
Altersvorsorge
Netzwerkaufbau
Rechts- und
Steuerangelegenheiten
Staatliche
Förderkredite/
Zuschüsse
12,9%
Allgemeine
Gründerberatung
Organisatorisches/
Betriebwirtschaftliches
Marketing/ Vertrieb
Finanzplanung/
Kapitalbeschaffung
Organisation
Mehr Unterstützung im Gründungsprozess wird in folgenden Bereichen gewünscht (n=249)*
*Mehrfachantworten möglich
14,5%
13,7%
12,4%
11,6%
10,0%
10,8%
4,0%
3,2%
49. Organisation
Mehr Unterstützung im Gründungsprozess wird in folgenden Bereichen gewünscht
Auffällig ist, dass keiner der Bereiche mehr als 15 Prozent aufzeigt, was für eine gute Unterstützung
durch die jeweiligen Institutionen spricht.
Bei der Finanzplanung und Kapitalbeschaffung würden sich 14,5 Prozent der Gründer mehr
Unterstützung wünschen.
Auch im Marketing/Vertrieb und in organisatorischen sowie allgemeinen Dingen „rund ums Thema
Gründen“ wünschen sich einige Gründer mehr Unterstützung.
Stärker unterstützt würden 11,2 Prozent aller Gründer gerne durch mehr staatliche Förderkredite
oder Zuschüsse.
Obwohl, wie auf Seite 44 abgebildet, rechtliche Kenntnisse am häufigsten bei der Gründung gefehlt
haben, wünschen sich nur 10,0 Prozent mehr Unterstützung in Rechts- und Steuerangelegenheiten.
Als ausreichend empfanden 10,8 Prozent der Befragten die erhaltene Unterstützung.
SEITE 49
50. Organisation
Zusammenfassung
Die meisten Gründungen waren Einzelgründungen (67,1 Prozent). In 24,4 Prozent der Fälle gab es
zwei Gründer.
Vor allem Steuerberater sowie Sparkassen und Banken unterstützten die Befragten bei der
Gründung (jeweils ca. 37 Prozent). Auffällig ist, dass 18,8 Prozent der Gründer keinerlei
Unterstützung wünschten bzw. erhielten.
Knapp 70 Prozent der Befragten gründeten mit einer branchenspezifischen Ausbildung und guten
Branchenkenntnissen. Es lässt sich feststellen, dass sich der überwiegende Teil der Gründer in der
Branche selbstständig machte, in der er zuvor schon Arbeitserfahrung und Wissen gesammelt hatte.
Vielen Gründern fehlten rechtliche und kaufmännische Kenntnisse, Marketing- und
Vertriebserfahrung sowie Informationen über Förderungsmöglichkeiten.
Immerhin 20,5 Prozent der Gründer gaben an keinen Wissensmangel zu haben.
Bei einer einseitigen Beratung durch nur einen Berater, können Defizite in der ganzheitlichen
Beratung entstehen. Um eine lückenlose Beratung zu gewährleisten, ist eine Verknüpfung der
unterschiedlichen Beratungsbereiche notwendig.
SEITE 50
52. Wirtschaftliche Situation
Bewertung der aktuellen/zukünftigen eigenen wirtschaftlichen Unternehmenssituation
aktuelle wirtschaftliche Situation (n=314)
zukünftige wirtschaftliche Situation im kommenden Halbjahr (n=317)
44,8%
44,6%
38,5%
26,8%
26,2%
8,6%
SEITE 52
1,6%
0,0%
Sehr schlecht
2,2%
Schlecht
Befriedigend
Gut
Sehr gut
6,7%
53. Wirtschaftliche Situation
Bewertung der aktuellen/zukünftigen eigenen wirtschaftlichen Unternehmenssituation
91,7 Prozent der Befragten erachten die aktuelle wirtschaftliche Situation ihres Unternehmens als
befriedigend, gut bzw. sehr gut.
Über 50 Prozent derer bewerten ihre wirtschaftliche Situation als sehr gut oder gut.
97,8 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass sich ihre wirtschaftliche Situation verbessert oder
zumindest gleich bleibt.
Nur 2,2 Prozent glauben, dass die Situation sich etwas verschlechtern wird.
Niemand glaubt, dass sie deutlich schlechter wird.
SEITE 53
55. Gründerklima
Bewertung des Gründerklimas in der Region Köln/Bonn als gut oder sehr gut (n=89)*
*Mehrfachantworten möglich
40,4%
Begründung der Antwort
27,0%
22,5%
13,5%
9,0%
SEITE 55
Sonstige
Gute Infrastruktur
Großes Netzwerk
Gute
Fördermöglichkeiten/ programme
Positive Wirschaftslage
(Bedarf und Arbeitskräfte)
Gute Unterstützung und
Beratung
4,5%
Die beistehende Grafik bezieht sich auf eine
detailliertere Befragung der Gründer, die
das Gründerklima der Region Köln/Bonn
mit sehr gut oder gut bewertet haben
(Seite 54).
56. Gründerklima
Bewertung des Gründerklimas in der Region Köln/Bonn
Das Gründerklima wird von knapp 90 Prozent als befriedigend bis sehr gut eingestuft.
Nur 10,9 Prozent erachten es als negativ.
Das gute Gründerklima im Wirtschaftsraum Köln/Bonn wird primär geprägt durch:
eine positive Wirtschaftslage, gute Fördermöglichkeiten, ein großes Netzwerk, eine gute
Infrastruktur sowie durch eine gute Unterstützung und Beratung.
SEITE 56
57. Wirtschaftliche Situation und Gründerklima
Zusammenfassung
Die aktuelle wirtschaftliche Situation des eigenen Unternehmens bewerten 91,7 Prozent der
befragten Gründer mit befriedigend bis sehr gut. So wird auch die zukünftig erwartete wirtschaftliche
Situation von 97,8 Prozent, als sehr gut, gut oder mindestens befriedigend eingestuft.
Darüber hinaus bewerten 89,2 Prozent das Gründerklima mit befriedigend bis sehr gut.
49,2 Prozent sprechen dabei sogar von einem guten bzw. von einem sehr guten Gründerklima.
Die Wirtschaftsregion Köln/Bonn zeichnet sich bei den Befragten hauptsächlich durch eine gute
Unterstützung, eine positive Wirtschaftslage, gute Fördermöglichkeiten sowie ein großes Netzwerk
aus.
Die größtenteils positiven Bewertungen der aktuellen und zukünftigen Wirtschaftslage zeugen zum
einen von einer grundsätzlich soliden Wirtschaftslage, zum anderen weisen sie darauf hin, dass ein
Großteil der Gründungen erfolgreich verlaufen ist.
SEITE 57
59. Fazit
Gründerstudie Wirtschaftsregion Köln/Bonn 2013
Die Studie hat aufgezeigt, dass die Wirtschaftsregion Köln/Bonn einen idealen Nährboden für
Existenzgründer bietet. Für die Befragten ergibt sich eine optimale Vereinbarkeit einer guten
Infrastruktur, der Nähe zu Kunden und einem wohnortnahen Firmensitz.
Geprägt wird die positive Wahrnehmung des Gründerklimas durch die gute Unterstützung von
Sparkassen, Gründerzentren und Industrie- und Handelskammern. Hinzu kommen gute
Fördermöglichkeiten, eine positive Wirtschaftslage und ein umfassendes Netzwerk, wie
beispielsweise NUK, welches Gründern den Sprung in die Selbstständigkeit erleichtert.
Die eigene aktuelle wirtschaftliche Situation wird von über 90 Prozent als befriedigend bis sehr gut
eingestuft. Auch die von den Gründern beurteilte wirtschaftliche Tendenz verspricht Positives: 97,8
Prozent gehen davon aus, dass sich die Lage weiter verbessert bzw. sich zumindest nicht
verschlechtern wird.
Finanzielle Unterstützung erhalten die Befragten in erster Linie durch regionale Sparkassen, die eine
Vielzahl an individuellen Fördermöglichkeiten und eine bedarfsgerechte Beratung anbieten.
SEITE 59
60. Fazit
Gründerstudie Wirtschaftsregion Köln/Bonn 2013
Treiber im Gründungsprozess bleibt, bei dem Großteil der Befragten, der Wunsch in einer
prädestinierten Lage ein eigenes Unternehmen zu führen. Finanzielle Aspekte sind daher eher
zweitrangig.
Die Wirtschaftsregion Köln/Bonn bietet eine sehr gute Basis für einen jeden unternehmerisch
Motivierten und ist somit auf allerbestem Weg auch weiterhin interessante und erfolgreiche
Gründungen hervorzubringen.
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61. Impressum und Bildnachweis
Copyright:
Sparkasse KölnBonn
Kreissparkasse Köln
Industrie und Handelskammer zu Köln
NUK Neues Unternehmertum Rheinland e.V.
Hochschule Fresenius
DTO Research – eine Marke der DTO Consulting GmbH
Die Vervielfältigung sowie jede sonstige Form der Verbreitung oder Veröffentlichung (auch auszugsweise) bedarf der ausdrücklichen Zustimmung der an dieser
Studie mitwirkendenden Unternehmen (s.o.). Bei Verstoß wird eine Ordnungsstrafe fällig. Dieses Projekt wurde von den Autoren nach bestem Wissen und
Gewissen, mit aller Sorgfalt, jedoch ohne Gewähr erstellt.
Bildnachweis:
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Fotolia (Schlussseite von oben rechts gezählt: Bild 4, 5, 6)
Rafael Court (Schlussseite von oben rechts gezählt: Bild 3)
Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft der Stadt Rheinbach GmbH; Foto: Heinrich Pützler (Schlussseite von oben rechts gezählt: Bild 1)
Entwicklungsgesellschaft Gummersbach mbH (Schlussseite von oben rechts gezählt: Bild 2)
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62. Kontaktdaten
Petra Lohmann
Michael Di Figlia
Bernd Nürnberger
Industrie- und Handelskammer zu
DTO Research – eine Marke der
Kreissparkasse Köln
Köln
DTO Consulting GmbH
Neumarkt 18-24
Unter Sachsenhausen 10-26
Am Trippelsberg 141 u. 145
50602 Köln
50667 Köln
40589 Düsseldorf
Telefon: +49 221 227 2486
Telefon: +49 221 1640 572
Telefon: +49 211 17 96 60 0
bernd.nuernberger@ksk-koeln.de
petra.lohmann@koeln.ihk.de
info@dto-research.de
www.ksk-koeln.de
www.ihk-koeln.de
www.dto-research.de
Patrick Kom
Prof. Dr. Richard Geibel
Andreas Brünjes
NUK Neues Unternehmertum
Hochschule Fresenius
Sparkasse KölnBonn
Rheinland e.V.
Im Mediapark 4c
GründerCenter (442)
Schaafenstraße 7
50670 Köln
Picassoplatz 1 c
50676 Köln
Telefon: +49 221 97 31 99 722
50679 Köln
Telefon: +49 221 99 50 09 0
geibel@hs-fresenius.de
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